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個(gè)人崗位目標責任書(shū)（集合）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，責任書(shū)使用的情況越來(lái)越多，責任書(shū)是寫(xiě)明責任，明確應該承擔的任務(wù)的文書(shū)。那么責任書(shū)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的個(gè)人崗位目標責任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個(gè)人崗位目標責任書(shū)1
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：xx
二、目標責任人職務(wù)：xxxxx
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：xxxx
四、團隊（部門(mén)）人員定員數量：xxxx
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人xxxxx全面負責公司在xxxx區域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)（以xxx為主）目標任務(wù)：xxxxx萬(wàn)元；
2、年度營(yíng)銷(xiāo)（以xxxx為主）挑戰任務(wù)：xxxxx萬(wàn)元。
年度目標分解表：
1月：xxxxx2月：xxxxx3月：xxxxx4月：xxxxx5月：xxxxx6月：xxxxx7月：xxxxx8月：xxxxx9月：xxxxx10月：xxxxx11月：xxxxx12月：xxxxx
合計：xxxxxxxxxx
目標
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：20xx年xx月31日
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)（電子版），在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據；
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
�。�1）月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告；
�。�2）年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告；
�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；
�。�4）考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
�。�5）每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核；（細則按各級考核表規定執行）；
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據；
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平；
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以xxxxx內。
費用明細為：
1）市場(chǎng)費用
省部費用（老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%）
A、超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用；
B、省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用；
C、臨時(shí)人員工資（促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等）；
D、省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用；
2）銷(xiāo)售費用―人員費用5.73%
3）物流費用―4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng)；
3、具有對部門(mén)內部員工的.任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪――月薪xxxxx月+月度和年度銷(xiāo)售提成薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額（含稅）：xx
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額（含稅）：xxxxxx
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司（蓋章）：xxxxxx目標營(yíng)銷(xiāo)責任人（簽字）：xxxxx
日期：20xx年xxx月xx日；日期：20xx年xxx月xx日
個(gè)人崗位目標責任書(shū)2
一、德育目標：
1、遵紀守法，依法執教，廉潔執教，認真貫徹教育方針，嚴格遵守規章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責。
2、嚴格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛(ài)護每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。
3、加強個(gè)人修養建設，樂(lè )教愛(ài)崗，“內提素質(zhì)、外塑形象”，使家長(cháng)、學(xué)生滿(mǎn)意率達90%以上。
4、加強學(xué)習，每學(xué)期認真完成政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習筆記和個(gè)人讀書(shū)筆記。
5、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規范》，遵守校園常規，培養學(xué)生誠實(shí)守信、禮貌待人、遵規守紀、勤奮學(xué)習、嚴于律己的品質(zhì)。
二、教育教學(xué)目標：
1、班級管理目標：
依照德、智、體、美、勞全面發(fā)展的要求，開(kāi)展班務(wù)工作，面向全體學(xué)生，培養學(xué)生的個(gè)體特長(cháng)和良好的行為習慣，爭取班級學(xué)生不出現安全事故。學(xué)困生轉化達80%以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。每學(xué)期召開(kāi)班干部會(huì )不少于5次，召開(kāi)班隊主題不低于10次，家長(cháng)會(huì )1次，家訪(fǎng)不低于學(xué)生人數的50%，按時(shí)完成學(xué)校和部門(mén)分配的臨時(shí)性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調關(guān)系，商討本班的教育工作。
2、不斷提高教學(xué)基本功，每學(xué)年力爭完成一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案（反思），上一節公開(kāi)教學(xué)研究課，積極參加集體備課活動(dòng)，每節課都做到課前進(jìn)行二次備課、課后有教學(xué)反思。
3、充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實(shí)際的教法。要做好對學(xué)生的督促檢查工作。
4、積極承擔學(xué)校教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng )新，積極參加學(xué)校各項活動(dòng)，努力提高自身素質(zhì)，每期聽(tīng)課達到并超過(guò)學(xué)校提出的標準。
5、嚴格按照教學(xué)常規進(jìn)行教育教學(xué)工作，嚴格遵照學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的事。
6、遵守學(xué)校相關(guān)制度，不做對不利于學(xué)�；蛩说氖�。
三、具體崗位目標職責：
1、遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》，愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，為人師表。
2、遵守學(xué)校一切規章制度，聽(tīng)從領(lǐng)導，服從分配，有大局意識和合作意識。在工作崗位上履行好自己的'職責。
3、在語(yǔ)文學(xué)習過(guò)程中，培養愛(ài)國主義感情、社會(huì )主義道德品質(zhì)，逐步形成積極地人生態(tài)度和正確的價(jià)值觀(guān)，提高文化品位和審美情趣。
4、培植熱愛(ài)祖國語(yǔ)言文字的情感，養成語(yǔ)文學(xué)習的自信心和良好習慣，掌握最基本的語(yǔ)文學(xué)習方法。
5、教育學(xué)生能主動(dòng)進(jìn)行探究性學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習、運用語(yǔ)文。
6、教學(xué)應面向全體學(xué)生，因材施教，幫助學(xué)生樹(shù)立自信心，及時(shí)進(jìn)行個(gè)別輔導。
7、加強學(xué)習，積極進(jìn)行教改探索，認真做好“磨練合格課”工作。
8、做好“學(xué)生成長(cháng)導師”工作，結合課堂教學(xué)對學(xué)生進(jìn)行安全教育，保護學(xué)生安全，關(guān)心學(xué)生健康。
9、加強對學(xué)生進(jìn)行良好習慣養成教育。
10、積極完成學(xué)校安排的其他工作。
部門(mén)（單位）負責人：xx
日期：20xx年xx月xx日
個(gè)人崗位目標責任書(shū)3
一、目標銷(xiāo)售責任人：xxxxx
銷(xiāo)售區域：xxxx
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：xx年責任目標元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20xx年xxx月xx日――20xx年xxx月xx日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督；積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的'任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價(jià)得分/100。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：xx責任人：xxx
20xx年xxx月xx日；20xx年xxx月xx日
個(gè)人崗位目標責任書(shū)4
為了充分發(fā)揮集團各部門(mén)（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績(jì)效，促進(jìn)公司管理規范化、制度化的實(shí)施，調動(dòng)全體員工的工作積極性，按照xx集團公司20xx年度的統一部署和計劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書(shū)，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，為期xx年。
二、考核內容：
各部門(mén)（單位）根據集團公司20xx年度工作部署制定出細化的工作目標進(jìn)度表，作為考核依據。
三、獎懲辦法：
在會(huì )議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規定的'時(shí)間內完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規定的時(shí)間內不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續三個(gè)月被亮紅牌的，免職調崗；被評為不良等級的部門(mén)（單位）將依據集團公司的相關(guān)績(jì)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀(guān)原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團董事長(cháng)和下屬單位（部門(mén)）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
五、本責任書(shū)一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門(mén)）各持一份。
董事長(cháng)：xx
部門(mén)（單位）負責人：xx
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
個(gè)人崗位目標責任書(shū)5
�。�1）貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
�。�2）項目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)，對整個(gè)項目負全責，若工程出現質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。
�。�3）認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護政策，法規和上級有關(guān)決議，并負責檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。
�。�4）對本工程必須嚴格執行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
�。�5）組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門(mén)人員的執行情況，并安排有關(guān)的計劃及調整措施，確保本工程按時(shí)完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實(shí)工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
�。�6）負責組織生產(chǎn)例會(huì )制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
�、倜刻熘鞒终匍_(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，協(xié)調材料，勞動(dòng)力，機械設備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調材料、勞動(dòng)力、機械設備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。
�、诿恐芤簧衔绯榘胄r(shí)召開(kāi)施工現場(chǎng)職工大會(huì )，總結上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執行情況，布置本周各項任務(wù)，落實(shí)各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。
�、勖恐芡追郊氨O理單位召開(kāi)工程例會(huì )，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問(wèn)題。若未執行此制度扣0.5分。
�。�7）協(xié)助公司領(lǐng)導和公司有關(guān)部門(mén)依據合同條款規定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。
�。�8）堅持‘求實(shí)創(chuàng )新，至誠服務(wù)’的'原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規范，加強項目部?jì)炔苛ㄔO，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現象。若發(fā)生腐敗現象扣4分。
�。�9）負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會(huì )審，提出整改措施。若不能及時(shí)完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書(shū)一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：__
北京五瑞古建工程有限公司：__
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