工作崗位目標責任書(shū)經(jīng)典模板

　　在我們平凡的日常里，責任書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，簽訂責任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么擬定責任書(shū)真的很難嗎？以下是小編為大家收集的工作崗位目標責任書(shū)經(jīng)典模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作崗位目標責任書(shū)經(jīng)典模板1

　　為進(jìn)一步強化內部管理，提升“××”的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，樹(shù)立品牌，增強現場(chǎng)管理人員及員工的安全意識和服務(wù)意識，確保為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，根據公司實(shí)際發(fā)展情況，特與你簽定責任書(shū)如下，予以遵守。

　　一、工作崗位：組長(cháng)（現場(chǎng)管理）

　　二、工作地點(diǎn)：公司生產(chǎn)區域

　　三、崗哨要求：

　　1、身體健康；

　　2、有較強的工作責任感；

　　3、具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調能力；

　　四、工作職責及要求：

　　1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、及時(shí)貫徹、監督、檢查、公司的各項規章制度、通告、通知等的運行。

　　3、對本班組員工工作政績(jì)考核評估，按時(shí)完成并總結。

　　4、不定期組織召開(kāi)本班組員工工作會(huì )議。

　　5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。

　　6、及時(shí)掌握下屬員工勞動(dòng)紀律，思想狀況，勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)強度等。

　　7、負責監督或指導本班組的記帳工作和工資核算。

　　8、及時(shí)加強落后員工思想教育，轉變落后員工思想。

　　9、及時(shí)協(xié)調處理管轄區域內、外部日常事務(wù)和工作糾紛。

　　10、隨時(shí)掌握本班組工作進(jìn)度，并認真按時(shí)完成單位領(lǐng)導（用工單位）安排的工作任務(wù)，并及時(shí)回報完成情況。

　　11、負責本組的全面管理工作，帶領(lǐng)本班組人員服從領(lǐng)導（用工單位）的工作安排。

　　12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計不得少于300天。

　　13、認真填寫(xiě)工作記錄。

　　五、考核和獎勵辦法：

　　1、工作態(tài)度不好，本單位員工（用工單位）反映較大，經(jīng)教育不悔改的；解除職務(wù)。

　　2、利用工作之便，侵占本單位（用工單位）及員工利益的；給予解聘。

　　3、管理不力，給本單位（用工單位）形象造成嚴重影響的。解除職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。

　　4、考核成績(jì)達不到120分以上的.，解除職務(wù)。

　　5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規章制度、操作規程而受到經(jīng)濟處罰的，組長(cháng)（現場(chǎng)管理人）承擔10%的連帶管理責任，執行人不在處罰范圍內。

　　6、出勤率月不得少于25天的，全年累計不得少于300天。解除職務(wù)。

　　7、90分以上者獎勵400元。

　　用人單位負責人：（蓋章）責任人：（簽字）

　　簽訂日期：××××年××月××日

工作崗位目標責任書(shū)經(jīng)典模板2

　　為充分調動(dòng)員工之積極性，開(kāi)展公平的勞動(dòng)競賽，促進(jìn)工作，提高效率，完善花園管理員之責任制度，根據公司之實(shí)際管理要求和實(shí)踐經(jīng)驗，特對原《管理員崗位目標責任書(shū)》進(jìn)行修訂，具體內容如下：

　　一、本責任書(shū)適用之職位范圍：

　　本責任書(shū)應用管理處主任、管理員之任務(wù)。

　　二、本責任書(shū)考評形式：

　　考評分自評、互評、住戶(hù)評議、上級鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次，采用工資獎金相結合之考評形式。

　　三、本責任書(shū)之考評專(zhuān)案：

　　責任區住宅樓及公共設施完好率；治安案件、火災、刑事案件、社區秩序；保潔、清潔、綠化；住戶(hù)評議；工作作風(fēng)、紀律；工作日記及房屋管理檔案。

　　四、崗位目標責任書(shū)之內容：

　　堅決服從公司領(lǐng)導之安排，認真學(xué)習物業(yè)管理之法規及公司規章制度，并嚴格按章辦事，熱情服務(wù)，做到業(yè)主、公司滿(mǎn)意，具體工作細則如下：

　　1、要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識和公司之管理制度，樹(shù)立為住戶(hù)服務(wù)的思想。

　　2、要切實(shí)熟練掌握好責任區內之物業(yè)情況，合理安排責任區的所有員工之崗位（注：保安員之崗位應與保安隊長(cháng)協(xié)商后上報公司領(lǐng)導審核確定，其余員工根據實(shí)際情況安排崗位上報公司領(lǐng)導審核確定）。

　　3、要熟練掌握好責任區內之管理有關(guān)資料（其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設施情況、入住情況、租戶(hù)情況、治安巡查、探訪(fǎng)登記資料、清潔衛生情況等資料），且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。

　　4、統籌監控好責任區內之客戶(hù)服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴格按照公司之制度辦事，確保責任區內的環(huán)境衛生，治安秩序良好，業(yè)主滿(mǎn)意（注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結果按本辦法獎罰標準執行）

　　5、要及時(shí)組織人員修復損壞之樓宇及設施。

　　6、按公司之規定及時(shí)安排工作人員修復業(yè)主/住戶(hù)要求之維修。

　　7、嚴格按照公司之規定組織人員做好責任區內之裝修監控，嚴防違章事件發(fā)生。

　　8、嚴格按照公司之要求辦理裝修手續，嚴禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

　　9、確保責任區內正常之生活條件不受影響，嚴禁無(wú)緣無(wú)故停水電供應及公共設施之正常使用。

　　10、確保責任區內工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿(mǎn)、配戴好員工證。

　　11、嚴格按照公司之制度公平及時(shí)地處理一切違紀事件。

　　12、嚴格按照公司之制度組織員工做好住戶(hù)、探訪(fǎng)者、車(chē)輛、物品之出入管理。

　　13、嚴格按照公司規定之工作程式接待業(yè)主/住戶(hù)，并作好有關(guān)記錄。

　　14、有效、有禮及時(shí)處理業(yè)主之投訴（業(yè)主投訴的問(wèn)題如能及時(shí)處理應即時(shí)處理，如確不能及時(shí)處理的，應要同業(yè)主另約時(shí)間到時(shí)安排人員跟進(jìn)投訴）。

　　15、不準與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟來(lái)往，嚴禁以任何藉口向業(yè)主索要什費及錢(qián)物。

　　16、按公司之規定組織好員工之培訓和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。

　　17、按公司之規定按時(shí)、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

　　18、積極做好本花園之宣傳工作，定時(shí)按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄，堅持每月更換一次版面之要求。

　　19、認真積極地做好工作日記及周報表，按時(shí)按質(zhì)召開(kāi)周務(wù)會(huì )。

　　20、積極及時(shí)地處理突發(fā)事件，且要將此事件作好詳細記錄并要匯報公司（注：如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時(shí)間報告公司按指示處理）。

　　21、要保守公司之內部秘密和業(yè)主/住戶(hù)資料（公安機關(guān)查案要求除外），不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽(yù)或利益之行為。

　　22、認真審核水電工所抄之水電表，準確率達100%，并按時(shí)上交公司。

　　23、積極配合財務(wù)部做好管理費及其它費用之收取工作，努力使管理費收費率達到95%以上。

　　24、認真做好轄區內之水電管理工作，確保水電損耗達到公司規定之要求。

　　25、要積極主動(dòng)管理好花園日常工作，按質(zhì)完成公司領(lǐng)導下達之臨時(shí)任務(wù)。

　　26、要服務(wù)公司領(lǐng)導之安排，不準有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導之行為。

　　以上之二十六條工作細則是以每個(gè)花園作為一個(gè)考評單位，管理處之主任為主責任人，管理員作為付責任人按照考評形式根據以下獎懲標準進(jìn)行考評。

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