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項目部個(gè)人的目標責任書(shū)
篇一：項目部個(gè)人的目標責任書(shū)
甲方：___________公司項目部。
乙方：____工程鋼筋班組負責人。
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標準”，執行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng )xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過(guò)程中，乙方應自覺(jué)遵守安全操作規程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開(kāi)展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以?xún)�，施工現場(chǎng)安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項目部提出有預見(jiàn)性地問(wèn)題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時(shí)提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
5、乙方在施工中應服從甲方的`一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：____________________ 乙方：__________________
負責人（簽名）：__________ 組長(cháng)：__________________
_______年______月_______日 _______年_____月______日
篇二：項目部個(gè)人的目標責任書(shū)
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)：
________________________________。
二、目標工作內容：
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間：
________________________________。
四、項目人員組成及各自主要工作要求：
1、項目經(jīng)理：xx，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容。
2、資料員：xx，負責按要求做完本工程項目所有工程資料。
3、施工員：xx，配合本工程竣工相關(guān)工作。
4、技術(shù)員：xx，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求：
�。ㄒ唬┦煜�、執行各項法律、規范、制度。
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
�。ǘ﹨f(xié)調對外關(guān)系。
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
�。ㄈ┤尕撠煿こ添椖抗芾�，執行、檢查、監督各崗位工作。
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
�。ㄋ模┕こ藤Y料管理。
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料。
�。�1）項目開(kāi)工準備階段：
由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準；開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。
�。�2）施工階段：
每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的.人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志；施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設計修改變更單；現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
�。�3）竣工驗收階段：
監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
�。ㄎ澹┌磿r(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現。
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎。
�。�1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
�。�2）獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：xx，獎勵人民幣xx萬(wàn)元。
B、資料員：xx，發(fā)放全部進(jìn)度獎。
C、施工員：xx，配合工程竣工，獎勵人民幣xx元。
D、技術(shù)員：xx，完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xx元。
E、技術(shù)員：xx，完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xx元。
�。�3）沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰。
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資。
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止。
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理（簽字）：____________
項目成員（簽字）：____________
_________年_______月________日
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