目標責任書(shū)精選15篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，責任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標和責任范圍。一般責任書(shū)是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的目標責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
目標責任書(shū)1
為規范公司目標管理工作，提高公司經(jīng)濟效益，更好調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，確保年度各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，公司決定與辦公室就20xx年度目標簽訂如下責任書(shū)：
一、責任人
辦公室主任為本部門(mén)目標責任人，對本年度各項工作任務(wù)向公司負責。
二、具體年度考核目標(見(jiàn)附頁(yè))。
三、本責任書(shū)期限為20xx年度，其考核獎懲不受部門(mén)負責人更迭影響。
四、本責任書(shū)一式兩份，公司和辦公室各執一份。
目標責任書(shū)2
為了確保公司20xx年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場(chǎng)負責人的項目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為日。
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從年月日起至月日。
二、權利責任：
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長(cháng)，負責GO購超市經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面經(jīng)營(yíng)情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。
4、乙方所負責的銷(xiāo)售區域范圍：
5、乙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：。
6、人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，毛利率不得低于%。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、
10、接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統一管理。
14本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法：
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、超額內完成：按照當月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數的銷(xiāo)售額的提成，(當月銷(xiāo)售考核基數為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、未完成指標，按照當月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數的銷(xiāo)售額的扣除，(當月銷(xiāo)售考核基數為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1)
3、從月日起至年月如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用該項目負責經(jīng)理。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎勵實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內發(fā)放。
甲方負責人簽字：
乙方簽字：
年月日
目標責任書(shū)3
為保障“二次創(chuàng )業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿(mǎn)完成**年公司整體目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)》。
一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、營(yíng)銷(xiāo)目標責任：
、銷(xiāo)售目標：_____萬(wàn)元。
2、收集有效信息目標：個(gè)。
營(yíng)銷(xiāo)目標月度任務(wù)分解
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
有效信息
三、薪資、獎勵和處罰：
�。ㄒ唬┬劫Y獎勵：
全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的情況下，年薪_____萬(wàn)，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標準領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進(jìn)行適當的現金或實(shí)物獎勵。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā)。
�。ǘ┨幜P：
完不成營(yíng)銷(xiāo)目標的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調離本崗位。
2、連續2個(gè)月未完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫(xiě)出造成完不成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。
3、連續3個(gè)月不能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其瀆職責任。
4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結黨營(yíng)私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責任以及相關(guān)法律責任。
5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。
四、責任目標的簽定：
我認同以上營(yíng)銷(xiāo)目標責任條款，同意按《xxx年營(yíng)銷(xiāo)目標月度分解計劃表》完成任務(wù)。
工程業(yè)務(wù)員（認同人）簽字：
xx公司簽字（蓋章）：
簽定時(shí)間：年月日
目標責任書(shū)4
為進(jìn)一步強化內部管理，提升“金中”的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，樹(shù)立品牌，增強現場(chǎng)管理人員及員工的安全意識和服務(wù)意識，確保為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，根據公司實(shí)際發(fā)展情況，特與你簽定責任書(shū)如下，予以遵守。
一、工作崗位：組長(cháng)（現場(chǎng)管理）
二、工作地點(diǎn)：公司生產(chǎn)區域
三、崗哨要求：1、身體健康；2、有較強的工作責任感；3、具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調能力；
四、工作職責及要求：
1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
2、及時(shí)貫徹、監督、檢查、公司的各項規章制度、通告、通知等的運行。
3、對本班組員工工作政績(jì)考核評估，按時(shí)完成并總結。
4、不定期組織召開(kāi)本班組員工工作會(huì )議。
5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。
6、及時(shí)掌握下屬員工勞動(dòng)紀律，思想狀況，勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)強度等。
7、負責監督或指導本班組的記帳工作和工資核算。
8、及時(shí)加強落后員工思想教育，轉變落后員工思想。
9、及時(shí)協(xié)調處理管轄區域內、外部日常事務(wù)和工作糾紛。
10、隨時(shí)掌握本班組工作進(jìn)度，并認真按時(shí)完成單位領(lǐng)導（用工單位）安排的工作任務(wù)，并及時(shí)回報完成情況。
11、負責本組的全面管理工作，帶領(lǐng)本班組人員服從領(lǐng)導（用工單位）的工作安排。
12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計不得少于300天。
13、認真填寫(xiě)工作記錄。
五、考核和獎勵辦法
1、工作態(tài)度不好，本單位員工（用工單位）反映較大，經(jīng)教育不悔改的；解除職務(wù)。
2、利用工作之便，侵占本單位（用工單位）及員工利益的；給予解聘。
3、管理不力，給本單位（用工單位）形象造成嚴重影響的。解除職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。
4、考核成績(jì)達不到120分以上的，解除職務(wù)。
5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規章制度、操作規程而受到經(jīng)濟處罰的，組長(cháng)（現場(chǎng)管理人）承擔10%的連帶管理責任，執行人不在處罰范圍內。
6、出勤率月不得少于25天的，全年累計不得少于300天。解除職務(wù)。
7、90分以上者獎勵400元。
用人單位負責人：（蓋章）責任人：（簽字）
簽訂日期：xxxx年xx月xx日
目標責任書(shū)5
為了認真貫徹落實(shí)國家、區市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作法律法規方針政策，嚴格執行學(xué)校相關(guān)制度職責，切實(shí)加強學(xué)校安全與門(mén)衛管理工作，特制定本責任書(shū)。
一、責任對象
學(xué)校門(mén)衛管理及工作人員。
二、責任內容
1、門(mén)衛管理及其工作人員必須認真貫徹落實(shí)有關(guān)法律政策，嚴格執行學(xué)校制度職責，樹(shù)立“預防為主，安全第一”的思想，本著(zhù)一切為了師生安全和學(xué)校財產(chǎn)安全的原則，積極、認真、扎實(shí)地做好本職工作。
2、堅守工作崗位，工作態(tài)度端正。認真做好來(lái)人查詢(xún)登記與相關(guān)人員聯(lián)系的工作，做好外出學(xué)生的詢(xún)查工作，做好交還班的記錄工作。
3、按時(shí)開(kāi)關(guān)大門(mén)，妥善處理好校門(mén)口所發(fā)生的事情。上課期間，除上級領(lǐng)導及其車(chē)輛，任何人和車(chē)輛嚴禁進(jìn)入校園。
4、門(mén)衛室內，嚴禁聚眾娛樂(lè )，不得隨意接納陌生人；有關(guān)制度責任上墻，相關(guān)記錄擺放明顯有序。
三、責任要求
1、明確職責，24小時(shí)堅守工作崗位。
2、凡工作不認真或擅自離崗等而發(fā)生的一切事故責任自負。
校長(cháng)： 主管副校長(cháng)： 門(mén)衛工作人員：
簽訂時(shí)間： 年 月 日
為了明確責任，切實(shí)加強對大學(xué)生村干部的管理，保障安全，根據我鄉大學(xué)生村干部管理辦法，經(jīng)研究決定由村支部與村干部特簽訂如下安全管理責任書(shū)：
一、大學(xué)生村干部要服從支部的領(lǐng)導，認真執行我鄉大學(xué)生村干部管理辦法，積極聽(tīng)從所在村支書(shū)主任的工作安排。
二、要按時(shí)出勤，不曠工，有事要請假。要認真記好工作日志，實(shí)事求是。
三、大學(xué)生村干部工作日內必須在本鄉指定地點(diǎn)住宿，休息日、節假回家按請假審批權限履行請假手續。
四、不允許大學(xué)生村干部宿舍留宿他人。
五、工作乘車(chē)要坐公共汽車(chē)，嚴禁乘坐私家車(chē)或順車(chē)。如有交通工具的，上下班要遵守交通規則，注意行車(chē)安全。
六、大學(xué)生村干部的用餐要妥善安排，加強培訓和檢查，不允許大學(xué)生村干部吃腐爛變質(zhì)食物，嚴防食物中毒。
七、大學(xué)生村干部的用電、冬季取暖要統一管理，禁止在宿舍、辦公室私拉電線(xiàn)、亂安插座，對電線(xiàn)、采暖設備常檢查、常維護，防止出現觸電、煤氣中毒現象。
八、禁止大學(xué)生村干部到水庫、池塘等室外游野游泳，防止溺水事故發(fā)生。
九、鄉、村要經(jīng)常對大學(xué)生村干部開(kāi)展安全教育，進(jìn)行安全檢查，查找不安全因素。對事故苗頭、安全隱患，重大事故，要妥善處理及時(shí)上報。
十、嚴禁大學(xué)生村干部點(diǎn)擊非法網(wǎng)站、在網(wǎng)上發(fā)表惡意文章。要注意自身安全，不交損友、不喝酒、不參與賭博、不參與封建迷信和色情活動(dòng)，要潔身自好，做好表率。
十一、責任追究：
�。ㄒ唬┬姓宓呢熑稳瞬荒苈男邪踩氊�，造成村干部出現安全問(wèn)題的，鄉黨委要根據具體情節對行政村的責任人和直接責任人嚴肅處理。
�。ǘ┐髮W(xué)生村干部本人如不服從鄉及行政村的管理，違反相關(guān)規定而發(fā)生安全事故，大學(xué)生村干部本人應承擔相應責任。
本責任書(shū)一式兩份，村黨支部、大學(xué)生村干部各執一份。
村支部簽字（蓋章）：
大學(xué)生村干部簽字：
20xx年11月10日
目標責任書(shū)6
為確保完成“XXX”節能減排目標任務(wù)，改善我鄉環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)災后恢復重建、擴大內需和承接產(chǎn)業(yè)轉移工作的順利開(kāi)展，根據國家、盛市、區有關(guān)節能減排和環(huán)境保護工作要求，東湖鄉人民政府與鄉各大辦公室、各村(居)、社區及重點(diǎn)企業(yè)簽訂XXX年節能減排和環(huán)境保護目標責任書(shū)。
一、目標責任內容
共同目標：貫徹執行國家節能減排和環(huán)境保護的方針、政策、法律法規，節能減排和環(huán)保工作納入本地區年度工作計劃。
本年專(zhuān)題研究解決本地節能減排和環(huán)保突出問(wèn)題2次以上，至少開(kāi)展1次節能減排和環(huán)保形勢教育。
認真分解落實(shí)目標責任制，節能減排工作機構和環(huán)境保護機構健全。節能減排、環(huán)保業(yè)務(wù)經(jīng)費和業(yè)務(wù)能力建設資金得到保障，范文《企業(yè)節能目標責任書(shū)》。 搞好節能減排和環(huán)境保護宣傳，在轄區內組織開(kāi)展節能宣傳周和世界環(huán)境日活動(dòng)。
按時(shí)報送節能減排相關(guān)報表和相關(guān)資料，并督促相關(guān)企業(yè)完成報送任務(wù)。
節能降耗年度工作目標：
1、轄區內萬(wàn)元GDP能耗和重點(diǎn)行業(yè)能耗同比下降。
2、完成轄區內淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)。
3、不引進(jìn)“兩高一資”、低水平重復建設和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)項目上馬新建和擴建。
4、加快淘汰城鎮道路照明、公共場(chǎng)所、公共機構逐步淘汰抵消照明產(chǎn)品。
5、在轄區內組織開(kāi)展節能燈、節能電器的推廣使用。
6、安排本級財政資金，支持轄區內企業(yè)開(kāi)展節能改造。
7、嚴格控制公務(wù)用車(chē)能耗，優(yōu)先選購節能環(huán)保型汽車(chē)和清潔能源汽車(chē)，加快淘汰高油耗、排放超標車(chē)輛。政府和事業(yè)單位夏季空調溫度設置不低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不得高于20攝氏度。
8、大力發(fā)展農村沼氣，推進(jìn)聯(lián)戶(hù)沼氣。養殖小區沼氣和利用大中型沼氣工程集中供氣項目建設，促進(jìn)循環(huán)農業(yè)發(fā)展。
9、加強節能型農機機械和農產(chǎn)品加工設備的推廣應用，推廣應用復式聯(lián)合作業(yè)農業(yè)機械，降低農業(yè)機械單位能耗。
環(huán)保年度工作目標：
1、完成主要污染物減排任務(wù)，配合經(jīng)濟部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，關(guān)閉、淘汰重污染落后產(chǎn)能實(shí)現COD減排20噸/年。
2、XXX年6月30日前完成省級環(huán)境優(yōu)美鄉鎮規劃建設編制工作。
3、督促完成德陽(yáng)廣東溫氏家禽有限公司掛牌整治限期治理任務(wù)。配合完成磷酸鹽工業(yè)企業(yè)專(zhuān)項整治，廢水實(shí)現全封閉循環(huán)使用，不外排。
4、完成一所綠色學(xué)校創(chuàng )建工作。
5、轄區內無(wú)環(huán)境污染事故，無(wú)因環(huán)境問(wèn)題引發(fā)事件。
6、轄區內建設項目環(huán)境影響評價(jià)制度和“三同時(shí)”制度執行率達100%，新建項目進(jìn)入工業(yè)規劃區。
7、完成污染源普查數據動(dòng)態(tài)更新調查工作。
8、加強引用水源保護，制定集中式供水規劃，確保引用水源安全。
9、完成轄區城市環(huán)境綜合整治定量考核工作。
10、做好規�；B殖區規劃建設工作。
節能降耗和環(huán)保年度工作目標第1、2項為“一票否決”目標，其余為保證目標。(注：主要污染物減排量以國家環(huán)保部西南督查中心認定數為準。
否定目標：轄區內發(fā)生一般突發(fā)環(huán)境事件，每起扣30分，并取消當年評優(yōu)評先資格;發(fā)生輕微突發(fā)環(huán)境事件，沒(méi)起扣10分;發(fā)生由環(huán)境問(wèn)題引發(fā)件以及發(fā)生3人以上集體到區、市、盛進(jìn)京上訪(fǎng)的，每次扣5分，到鄉上訪(fǎng)的，每次扣2分。要求報送的節能減排和環(huán)保數據、資料，遲報一次扣2分，瞞報、漏報一次扣10分。
二、年終考核
東湖鄉人民政府年終對目標責任內容逐項進(jìn)行考核。對完成目標任務(wù)優(yōu)秀的，由鄉鎮府予以通報表?yè)P和獎勵;對完成目標任務(wù)差的，由鄉鎮府給予通報批評，且主要負責人不得評為任何先進(jìn)。
東湖鄉人民政府(蓋章)
德陽(yáng)市豐源復合化肥廠(chǎng)(蓋章)
代表人簽字：
負責人簽字：
XXX年七月十二日 XXX年七月十二日
目標責任書(shū)7
為全面貫徹落實(shí)鄉政有關(guān)做好社會(huì )穩定工作會(huì )議精神，切實(shí)做好全村社會(huì )穩定工作，特制定維護社會(huì )穩定工作目標責任書(shū)：
一、通過(guò)各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問(wèn)題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問(wèn)題，確保全村社會(huì )安全穩定。
二、各組必須樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)，穩定是第一責任的理念，嚴格落實(shí)工作責任制，確保各項工作落到實(shí)處。
三、各組要把穩定工作的重心從事后處理，轉移到事前排查化解上來(lái)做到發(fā)現得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送信息。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規范自己的行為，學(xué)會(huì )如何運用法律維護自身的合法權益，增強群眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現象發(fā)生。
五、把教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結合起來(lái)，結合實(shí)際，規范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說(shuō)，不私自接受任何形式的采訪(fǎng)發(fā)表議論。
七、各組要切實(shí)落實(shí)安全穩定責任追究制，對沒(méi)有履行好職責而導致責任事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關(guān)規定追究責任。
八、各組要加強社會(huì )管理創(chuàng )新工作建設，切實(shí)維護全村神龕穩定，正確引導和教育群眾依法依規進(jìn)行上訪(fǎng)，不得發(fā)生非正常到上級上訪(fǎng)。
目標責任書(shū)8
進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強銷(xiāo)售費用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃目標的實(shí)現，供銷(xiāo)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權各業(yè)務(wù)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責各廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)管理工作，業(yè)務(wù)目標責任書(shū)。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂××××年度目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在于通過(guò)目標責任管理，充分調動(dòng)供銷(xiāo)公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核體系，以加強部門(mén)對各業(yè)務(wù)人員的有效監控;推動(dòng)供銷(xiāo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系考評;推動(dòng)本部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各業(yè)務(wù)人員的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、××××年年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方管理過(guò)程活動(dòng)提供必要支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，降低各項成本;
3、甲方有權對乙方的管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權對乙方管理過(guò)程中出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
5、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū);
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定;
2、乙方應在計劃內的每個(gè)月份完成行動(dòng)計劃分解指標，包括《年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算》規定的產(chǎn)量、銷(xiāo)售指標、回款率等(詳見(jiàn)：供銷(xiāo)部××××年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算分解計劃);
3、乙方應在每月1日向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現的'、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據;
4、乙方必須定期按甲方要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：月度銷(xiāo)售計劃、月度銷(xiāo)售計劃執行情況分析報告、改進(jìn)措施、月度報表及甲方要求提供的其它文件和資料;
5、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據績(jì)效考核制度;
五、本責任書(shū)由公司銷(xiāo)售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
六、本責任書(shū)一式三份，銷(xiāo)售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷(xiāo)公司存檔一份。
銷(xiāo)售經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：
日期： 年 月 日日期： 年 月 日
目標責任書(shū)9
為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類(lèi)事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實(shí)現安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進(jìn)行，根據《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的規定，結合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
一：控制目標
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標
1、執行安全生產(chǎn)法律、法規和有關(guān)規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學(xué)習，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術(shù)操作規程。
2、組織制定并實(shí)施責任單位的生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構，做到人員落實(shí)，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領(lǐng)導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現場(chǎng)安全管理;二是專(zhuān)項整治，規范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發(fā)現并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，建立安全質(zhì)量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場(chǎng)安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(mén)(班組)負責人應立即趕赴現場(chǎng)，在第一時(shí)間內報主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)，并組織實(shí)施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書(shū)，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng )美好明天!
xxx
20xx年xx月xx日
目標責任書(shū)10
目標責任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務(wù)；
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標（見(jiàn)附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
目標責任書(shū)11
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
甲方：_________________
乙方：_________________
項目名稱(chēng)：_____________
合同號：_______________
一、甲方給予項目部的條件。
除公司有關(guān)規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。
1、勞務(wù)：_______________________________________________。
2、材料：_______________________________________________。
3、設備：_______________________________________________。
4、資金：_______________________________________________。
5、其他：_______________________________________________。
二、項目經(jīng)理的權限與責任。
本公司實(shí)行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過(guò)程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報，保證項目目標的成功實(shí)現。
1、權限。
�。�1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權，有權以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。
�。�2）根據項目進(jìn)度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查、調整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權。
�。�3）對工程項目具有經(jīng)營(yíng)決策權。
�。�4）任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。
�。�5）有權根據工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使用資金。
�。�6）按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
�。�7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
2、責任。
�。�1）認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設履約目標。
�。�2）風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應對方案。
�。�3）根據相關(guān)規定，繳納相關(guān)費用。
�。�4）認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
�。�5）做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。
�。�6）團隊組織管理。進(jìn)一步明確部門(mén)職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實(shí)施績(jì)效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
�。�7）按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。
�。�8）加強安全管理、環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
�。�9）其他需要規定的事項。
3、乙方的目標責任：實(shí)現利潤目標：___________________萬(wàn)。
三、考核的主要內容。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下六方面指標情況
�。�1）工期。
�。�2）質(zhì)量。
�。�3）成本。
�。�4）安全。
�。�5）工程回款情況。
�。�6）文明施工情況。
4、其他考核內容
�。�1）上報公司各類(lèi)報表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。
�。�2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。
�。�3）突發(fā)事件的影響及處理效果。
�。�4）對公司美譽(yù)度或項目效益影響非常大的事項。
四、考核辦法。
1、考核實(shí)施部門(mén)。
項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導牽頭，由管理部牽頭組織，財務(wù)部、采購部、預結算部、設計部等部門(mén)參與，按月或進(jìn)度對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。
2、考核實(shí)施。
考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。
�。�1）工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專(zhuān)業(yè)人員對項目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。
�。�2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。
�。�3）工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專(zhuān)家和部門(mén)對工程進(jìn)行總體評定，是對項目經(jīng)理整個(gè)工程建設管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規定。
1、公司將根據各部室的考核結果，對項目績(jì)效顯著(zhù)的事項，給予獎勵。
�。�1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。
�。�2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng )新或具有示范效應的項目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng )造經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的大小，給予項目部或個(gè)人獎勵500～1000元。
�。�3）杜絕一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。
2、公司將根據各部室的考核結果，對項目經(jīng)理不應出現的問(wèn)題，給予處罰。
�。�1）未按照公司管理規定，及時(shí)準確上報各類(lèi)報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門(mén)查實(shí)，給予項目經(jīng)理50～500元/次/項處罰。
�。�2）不按時(shí)足額上繳各項費用，經(jīng)查實(shí)每出現一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。
�。�3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個(gè)季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。
�。�4）出現突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。
六、考核兌現。
1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、對項目部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進(jìn)行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績(jì)效工資，每月發(fā)放績(jì)效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績(jì)效工資的120%；評定為“合格”以上，當月全額補發(fā)績(jì)效工資；項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績(jì)效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。
3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專(zhuān)家和部門(mén)對工程進(jìn)行總體評定，根據評定結果和實(shí)際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。
�。�1）獎金發(fā)放基礎：較目標利潤增加額較目標利潤增加額=實(shí)際利潤（即結算額—實(shí)際成本）—目標利潤（即合同額—目標成本）。
�。�2）獎金發(fā)放依據：根據附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實(shí)際考評分數；項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實(shí)際考評分%×提成比例30%
�。�3）提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：項目總結考評結束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實(shí)際項目獎勵×50%。約定的工程回款達95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。
4、獎勵內部分配方法：
�。�1）項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%—45%，由董事長(cháng)/總經(jīng)理確定。
�。�2）項目經(jīng)理在項目運行期有記過(guò)處分，小過(guò)折扣10%、大過(guò)折扣30%（本人應得獎勵金額）。
�。�3）項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權。
計算方式：項目部員工個(gè)人分配金額=（項目獎勵金額—項目經(jīng)理獎金額）×個(gè)人考評分數%×獎金系數×考勤系數。其中：獎金系數=個(gè)人薪資基數÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數），考勤系數=個(gè)人出勤天數÷項目有效天數，項目有效天數為項目運行期間的實(shí)際工作日數。
七、相關(guān)事項說(shuō)明。
1、公司根據經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書(shū)》進(jìn)行調整。
2、本責任書(shū)在遇到特殊情況致使目標責任無(wú)法達成時(shí)，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時(shí)亦同。
目標責任書(shū)12
為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿(mǎn)足對社會(huì )的責任和公司的社會(huì )形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項目目標責任書(shū)。
甲方：________________________________有限公司
乙方：________________________________工程項目部
項目經(jīng)理：
一、項目名稱(chēng)：
二、項目地址：
三、項目建設方：
四、項目承建方：
五、目標責任書(shū)簽訂時(shí)間：________年________月________日
六、工程項目承包價(jià)：________萬(wàn)元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個(gè)生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見(jiàn)附錄。土建：安裝：
七、質(zhì)量
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規范進(jìn)行控制。
八、工期
遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在________年________月________日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類(lèi)事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現場(chǎng)管理
嚴格依據施工現場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現場(chǎng)的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬(wàn)元罰款。
十二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規范執行。
十四、工程財務(wù)計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實(shí)施，若因計劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進(jìn)度計劃
依據合同，編制施工進(jìn)度計劃，報審備案，每周上報周工作進(jìn)度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實(shí)與實(shí)現。
十六、工程項目中的事故處理
按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類(lèi)事故，將依據相關(guān)條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風(fēng)險責任
(一)、項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實(shí)施1-5萬(wàn)元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的，獎勵項目經(jīng)理5——10萬(wàn)元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000-20xx萬(wàn)元的，獎勵項目經(jīng)理15萬(wàn)元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬(wàn)元的，獎勵項目經(jīng)理30萬(wàn)元。
(二)、凡合同工程項目造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)、凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。
上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章)：乙方代表：
日期：________年____月____日日期：________年____月____日
目標責任書(shū)13
為全面貫徹落實(shí)鄉政有關(guān)做好社會(huì )穩定工作會(huì )議精神，切實(shí)做好全村社會(huì )穩定工作，特制定維護社會(huì )穩定工作目標職責書(shū)：
一、經(jīng)過(guò)各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問(wèn)題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問(wèn)題，確保全村社會(huì )安全穩定。
二、各組必須樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)，穩定是第一職責的理念，嚴格落實(shí)維穩工作職責制，確保各項工作落到實(shí)處。
三、各組要把穩定工作的重心從事后處理，轉移到事前排查化解上來(lái)做到發(fā)現得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩信息。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規范自我的行為，學(xué)會(huì )如何運用法律維護自身的合法權益，增強群眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現象發(fā)生。
五、把維穩教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結合起來(lái)，結合實(shí)際，規范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說(shuō)，不私自理解任何形式的采訪(fǎng)發(fā)表議論。
七、各組要切實(shí)落實(shí)安全穩定職責追究制，對沒(méi)有履行好職責而導致職責事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關(guān)規定追究職責。
八、各組要加強社會(huì )管理創(chuàng )新工作建設，切實(shí)維護全村神龕穩定，正確引導和教育群眾依法依規進(jìn)行上訪(fǎng)，不得發(fā)生非正常到上級上訪(fǎng)。
目標責任書(shū)14
為落實(shí)縣教育局教育教學(xué)會(huì )議精神，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和競爭意識，我鎮各中小學(xué)要自上而下地掀起一個(gè)人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，以質(zhì)量論英雄的“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)。各校校長(cháng)為教學(xué)質(zhì)量第一責任人，層層簽訂《教學(xué)質(zhì)量目標責任書(shū)》，明確責任，嚴格獎懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結果，作為教師考核、評摸、末位交流的重要依據，因此，從現在起，人人要樹(shù)立危機意識，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮教育質(zhì)量的進(jìn)一步提高，作出最大的貢獻�，F根據我鎮教育水平的發(fā)展狀況，與各中小學(xué)簽訂教育教學(xué)質(zhì)量管理目標責任書(shū)如下：
一、教學(xué)常規管理
1、學(xué)校全面貫徹黨的教育方針政策，依法治校、依法執教，積極實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展，辦學(xué)有特色。規范辦學(xué)行為，按規定開(kāi)足、開(kāi)全課程，不辦重點(diǎn)班，不補課。
2、要制定切實(shí)可行的教學(xué)教研工作計劃，完善并落實(shí)教學(xué)常規管理制度，每月要有具體的檢查考評月報記錄，檢查記錄應包括成績(jì)、問(wèn)題、整改措施等，要加強檢查視導的針對性、指導性、實(shí)效性。
3、堅持運用新課改理論指導教學(xué)教研工作，堅持優(yōu)化課堂提高課效，重視課堂教學(xué)管理，教師備課、講課、批改作業(yè)、輔導、評價(jià)的基本環(huán)節要按照要求并落實(shí)好，相關(guān)材料存檔。
4、轉變學(xué)校領(lǐng)導工作作風(fēng)，學(xué)校領(lǐng)導要帶主課，要深入教學(xué)第一線(xiàn)進(jìn)行研究指導，詳細調查了解教師課堂教學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)常聽(tīng)課、評課、兼課，并對教師的教和學(xué)生的學(xué)提供有效的指導。
5、教師要加強培養學(xué)生良好的學(xué)習和作業(yè)習慣，抓實(shí)必要地學(xué)生訓練與作業(yè)，保證走讀生每天有一個(gè)小時(shí)的作業(yè)，雙休日及節日有適當訓練量，并認真加以檢查和講解;每個(gè)單元要搞檢測過(guò)關(guān)，夯實(shí)基礎，查漏補缺，繼續完善配培優(yōu)輔困工作。
6、學(xué)校要扎實(shí)抓好校本教研活動(dòng)，大力開(kāi)展說(shuō)課、講課、評課活動(dòng)，人人參與，記錄真實(shí)。校長(cháng)帶頭示范，每位教師每學(xué)期至少要講兩節示范或優(yōu)質(zhì)或公開(kāi)課。
7、深入推進(jìn)校本研訓活動(dòng)，不斷促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。教師要通過(guò)同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、教學(xué)反思、教與敘事等途徑，認真開(kāi)展基本功訓練、讀書(shū)學(xué)習、計算機應用、遠程資源應用，課題研究等活動(dòng)，有詳細真是的研訓活動(dòng)記錄和教師檔案。
8、學(xué)校要加強檔案資料的管理，各種教育教學(xué)檔案資料按時(shí)收集、整理，管理做到規范、齊全。
9、深入開(kāi)展教育科研活動(dòng)，積極申報研究課題和撰寫(xiě)論文，科學(xué)制定課堂研究的實(shí)施計劃，注重教育科研活動(dòng)的過(guò)程管理，強調課題研究活動(dòng)與教育教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行有機結合，提高研究的實(shí)效性。組織教師積極參加教師四優(yōu)競賽評選活動(dòng)。
10、積極參加上級組織的各種競賽，開(kāi)展校內學(xué)科競賽活動(dòng)，措施到位，輔導得力，效果突出。
11、堅持過(guò)程與結果、定量與定性相結合的辦法對學(xué)校進(jìn)行共正合理的評價(jià)。
12、加強實(shí)驗教學(xué)管理。有實(shí)驗室工作的管理制度、實(shí)驗操作和安全規則，電教和體育器材管理制度，并逐一落實(shí)。
13、支持教師進(jìn)修提高，有符合學(xué)校實(shí)際的教師培訓、進(jìn)修計劃，并能得到實(shí)施。
14、教師要遵守職業(yè)道德規范，提高師德修養，尊重學(xué)生人格，舉止文明得體，密切家校聯(lián)系，為人師表，講究誠信，不體罰或變相體罰學(xué)生。
15、學(xué)校有完善的控輟措施，小學(xué)沒(méi)有輟學(xué)現象，初中年輟學(xué)率控制在2%以?xún)�，有詳�?shí)的學(xué)生流動(dòng)記錄。
16、有切實(shí)可行的提高教學(xué)質(zhì)量的措施和制度，培優(yōu)補差計劃注重實(shí)效，落實(shí)到位。
17、積極參加上級組織的各種競賽和校內競賽，加強對競賽的輔導與管理，加大獎勵力度，激發(fā)師生的積極性。
18、學(xué)校嚴格學(xué)籍管理，有完善的入學(xué)、轉學(xué)、休學(xué)和借讀制度，學(xué)籍檔案資料規范完善。
19、有學(xué)生請假、銷(xiāo)假制度，發(fā)現學(xué)生未到校及時(shí)與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系。
20、重視學(xué)生的發(fā)展和綜合評價(jià)，學(xué)生成長(cháng)記錄袋充實(shí)多樣，學(xué)生的素質(zhì)報告書(shū)和學(xué)籍檔案要按照規定要求填寫(xiě)，每期要有兩次德育評估和一次綜合素質(zhì)評價(jià)，對學(xué)生的評價(jià)要重視過(guò)程、實(shí)行多元化。
二、教學(xué)質(zhì)量管理
全鎮小學(xué)、初中教學(xué)質(zhì)量的總體目標是：
面向全體學(xué)生，著(zhù)眼于所有學(xué)生的終身發(fā)展，指導、促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)、活潑、和諧、健康發(fā)展。使學(xué)生養成優(yōu)良的學(xué)生習慣、健康的審美情趣和生活方式;使學(xué)生學(xué)會(huì )求知、學(xué)會(huì )合作、學(xué)會(huì )創(chuàng )新、學(xué)會(huì )做人，培養學(xué)生具有終身學(xué)習的習慣和能力;使學(xué)生具有健康的體魄、完美的人格、良好的心理素質(zhì)和社會(huì )適應能力，致力于培養適應高一級學(xué)校學(xué)習的優(yōu)秀學(xué)生和社會(huì )發(fā)展所需要的有用人才。
全鎮小學(xué)、初中教學(xué)質(zhì)量的具體目標是：
�、判W(xué)、初中適齡兒童入學(xué)率達100%，小學(xué)、初中在校生鞏固率達99%以上;
�、浦行W(xué)參加各類(lèi)競賽、抽測以及各類(lèi)評比均達到全縣前五名;
�、侵锌忌攸c(diǎn)高中人數要完成教育局下達指標，中考綜合積分駱駝坳中學(xué)要進(jìn)入全縣中學(xué)前七位，嚴家坳中學(xué)進(jìn)入全縣前八名;
�、劝磳�(shí)考人數計算，駱駝坳中學(xué)的普高上線(xiàn)率要進(jìn)入全縣前六位，嚴家坳中學(xué)的普高上線(xiàn)率要進(jìn)入全縣前七名，全鎮上普高人數比例要保持全縣前三名;
�、山逃趾徒萄惺覍Τ踔泻托W(xué)的每年綜合考核積分排名：駱駝坳中心小學(xué)要進(jìn)入前六名，片中心小學(xué)要進(jìn)入前八名，駱駝坳中學(xué)要進(jìn)入前八名，嚴家坳中學(xué)要進(jìn)入前九名。
三、獎懲辦法
21、鎮內小學(xué)統考科目積分獎懲名次的確定：
小學(xué)統考科目的實(shí)行按學(xué)期進(jìn)行獎懲，每個(gè)年級獎懲名次按照當期該科目的參加考試的班數確定――班數在8個(gè)(含8個(gè))以上的獎前三名，罰后三名;班數在8個(gè)以下5個(gè)以上的獎前二名，罰后二名;班數在5個(gè)(含5個(gè))以下的獎前一、二名，罰后一名。
22、全縣小學(xué)綜合積分名次獎勵：進(jìn)入全縣鄉鎮中心小學(xué)前六名的依據名次自高至低獎勵600至100元，在全縣鄉鎮中心小學(xué)后五名的依據名次自低至高罰100至600元.
23、小學(xué)統考科目積分獎懲金額的確定：
獲前三名(或前二名或前一名)的按照名次自高至低分別獎150元、100元、50元;居后三名(或后二名或后一名)的按照名次的自低至高分別懲150元、100元、50元;獎金由中心學(xué)校在全鎮小學(xué)中按照學(xué)生數統籌，各學(xué)校最后所得獎(罰)金額=各校所得獎金-各校所罰金額-各校統籌金額。各校統籌金額=當期(全鎮所獎金額-所罰金額)÷當期人數×各校參考人數。
24、復式教學(xué)辦成績(jì)的計算：
班復式班按照復式程度的多少計算班數，屬于復式班的獎勵金額按照上述標準執行，懲罰金額減半執行。若后三名科目考試積分與順數第一名積分小于5分的則懲罰金額減半執行，若后三名科目考試積分與順數第一名積分小于3分的不予懲罰。學(xué)前班和一年級復式的按照一年級一個(gè)程度計算。
25、中考完成重點(diǎn)高中人數獎懲：
按照縣教育局分配到學(xué)校的重點(diǎn)高中錄取指標數，各學(xué)校完成分配的指標數每個(gè)指標獎勵50元，每下差1人懲100元。
26、中考綜合積分排名獎懲：
駱駝坳中學(xué)進(jìn)入全縣鄉鎮中學(xué)前七名的獎勵1000元，在此基礎上每上升一個(gè)名次加獎200元;駱駝坳中學(xué)在全縣鄉鎮中學(xué)排名后八名的，倒數第一名懲1000元，倒數第二名懲900元;依此類(lèi)推。
嚴家坳中學(xué)進(jìn)入全縣鄉鎮中學(xué)前八名的獎勵1000元，在此基礎上每上升一個(gè)名次加獎200元;嚴家坳中學(xué)在全縣鄉鎮中學(xué)排名后七名的，倒數第一名懲1000元，倒數第二名懲900元;依此類(lèi)推。
兩所中學(xué)20xx年的中考綜合積分排名在20xx年的基礎上，每上升一個(gè)名次獎200元，每下降一個(gè)名次懲200元。
27、中考單科名次排名獎懲：
在進(jìn)入全縣前五名的，按照所排名次的前后分別獎勵500至100元;單科名次在全縣后八名的，按照所排名次的前后分別懲100至500元。單科成績(jì)在全縣后三名的(多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師)直接進(jìn)入末位交流候選對象。
28、全縣中小學(xué)統考或是抽考積分排名獎懲：
進(jìn)入全縣前六名的按照所排名次的前后分別獎勵1000至500元，進(jìn)入后五名的按照所排名次的前后分別懲500至1000元。單科成績(jì)在全縣后四名的(多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師)直接進(jìn)入末位交流候選對象。
29、全縣大型活動(dòng)或競賽排名獎懲：
在全縣大型活動(dòng)或競賽中，獲得全縣前六名的按名次的高低分別獎勵600至100元，進(jìn)入后五名的按名次的高低分別懲100至500元。
30、關(guān)于普教股和教研室對初中和小學(xué)的年度綜合考核積分排名的獎懲：
在普教股和教研室每年末對初中和小學(xué)的年度綜合考核積分排名進(jìn)入全縣鄉鎮初中前六名的按名次的高低分別獎勵600至100元，進(jìn)入后六名的按名次的高低分別懲100至600元。小學(xué)的獎懲按照中心學(xué)校管理方案執行。
31、教學(xué)質(zhì)量實(shí)行七掛鉤：
實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類(lèi)模范評比、骨干教師(教學(xué)能手或學(xué)科帶頭人或名師評選)、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流等七個(gè)方面掛鉤，具體規定見(jiàn)局下發(fā)的相關(guān)文件和詳細要求，其中下列情況的一律不得評為優(yōu)秀等次、縣和鎮模范、三級和四級教師、骨干教師教學(xué)能手學(xué)科帶頭人、不得提拔使用：
�、判W(xué)全鎮統考學(xué)年平均積分排名居所該學(xué)科后三分之一的;
�、瞥踔腥h統考科目積分居鄉鎮后六名的或初中全縣統考科目積分居學(xué)校后三名的;
�、侵锌季C合積分、普高上線(xiàn)率未達到全縣鄉鎮初中前10名或未完成教育局分解的重點(diǎn)高中指標達10%以上的，校長(cháng)、分管副校長(cháng)、分管責任人一律不得評模評優(yōu)
各初中統考科目的獎懲標準由各學(xué)校在統籌兼顧公平與效率的基礎上自行制定。
32、對校長(cháng)的考核獎懲：
對學(xué)校管理工作綜合考核的獎懲，每期初中只獎獲第一名的校長(cháng)個(gè)人200元，對中考特別突出的獎勵另外加獎100至1000元，小學(xué)獎勵獲第一名校長(cháng)個(gè)人200元、獲第二名獎勵校長(cháng)個(gè)人150元個(gè)人。對連續兩學(xué)期考試、考核排在末位的學(xué)校校長(cháng)、主任要進(jìn)行誡勉談話(huà);
對連續兩年考試、考核排在末位的、且與倒數第二的積分相差10分的校長(cháng)、主任學(xué)校校長(cháng)要予以免職。對連續兩次考試、考核排在末兩位的教師要進(jìn)行黃牌警告，并確定為末位交流、轉崗轉段、外出支教的候選對象。
32、所發(fā)獎金按照初中學(xué)生數在初中學(xué)生公用經(jīng)費中進(jìn)行統籌。
駱駝坳鎮中心學(xué)校駱駝坳鎮______學(xué)
校長(cháng)：高學(xué)敏校長(cháng)：_____
二〇xx年x月二十日
目標責任書(shū)15
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規和文件，認真開(kāi)展殯葬改革工作，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化、規范化進(jìn)程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據《天柱山鎮殯葬改革實(shí)施方案》，鎮政府特與各村簽訂本責任書(shū)。
一、工作目標
1、加大殯葬改革政策執行力度，除國家規定的特殊人群外，全面實(shí)行遺體火化；堅決杜絕土葬現象。
2、加強并規范公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬；骨灰處理應當不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植樹(shù)葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。
3、強化殯葬服務(wù)行業(yè)監管，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。強化社會(huì )監督，基本形成服務(wù)項目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。
4、強化殯葬改革宣傳，教育和引導群眾自覺(jué)依法火化、節約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。
二、工作任務(wù)
1、建立以黨政一把手為組長(cháng)的殯葬改革工作領(lǐng)導小組及工作組。負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調所轄區域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。
2、建立村兩委成員包片包組包戶(hù)的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。
3、村委會(huì )成立相應組織，明確信息員，深入開(kāi)展殯葬改革的政策宣傳；及時(shí)準確報告死亡人口信息；出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實(shí)遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。
4、全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會(huì )每日向鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。
5、負責所轄區域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規范進(jìn)入公墓安葬。
6、積極會(huì )同有關(guān)部門(mén)處理殯葬管理違規行為；確�；鸹蔬_100%，發(fā)現偷埋偷葬現象主動(dòng)上報并及時(shí)依法予以處理。
7、組建殯葬管理執法隊伍，負責轄區內的殯葬改革及專(zhuān)項整治工作。
年底鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組將對各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標責任落實(shí)情況進(jìn)行考核評比，根據考評結果，對落實(shí)較好的前三名，鎮政府將給予表彰獎勵；對落實(shí)較差的，鎮政府將給予通報批評。同時(shí)將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，并在年度綜合考評時(shí)記分。
本責任書(shū)一式兩份，各村執一份，鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室存檔一份。
天柱山鎮人民政府簽字：_________村民委員會(huì )簽字：_________
20____年____月____日
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