物業(yè)目標責任書(shū)模板（精選12篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，簽訂責任書(shū)可以有效強化及責任，明確目標方向。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書(shū)很是頭疼的，下面是小編為大家整理的物業(yè)目標責任書(shū)模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)目標責任書(shū) 1
一、目的。
保證社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的平衡；促進(jìn)提高管理水平；實(shí)現效益共享。
二、制定原則。
公平、公正；經(jīng)濟與管理業(yè)績(jì)并重；以單個(gè)管理處為獎金計算單位和分配單位。以管理處負責人為本次考核責任人。
三、考核指標：
分經(jīng)濟指標和管理指標兩類(lèi)，獎勵基金按照權重比拆分到各個(gè)具體考核單項，以各考核單項為單個(gè)計算單位，最終匯總出年度項目的年終獎。
四、年度獎金基數的確定辦法。
1、____地區項目
�。�1）住宅項目以____元/平方米作為年度獎勵基金的基數，低于____萬(wàn)建筑面積的以____萬(wàn)計算，每低于____平方米，扣減____元基金基數；超過(guò)____萬(wàn)建筑面積的以____萬(wàn)建筑面積計算，每超過(guò)____平方米，增加____元基金基數。
�。�2）寫(xiě)字樓、商業(yè)及別墅項目以____元/平方米作為年度獎勵基金的基數，低于____萬(wàn)建筑面積的.按照____萬(wàn)建筑面積計算，每低于____平方米，扣減____元基金基數；超過(guò)____萬(wàn)建筑面積的以____萬(wàn)建筑面積計算，每超過(guò)____平方米，增加____元基金基數。
�。�3）地下室及其他（以合同規定為準）面積按照住宅面積計算。
�。�4）未完成或超額完成基準值給予項目獎金基數總額的扣減或增加。
2、____地區項目。
在____項目獎金基數的基礎上乘以____%。
3、____地區項目。
在____項目獎金基數的基礎上乘以60%。
五、績(jì)效考核兌現。
1、以管理處為獎金分配單位，責任單位全部獎金為各考核單項獎金（包括負值）之和，責任人獎金不可超過(guò)管理單位全部獎金的40%—60%，由責任人擬定獎金分配方案報人力資源部核準經(jīng)領(lǐng)導層討論并批準后執行。對于在多個(gè)項目（或部門(mén)）工作過(guò)的員工，應根據具體工作時(shí)間分別按天折算。
2、責任人獎金分配規定
�。�1）管理層及文職層編制3人（含）以?xún)鹊墓芾硖�，責任人獎金不可超過(guò)管理單位全部獎金的60%。
�。�2）管理層及文職層編制4至6人的管理處，責任人獎金不可超過(guò)管理單位全部獎金的50%。
�。�3）管理層及文職層編制7人以上的管理處，責任人獎金不可超過(guò)管理單位全部獎金的40%。
六、特別條款：
1、目標管理責任獎金分配范圍，原則上僅限于管理層、文職層人員。
2、考核期內被考核單位因經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，致使責任制基數與實(shí)際完成情況發(fā)生重大差異的，由被考核單位即時(shí)提供詳細書(shū)面材料，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可對考核基數做出合理調整，考核期滿(mǎn)后所有的調整申請不予受理。
3、本年度入伙的管理處經(jīng)濟業(yè)績(jì)獎金由公司領(lǐng)導根據公司與管理處實(shí)際情況確定，管理業(yè)績(jì)獎金根據上述獎金計算辦法計算，本年度入伙時(shí)間不足3個(gè)月的項目不參加當年責任制考核。
4、年終獎發(fā)放前離職的員工不予結算年終獎。
七、各項指標的相關(guān)具體解釋。
見(jiàn)附件。
責任單位：________
責任人：________
時(shí)間：____年____月____日
物業(yè)目標責任書(shū) 2
一、經(jīng)營(yíng)管理方面有較大的突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有明顯改善，管理水平明顯提高。
1、本年度首次實(shí)現預算扭虧為盈。
2、深化目標責任管理，對完成目標責任的物業(yè)服務(wù)中心和負責人進(jìn)行重獎，對未完成目標責任的'部門(mén)、物業(yè)服務(wù)中心和負責人進(jìn)行重罰。重大投訴和重大責任事故一票否決。
二、進(jìn)行企業(yè)文化建設規劃，逐步形成成都吉美物業(yè)公司的特色文化。
1、進(jìn)行企業(yè)文化建設的論證，提煉成都吉美物業(yè)管理有限公司的企業(yè)宗旨、服務(wù)理念、廣告語(yǔ)、發(fā)展口號，確定員工的價(jià)值取向，制定公司企業(yè)文化建設的發(fā)展綱要。
2、在德坤汀城舉辦一次大型的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，推動(dòng)樓盤(pán)的銷(xiāo)售及物業(yè)服務(wù)推介。
3、推行例行檢查評比，按季度、半年、年度推選服務(wù)標兵，充分調動(dòng)員工工作積極性等。
三、進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和規劃，穩定公司骨干員工，培養一支高素質(zhì)的物業(yè)隊伍。
1、建立“內部選拔為主，外部招聘為輔，能者上，庸者下”的用人機制，開(kāi)展“強化基層員工責任心、中層干部上進(jìn)心、高層干部事業(yè)心”的“三心”活動(dòng)、實(shí)行中低層管理人員輪崗制度、內部競爭上崗制度，培養一支凝聚力強、戰斗力強的團隊。
2、完善和健全培訓體系，在培訓形式、培訓課時(shí)、培訓內容、培訓教材、培訓激勵、培訓考核、培訓評估、培訓監督、培訓師資等方面探索，形成符合公司發(fā)展需要的培訓模式。
四、強調細節，做到顧客滿(mǎn)意。
1、梳理公司管理制度，完善作業(yè)流程，用制度管人。
2、推行細節管理，人性化服務(wù)，管轄小區業(yè)主滿(mǎn)意率達90%以上。
3、為四川德坤實(shí)業(yè)公司做好售后物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，為開(kāi)發(fā)企業(yè)贏(yíng)取潛在客戶(hù)。
五、管理精益求精，為創(chuàng )品牌企業(yè)夯實(shí)基礎。
1、竹韻坊項目力爭2年內獲取成都市物業(yè)管理協(xié)會(huì )“十佳優(yōu)秀物業(yè)管理小區”稱(chēng)號。
2、加強與行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)系，擴大成都吉美物業(yè)管理有限公司知名度，從而獲得業(yè)主及行業(yè)良好口碑。
3、做好細節，創(chuàng )立品牌，實(shí)現管轄小區達到區（市、縣）優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)社區等。
責任人：________
時(shí)間：____年____月____日
物業(yè)目標責任書(shū) 3
經(jīng)公司考核人與被考核部門(mén)責任人充分協(xié)商，確定了工程部20____年度目標責任；要求目標責任人全力完成好本職工作之外，還應同時(shí)確保以下目標任務(wù)的達成。 本責任書(shū)一經(jīng)簽訂，雙方應當共同遵守。
一、考核時(shí)間。
自20____年____月____日起到20____年____月____日止。
二、考核目標 （100分）。
�。ㄒ唬┕芾砟繕耍�40分）。
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故，無(wú)治安及消防事件發(fā)生、應急管理有序（5分）。
2、物業(yè)設施設備的使用完好率98%以上（3分）。
3、建筑及房屋完好率達95%以上、無(wú)脫落、無(wú)破損、無(wú)紙張亂貼、亂涂亂畫(huà)和亂懸掛現象、各項標示完好（3分）。
4、管理規范、制度健全、分工明確、職責清晰、團隊凝聚力、主人翁精神、創(chuàng )新精神（3分）。
5、員工統一著(zhù)裝，儀容整潔、考勤制度完善、開(kāi)展員工培訓、有激勵機制（4分）。
6、為公司樹(shù)立良好的管理形象、爭得榮譽(yù)，參加有利于公司的社會(huì )活動(dòng)或代表公司參加與行業(yè)相關(guān)的學(xué)習交流活動(dòng)等（3分）。
7、與各項工程單位辦理接管移交，手續清楚、資料齊全（3分）。
8、與公司領(lǐng)導及各部門(mén)保持良好溝通和工作協(xié)作配合、服從安排、聽(tīng)從指揮（3分）。
9、項目機構、人員編制計劃優(yōu)化調整，但項目重要部門(mén)的重要崗位、人事的調整須征求公司意見(jiàn)（3分）。
10、員工違反項目管理制度及其它規定的，按照公司管理制度進(jìn)行處懲，報公司審核備案（2分）。
11、嚴格按照省市物業(yè)管理服務(wù)標準對項目客戶(hù)提供相應的物業(yè)管理服務(wù)（2分）。
12、項目應積極配合公司的工作，執行公司計劃安排，按時(shí)參加公司會(huì )議（3分）。
13、接受開(kāi)發(fā)公司委托維修物業(yè)的義務(wù)，以及開(kāi)發(fā)公司委托項目物業(yè)做的.其它性工作（3分）。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)目標（20分）。
1、水、電、氣、物業(yè)費、裝修管理費等應收費齊全，沒(méi)有漏收少收費用，應收費率達100%，應收賬款收繳率100%以上 （10分）
2、往來(lái)賬目清晰，臺賬完好（2分）。
3、節能降耗、節支增收管控有序、成本控制見(jiàn)成效（5分）。
4、各項物資、易耗品管理臺賬清晰、有出入庫登記（3分）。
5．物業(yè)經(jīng)營(yíng)年收入為_(kāi)_____元。
�。ㄈ┓⻊�(wù)目標（30分）。
1、客戶(hù)對物業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度達98%以上（5分）。
2、客戶(hù)投訴處理率100%（4分）。
3、積極配合集團公司各項接待及臨時(shí)性工作任務(wù)（3分）。
4、建立完善的巡查制度，嚴格裝修審批管理，健全檔案記錄（3分）。
5、按保潔工作標準進(jìn)行操作，實(shí)行定時(shí)定期程序化作業(yè)，園區及樓道干凈、整潔，園區無(wú)污物、做到垃圾日產(chǎn)日、定期進(jìn)行衛生消殺和滅四害（3分）。
6、加強與客戶(hù)溝通，定期走訪(fǎng)客戶(hù)，征求管理意見(jiàn)，強化服務(wù)意識，及時(shí)為客戶(hù)排憂(yōu)解難，做到投訴處理有結果，有記錄和回訪(fǎng)（3分）。
7、增強服務(wù)意識，增進(jìn)與客戶(hù)溝通，完善服務(wù)，在日常工作中注意廣泛收集客戶(hù)意見(jiàn)，全年客戶(hù)無(wú)重大投訴，客戶(hù)滿(mǎn)意率98%以上（3分）。
8、保安24小時(shí)值班制度，形象良好，車(chē)輛和進(jìn)出人員管理有序，按時(shí)巡邏，記錄檔案完善（3分）。
9、對園區綠化定期進(jìn)行養護，修剪、施肥、澆水、除草、防蟲(chóng)防病等工作（3分）。
�。ㄈ┢渌ぷ鳎�10分）。
1、確保按時(shí)，保質(zhì)保量的完成預定目標任務(wù)（4分）。
2、廉潔自律，不對客戶(hù)吃、拿、卡、要，嚴格遵守國家的法律法規和集團公司的各項規章制度，杜絕各類(lèi)職務(wù)犯罪行為；負有包括所帶班子成員的監督管理職責。（6分）。
責任人已閱讀、了解并同意該目標責任書(shū)規定，自愿與公司簽訂《目標責任書(shū)》，如考核時(shí)間結束時(shí)未達到以上目標，同意按照 《感知物聯(lián)網(wǎng)（成都）有限公司績(jì)效考核管理辦法》有關(guān)規定處理。
本責任書(shū)一式兩份，公司和責任人各持一份。
責任人：______
____年____月____日
物業(yè)目標責任書(shū) 4
20____年各部門(mén)經(jīng)營(yíng)工作管理目標責任書(shū) 為了進(jìn)一步有效推進(jìn)2015年部門(mén)目標責任的全面落實(shí)，經(jīng)總公司研究決定，與 物業(yè)公司 公司簽訂目標責任書(shū)。
一、注重安全。
認真貫徹執行上級主管部門(mén)及集團總公司有關(guān)行業(yè)的各項政策法規和規章制度，切實(shí)抓好本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理工作，全面落實(shí)各項管理責任制，力爭質(zhì)量、效益全面提升。及時(shí)排查各類(lèi)事故隱患，制定有效整改和防范措施。做好物業(yè)配套服務(wù)，確保全公司各部門(mén)及商戶(hù)、住戶(hù)的水、電、暖及一切后勤保障設施、設備正常運營(yíng)，并堅持定期檢查、維護，做到設備完好無(wú)損，運轉正常。每年要及早做好電梯年檢的呈報準備工作。
對于因責任不落實(shí)、工作不力而發(fā)生重大責任事故且造成經(jīng)濟損失的，總公司將嚴肅追究直接領(lǐng)導者和直接責任人的經(jīng)濟責任，按損失程度進(jìn)行賠償。 各部門(mén)、各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門(mén)、本單位安全生產(chǎn)負總責，分管經(jīng)營(yíng)和安全的領(lǐng)導，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。
二、提高經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟指標：按總公司規定標準全額收回各項費用，并按時(shí)上繳財務(wù)部門(mén)，做到賬目清楚、合理規范。不斷開(kāi)拓，增加收費項目，在20____年基礎上增加毛利潤____萬(wàn)元。對所屬門(mén)面房、出租房、住宅小區物業(yè)費用等收費項目做到賬目清楚，收費及時(shí)合理，力爭按期應收盡收、不拖不欠。
三、提升服務(wù)質(zhì)量。
1、建立健全各項制度及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服務(wù)質(zhì)量，避免服務(wù)理念過(guò)于抽象的表達，以致于員工難以理解或產(chǎn)生歧義。
2、重視員工培訓，增強員工服務(wù)的`技能水平，建立以商戶(hù)、住戶(hù)為導向的企業(yè)文化，對服務(wù)執行工作進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)監督，發(fā)現問(wèn)題立即解決。
3、不斷完善信息技術(shù)管理系統，保證管理的高效性，使企業(yè)管理再上新臺階。
四、建立骨干領(lǐng)導班子。
建立一支具有超強凝聚力的高效團隊領(lǐng)導班子，并在全體員工中樹(shù)立忠誠職業(yè)道德的好風(fēng)氣，構建員工對企業(yè)忠誠、企業(yè)對員工負責的和諧局面，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，必須講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。加強隊伍作風(fēng)建設，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，強化責任意識，提高工作效率，實(shí)現工作效率和效益的統一，完善組織機制，加強領(lǐng)導職能。
五、總公司決定部門(mén)主要負責人每年____月份工資作為考核工資。
六、本目標責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份，經(jīng)雙方簽字后，自20____年____月____日起執行。
責任部門(mén)：______集團公司（蓋章）
負責人（簽字）____________
總經(jīng)理（簽字）____________
簽字日期：____年______月____日
物業(yè)目標責任書(shū) 5
一、崗位類(lèi)別和責任期。
1、姓名：________。
2、任職部門(mén)：________。
3、職務(wù)：________。
4、責任期：____年____月____日至____年____月____日。
二、崗位目標責任。
�。ㄒ唬┕芾砟繕耍�
1、按照下發(fā)的物業(yè)公司職責、物業(yè)公司各崗位人員職責開(kāi)展好各項工作。
2、明確下屬各部門(mén)工作方向，從物業(yè)公司到下屬各部門(mén)、各崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制。
3、聽(tīng)取下屬部門(mén)的工作匯報，對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的`問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調溝通，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4、召集并主持下屬各部門(mén)干部會(huì )議，傳達集團公司辦公會(huì )議的重要決定、總結，布置工作，動(dòng)員部門(mén)干部、員工完成任務(wù)。
5、協(xié)調、激勵各個(gè)部門(mén)的工作。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)指標：
1、實(shí)現公司自有物業(yè)租金收入1000萬(wàn)元。
2、實(shí)現物業(yè)費收入150萬(wàn)元。
三、獎勵措施。
如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面對責任人進(jìn)行獎勵，除全額支付責任人月報酬外，將在20____年度對于超出部分，按照經(jīng)營(yíng)目標超出部分數額的10%給予責任人獎勵。
四、簽字。
本人確認履行以上崗位職責，努力實(shí)現確定的工作目標。
簽名：________
____年____月____日
物業(yè)目標責任書(shū) 6
為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場(chǎng)競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創(chuàng )建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書(shū)。
一、目標工程名稱(chēng)：
____________________
二、工程質(zhì)量等級目標
1、確保完成該工程質(zhì)量目標為_(kāi)_________。
2、確保該工程竣工驗收后無(wú)任何用戶(hù)投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門(mén)、總公司等上級部門(mén)檢查中及季度考評中無(wú)停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質(zhì)量體系標準，確保各級審核順利通過(guò)。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿(mǎn)足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質(zhì)量事故。
三、具體措施
1、質(zhì)量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關(guān)規程、上級有關(guān)文件，嚴格執行公司質(zhì)量管理規定的全部?jì)热�，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質(zhì)量?jì)瓤毓芾磙k法》。項目部對各級部門(mén)提出的質(zhì)量隱患，應認真及時(shí)整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標。
2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門(mén)設置專(zhuān)職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專(zhuān)職質(zhì)檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專(zhuān)職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進(jìn)行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，嚴格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無(wú)使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問(wèn)題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進(jìn)行處罰。
6、工程資料應按一體化標準規定進(jìn)行編制，加強過(guò)程控制，專(zhuān)人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進(jìn)行核定，督促項目部認真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門(mén)歸檔、辦理交接手續。
7、切實(shí)落實(shí)好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發(fā)的《建設工程竣工驗收備案管理實(shí)施細則》，及時(shí)進(jìn)行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪(fǎng)工作，工程竣工驗收3個(gè)月內必須進(jìn)行一次全面回訪(fǎng)，凡因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題均應做到及時(shí)返修，達到用戶(hù)滿(mǎn)意。并將回訪(fǎng)維修情況報公司質(zhì)量部門(mén)存檔。
四、獎罰規定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng )出日照市優(yōu)質(zhì)結構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng )出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予20__元獎勵；創(chuàng )出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng )出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng )出魯班獎工程根據所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵；QC成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng )獎?dòng)泄θ藛T，各單位根據實(shí)際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業(yè)標準化管理規定所規定的質(zhì)檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責的，每發(fā)現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時(shí)出現以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規定處罰。
A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過(guò)；
B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；
C、按青島市下發(fā)的`二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現一項通病未解決的。
3、對上級部門(mén)的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—20__元，質(zhì)檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門(mén)的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質(zhì)量管理規定的相應條款和公司下發(fā)的文件規定。
5、加強工程回訪(fǎng)制度的落實(shí)，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進(jìn)行回訪(fǎng)、維修、確保用戶(hù)滿(mǎn)意，杜絕投訴現象，并將回訪(fǎng)結果報公司主管部門(mén)存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪(fǎng)或對用戶(hù)提出的問(wèn)題整改不及時(shí)，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20__元，如發(fā)生投訴到主管部門(mén)現象影響集團聲譽(yù)的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時(shí)，各項資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元�；A、主體和竣工無(wú)故不及時(shí)備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內凡出現工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開(kāi)發(fā)區分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。
8、對不服從公司質(zhì)量管理部門(mén)管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開(kāi)發(fā)區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務(wù))。
9、其他事項的獎罰執行企業(yè)管理規定及質(zhì)量管理規定。
五、有關(guān)事項
1、本責任書(shū)雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書(shū)目標的完成，本責任書(shū)由開(kāi)發(fā)區分公司質(zhì)量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書(shū)自__年__月__日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪(fǎng)執行施工合同。
房建八分公司(簽章)：
項目經(jīng)理(簽章)：
經(jīng)理(簽章)：
專(zhuān)職質(zhì)檢員(簽章)：
20__年__月__日
20__年__月__日
物業(yè)目標責任書(shū) 7
為確保物業(yè)管理公司計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)董事會(huì )與目標責任人（總經(jīng)理）共同商討，已確定物業(yè)管理公司20____年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理公司簽署確認。
一、責任目標
�。ㄒ唬�、管理目標（占考核的60%）
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故。（8%）
注：“重大安全事故”是指：
�、僖蚴毣蛲婧雎毷匾l(fā)的員工死亡事故；
�、谝蚴毣蛲婧雎毷匾l(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；
�、垡蚴毣蛲婧雎毷匾l(fā)的火災事故；
�、芤蚴毣蛲婧雎毷匾l(fā)的水浸事故；
�、菀蚴毣蛲婧雎毷匾l(fā)的惡性治安事件。
2、所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達98%以上。（4%）
3、員工上崗培訓合格率100%。（4%）
4、員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率達85%以上。（4%）
5、收費率達到99%以上（按實(shí)際入住戶(hù)數計算）。（15%）
6、全面導入iso9001：2000質(zhì)量體系，建立健全標準化管理（不認證）。（5%）
7、在2006年物業(yè)管理資質(zhì)證書(shū)年審工作中將現有3級提升為2級，為2008年能夠對外承接樓盤(pán)，成為效益型物業(yè)管理企業(yè)打下良好基礎。（8%）
8、在2006年取得《重慶市優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)》稱(chēng)號；__________小區取得《重慶市優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區》稱(chēng)號；為_(kāi)_________小區取得《重慶市______區優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區》稱(chēng)號做準備。（5%）
9、全面組建______物業(yè)管理處，順利入駐______小區。（7%）
�。ǘ┓⻊�(wù)目標（10%）
10、業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達95%以上。（10%）
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)目標（30%）
11、2006年“________”管理處實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤5萬(wàn)元，__________管理處虧損15萬(wàn)元；總體虧損10萬(wàn)元。
二、責任人權力：
�。ㄒ唬�、人事管理權
1、對物業(yè)管理公司各部門(mén)經(jīng)理以下各級員工的任免、調配、獎懲、解聘權。
2、物業(yè)管理公司各部門(mén)經(jīng)理的任免、調配、獎罰、解聘的建議權。
3、工資標準范圍內的各部門(mén)經(jīng)理及財務(wù)人員的調薪建議權，對其他人員的調薪?jīng)Q定權。
�。ǘ�、財務(wù)管理權。
1、有權制訂物管公司工資體系及獎金分配辦法，報集團公司審批。
2、工資、獎金、福利及工資性費用（養老保險、醫療保險費用等）按規定支出的審批。
3、800元以下業(yè)務(wù)招待費用支出的審批。
4、1000元以下通用辦公用品、物資采購支出的.審批。
5、因公借款、費用報銷(xiāo)及業(yè)務(wù)性支出的審批。
6、按合同支付2000元及以下費用的借款、報銷(xiāo)審批。
�。ㄈ┕芾頉Q策權
1、主持物業(yè)管理公司的日常管理工作。
2、組織實(shí)施物業(yè)管理公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
3、主持召開(kāi)物業(yè)管理公司的各類(lèi)工作會(huì )議。
4、組織管理評審。
5、按集團公司規定程序審批各類(lèi)經(jīng)濟合同。
�。ㄋ模�、申請支持權
1、依據物業(yè)管理公司的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
2、申請修改物業(yè)管理公司的組織架構和人員定編。
3、申請業(yè)務(wù)支持
三、責任人的義務(wù)
1、接受集團董事會(huì )的統一領(lǐng)導。
2、向集團董事會(huì )做工作匯報。
3、確保責任目標的逐步實(shí)現。
4、自覺(jué)接受集團董事會(huì )監控、考評、檢查。
5、每月5號前按時(shí)上報財務(wù)報表和其他工作報表。
6、每月5號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評和員工績(jì)效考評。
7、積極配合集團董事會(huì )完成其他專(zhuān)項工作。
責任人：________
時(shí)間：____年____月____日
物業(yè)目標責任書(shū) 8
為確保物業(yè)管理有限公司 管理處計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與目標責任人(管理處經(jīng)理)共同商討，已確定 物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表 物業(yè)管理處簽署確認。
1.責任目標
(1)管理目標
a) 全年不發(fā)生重大安全責任事故。
注："重大安全事故"是指：
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司很重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。
b)所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達100%以上。
c)員工上崗培訓合格率100%以上。
d)員工對管理處的滿(mǎn)意率達90%以上。
e)2000年年底前，獲得"全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區"稱(chēng)號。
(2) 服務(wù)目標
a)住戶(hù)對管理服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達95%以上。
b)員工對飯堂服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達95%以上。
(3) 經(jīng)營(yíng)目標
a) 全年各項開(kāi)支控制在 萬(wàn)元以?xún)?詳見(jiàn)《預算明細表》<略>)。
b) 全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤 萬(wàn)元。
2. 為做主上述責任目標的實(shí)現，責任人(管理處經(jīng)理)的權力如下;
(1)人事管理權
a)對物業(yè)管理處班組長(cháng)(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權(財務(wù)人員除外)。
b)對物業(yè)管理處副經(jīng)理、部門(mén)主管/副主管、財務(wù)人員的任免、調配、解聘、獎罰的建議權
c)編制范圍內臨時(shí)工的招聘錄用決定權。
d)工薪標準范圍內的調薪建議權。
(2) 財務(wù)管理權
日常經(jīng)營(yíng)管理資金600元以風(fēng)的支出決定權、借款審批權。(3) 管理決策權
a)主持物業(yè)管理處的日常管理工作。
b)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作、管理制度。 c)主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì )議。
d)審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟合同。
(4) 申請支持權
a)依據物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
b)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編。
c)申請業(yè)務(wù)支持。
3.責任人的義務(wù)
(1)接受公司的統一領(lǐng)導。
(2)向公司作工作，
(3)確保責任目標的逐步實(shí)現。
(4)自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監控、考評、檢查。
(5)每月5號前按時(shí)上報財務(wù)報表和其他工作報表。
(6)每月5號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評和員工績(jì)效考評。
(7)積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作。
(8)保證管理處各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行。
(9)保證管理處的操作不違背國家的`法律、。
(10)保證員工的生活、工作秩序。
(11)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
(12)為公司培養人才。
(13)同公司交納風(fēng)險抵押金。
4. 公司的權力
(1)有對管理處的運作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權力。
(2)有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。
(3)有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、報表、原始憑據、記錄的權力。
(4)有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權、監控權。
(5)有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎罰權。
(6)專(zhuān)項事件的調查權。
5. 公司的義務(wù)
(1)及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。
(2)提供信息支持。
(3)提供資金支持。
6. 目標考評
(1)公司財務(wù)部定期(不定期)監控、審計、檢查物業(yè)管理處資金鐵運作、成本和其他的財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據待業(yè)法規和公司的財務(wù)規定。
(2)公司部負責目標責任人的績(jì)效考評�？荚u標準辦法依據公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。
7.目標獎罰
(1)管理處責任人(經(jīng)理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書(shū)所列的各項目標。
(2)如果工作目標完成，則管理處可按公司的獎金分配對員工發(fā)放獎金，其中目標責任人可提取管理處經(jīng)營(yíng)利潤的 %作為個(gè)人獎金。
(3)如果本責任書(shū)所列三類(lèi)目標不能全部完成，則每不能完成其中一項指標，扣減項目責任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的處罰。
(4)若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無(wú)法完成，則本目標責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標責任人共同處理。
8. 本目標管理責任書(shū)一式四份，公司行政部存檔二份，目標責任人一份，物業(yè)管理處存檔一份。
9. 未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
10. 本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
11.本責任書(shū)解釋權在公司。
目標責任人簽署： 總經(jīng)理簽署：
日期： 日期;
物業(yè)經(jīng)理人：
物業(yè)目標責任書(shū) 9
一、總則
為了充分調動(dòng)項目管理者及全體員工的工作積極性，保證項目物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，穩定和提高項目物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，使項目物業(yè)管理服務(wù)目標、經(jīng)營(yíng)目標責任更加詳細具體，物業(yè)公司與項目管理者訂立項目物業(yè)管理服務(wù)目標、經(jīng)營(yíng)目標，此責任書(shū)簽訂后，項目進(jìn)行自我管理。公司將按照項目物業(yè)管理服務(wù)目標、經(jīng)營(yíng)目標的達標情況，根據雙方簽訂責任書(shū)中的約定內容，項目管理者享有相應的獎勵和承擔相應的責任。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1.物業(yè)經(jīng)營(yíng)年收入為_(kāi)______元
2.物業(yè)管理收費年度總金額為_(kāi)______元，收費率為_(kāi) _____
3.停車(chē)場(chǎng)收費率為_(kāi)______
三、服務(wù)目標
1、采用分工負責、責任到人。建立完善的巡查制度，嚴格裝修審批管理，健全檔案記錄。
2、按保潔工作標準進(jìn)行操作，實(shí)行定時(shí)定期程序化作業(yè)，園區及樓道干凈、整潔，園區無(wú)污物。
3、采取措施，加強與用戶(hù)溝通，定期走訪(fǎng)用戶(hù)，設立用戶(hù)接待日，征求管理意見(jiàn)，強化服務(wù)意識，及時(shí)為用戶(hù)排憂(yōu)解難。做到投訴處理有結果，有記錄和回訪(fǎng)。
4、實(shí)行人性化管理，增強服務(wù)意識，增進(jìn)與用戶(hù)溝通，完善服務(wù)，在日常工作中注意廣泛收集用戶(hù)意見(jiàn)，全年業(yè)主無(wú)重大投訴，業(yè)主滿(mǎn)意率95%以上。
5、保安24小時(shí)值班制度，形象良好，車(chē)輛和進(jìn)出人員管理有序，按時(shí)巡邏，記錄檔案完善。
6、園區全年無(wú)重大事故發(fā)生。無(wú)治安事件及消防事件發(fā)生。
四、項目的權利
1.項目管理者可根據公司對項目的機構、人員編制計劃進(jìn)行部門(mén)機構、人員壓縮調整(包括人員招聘、辭退等)，但項目重要部門(mén)的重要崗位、人事的調整須征求公司意見(jiàn)。
2.員工違反項目管理制度及其它規定的`，按照公司管理制度對項目工作人員進(jìn)行懲處，報公司審核備案。
3.項目管理者可根據項目具體情況，計發(fā)人員的加班費用或者以休假的方式給與加班人員補償，上報公司審核備案。
4.項目參加有利于公司利益的社會(huì )活動(dòng)或代表公司參加與行業(yè)相關(guān)的評比等，公司應給與積極支持，若項目獲得榮譽(yù)，公司應給與物質(zhì)獎勵。
五、項目的義務(wù)
1.項目應按照公司訂立的物業(yè)收費經(jīng)營(yíng)目標，作好項目的物業(yè)管理、收費、經(jīng)營(yíng)工作。
2.項目應嚴格按照省市物業(yè)管理服務(wù)標準對項目業(yè)主提供相應的物業(yè)管理服務(wù)。
3.項目應積極配合公司的工作，執行公司計劃安排，按時(shí)參加公司會(huì )議。
4.項目有接受開(kāi)發(fā)商委托維修物業(yè)的義務(wù)，以及開(kāi)發(fā)商委托項目物業(yè)做的其它性工作。
六、獎勵辦法
1.截至年終，公司沒(méi)有接收到項目物業(yè)的有效投訴，公司給與項目獎勵。
2.項目為公司和自己爭得的榮譽(yù)和獎項，公司以現金或者其它物質(zhì)的形式給與項目和參加活動(dòng)的個(gè)人獎勵。
七、處罰辦法
1.項目沒(méi)有按照省市物業(yè)管理服務(wù)標準服務(wù)業(yè)主，造成業(yè)主投訴，影響公司聲譽(yù)的，公司給與項目通報批評和指導。
2.公司接到業(yè)主有效投訴項目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的，公司將按照管理規定進(jìn)行相應處罰，必要時(shí)與績(jì)效考核結合，扣除年度績(jì)效考核工資與獎勵。
總經(jīng)理：
項目經(jīng)理：
_____年____月____日
物業(yè)目標責任書(shū) 10
一、目標
提供高效、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，提升小區整體品質(zhì)。
加強小區設施設備管理，確保正常運行，降低故障率。
建立健全的安全管理制度，保障小區居民生命財產(chǎn)安全。
提高業(yè)主對物業(yè)管理的滿(mǎn)意度，達到___ 以上。
合理控制物業(yè)管理成本，實(shí)現可持續發(fā)展。
二、責任與義務(wù)
物業(yè)公司應按照相關(guān)法律法規和合同約定，履行物業(yè)管理職責。
制定并執行物業(yè)管理工作計劃，確保各項工作有序進(jìn)行。
加強員工培訓，提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平。
定期對小區設施設備進(jìn)行檢查、維護和保養，確保其正常運行。
加強安全防范工作，采取有效措施預防和處理各類(lèi)安全事故。
及時(shí)處理業(yè)主投訴，積極解決問(wèn)題，提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
加強與業(yè)主的溝通與合作，定期征求業(yè)主意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)物業(yè)管理工作。
合理使用物業(yè)管理費用，確保資金安全、透明、合規使用。
三、考核與監督
建立物業(yè)管理工作考核機制，定期對物業(yè)公司的`工作進(jìn)行考核。
考核結果將作為物業(yè)公司續聘、獎勵、處罰等的重要依據。
業(yè)主委員會(huì )將對物業(yè)管理工作進(jìn)行監督，有權對物業(yè)公司提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
物業(yè)公司應自覺(jué)接受政府相關(guān)部門(mén)和社會(huì )公眾的監督。
四、違約責任
如物業(yè)公司未履行本責任書(shū)約定的責任和義務(wù)，業(yè)主委員會(huì )有權要求物業(yè)公司限期整改。
如物業(yè)公司整改不力或拒絕整改，業(yè)主委員會(huì )有權解除物業(yè)管理合同，并追究物業(yè)公司的違約責任。
如因物業(yè)公司管理不善導致小區出現重大安全事故或造成業(yè)主財產(chǎn)損失，物業(yè)公司應承擔相應的賠償責任。
五、其他事項
本責任書(shū)自雙方簽字（蓋章）之日起生效，有效期為_(kāi)___年____月____日。
本責任書(shū)一式兩份，物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì )各執一份。
物業(yè)公司（蓋章）：__________________
業(yè)主委員會(huì )（蓋章）：__________________
日期：__________________
物業(yè)目標責任書(shū) 11
一、目標
維護小區公共秩序，確保小區安全穩定。
保持小區環(huán)境整潔，營(yíng)造舒適的居住環(huán)境。
提供及時(shí)、高效的維修服務(wù)，保障小區設施設備正常運行。
加強與業(yè)主的溝通與合作，提高業(yè)主對物業(yè)管理的滿(mǎn)意度。
合理控制物業(yè)管理成本，提高物業(yè)管理效益。
二、主要措施
建立健全的'安全管理制度，加強保安隊伍建設，提高保安人員素質(zhì)。
加強小區環(huán)境衛生管理，定期進(jìn)行清潔和消毒，保持環(huán)境整潔。
建立完善的維修服務(wù)體系，及時(shí)處理業(yè)主報修事項。
定期組織業(yè)主座談會(huì )，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)物業(yè)管理工作。
加強成本控制，合理使用物業(yè)管理費用，提高資金使用效率。
三、考核與激勵
定期對物業(yè)管理工作進(jìn)行考核，考核結果與績(jì)效工資掛鉤。
對表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對不稱(chēng)職的員工進(jìn)行培訓或調整崗位。
根據考核結果，對物業(yè)公司進(jìn)行獎懲，激勵物業(yè)公司不斷提高管理水平。
四、監督與檢查
業(yè)主委員會(huì )對物業(yè)管理工作進(jìn)行監督和檢查，確保物業(yè)公司履行合同約定。
定期公布物業(yè)管理費用收支情況，接受業(yè)主監督。
接受政府相關(guān)部門(mén)的監督和檢查，不斷改進(jìn)物業(yè)管理工作。
五、其他
本責任書(shū)自簽訂之日起生效，有效期為_(kāi)___年____月____日。
如遇國家政策調整或其他不可抗力因素，雙方可協(xié)商調整責任內容。
本責任書(shū)一式兩份，物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì )各執一份。
物業(yè)公司（蓋章）：__________________
業(yè)主委員會(huì )（蓋章）：__________________
日期：__________________
物業(yè)目標責任書(shū) 12
一、目標
提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主的需求和期望。
維護小區的安全和秩序，確保居民的'生命財產(chǎn)安全。
保持小區的環(huán)境整潔和衛生，營(yíng)造良好的居住氛圍。
加強小區設施設備的管理和維護，確保正常運行。
提高業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度，達到 ___ 以上。
二、具體措施
建立完善的物業(yè)服務(wù)管理制度，明確各部門(mén)的職責和工作流程。
加強員工培訓，提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。
定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)采取措施消除安全隱患。
加強小區環(huán)境衛生管理，定期進(jìn)行清潔和消毒，保持環(huán)境整潔。
建立設施設備臺賬，定期進(jìn)行維護保養，確保設施設備正常運行。
加強與業(yè)主的溝通和交流，及時(shí)解決業(yè)主反映的問(wèn)題和訴求。
定期開(kāi)展業(yè)主滿(mǎn)意度調查，根據調查結果及時(shí)改進(jìn)物業(yè)服務(wù)。
三、考核與評價(jià)
建立物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核機制，定期對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。
考核結果作為物業(yè)服務(wù)費用支付和獎懲的依據。
對考核結果優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，對考核結果不合格的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評和處罰。
四、監督與檢查
業(yè)主委員會(huì )對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監督和檢查，定期聽(tīng)取物業(yè)服務(wù)工作報告。
接受政府相關(guān)部門(mén)和社會(huì )公眾的監督和檢查，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。
定期公布物業(yè)服務(wù)費用收支情況，接受業(yè)主的監督和查詢(xún)。
五、其他
本責任書(shū)自簽訂之日起生效，有效期為_(kāi)___年____月____日。
如遇國家政策調整或其他不可抗力因素，雙方可協(xié)商調整責任內容。
本責任書(shū)一式兩份，物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì )各執一份。
物業(yè)公司（蓋章）：__________________
業(yè)主委員會(huì )（蓋章）：__________________
日期：__________________
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