個(gè)人目標管理責任書(shū)范文

　　在當今社會(huì )生活中，接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，簽訂責任書(shū)可以有效強化及責任，明確目標方向。一般責任書(shū)是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的個(gè)人目標管理責任書(shū)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

個(gè)人目標管理責任書(shū)范文1

　　公司：__________

　　目標職責人：__________

　　實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于透過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，職責人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的職責、權利和義務(wù)。本職責書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間：________年________月________日至________年________月________日，在考核期內職責人將履行________________職位的職責、權利和義務(wù)；

　　二、公司的權利、職責和義務(wù)

　　1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據____年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對職責人實(shí)施目標考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；

　　3、公司有權對職責人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理狀況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次；

　　4、公司有權在職責人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而職責方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂職責書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本職責書(shū)的。

　　5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向職責方方提出警告；

　　6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執行本職責書(shū)各項約定；

　　三、職責人的權利、職責和義務(wù)

　　1、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

　　2、職責人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標（見(jiàn)附件）。

　　3、職責人應在雙方簽字生效后十日內向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)光節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。

　　4、職責人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：

　�。�1）季度、月度等各項工作計劃執行狀況報告。

　�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。

　�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行狀況報告。

　�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

　�。�5）季度述職報告。

　　5、職責人應理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值_______%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；

　　6、職責人應無(wú)條件理解公司職責期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值_______%。

　　四、本職責書(shū)相關(guān)資料分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

　　本職責書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本職責書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、職責人各持一份。

　　公司：__________

　　日期：________年________月________日

　　職責人：_________

　　日期：________年________月________日

個(gè)人目標管理責任書(shū)范文2

　　公司簽章：________

　　目標職責人簽章：________

　　簽署日期：________

　　公司簽字：________

　　目標職責人簽字：________

　　簽署日期：________

　　為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與相關(guān)目標職責人（級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責目標，并由目標職責人代表物業(yè)管理處簽署確認。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、職責目標

　�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標（權重_______________%，詳見(jiàn)附件）

　�。ǘ�）經(jīng)濟指標（權重_______________%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）

　　1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：________萬(wàn)/年；（50分）

　　2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：________萬(wàn)/年；（100分）

　　3、項目全年經(jīng)濟指標類(lèi)型及計算方式：

　�。�1）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：

　　經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝

　�。�2）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。

　　計算公式：

　　經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝

　�。�3）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以?xún)葎t采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值。

　　計算公式：

　　經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝

　　三、目標職責人權力及義務(wù)

　�。ㄒ唬�權利

　　1、人事管理權

　�。�1）對管理處領(lǐng)班（隊長(cháng)）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；

　�。�2）對物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班（隊長(cháng)、）財務(wù)人員的任免、調配、解聘的推薦權；

　�。�3）依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績(jì)效考核權；

　�。�4）薪資標準范圍內的調薪推薦權。

　　2、財務(wù)管理權：遵照相關(guān)標準作業(yè)規程。

　　3、管理決策權

　�。�1）主持管理處的日常管理工作；

　�。�2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；

　�。�3）主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì )議；

　�。�4）審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟合同。

　　4、申請支持權

　�。�1）依據物業(yè)管理處的工作進(jìn)展狀況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持；

　�。�2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編；

　�。�3）申請業(yè)務(wù)支持。

　�。ǘ�）義務(wù)

　　1、理解公司的統一領(lǐng)導；

　　2、向公司做工作匯報；

　　3、確保職責目標的實(shí)現；

　　4、自覺(jué)理解公司各職能部門(mén)的監控、考評、檢查；

　　5、用心配合公司完成其他專(zhuān)項工作；

　　6、保證管理處各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行；

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規；

　　8、保證員工的生活、工作秩序；

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

　　10、為公司培養、儲備人才。

　　四、公司權力及義務(wù)

　�。ㄒ唬�權利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權；

　　2、有對管理處的運作狀況（工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監督及處置權；

　　2、有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權；

　　3、有要求職責人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、報表、原始憑據、記錄的權力；

　　4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權、監控權；

　　5、有對目標職責人的績(jì)效考評權、獎懲權；

　　6、專(zhuān)項事件的調查及處置權。

　�。ǘ�）義務(wù)

　　1、及時(shí)帶給適宜的業(yè)務(wù)支持；

　　2、帶給信息支持；

　　3、帶給資金支持。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：

　　管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的_______%作為年度績(jì)效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的_______%作為月度績(jì)效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余_______%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　�。ㄒ唬┮患壒芾硖幹魅危篲______年薪：_______元（待議）

　�。ǘ�）二級管理處主任：_______年薪：_______元（待議）

　�。ㄈ�）三級管理處主任：_______年薪：_______元（待議）

　�。ㄋ模┲魅沃�理：_______年薪：_______元（待議）

　　六、目標考評及獎罰

　�。ㄒ唬┕�司負責對目標職責人分月度及年度進(jìn)行考評，整個(gè)職責目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占______%分值，經(jīng)濟指標占_______%分值。目標職責人負責對職責項目員工進(jìn)行月度及年度考評。

　�。ǘ�）公司財務(wù)部定期或不定期的監控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規、公司財務(wù)管理規定及本目標職責書(shū)。

　�。ㄈ�）公司人力資源部負責目標職責人的績(jì)效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標準辦法依據公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理職責書(shū)。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )收加分及提成：各管理處創(chuàng )收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統計單位對創(chuàng )收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng )收加分=項目年度創(chuàng )收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。

　　1、管理處年度創(chuàng )收總金額在_______元（含_______元）以?xún)鹊�，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng )收總金額在_______元至_______元的，管理處按總金額的______%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的______________%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng )收總金額在_______元以上的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。

　�。ㄎ澹┤绻�目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人月度績(jì)效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放職責目標人月度績(jì)效工資及月度基本薪資。

　�。�六）月度績(jì)效工資按季度每三個(gè)月計發(fā)一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人本季度月度績(jì)效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄆ撸┤绻�目標職責人年度職責目標分值到達挑戰指標95分（含95分），則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jì)效工資。如年度職責目標分值超過(guò)95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績(jì)效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度職責目標實(shí)際考核分值—年度職責目標挑戰指標分值）×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標職責人職務(wù)晉升或薪資標準調整的機會(huì )。

　�。ò耍┤绻�目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的`薪酬制度規定的年度績(jì)效工資。計算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jì)效工資=（年度職責目標實(shí)際考核分值—年度職責目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。

　�。ň牛┤绻�目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人年度績(jì)效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄊ�一）因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jì)效工資，重大損失另計。

　�。ㄊ�二）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責。

　　七、本目標管理職責書(shū)一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標職責人留存壹份，職責部門(mén)存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標職責人同公司協(xié)商解決，補充條款與本職責書(shū)具有同等效力。

　　九、本職責書(shū)在年月日至年月日有效。

　　十、本職責書(shū)解釋權歸公司所有。

　　公司簽章：________

　　目標職責人簽章：________

　　簽署日期：________

　　公司簽字：________

　　目標職責人簽字：________

　　簽署日期：________

個(gè)人目標管理責任書(shū)范文3

　　甲方：__________

　　乙方：__________

　　為充分調動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，________集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以________為第一職責人的____有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司____年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立____集團以________公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門(mén)人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理潛力。

　　二、____年年度考核期間：

　　______________年__________月__________日至______________年__________月__________日。

　　三、甲方的權利和義務(wù)

　　1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監管，并責成實(shí)施改善意見(jiàn)；

　　3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責書(shū)的執行；

　　4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關(guān)措施；

　　5、甲方定期對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行審計與實(shí)施考核。

　　6、因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權組織相關(guān)單位協(xié)調子公司經(jīng)營(yíng)目標。

　　四、乙方的權利和義務(wù)

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在____年度內完成凈利潤萬(wàn)__________元；保本銷(xiāo)售額

　　3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)光性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監管和控制的依據。

　　4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行狀況的分析報告。

　�。�2）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報告。

　�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

　�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方務(wù)必配合集團職能部門(mén)及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。

　　6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會(huì )：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

　　2、績(jì)效工資比例：工資總額的___________%納入績(jì)效考核工資，與考核結果直接掛鉤。

　　3、考核指標：

　　六、其它

　　1、本職責書(shū)相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。

　　2、本職責書(shū)由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本職責書(shū)一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

　　甲方：__________

　　職責人：__________

　　日期：__________年__________月__________日

　　乙方：__________

　　職責人：__________

　　日期：__________年__________月__________日

個(gè)人目標管理責任書(shū)范文4

　　公司經(jīng)理簽章：__________

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章：__________

　　根據公司《____年度公司績(jì)效考核辦法》，由公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）任命____擔任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標，加強職責管理，充分調動(dòng)乙方用心性，雙方14年度經(jīng)營(yíng)目標職責等有關(guān)事項，特訂立此《職責書(shū)》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負責制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標職責考核體系，以加強公司對經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效監控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理潛力。

　　二、本職責書(shū)有效期限為：

　　__________年_________月___________日到_____________年____________月_______________日

　　三、經(jīng)營(yíng)目標主要資料：（是否明確各項指標權重）

　　1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標__________萬(wàn)。

　　2、最業(yè)低實(shí)現利潤任務(wù)萬(wàn)、目標__________萬(wàn)。

　　3、工程款項回收指標：當年回款率達_________________%；__________年以?xún)惹房罨乜盥蔬__________________%；__________年（含）以上欠款回款率達_________________%。

　　4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的_________________%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的_________________%以?xún)取?/p>

　　6、財務(wù)類(lèi)指標：資金安全_________________%；賬務(wù)數據準確率不低于_________________%。

　　7、甲方要求乙方上報的各類(lèi)報表及時(shí)、準確率達_________________%。

　　四、績(jì)效薪酬。

　　乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標考核的獎金總額為_(kāi)_______萬(wàn)元，計算方式為：所得績(jì)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

　　五、甲方的權利與義務(wù)

　　1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要支持和保障；

　　2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改善意見(jiàn)；

　　3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂職責書(shū)有關(guān)條款或決定終止本職責書(shū)的執行；

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標職責書(shū)，作為甲方考核乙方工作績(jì)效依據之一；

　　5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

　　6、乙方若連續________個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；

　　7、乙方若連續________個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本職責書(shū)；

　　8、甲方有權對乙方的較大資產(chǎn)采購過(guò)程、業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。

　　六、乙方的權利與義務(wù)

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營(yíng)機制，在行業(yè)及客戶(hù)中樹(shù)立良好的信譽(yù)；

　　2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《________年度分公司績(jì)效考核辦法》完成其他指標并理解甲方考核；

　　3、乙方應在雙方簽字生效后________個(gè)工作日內向甲方帶給具體的可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)光性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據；

　　4、乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）月度、年度等各項工作計劃執行狀況的分析報告；

　�。�2）季度、年度工作計劃及實(shí)施狀況的跟蹤報告；

　�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料；

　�。�4）考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導說(shuō)明未完成的原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方享有對本部門(mén)工作人員的指揮權；

　　6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導核準后方可實(shí)施；

　　7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機等推薦權，但是每項推薦須有書(shū)面分析報告；

　　8、乙方應理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執行程度；

　　9、當公司實(shí)現職責目標取得年終獎勵時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？咳嗽笨苫竦悶涔？酒驕？崩？��？

　　七、其他

　　1、本職責書(shū)相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部負責解釋、修訂。

　　2、本職責書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本職責書(shū)一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。

　　公司經(jīng)理簽章：__________

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章：__________

　　日期：____年__________月__________日

個(gè)人目標管理責任書(shū)范文5

　　幫扶職責人簽名（手�。�：________

　　被幫扶貧困戶(hù)簽名（手�。�：________

　　為扎實(shí)推進(jìn)____鎮“六個(gè)到村到戶(hù)”暨精準扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫忙貧困人口脫貧致富，確保____鎮各村到年與全國、全省、全縣、全鎮同步實(shí)現全面建成小康社會(huì )的目標任務(wù)。根據各村實(shí)際狀況，特制定____鎮____年度結對幫扶干部目標職責書(shū)：

　　一、目標任務(wù)

　　以推動(dòng)全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動(dòng)機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶(hù)一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實(shí)幫忙貧困戶(hù)發(fā)展1—2個(gè)致富項目，掌握1—2門(mén)致富技能，確保____年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實(shí)現穩定脫貧。

　　二、定點(diǎn)幫扶時(shí)光

　　____年____月至____年____月

　　____年各村計劃脫貧的所有貧困戶(hù)

　　三、雙方職責幫扶干部職責：

　　1、向貧困戶(hù)宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶(hù)樹(shù)立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個(gè)月至少1次到貧困戶(hù)家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

　　3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調落實(shí)扶貧資金，并指導貧困戶(hù)按規定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

　　4、為貧困戶(hù)發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷(xiāo)等方面的系列服務(wù)。

　　5、指導和培訓貧困戶(hù)學(xué)會(huì )1—2門(mén)農業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶(hù)樹(shù)立商品經(jīng)濟意識和市場(chǎng)風(fēng)險意識。

　　6、幫忙貧困戶(hù)解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶(hù)搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對貧困戶(hù)子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。

　　7、如未能實(shí)現目標任務(wù)，愿繼續幫扶該貧困戶(hù)。

　　農戶(hù)職責：

　　1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施用心落實(shí)，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)環(huán)節，不得用作其它用途。

　　2、透過(guò)自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業(yè)和養殖業(yè)。

　　3、努力學(xué)習科技文化知識，較好1—2門(mén)農業(yè)實(shí)用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進(jìn)校讀書(shū)，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

　　4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

　　5、按照上級的規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶(hù)任務(wù)。

　　6、自覺(jué)履行一個(gè)公民的義務(wù)，爭做農村“遵紀守法戶(hù)”、“五好家庭戶(hù)”、“禮貌光榮戶(hù)”。

　　7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶(hù)，本人無(wú)意見(jiàn)。

　　四、獎懲辦法

　　1、對沒(méi)有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優(yōu)。

　　2、被幫扶貧困戶(hù)不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶(hù)幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶(hù)轉變觀(guān)念，承諾主動(dòng)參與。

　　本職責書(shū)一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶(hù)各持一份。本職責書(shū)自簽字按手印后生效。

　　幫扶職責人簽名（手�。�：________

　　被幫扶貧困戶(hù)簽名（手�。�：________

【個(gè)人目標管理責任書(shū)范文】相關(guān)文章：

管理目標管理責任書(shū)10-11

安全員目標管理責任書(shū)范文07-29

個(gè)人安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)（通用5篇）11-29

項目安全目標管理責任書(shū)12-02

目標管理責任書(shū) 15篇10-18

醫療的目標管理責任書(shū)10-18

宣傳安全目標管理責任書(shū)10-14

學(xué)校安全工作目標管理責任書(shū)12-01

最新安全目標管理責任書(shū)11-30

小學(xué)安全工作目標管理責任書(shū)11-30