副總經(jīng)理目標管理責任書(shū)
在快速變化和不斷變革的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)可以有效強化及責任，明確目標方向。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書(shū)很是頭疼的，下面是小編精心整理的副總經(jīng)理目標管理責任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部 辦公室、開(kāi)發(fā)部等部門(mén)主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針
2、各部門(mén)經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3、組織銷(xiāo)售人員對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃
4、加強營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標的完成
5、建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的`培訓，培養全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣
6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力
7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9、成本控制及各種費用限額發(fā)生
10、制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流
11、建立供應商供應系統，降低采購成本
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰(shuí)浪費誰(shuí)負責
14、加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，降低開(kāi)發(fā)成本
工作開(kāi)展方法：
1、 銷(xiāo)售管理：
內部
1、 年度銷(xiāo)售目標的確定，月度目標的確定
2、 終端維護：擺場(chǎng)（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓、銷(xiāo)售技巧培訓）
3、 產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費趨勢
4、 銷(xiāo)售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)理念等
5、 銷(xiāo)售模式：專(zhuān)買(mǎi)店、直銷(xiāo)、零銷(xiāo)、獨立店等
6、 銷(xiāo)售政策：成熟的市場(chǎng)運作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區域市場(chǎng)的界定
7、 銷(xiāo)售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）
8、 庫存、出貨管理等
1、 監督區域市場(chǎng)的開(kāi)拓，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，完成外銷(xiāo)目標任務(wù)和開(kāi)拓任務(wù)
2、 監督評估客戶(hù)資信，銷(xiāo)售合同的簽訂及合同執行各環(huán)節
3、 客戶(hù)檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)
4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生
2、 現場(chǎng)管理：
1、 車(chē)間規劃設計
a、對車(chē)間、倉庫進(jìn)行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間
b、設定責任區，分配到具體個(gè)人
f.
g、制定機器設備操作規程
2、 建立機器設備保養風(fēng)險評估系統
a、制定機器齊備保養卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養、清潔、維護
b、建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證
c、將機器設備的保養與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任
3、 成立5s推行委員會(huì )
a、確定各級委員的職責
b、制定5s推行管理辦法
c、確定培訓期、導入期、穩定期
d、制定稽核管理辦法
3、生產(chǎn)能力提升：
1） 目標細分：制定年度銷(xiāo)售目標――月度銷(xiāo)售目標――日工作任務(wù)目標――個(gè)人目標
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