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崗位目標責任書(shū)15篇
在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用責任書(shū)，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責，多用于平行的文書(shū)。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的崗位目標責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
崗位目標責任書(shū)1
為加強辦公室安全管理工作，根據誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)在崗誰(shuí)負責的原則和預防為主，部門(mén)負責，突出重點(diǎn)，保障安全的方針，堅決預防、杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生，確保財產(chǎn)、檔案、行車(chē)安全，特制定辦公室安全責任書(shū)。
一、每個(gè)人都是部門(mén)安全工作的責任人，要堅決遵守賓館制定的各項安全生產(chǎn)管理規章制度和有關(guān)崗位安全操作規程，并嚴格執行。
二、下班后做到關(guān)好門(mén)窗，人走燈滅，切斷非24小時(shí)工作設備的電源，切實(shí)加強鑰匙管理，辦公室離人必須鎖門(mén)。
三、嚴禁將現金、有價(jià)證券、貴重物品等存放在辦公室。
四、保持辦公室干凈整潔，不準存放易燃易爆物品。嚴禁在辦公室內亂拉電線(xiàn)，使用明火;嚴禁在用電設備周?chē)逊乓兹家妆锲贰?/p>
五、嚴禁在辦公室使用電暖氣、電熱毯、電飯鍋等大功能電器;加強對用電設備的管理，人走斷電，要嚴格遵守操作規程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)請維修人員修理。
六、嚴格管理制度，認真管理好各類(lèi)文件、資料和檔案，各類(lèi)資料進(jìn)入檔案室，必須嚴格登記;重要的文件、資料要及時(shí)送檔案室保存，機密資料、檔案嚴防丟失、嚴防泄密事件的發(fā)生。
七、加強安全知識的培訓，落實(shí)值班值宿人員職責，不脫崗、不漏崗，做好當班檢查和記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處置和匯報，防止破壞事故的發(fā)生。
八、以賓館構筑消防安全防火墻工程為基礎，加強消防安全四個(gè)能力的建設，熟知消防安全三懂三會(huì )的內容，做四個(gè)能力建設的明白人。
九、愛(ài)護樓道消防器材和消防設施，不隨意挪動(dòng)、挪用。每周對所管轄范圍進(jìn)行一次安全消防檢查，發(fā)現線(xiàn)路、電器有漏電等消防安全隱患，要及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
十、嚴格執行車(chē)輛定期保養制度，加強車(chē)輛養護知識的學(xué)習，及時(shí)了解和掌握車(chē)輛的基本狀況，發(fā)現異常及時(shí)報告，及時(shí)維修，避免車(chē)輛帶病上路。
十一、嚴格遵守交通法規和駕駛操作規范，不違規用車(chē)、行車(chē)，不公車(chē)私用。
十二、做好車(chē)輛存放的管理。車(chē)庫即開(kāi)即鎖，取還鑰匙做好登記，防止車(chē)輛丟失;嚴禁車(chē)庫內存放及其它雜物;車(chē)輛長(cháng)時(shí)間不用，定期檢查，避免因長(cháng)期不使用造成車(chē)輛過(guò)度老化，損壞。
十三、此責任書(shū)自簽訂之日起生效。
辦公室主任：
20xx年xx月x日
責任人：
20xx年xx月x日
崗位目標責任書(shū)2
為充分調動(dòng)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執行力，推動(dòng)本單位持續健康發(fā)展，根據20xx年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標，按照目標明確、責任清晰、薪酬與績(jì)效掛鉤考核的原則，項目部與簽訂目標責任書(shū)。
一、責任期限：20xx年度。
二、崗位職責
1、認真貫徹執行國家和企業(yè)統計工作制度和統計方法，做好項目部統計工作。
2、嚴格遵守統計紀律，堅持實(shí)事求是。
3、編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計劃。
4、對施工隊上報的施工工程量進(jìn)行統計復核，全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量，并與計劃對比分析。
5、向公司、工程處上報計劃、統計報表。
6、認真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽認后上報。
7、負責項目部索賠工作，及時(shí)整理索賠事項資料，報項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負責人辦理監理工程師和甲方的審批手續。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導布置的其他臨時(shí)性工作。
9、完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
三、崗位目標
(一)量化目標
1、基本目標
(1)項目工程年、季、月、旬進(jìn)度計劃編制率100%;
(2)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時(shí)率100%，準確率90%;
(3)對施工隊上報的工程量復核覆蓋率100%;
(4)綜合管理信息系統的錄入及時(shí)率90%，準確率90%。
2、創(chuàng )新和挑戰目標
(1)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時(shí)率100%，準確率100%;
(2)綜合管理信息系統的錄入及時(shí)率100%，準確率100%。
(二)定性目標
1、基本目標
(1)編制的各種計劃要符合施工組織設計，在條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調整，并分類(lèi)按公司的有關(guān)要求上報;
(2)按規定編制各類(lèi)統計報表，不虛報，不瞞報，嚴格執行《勝建集團項目管理規定》和相關(guān)的制度辦法;
(3)審核施工隊上報的計量報驗資料，對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，并如實(shí)匯報項目經(jīng)理，按項目不得規定進(jìn)行處罰;
(4)在規定的時(shí)間內上報計量材料，不能因材料上報的不及時(shí)耽誤工程計量。
2、創(chuàng )新和挑戰目標
(1)對計劃和統計數據進(jìn)行比對分析，對出現的差異進(jìn)行分析，找出原因及時(shí)向項目經(jīng)理匯報;
(2)對每月的計量工作早動(dòng)手，早準備，做到及時(shí)足額計量。
(三)控制目標
1、責任安全事故為0;
2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0;
3、保密事故為0;
4、公司及上級政策傳達到位率100%;
5、廉政建設、穩定工作按有關(guān)規定執行。
四、績(jì)效考核
1、薪酬由基本工資、基本績(jì)效獎勵和超額績(jì)效獎勵三部分組成�；竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計算的應發(fā)工資;基本績(jì)效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導安排的一般性臨時(shí)工作后，集團公司核撥的基本獎勵;超額績(jì)效獎勵是指本崗位完成創(chuàng )新和挑戰目標(含領(lǐng)導安排的臨時(shí)性挑戰目標)后，集團公司核撥的超額獎勵。
2、完成崗位職責范圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。
3、完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導安排的一般性臨時(shí)工作后，集團公司按人均120xx元核撥基本績(jì)效獎勵，每月由勞動(dòng)工資管理部預支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規定)
4、完成本崗位創(chuàng )新和挑戰目標(含領(lǐng)導安排的臨時(shí)性挑戰目標)后，由績(jì)效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報集團公司績(jì)效管理領(lǐng)導小組審批后兌現。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規定)
5、如完不成控制目標，扣減部門(mén)員工基本績(jì)效獎勵：安全環(huán)�？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以?xún)?經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門(mén)重點(diǎn)工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以?xún)�，控制目標累計扣罰比例在20%以?xún)取?/p>
五、相關(guān)規定
1、薪酬基數按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應級別人員平均水平確定(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)。
2、目標責任書(shū)中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現。
3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算;制度修訂類(lèi)工作按基本目標計算，新建制度類(lèi)按創(chuàng )新目標計算;新方法、新機制等引入推廣類(lèi)工作均按創(chuàng )新目標計算。
4、如在完成某項工作中取得顯著(zhù)成績(jì)，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書(shū)單獨考核。
5、在目標責任期內各級主管部門(mén)檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對崗位職責范圍內的工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。
6、崗位職責范圍內的工作出現疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應工作責任外，并接受相應的經(jīng)濟處罰。
7、責任書(shū)未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規定執行(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調整確定)。
8、本責任書(shū)經(jīng)部門(mén)負責人與簽字后生效。此責任書(shū)一式5份，部門(mén)分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人、崗位責任人、機關(guān)黨委、績(jì)效管理辦公室各一份(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現后自動(dòng)失效。
部門(mén)負責人(簽字)：
崗位責任人(簽字)：
日期：
崗位目標責任書(shū)3
1、根據學(xué)校的要求，擬訂后勤工作總體規劃，制訂每學(xué)期總務(wù)工作計劃，搞好學(xué)校的基本建設，保證教學(xué)、辦公及師生生活、工作、學(xué)習所具備的良好條件。
2、貫徹勤儉辦學(xué)的原則。負責管理和維修學(xué)校的校舍、場(chǎng)地和設備，不斷改善辦學(xué)條件，搞好校園綠化、美化工作，創(chuàng )建一流的校園環(huán)境，為師生提供舒適的學(xué)習工作樂(lè )園。
3、按時(shí)購買(mǎi)各種教學(xué)設備、儀器、教具、圖書(shū)，購置體育、文藝、衛生醫療、辦公、生活等方面的器材或用品，保證辦公、教學(xué)、學(xué)習和生活的需要。
4、管理好學(xué)校財產(chǎn)。經(jīng)常向師生進(jìn)行愛(ài)護公物的教育，將公務(wù)損壞減少到最低限度。組織好登記、檢查、保管、維修等工作。
5、協(xié)助校長(cháng)管理好學(xué)校財務(wù)工作。嚴格執行國家財務(wù)制度和上級教育行政部門(mén)的有關(guān)財務(wù)工作的規定，健全財務(wù)管理賬目。
6、改善辦學(xué)條件和教職工福利待遇。
7、完成校長(cháng)布置的其他工作。
校長(cháng)：
責任人：
崗位目標責任書(shū)4
一、總則
為適應企業(yè)持續、健康發(fā)展的需要，加強分場(chǎng)技術(shù)管理隊伍建設，教育和引導技術(shù)人員牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)，推動(dòng)員工隊伍思想道德文化素質(zhì)的不斷提升，保證專(zhuān)業(yè)人才順利成長(cháng)，迅速提高自身素質(zhì)，分場(chǎng)與技術(shù)人員個(gè)人簽訂本目標責任書(shū)。
二、考核崗位：鍋爐分場(chǎng)技術(shù)員。
三、考核期限
考核期為試用期半年，考核期一年。
四、考核內容
1、自覺(jué)貫徹公司各項決策部署，高度認同公司企業(yè)文化，全局觀(guān)念強，具有開(kāi)拓創(chuàng )新和敬業(yè)奉獻精神，并且做到德才兼備，以德為先。
2、盡快完成角色轉變，適應現有工作要求，認真履行上述崗位職責，加強自身綜合能力的提升。
3、認真制定學(xué)習計劃，結合學(xué)習計劃，自我加壓，保證學(xué)習效果。
4、通過(guò)各種渠道加強管理知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以適應崗位工作的需要。
五、檢查與考核
分場(chǎng)主任嚴格按照考核辦法并結合本責任書(shū)的考核內容進(jìn)行考核，對考核期內嚴重違反目標責任書(shū)要求的，或出現嚴重違紀及認為不適應崗位要求的，可提出建議，撤銷(xiāo)職務(wù)。如任期內表現優(yōu)異，可提出建議，報公司，作為轉正依據。
試用期內，按照學(xué)習計劃，由分場(chǎng)主任負責分階段進(jìn)行檢查考核。
崗位目標責任書(shū)5
一、音美室管理員是本室的第一責任人，應對本室的物品及學(xué)生負全責。
二、音美室管理員應積極安排好室內各項工作，遵守室內規章制度。
三、音美室管理員有責任管理好室內的設備，定期進(jìn)行系統的整理、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
四、未經(jīng)領(lǐng)導或管理人員允許，不準任意拿設備，如有丟失，查明原因，否則后果自負。
五、要熟悉室內的電線(xiàn)和配電設施，做好安全防火、防盜工作，會(huì )使用與滅火有關(guān)的設備。
六、要管理好室內的各種資料和檔案軟件，切實(shí)做好室內整潔、衛生。七、管理人員每天要檢查門(mén)窗、電力無(wú)誤后方可離室。
八、管理人員定期檢查所轄室，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，避免出現校舍對學(xué)生的傷害。
以上各項是學(xué)校與音美室管理員簽定的安全防范責任書(shū)，望積極執行。
學(xué)校：xxx
音美室管理人員簽字：xxx
崗位目標責任書(shū)6
為了認真落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀(guān)念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實(shí)保證公司穩步健康發(fā)展，公司與企管科簽訂以下安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。
一、行政部人員安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
3、行政部人員作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調部門(mén)的管理人員，在日常工作中要協(xié)調、配合各部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項工作的規范化管理。
4、積極參加公司內部員工的安全生產(chǎn)培訓、教育活動(dòng)，提高自身素質(zhì)。
5、加強對公司車(chē)輛的管理、維護、保養，司機在行車(chē)過(guò)程中要嚴格遵守交通法規，確保行車(chē)安全。
6、做好車(chē)間、科室崗位目標責任考核工作，做到公平、公正、公開(kāi)。
7、負責企業(yè)文化的宣傳和各種文化活動(dòng)的組織工作。
8、負責好團支部一切工作
9、加強對辦公區域內的安全管理，落實(shí)“四防”工作，確保行政部?jì)扔没�、用電的安�?維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門(mén)工作正常運轉。
二、目標：
1、安全生產(chǎn)零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級來(lái)電傳遞及時(shí)率達100%。
4、安全生產(chǎn)資源提供及時(shí)率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對未達標的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
副總經(jīng)理(簽字)車(chē)間或科室負責人(簽字)
年月日年月日
崗位目標責任書(shū)7
1、遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，為人師表。
2、遵守學(xué)校一切規章制度，聽(tīng)從領(lǐng)導，服從分配，有大局意識和合作意識。在工作崗位上履行好自己的職責。
3、通過(guò)對地球與空間科學(xué)有關(guān)知識的學(xué)習，了解與地球相關(guān)的宇宙環(huán)境，知道太陽(yáng)系的基本概況；了解地球的運動(dòng)及地球的圈層結構；認識人類(lèi)與環(huán)境的關(guān)系，知道地球是人類(lèi)應珍惜的家園。了解人類(lèi)活動(dòng)對所在地區自然環(huán)境、生活條件以及社會(huì )變遷的影響；了解社會(huì )需求是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的強大動(dòng)力，科學(xué)技術(shù)在當代社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展中已成為一種重要的力量。知道科學(xué)探究大體包括的要素：提出和聚焦問(wèn)題，設計研究方案，收集和獲取證據，分析數據、得出結論，表達與交流。認識到探究不是模式化的線(xiàn)性過(guò)程，而是循環(huán)往復、相互交叉的過(guò)程。逐漸養成科學(xué)的行為習慣和生活習慣。
4、了解科學(xué)探究的過(guò)程和方法，嘗試應用于科學(xué)探究活動(dòng)，逐步學(xué)會(huì )科學(xué)地看問(wèn)題、想問(wèn)題。
5、保持和發(fā)展對周?chē)澜绲暮闷嫘暮颓笾�，形成大膽想象、尊重證據、敢于創(chuàng )新的科學(xué)態(tài)度和愛(ài)科學(xué)、愛(ài)家鄉、愛(ài)祖國的情感。
6、親近自然、欣賞自然、珍愛(ài)生命，積極參與資源和環(huán)境的保護，關(guān)心科技的新發(fā)展。
7、教學(xué)應面向全體學(xué)生，因材施教，幫助學(xué)生樹(shù)立自信心，及時(shí)進(jìn)行個(gè)別輔導。
8、加強學(xué)習，積極進(jìn)行教改探索，認真做好“教學(xué)三環(huán)節”各項工作。
9、做好“學(xué)生成長(cháng)導師”工作，結合課堂教學(xué)對學(xué)生進(jìn)行安全教育，保護學(xué)生安全，關(guān)心學(xué)生健康。
10、加強對學(xué)生進(jìn)行良好習慣養成教育。
11、積極完成學(xué)校安排的其他工作。
責任人簽字： 校長(cháng)簽字：
二〇XX年九月一日
崗位目標責任書(shū)8
為了進(jìn)一步落實(shí)崗位職責、強化崗位目標考核，根據水電維修服務(wù)崗位的特殊性，結合學(xué)校教育教學(xué)工作的實(shí)際需要，簽訂本責任書(shū)。
1、根據學(xué)校工作安排，具體負責學(xué)校各項設備、設施的安全運行及維護、保養、檢測等事項。工作量為 1 。
2、嚴格執行操作規程，杜絕一切事故發(fā)生，確保設施設備和人員的安全。
3、工作態(tài)度。能夠服從指揮，認真領(lǐng)會(huì )工作主旨，并且能夠更好更快的開(kāi)展工作。
4、服務(wù)態(tài)度。對本職工作認識到位，積極主動(dòng)的做好為服務(wù)對象的服務(wù)工作。
5、工作實(shí)績(jì)。按照《水電工崗位職責《和個(gè)人發(fā)展三年規劃，圓滿(mǎn)完成本職工作承擔的.工作量和工作任務(wù)，沒(méi)有出現工作失誤或有影響正常教學(xué)與生活的現象。
6、對象評價(jià)。被服務(wù)對象在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P的或被服務(wù)對象投訴的。
7、經(jīng)查崗發(fā)現或舉報有效缺崗、緊急大修缺崗等情況，造成學(xué)校財產(chǎn)巨大損失的，視為目標考核不合格。
8、學(xué)年(學(xué)期)滿(mǎn)意度測評(含教師互評、領(lǐng)導班子評、學(xué)生評、家長(cháng)評)中，各項測評滿(mǎn)意度達到(含)80%。
9、對各級骨干教師、學(xué)科帶頭人(各級職稱(chēng)人員)的規定。
10、其它未盡目標責任事宜由學(xué)校崗位考評小組解釋實(shí)施。
教師簽名： 學(xué)校(分管負責人)：
年 月 日 年 月 日
崗位目標責任書(shū)9
為進(jìn)一步強化內部管理，提升“××”的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，樹(shù)立品牌，增強現場(chǎng)管理人員及員工的安全意識和服務(wù)意識，確保為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，根據公司實(shí)際發(fā)展情況，特與你簽定責任書(shū)如下，予以遵守。
一、工作崗位：組長(cháng)(現場(chǎng)管理)
二、工作地點(diǎn)：公司生產(chǎn)區域
三、崗哨要求：
1、身體健康;
2、有較強的工作責任感;
3、具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調能力;
四、工作職責及要求：
1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
2、及時(shí)貫徹、監督、檢查、公司的各項規章制度、通告、通知等的運行。
3、對本班組員工工作政績(jì)考核評估，按時(shí)完成并總結。
4、不定期組織召開(kāi)本班組員工工作會(huì )議。
5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。
6、及時(shí)掌握下屬員工勞動(dòng)紀律，思想狀況，勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)強度等。
7、負責監督或指導本班組的記帳工作和工資核算。
8、及時(shí)加強落后員工思想教育，轉變落后員工思想。
9、及時(shí)協(xié)調處理管轄區域內、外部日常事務(wù)和工作糾紛。
10、隨時(shí)掌握本班組工作進(jìn)度，并認真按時(shí)完成單位領(lǐng)導(用工單位)安排的工作任務(wù)，并及時(shí)回報完成情況。
11、負責本組的全面管理工作，帶領(lǐng)本班組人員服從領(lǐng)導(用工單位)的工作安排。
12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計不得少于300天。
13、認真填寫(xiě)工作記錄。
五、考核和獎勵辦法：
1、工作態(tài)度不好，本單位員工(用工單位)反映較大，經(jīng)教育不悔改的;解除職務(wù)。
2、利用工作之便，侵占本單位(用工單位)及員工利益的;給予解聘。
3、管理不力，給本單位(用工單位)形象造成嚴重影響的。解除職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。
4、考核成績(jì)達不到120分以上的，解除職務(wù)。
5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規章制度、操作規程而受到經(jīng)濟處罰的，組長(cháng)(現場(chǎng)管理人)承擔10%的連帶管理責任，執行人不在處罰范圍內。
6、出勤率月不得少于25天的，全年累計不得少于300天。解除職務(wù)。
7、90分以上者獎勵400元。
用人單位負責人：(蓋章)
責任人：(簽字)
簽訂日期：××××年××月××日
崗位目標責任書(shū)10
德育工作一直是學(xué)校教育的工作的重點(diǎn)，為了使本校的德育工作更好的開(kāi)展，同時(shí)為增加教師工作的使命感，凈化教師的心靈，并按照縣教育局的要求，本校決定本學(xué)期組織教師進(jìn)行德育學(xué)習，學(xué)習計劃如下：
一、時(shí)間安排
集中學(xué)習
二、學(xué)習內容
1、新泰市教育系統十條禁令
2、教師職業(yè)道德規范
3、雷鋒日記
4、中小學(xué)教師文明用語(yǔ)
5、優(yōu)秀教師的100個(gè)好習慣一
6、優(yōu)秀教師的100個(gè)好習慣二
7、教師職業(yè)道德規范權威解讀
8、教師師德“十不準”
三、學(xué)習方式
1、研討、交流
以教研組為單位，研討集中學(xué)習的學(xué)習內容，要求每位教師結合自己的教學(xué)實(shí)踐深刻反思自己的職業(yè)操守，育人理念并與學(xué)習內容對照，使討論內容切中實(shí)際。
2、心得
要求每個(gè)教師每次學(xué)習后寫(xiě)出一篇學(xué)習心得并上交校辦公室。
3、論壇
利用例會(huì )開(kāi)展德育學(xué)習研討，就學(xué)習心得中體現的優(yōu)秀做法、想法進(jìn)行交流展示。
崗位目標責任書(shū)11
為了全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的工作方針，落實(shí)綜治維穩信訪(fǎng)安全工作目標責任制，消除不安全的隱患，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，促進(jìn)學(xué)校平安和諧校園創(chuàng )建工作，按照上級有關(guān)綜治維穩信訪(fǎng)安全工作的文件法規和有關(guān)精神，特制定本責任書(shū)。
1、班主任要每天安排有高度責任心的班干部進(jìn)行班級學(xué)生安全值日。
2、班主任必須經(jīng)常性對學(xué)生進(jìn)行文明禮貌、健康安全和法制教育，嚴格履行教育職責。確保教育內容豐富，教育方式靈活，教育手段多樣，不斷提高學(xué)生的安全防范和自我救護意識，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
3、班主任每天必須在上、下午第一節課和放學(xué)前清點(diǎn)本班學(xué)生人數。對無(wú)故不到�；蛏米噪x校者，及時(shí)與其家長(cháng)聯(lián)系，查明原因，并做好相應記錄。
4、組織學(xué)生參加集會(huì )、出操、大掃除、課外活動(dòng)、觀(guān)看影劇、參觀(guān)等活動(dòng)時(shí)，班主任必須親臨現場(chǎng)維持秩序，保障學(xué)生安全。如遇緊急情況，班主任要和上課教師一同組織學(xué)生有序下樓。一旦發(fā)生事故，班主任要在第一時(shí)間到場(chǎng)，及時(shí)地做好處置工作，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
5、班主任必須重視做好后進(jìn)生和學(xué)困生的幫教工作，不得體罰、變相體罰、漫罵和驅趕學(xué)生。建立特異體質(zhì)和疾病學(xué)生的檔案，時(shí)刻關(guān)注這些學(xué)生的安全。
6、班主任要時(shí)刻洞察學(xué)生的思想和行為表現。發(fā)現學(xué)生行為出現異常時(shí)，必須及時(shí)地詢(xún)問(wèn)、家訪(fǎng)、并進(jìn)行教育，防止意外發(fā)生。學(xué)生在校內外發(fā)生了打架斗毆或意外傷害事件，應在第一時(shí)間與學(xué)生家長(cháng)取得聯(lián)系，并立即組織人員將其送往醫院。
7、班主任要經(jīng)常性的對班級內的教學(xué)設施進(jìn)行檢查。發(fā)現桌椅、門(mén)窗損壞，電線(xiàn)裸露等安全隱患應及時(shí)維修或上報后勤部門(mén)進(jìn)行維修。
8、班主任應提醒、監督、負責本班任課教師不體罰、變相體罰學(xué)生;不違規補課和進(jìn)行有償家教;不向學(xué)生推銷(xiāo)代購教輔資料;不向學(xué)生家長(cháng)索要或變相索要財物;不以教謀私。
9、學(xué)校對班主任的安全教育和管理工作及班級因事務(wù)處理不當造成的電話(huà)舉報或上訪(fǎng)實(shí)行嚴格的責任追究制。對因教育管理不力、管理不嚴、玩忽職守或違反規定而造成事故的，要根據事故的發(fā)生性質(zhì)和程度，追究相應的責任，問(wèn)題嚴重的要追究法律責任。在評優(yōu)、晉級、職稱(chēng)評聘中實(shí)行“一票”否決制，并與績(jì)效工資掛鉤。學(xué)校對班主任教育管理做得好的給予表?yè)P和獎勵。
此責任書(shū)一式二份，學(xué)校與班主任各執一份，自簽訂之日起生效至20xx年7月止。
XX班班主任簽名：xx
校長(cháng)簽名：xx
仙桃四中
20xx年9月6日
崗位目標責任書(shū)12
幼兒園工作安全第一，安全工作教師先行，為了加強幼兒園安全管理，落實(shí)責任，盡量杜絕幼兒園安全事故的發(fā)生，我園本著(zhù)“安全工作，預防為主”的管理方針,特與教師簽訂安全責任書(shū)。
1、各班教師在幼兒入園之時(shí)起便對幼兒的安全負責,各班主任是班級安全工作第一責任人,各班幼兒出現安全問(wèn)題,班主任負主要責任,班主任要高度重視幼兒的安全教育,加強安全管理,認真督促落實(shí)好班級各項安全措施,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2 、教學(xué)活動(dòng)的安全由組織教師負責,各教師必須重視每個(gè)孩子,讓每個(gè)孩子在自己的視線(xiàn)之內,并及時(shí)清點(diǎn)各班人數。
3、各班嚴格執行接送制度,有不熟悉的家長(cháng)接孩子，一定要與其家長(cháng)取得聯(lián)系，未成年人不允許接送孩子，否則，出現問(wèn)題，后果自負。
4、戶(hù)外游戲要確保幼兒安全,教師不得讓幼兒“放任自流”,要有計劃的組織指導幼兒活動(dòng),科學(xué)鍛煉,確保每一個(gè)幼兒活動(dòng)的安全。
5、各班注意用電安全,嚴禁幼兒觸摸各種電器,并結合實(shí)際隨機向幼兒進(jìn)行自救、健康、安全等教育提高幼兒自我保護意識。
6、教師必須嚴格執行請假制度,不得私自外出,如果私自外出,幼兒出現安全問(wèn)題,后果自負。
7 、在工作中,如果因教師管理不善,失職，在可避免性情況下造成對幼兒傷害,教師要負責幼兒的全部責任。
8、教師上課期間不準隨便離開(kāi)教室，課堂上除教幼兒知識外，還要負責幼兒上課期間的人身安全，教師對幼兒一定要細心、耐心和愛(ài)心，不準體罰和變相體罰幼兒。若在本節課幼兒受到傷害，由本節課教師向家長(cháng)解釋?zhuān)⒊袚鄳呢熑巍?/p>
9、下課期間，任課教師負責幼兒飲水、上廁所等安全工作，若幼兒受到傷害，由任課教師負責。
10、教師要時(shí)刻和孩子在一起，組織好從入園到離園的各項活動(dòng)，任何時(shí)候孩子都不能脫離老師的視線(xiàn)，這個(gè)過(guò)程中，如果因教師的擅離職守和不負責任，而造成意外事故，由當事人負責，如果觸犯了法律，由當事人承擔一切法律責任。
11、教師在組織各項活動(dòng)前，一定首先要檢查好場(chǎng)地和環(huán)境的安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，當確認安全無(wú)誤時(shí)方可進(jìn)行活動(dòng)，如果發(fā)現大型戶(hù)外玩具日久失修、螺絲松動(dòng)脫落；活動(dòng)場(chǎng)地凹凸不平；建筑物、物品、玩具或桌椅有鋒利的棱角；電源插座過(guò)低、電線(xiàn)老化；消防設施損壞等安全隱患，要及時(shí)維修處理，自己處理不了的，要及時(shí)上報園長(cháng)，如果領(lǐng)導沒(méi)有及時(shí)處理，出現的問(wèn)題，由幼兒園負責；但是，如果老師沒(méi)有做到細心排查場(chǎng)地或沒(méi)有及時(shí)上報而發(fā)生意外事故，由本班教師負全責。
12、等待家長(cháng)安全的接走孩子，如果因教師擅離職守，或不負責任而造成的意外事故，教師負全部責任。
13、孩子帶入幼兒園的藥品要專(zhuān)櫥存放，專(zhuān)人管理，教師一定要按家長(cháng)的要求和劑量親自看著(zhù)并指導和幫助孩子喝藥，喝藥后的藥瓶
等及時(shí)處理掉，杜絕不安全事故的發(fā)生。如果教師沒(méi)有做到以上的要求，出現的責任事故有當班教師負全部責任。
14.認真做好晨午檢，保證晨午檢工作不流于形式，掉以輕心，值班老師要通過(guò)看、聞、問(wèn)、摸等手段了解孩子的身體狀況，看清楚口袋、書(shū)包等處有沒(méi)有帶著(zhù)危險的物品，若因為此環(huán)節的紕漏而發(fā)生危險事故，則由本班老師負責。
責任人：
負責人：
20xx年9月1日
崗位目標責任書(shū)13
甲方：
乙方：營(yíng)運總監
經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命 為公司營(yíng)運總監，主要分管門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理、門(mén)店拓展、門(mén)店促銷(xiāo)策劃、門(mén)店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領(lǐng)導、協(xié)調和管理的職能。為明確乙方責、權、利，特制定本崗位責任書(shū)，望遵守。
一、乙方的職責范圍：
1、 全面貫徹執行公司各項經(jīng)營(yíng)管理政策，服務(wù)于門(mén)店，保障門(mén)店規范運作，不斷提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)及效益水平。
2、 根據公司經(jīng)營(yíng)目標制定門(mén)店每月經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現公司下達的年度經(jīng)營(yíng)指標。
3、 掌握門(mén)店的總體經(jīng)營(yíng)狀況，布置公司營(yíng)銷(xiāo)計劃，指導店經(jīng)理進(jìn)行店面營(yíng)業(yè)、損益分析。
4、 指導、協(xié)助店經(jīng)理做好店面人員管理、商品管理、賣(mài)場(chǎng)管理、顧客管理及財務(wù)管理。
5、 門(mén)店作業(yè)“規范化、標準化、效率化”管理的建立。
6、 門(mén)店作業(yè)規范的督導、新開(kāi)店、重點(diǎn)門(mén)店營(yíng)業(yè)輔導。
7、 掌握門(mén)店需求，并與相關(guān)人員或部門(mén)溝通、協(xié)調、跟蹤處理結果。
8、 建立系統的培訓、考核、激勵機制，全面提升門(mén)店從業(yè)人員的整體素質(zhì)與工作能力，為公司發(fā)展做好店面人才儲備。
9、 研究總結門(mén)店拓展經(jīng)驗，制定完善門(mén)店拓展工作規范與流程；
10、組織門(mén)店開(kāi)發(fā)（市場(chǎng)評估、立地選址、商圈調查、協(xié)商談判、評估審核）；
11、組織跟進(jìn)合作項目的談判及前期操作；
12、制定分管部門(mén)的績(jì)效考核方案并督促實(shí)施，落實(shí)完成考核指標的實(shí)施與達成；
13、制定月工作計劃和月工作總結報告；
14、領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、乙方的權利
1、 對分管部門(mén)經(jīng)理有提名權，報常務(wù)副總審批；
2、 在符合公司人事管理制度范圍內，有權決定分管員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調干、雇用或解聘辭退，但對部門(mén)經(jīng)理只限于建議權。
三、目標考核與效益工資（年度效益工資為 1。5—2萬(wàn)元）
1、銷(xiāo)售收入與品牌建設（總分100分，其中常務(wù)副總占40分、商品總監20分、營(yíng)運總監40分）
�、�20xx年完成含稅銷(xiāo)售收入_ 億元以上，并將“ ”品牌榮譽(yù)提升到 市知名商標程度。②本條考核關(guān)系到公司的總體發(fā)展經(jīng)營(yíng)和高管的整體實(shí)力，故實(shí)行高管捆綁考核，目標權重為：常務(wù)副總權重40%、營(yíng)運總監權重40%、商品總監權重20%。
2、 商品損耗率20分
�、偕唐窊p耗率考核目的是為了考評店長(cháng)如何處理好門(mén)店效期藥品、質(zhì)量養護等工作，做到藥品先進(jìn)先出，盡量減少門(mén)店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷(xiāo)量*100%）
�、谏唐窊p耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。
3、 庫存考核20分
�、俑鶕T(mén)店月底盤(pán)點(diǎn)庫存總額與月銷(xiāo)量總額之比來(lái)計算，考核此項目主要是為了各門(mén)店合理安排好庫存量，庫存周轉=月底盤(pán)點(diǎn)庫存總額/月銷(xiāo)量總額。
�、诖驿N(xiāo)比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。
4、 執行力考核20分
1、制度及績(jì)效方案5分：20xx年1月制定分管部門(mén)的績(jì)效考核方案和門(mén)店管理制度；
2、培訓5分：制定員工培訓計劃并安計劃系統實(shí)施，員工考試成績(jì)合格；
3、費用控制5分：嚴格控制門(mén)店營(yíng)業(yè)費用支出，重點(diǎn)是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才；
4、重點(diǎn)門(mén)店、問(wèn)題門(mén)店改進(jìn)成功5分：對中心門(mén)店和經(jīng)營(yíng)困難的門(mén)店要及時(shí)制定出有效辦法，改進(jìn)成功。
說(shuō)明：
�、僖陨峡己酥笜说谝�、二、三、四項均實(shí)行年度考核。年度效益工資=四項考核指標總分數*效益工資。效益工資基數設二級彈跳制，依據四項指標實(shí)際得分情況計算效益工資基數，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。
�、诒尽秿徫荒繕素熑螘�(shū)》是公司與經(jīng)營(yíng)高管簽訂的崗位年度考核協(xié)議，具有最高權利并且直接決定其年度收入。
四、薪酬分配
1、 乙方實(shí)行年薪工資制。年薪標準包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩部分總和。
2、 年度崗位保底工資為 萬(wàn)元（其中包括 萬(wàn)元效益工資），每月發(fā)放 元；年度效益工資根據考核結果實(shí)行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過(guò)次年二月二十八日兌現。
五、違約條款及責任
1、 損公肥私、違反財經(jīng)紀律而造成事故或經(jīng)濟損失的，所造成的損失，責任人必須賠償損失的10—50%。
2、 不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動(dòng)，不得出賣(mài)或變相出賣(mài)公司機密。
3、 所有公司外來(lái)饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。
4、 不得公款私存。
5、 不得利用公司旗號為其他單位或個(gè)人提供擔�；蚪杩�。
6、 不得成為其他經(jīng)濟組織的無(wú)限責任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其在職的公司進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。
7、 如乙方有上述行為之一，視情節輕重，分別予以扣除一定時(shí)期的獎金，扣除部分工資、警告、降級等處分。
★重大責任：
如果乙方貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、出賣(mài)、泄露公司商業(yè)秘密或將重要人才介紹給他人或向客戶(hù)收取回扣、介紹費等嚴重影響公司信譽(yù)或以其他任何方式侵占、挪用公司資產(chǎn)、自營(yíng)或與他人合伙經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)造成甲方之間或間接經(jīng)濟損失的，除按本責任書(shū)處罰外，乙方必須支付責任違約金或賠償金10萬(wàn)元給甲方，同時(shí)甲方有權終止本崗位目標責任書(shū)。情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
六、本責任書(shū)執行期為一年，從20xx年1月1日開(kāi)始計算，期滿(mǎn)后根據實(shí)際情況雙方協(xié)商可以繼續簽訂崗位責任書(shū)，未盡事宜雙方協(xié)商解決或另簽補充協(xié)議。本協(xié)議一式二份，雙方各執一份，簽字生效。
甲方： 乙方：
崗位目標責任書(shū)14
根據市局與永嘉縣質(zhì)監局的目標責任書(shū)及縣委、縣政府下達給永嘉縣質(zhì)監局的重要工作責任制的要求，突出重點(diǎn)抓好落實(shí)，努力實(shí)現全年目標，特制訂局機關(guān)各科室、局直屬各單位工作目標責任書(shū)。
一、公共目標
1、服務(wù)大局。緊緊圍繞局黨委的中心工作，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，強化措施，政令暢通，轉變服務(wù)觀(guān)念，提高辦事效率，努力改善企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境。
2、大力推進(jìn)五型機關(guān)、和諧質(zhì)監創(chuàng )建工作。積極開(kāi)展五型機關(guān)、市級文明單位和省級依法行政示范單位創(chuàng )建工作，認真落實(shí)各項創(chuàng )建目標;積極參與和諧質(zhì)監建設，干部職工科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高，精神生活健康豐富，形成團結和諧、奮發(fā)向上的氛圍濃厚。
3、落實(shí)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設。完善和深化懲防體系，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，認真執行廉潔從政和機關(guān)效能建設各項規定;全面推行政府信息公開(kāi)，提高辦事能力與效率�？剖倚蜗罅己�，無(wú)違規、違紀現象發(fā)生。
4、完成信息化任務(wù)。積極參與電子政務(wù)建設，做好政務(wù)信息報送工作，做到重要信息不漏報、不遲報、不瞞報。
5、落實(shí)計劃生育政策，計劃生育四率達100%。落實(shí)安全責任，本部門(mén)全年無(wú)火災、重大失竊、重大傷亡、安全生產(chǎn)等責任事故發(fā)生。
二、業(yè)務(wù)工作目標
1、有序推進(jìn)質(zhì)量強縣工作。認真貫徹實(shí)施《永嘉縣質(zhì)量強縣規劃》、《永嘉縣人民政府關(guān)于建設質(zhì)量強縣的意見(jiàn)》、《永嘉縣質(zhì)量與品牌獎勵資金管理辦法》等系列政策文件，深入廣泛開(kāi)展質(zhì)量強縣宣傳工作，制訂質(zhì)量強縣工作計劃，加強責任落實(shí)、督查考核工作，確保質(zhì)量強縣工作有序推進(jìn)。按照溫州申報全國質(zhì)量強市示范城市的創(chuàng )建實(shí)施方案及《關(guān)于開(kāi)展溫州質(zhì)量年活動(dòng)的通知》(溫質(zhì)強市發(fā)〔20xx〕1號)的有關(guān)要求，積極做好我縣示范創(chuàng )建各項工作。制定出臺《永嘉縣創(chuàng )建省級質(zhì)量強縣示范縣實(shí)施方案》和《永嘉縣產(chǎn)品質(zhì)量強區強鎮強業(yè)強企建設實(shí)施方案》，爭取召開(kāi)質(zhì)量強縣工作會(huì )議，啟動(dòng)質(zhì)量強縣示范創(chuàng )建及產(chǎn)品質(zhì)量三強建設工作，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量強縣工作。認真貫徹執行《關(guān)于在骨干龍頭企業(yè)推行首席質(zhì)量官制度的通知》，爭取培育實(shí)行首席質(zhì)量官制度企業(yè)8家以上。鼓勵、支持浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司積極開(kāi)展全國中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì )實(shí)踐工作，爭取紅蜻蜓鞋業(yè)、凱奇集團成為市級及以上小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì )實(shí)踐基地。
2、深入實(shí)施品牌戰略。培育創(chuàng )建浙江省名牌1個(gè)，溫州市名牌5個(gè)以上，省級名牌創(chuàng )建水平達到6%以上;推廣永嘉閥門(mén)浙江區域名牌標識10家以上，積極幫助浙江永嘉工業(yè)園區管理委員會(huì )和永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會(huì )開(kāi)展永嘉閥門(mén)產(chǎn)業(yè)聚集區示范創(chuàng )建工作，爭取創(chuàng )建全國知名品牌創(chuàng )建示范區。積極組織企業(yè)申報中國質(zhì)量獎、省政府質(zhì)量獎、市長(cháng)質(zhì)量獎，培育與認定永嘉縣縣長(cháng)質(zhì)量獎企業(yè)3家。
3、深入實(shí)施標準化戰略。努力為構建溫州市標準化創(chuàng )新服務(wù)平臺做貢獻，為主制修訂國家標準、行業(yè)標準2項，省、市級農業(yè)示范標準化項目3項。按照《永嘉縣農業(yè)標準化推廣示范項目與資金管理辦法》，開(kāi)展縣級農業(yè)標準化項目培育、申報驗收工作，項目數量為10個(gè)。積極幫助做好《漂流旅游服務(wù)標準化試點(diǎn)》、《物流服務(wù)標準化試點(diǎn)》等標準化項目實(shí)施工作，爭取早日通過(guò)省、市專(zhuān)家組驗收。積極幫助做好《石油、石化、天然氣及相關(guān)工業(yè)用鋼制閘閥》等4個(gè)閥門(mén)聯(lián)盟標準修訂工作。完善企業(yè)標準備案管理工作，加強對企業(yè)執行標準的動(dòng)態(tài)管理。繼續推進(jìn)開(kāi)展企業(yè)標準化良好行為活動(dòng)。
4、開(kāi)展計量惠民利企工程。繼續加強與人民群眾生活密切相關(guān)的醫療單位、集貿市場(chǎng)、加油站以及眼鏡店的在用強檢計量器具檢定工作，在用計量器具的強檢覆蓋率和檢定合格率均達95%以上。對全縣工商部門(mén)依法登記的集貿市場(chǎng)的衡器和沙頭及以上山區衛生院的血壓計、B超免費檢定。積極幫助永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會(huì )做好閥門(mén)企業(yè)能源計量器具配備及數據管理省級能源計量數據應用行業(yè)推進(jìn)項目實(shí)施工作，促進(jìn)我縣閥門(mén)產(chǎn)業(yè)節能減排。
5、加強合格評定監管工作。充分發(fā)揮區域監管優(yōu)勢，加大對強制性認證產(chǎn)品和自愿性認證及相關(guān)機構的監管，屬于3C認證的產(chǎn)品要100%取證，杜絕無(wú)證出廠(chǎng)、銷(xiāo)售以及冒用認證證書(shū)、認證標志等違法行為。按照《浙江省檢驗機構管理條例》開(kāi)展檢驗機構監管工作，對機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構，還應按照《機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構監督管理辦法》做好監管工作。
6、加強質(zhì)量安全監管信息檔案建設工作，建立轄區內企業(yè)質(zhì)量檔案(數據庫)，并按要求將相關(guān)信息錄入質(zhì)量安全監管系統。
7、完成信息工作目標考核達標準分20分以上。
8、積極參加局組織的各項活動(dòng)，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
xx縣質(zhì)量技術(shù)監督局局長(cháng)：
xx縣質(zhì)量技術(shù)監督局質(zhì)量與標準計量科科長(cháng)：
20xx年x月
崗位目標責任書(shū)15
1、熟悉圖紙、國家驗收規范及圖集。提前發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免因技術(shù)問(wèn)題造成返工。
2、進(jìn)場(chǎng)原材做好取樣復試工作；砼試塊認真制作、留置準確；鋼筋進(jìn)場(chǎng)后符合規格、型號、數量是否與計劃單相同，卸料時(shí)做好過(guò)稱(chēng)記錄。
3、協(xié)同分包隊伍技術(shù)、測量人員做好軸線(xiàn)的引線(xiàn)工作，并對完成后的細部線(xiàn)進(jìn)行檢查，保證線(xiàn)的準確度。
4、對分包隊伍加強質(zhì)量管理，將主體結構砼垂直、平整規范允許偏差減少2mm控制；二次結構垂直度比規范要求減少1mm控制、平整減少2mm控制。裝修時(shí)在保證垂直平整滿(mǎn)足規范要求的前提下，控制抹灰厚度。
5、協(xié)同工程師檢查模板支撐架體的穩定性、剛度是否滿(mǎn)足要求，控制砼梁板的下沉，考慮砼梁板砼澆筑后會(huì )有下沉量，在支模板時(shí)比規范要求標高高出5mm。
6、提前審核鋼筋班組的抽料單，鋼筋制作過(guò)程加強監管，長(cháng)短料搭配下料減少廢料。鋼筋下料前先試做，制作成料的尺寸滿(mǎn)足要求后，在成批下料，保證下料長(cháng)度的準確性。
7、對分包隊伍根據項目部的質(zhì)量要求做切合實(shí)際的質(zhì)量交底，并定出質(zhì)量出現超標準后的罰款額度。施工過(guò)程中按交底的要求進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題下整改通知單，對不及時(shí)整改的進(jìn)行罰款。罰款制度認真執行。
8、對入場(chǎng)工人做好三級教育，對各班組施工前做好安全交底，落實(shí)罰款制度，個(gè)工人分別簽字。時(shí)時(shí)刻刻注意安全檢查；爬架安裝完成后進(jìn)行檢查驗收，每升一層驗收一次，并每天進(jìn)行日常檢查；每周進(jìn)行全面的安全聯(lián)查（包括塔吊、提升機等大型設備的檢查）。對安全隱患當即落實(shí)整改。自己不能解決的上報經(jīng)理。
9、負責鋼筋棚、木工棚操作規程、現場(chǎng)標識牌的設置與保護；滅火器的配置；督促分包隊伍負責區域的衛生清理工作；鋼筋棚、木工棚的廢料及時(shí)清理工作；現場(chǎng)要求工完場(chǎng)清。
10、負責記錄現場(chǎng)發(fā)生簽證設變的事項，并與預算、經(jīng)理結合完成洽商、簽證工作
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