員工傳幫帶目標責任書(shū)范文
為使新員工盡早入行，履職稱(chēng)職，根據人才識別體系和員工入職、勝任標準，制定新員工《幫帶目標責任書(shū)》。
一、幫帶人責任
�、迦媪私庹莆諑蛶ο蟮慕逃嘤柡凸ぷ鹘�(jīng)歷，以及個(gè)人、家庭基本情況；
�、娼榻B公司和所在部門(mén)的目標任務(wù)及人事情況，提供與工作相關(guān)的資料（如《崗位說(shuō)明書(shū)》、《崗位績(jì)效考核》等）和必要的工作條件（如辦公用品），使之盡快熟悉工作環(huán)境； ㈢根據崗位要求對幫帶對象進(jìn)行企業(yè)文化和崗位應知、應會(huì )的培訓； ㈣結合崗位實(shí)際情況，不間斷的進(jìn)行出題、考題和評題；
�、閹ьI(lǐng)幫帶對象深入工作一線(xiàn)，共同研究解決問(wèn)題，在實(shí)踐中考察鍛煉； ㈥經(jīng)常進(jìn)行工作交流和思想疏導，熱忱幫助解決困難和問(wèn)題；
�、爰皶r(shí)、準確、全面的對新員工進(jìn)行知識、能力、行為、結果的'考核識別，做出所帶人員能力評估；
�、鞂φ諐徫蝗肼�、勝任標準，及時(shí)提出轉正或辭退意見(jiàn)。
二、幫帶對象責任
�、逭湎Ч咎峁┑膸蛶C會(huì )，尊重幫帶人和公司同事，虛心學(xué)習請教，服從安排；
�、鎳栏癜凑諑蛶в媱澋囊�，認真學(xué)習、熟記、領(lǐng)會(huì )公司的發(fā)展歷程、管理模式、核心價(jià)值、基本制度，建立對公司的整體認識和價(jià)值認同；
�、缫燥枬M(mǎn)的熱情配合幫帶人，學(xué)習掌握崗位應知應會(huì )的知識、制度、工具、方法和流程，不懂就問(wèn)，切勿不懂裝懂；
�、柚鲃�(dòng)與公司及部門(mén)同事溝通，加深相互了解，加快融入團隊的步伐； ㈤正確判斷各種信息，區分不良的負面信息； ㈥遵守公司制度、規定。
三、幫帶時(shí)間：自 ＿年＿＿月＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。
四、考核獎懲
1、考核對象：幫帶人對幫帶對象考核，人力資源部對幫帶責任書(shū)執行情況進(jìn)行監督檢。
2、考核方式：人力資源部按照《幫帶責任書(shū)》內容對幫帶人工作進(jìn)行檢查考核。 （1）從幫帶之日起每半月由幫帶人按照《幫帶責任書(shū)》內容對幫帶對象進(jìn)行考核，并填寫(xiě)《試用期人員評估分析表》反饋至人力資源部。（2）考核流程：幫帶對象自評→幫帶人評價(jià)→部門(mén)負責人評價(jià)→人力資源部評價(jià)→董事長(cháng)評定。
3、幫帶人考核分數低于80分，由人力資源部提出改進(jìn)意見(jiàn)；分數低于70分的，記“過(guò)失”一次。幫帶對象考核低于70分，將立即終止試用；考核評分95分以上，可由個(gè)人提出申請，經(jīng)批準后可提前轉正，結束幫帶。
4、人力資源部每周了解試用人員情況，對不符合崗位要求的試用人員及時(shí)提出“辭退”意見(jiàn)。
本目標責任書(shū)一式三份，幫帶人、幫帶對象、人力資源部各留存一份。
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