最新目標責任書(shū)（精選5篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，責任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。擬起責任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的最新目標責任書(shū)（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
目標責任書(shū)1
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規和文件，認真開(kāi)展殯葬改革工作，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化、規范化進(jìn)程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據《天柱山鎮殯葬改革實(shí)施方案》，鎮政府特與各村簽訂本責任書(shū)。
一、工作目標
1、加大殯葬改革政策執行力度，除國家規定的特殊人群外，全面實(shí)行遺體火化；堅決杜絕土葬現象。
2、加強并規范公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬；骨灰處理應當不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植樹(shù)葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。
3、強化殯葬服務(wù)行業(yè)監管，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。強化社會(huì )監督，基本形成服務(wù)項目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。
4、強化殯葬改革宣傳，教育和引導群眾自覺(jué)依法火化、節約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。
二、工作任務(wù)
1、建立以黨政一把手為組長(cháng)的殯葬改革工作領(lǐng)導小組及工作組。負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調所轄區域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。
2、建立村兩委成員包片包組包戶(hù)的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。
3、村委會(huì )成立相應組織，明確信息員，深入開(kāi)展殯葬改革的政策宣傳；及時(shí)準確報告死亡人口信息；出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實(shí)遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。
4、全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會(huì )每日向鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。
5、負責所轄區域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規范進(jìn)入公墓安葬。
6、積極會(huì )同有關(guān)部門(mén)處理殯葬管理違規行為；確�；鸹蔬_100%，發(fā)現偷埋偷葬現象主動(dòng)上報并及時(shí)依法予以處理。
7、組建殯葬管理執法隊伍，負責轄區內的殯葬改革及專(zhuān)項整治工作。
年底鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組將對各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標責任落實(shí)情況進(jìn)行考核評比，根據考評結果，對落實(shí)較好的前三名，鎮政府將給予表彰獎勵；對落實(shí)較差的，鎮政府將給予通報批評。同時(shí)將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，并在年度綜合考評時(shí)記分。
本責任書(shū)一式兩份，各村執一份，鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室存檔一份。
責任人：
日期：
目標責任書(shū)2
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員進(jìn)取性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以xx為第一職責人的有限職責公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xx年度經(jīng)營(yíng)目標職責書(shū)，以明確雙方的職責、權利和義務(wù)。本職責書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)取性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標職責考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理本事。
二、xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)供給必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有職責努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改善意見(jiàn)；
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂職責書(shū)有關(guān)條款或決定終止本職責書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本職責書(shū)（新建公司適當放寬2—3月）；
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核；
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表；
注：
�。�1）、凈利潤率=稅前利潤總額實(shí)際銷(xiāo)售收入；
�。�2）、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；
�。�3）、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；
�。�4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；
�。�5）、銷(xiāo)售費用（按銷(xiāo)售1%—1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；
�。�6）、財務(wù)費用（按實(shí)際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；
�。�7）、公共費用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費用）：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；
�。�8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）
�。�9）、應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：
�。�10）、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情景負擔。
�。�11）、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追焦┙o具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行情景的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情景的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求供給的其它文件和資料。
�。�5）考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退提議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，可是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，可是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等提議權，可是每項提議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下（含600元）單據報銷(xiāo)終審權；600元以上的單據報銷(xiāo)審核權；
11、乙方應理解甲方對其工作本事和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分（百分制）×10%。
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛（10萬(wàn)元左右）。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一職責人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本職責書(shū)相關(guān)資料分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本職責書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本職責書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
責任人：
日期：
目標責任書(shū)3
為強化內部管理，規范經(jīng)營(yíng)運作，明確工作職責，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據公司中心組要求及公司有關(guān)規定，特制訂本職責書(shū)。
一、工作任務(wù)目標
�。ㄒ唬﹨f(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì )議、主管級會(huì )議、并監督會(huì )議精神的貫徹落實(shí)情景。
�。ǘ┘訌姴块T(mén)監察工作，監督檢查各部門(mén)主管貫徹執行公司規定、政策和執行上級有關(guān)規定的情景，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)。
�。ㄈ┘訌姸Y貌行業(yè)創(chuàng )立、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體禮貌水平，營(yíng)造團結、穩定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
�。ㄋ模┍O督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱(chēng)評聘、崗位培訓、人員管理和勞動(dòng)保險、醫療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
�。ㄎ澹┍O督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
�。┩瓿深I(lǐng)導交辦的其他工作。
二、強化管理培訓指標
�。ㄒ唬┟吭伦钌俳M織開(kāi)展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開(kāi)展工作的前提和條件。
�。ǘ⿵娀芾�，明確職責，全面推行質(zhì)量職責追究制，層層簽訂工作職責書(shū)。
三、進(jìn)度指標
�。ㄒ唬┲朴喒ぷ饔媱�，推行工作完成職責制，將工作進(jìn)度職責分解量化到個(gè)人。
�。ǘ┻M(jìn)取做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實(shí)、有檢查；嚴格執行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現象。
�。ㄈ┱J真執行報表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全面的上報工作進(jìn)展情景。
四、安全指標
�。ㄒ唬├喂虡�(shù)立“安全第一、預防為主”的觀(guān)念，每季度至少開(kāi)展一次安全學(xué)習教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識。
�。ǘ┘哟蟀踩M織、安全制度建設，嚴格公司及各門(mén)店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
�。ㄈ⿲�(shí)行安全職責制，嚴格落實(shí)工作程序，把管理職責、操作職責和防范措施落實(shí)到工作當中的每一個(gè)環(huán)節，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。
五、精神禮貌建設指標
�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織各類(lèi)思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓活動(dòng)，做到職工思想穩定，業(yè)務(wù)合格，團結互助，進(jìn)取上進(jìn)。
�。ǘ┱J真組織開(kāi)展“創(chuàng )立禮貌行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講禮貌，塑形象”、“禮貌從我做起”、等活動(dòng)，使整體禮貌水平有明顯提高。
�。ㄈ┘哟笫占�、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。
責任人：
日期：
目標責任書(shū)4
為充分調動(dòng)xxx公司高級管理人員進(jìn)取性，確保xxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標職責書(shū)，以明確雙方的職責、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xxx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)取性的同時(shí)，建立集團對xxx公司的經(jīng)營(yíng)目標職責考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的'方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)推行目標職責體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和本事。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改善意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中供給必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本職責書(shū)提出修訂或決定終止本職責書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中進(jìn)取拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利本事。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求供給的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)職責考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金。
1、基礎工資：1萬(wàn)元月；
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指。
五、考核過(guò)程
1、以職責人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；
2、針對職責人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所供給的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最終分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如職責人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
七、其它
1、若職責人完成年度指標，將續簽xx年度工作職責書(shū)，在xx年度職責人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本職責書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本職責書(shū)由集團總裁和xxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本職責書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xxx公司各持一份。
責任人：
日期：
目標責任書(shū)5
為了強化崗位職責意識，構建完善的學(xué)校治安防控體系，使學(xué)校各級人員擔負起保一方平安的責任，堅決杜絕意外事故的發(fā)生，確保學(xué)校師生安全，學(xué)校決定與分管安全工作的副校長(cháng)簽訂安全教育和管理責任書(shū)：
1、執行校長(cháng)的有關(guān)安全指示，貫徹執行學(xué)校有關(guān)安全的決定，具體負責日常安全工作的布置、指導、檢查、評比和監督。
2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、規范化。
3、負責采用各種有效方法宣傳安全工作制度，樹(shù)立師生的安全意識。
4、聯(lián)系和協(xié)調各處室及少先隊開(kāi)展安全工作。
5、對各處室上報的安全隱患及時(shí)作出處理意見(jiàn)。
6、對受傷學(xué)生及時(shí)派員送往醫院救治，并具體處理善后事宜。
7、協(xié)助校長(cháng)處理重大安全事故，對一般性安全事故作出處理意見(jiàn)。
8、其他日常安全工作。
責任人：
日期：
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