財務(wù)工作目標責任書(shū)范文
在日新月異的現代社會(huì )中，責任書(shū)的使用頻率呈上升趨勢，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。想學(xué)習擬定責任書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的財務(wù)工作目標責任書(shū)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)工作目標責任書(shū)1
為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮財務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調動(dòng)財務(wù)部人員的積極性和創(chuàng )造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務(wù)部部長(cháng)，同時(shí)簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以資共同遵照執行。
一、主要職責：
1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2、對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。
3、財務(wù)監控。
4、財務(wù)分析與預測。
5、疏通融資渠道，完成融資目標。
6、成本控制。
7、部門(mén)內部建設。
二、管理權限：
1、公司資金流向具評價(jià)和審核權；
2、公司籌資、投資建議權；
3、各部門(mén)提交的預算報告的修改權；
4、各種財務(wù)分析表、預算報表審批權；
5、限額資金使用批準權；
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權；
7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權；
三、管理責任：
1、對報出的公司的財務(wù)報表和報告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔責任；
2、對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任；
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任；
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績(jì)效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
財務(wù)工作目標責任書(shū)2
為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標責任書(shū)。
考核的重點(diǎn)工作：
1、強化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以?xún)炔控攧?wù)控制為中心的管理意識，認真執行集團公司制定的內部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務(wù)內控制度，有目標地進(jìn)行成本核算。實(shí)行控制、管理和監督相結合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務(wù)資金管理。堅持旬報制度，以便隨時(shí)監控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據院年度工作要點(diǎn)，編制年度財務(wù)預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值形態(tài)的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，為院經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據。
4、認真做好報銷(xiāo)、工資獎金發(fā)放、往來(lái)結算、結帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務(wù)工作�；楦黜椮攧�(wù)指標的計算，審核各項業(yè)務(wù)開(kāi)支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實(shí)性與合法性。
5、及時(shí)學(xué)習掌握國家、上級的法律、法規和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續做好監理的財務(wù)、勞資統計工作。
6、完成并協(xié)調好財政、稅務(wù)、銀行、集團公司等及以上部門(mén)部署的有關(guān)工作。
請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調工作，以確保上述目標的`完成。
財務(wù)工作目標責任書(shū)3
為加強xx工程項目財務(wù)管理工作，落實(shí)管理責任，確保xx工程項目各項目標的圓滿(mǎn)完成，特簽訂本責任書(shū)。
1、認真執行國家規定的財稅相關(guān)法律法規、方針、政策，嚴格按《會(huì )計法》和《基本建設財務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準確、及時(shí)地處理基本建設會(huì )計業(yè)務(wù)。
2、建立科學(xué)的會(huì )計核算體系，做好財務(wù)核算工作。根據會(huì )計業(yè)務(wù)正確的使用會(huì )計科目、設立會(huì )計賬簿、編制會(huì )計憑證和報表，保證會(huì )計信息完整、真實(shí)、準確。
3、根據項目進(jìn)度，按照上級單位批準的投資計劃，執行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時(shí)，合理利用資金，節約融資成本。
4、建立財務(wù)管理體系，編制和完善財務(wù)制度，完善財務(wù)付款流程，做好財務(wù)管控，防范風(fēng)險。結合工程概算，嚴格控制各類(lèi)費用在可控范圍之內，確保工程款及時(shí)支付、安全準確。
5、做好項目過(guò)程中各類(lèi)付款的財務(wù)審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據是否真實(shí)合理。手續是否齊全，對不符合規定的票據手續不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規定的時(shí)間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習，掌握最新的基建知識，培養和儲備人才，在實(shí)踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項目更好的服務(wù)。
7、本年度融資17億元，滿(mǎn)足項目資金需求。
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