醫院目標責任書(shū)（通用7篇）
在日常生活和工作中，責任書(shū)使用的情況越來(lái)越多，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的醫院目標責任書(shū)（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院目標責任書(shū)1
為了強化目標管理，進(jìn)一步落實(shí)誰(shuí)分管、誰(shuí)負責的原則，明確條線(xiàn)分管對各村衛生室人員的責任，根據船山區衛生局的有關(guān)目標要求，結合實(shí)際特制定我院公共衛生分管領(lǐng)導工作目標責任書(shū)如下：
一、工作要求：
1、在院長(cháng)的領(lǐng)導下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛生監督共11項工作。
2、制定本年度公共衛生的工作計劃-村衛生室目標任務(wù)書(shū)，經(jīng)院長(cháng)批準后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結匯報。
3、院長(cháng)盧智標負責公共衛生工作的監督、指導;公共衛生科科長(cháng)魏娜負責業(yè)務(wù)指導、落實(shí)項目考核和情況匯總，傳染病管理、衛生監督管理;向鴻英負責居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負責免疫規劃、精神病管理;楊貴琴負責老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。
4、各相關(guān)負責人掛片區包干：魏娜負責11村、12村、13村、14村;向鴻英負責15村、16村、17村、18村;龔桃梅負責1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負責6村、7村、8村、9村、10村。
5、掌握轄區內各村衛生室人口數、建檔數、患病數、死亡數等指標，督促村衛生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時(shí)更新網(wǎng)上信息。
6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動(dòng)和健康教育工作，確保每?jì)稍赂鼡Q一次宣傳欄。及時(shí)上報公共衛生報表。
7、與村衛生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時(shí)通知患病人員到醫院進(jìn)一步檢查治療。
8、督促村衛生室人員對轄區的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行每年1次免費體檢，每年4次以上隨訪(fǎng)工作，并做好相關(guān)資料整理。
9、掌握轄區0-7歲兒童數，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫療用品使用、銷(xiāo)毀記錄。嚴格按照程序接種，避免免疫空白。按時(shí)上報I類(lèi)、II類(lèi)疫苗報表和AFP、新生兒破傷風(fēng)、麻疹報表。
10、掌握轄區內孕產(chǎn)婦數、兒童數，做好建檔、隨訪(fǎng)、體檢工作，督促村衛生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪(fǎng)視等工作，按時(shí)上報各種報表。
11、及時(shí)掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規定，制訂出預防措施并做好疫情上報工作，完成上級下達的各項指標。作好傳染病的預防、隔離和消毒工作。定期為院內醫務(wù)人員、村衛生人員開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病、季節性疾病的防治宣傳培訓工作。
12、掌握轄區內精神病人數，督促村衛生室人員做好隨訪(fǎng)工作，進(jìn)一步完善重癥精神病人管理系統的錄入工作。
13、協(xié)助上級機構開(kāi)展年檢工作，做好食品衛生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。
二、考核：
1、辦法：按照上級文件精神，以上級半年、年終檢查結果為準，參考平時(shí)工作成績(jì)。
2、時(shí)間：每半年一次。
三、獎金與懲罰：
1、從事公共衛生人員按照每項200元計算。(防接種人員另加II類(lèi)疫苗月總額5%計算)。
2、上級考核單項獲得年終第一名獎勵3000元;第二名1000元;第三名500元。
3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項。
責任書(shū)一式二份，醫院和相關(guān)責任人各執一份，從20xx年1月1日起執行。
責任人：
日期：
醫院目標責任書(shū)2
為確保xxxx愛(ài)國衛生工作順利開(kāi)展，鞏固和發(fā)展愛(ài)國衛生工作成果，營(yíng)造整潔優(yōu)美的辦公和生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)單位文明建設，根據《xxxx省愛(ài)國衛生工作條例》、《xxx市創(chuàng )建國家衛生城市行業(yè)衛生標準》，特簽訂20xx年度愛(ài)國衛生工作目標責任書(shū)。
一、目標任務(wù)
1、對所屬干部職工進(jìn)行愛(ài)國衛生宣傳，把愛(ài)國衛生工作列入本組日常工作中，認真實(shí)施單位年度愛(ài)國衛生工作計劃，全面落實(shí)愛(ài)衛辦布置的各項任務(wù)、活動(dòng)。
2、認真落實(shí)我局各項衛生制度，動(dòng)員并組織所屬成員參加單位衛生工作。
3、室外做到四無(wú)：無(wú)亂丟廢物、無(wú)痰跡、無(wú)污水、無(wú)煙頭;室內做到三好：窗明幾凈衛生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好;廁所做到無(wú)蚊蠅蛆蟲(chóng)、無(wú)污垢、無(wú)異味。
4、抓好xx從業(yè)人員管理工作，督促所屬成員按時(shí)參加健康體檢和衛生知識培訓，發(fā)現疑似五病病例人員及時(shí)匯報。
5、做好健康教育工作，積極參與單位統一組織的健康教育知識講座，抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達標率。
6、配合市愛(ài)衛辦對所屬成員進(jìn)行各類(lèi)教育活動(dòng)，積極采取措施，做好宣傳落實(shí)工作，確保我單位所訂的有關(guān)指標落實(shí)。
7、保護綠化，無(wú)攀折、損壞綠化現象，努力做好本局管理范圍內的綠化工作。
8、按要求做好本單位病媒生物防治工作，組織所屬成員積極參與除四害活動(dòng)。
9、落實(shí)控煙措施，積極參與單位開(kāi)展的無(wú)煙單位創(chuàng )建活動(dòng)。
10、要根據目標責任書(shū)簽訂的內容和各行業(yè)標準，結合本局實(shí)際情況，研究部署，檢查各項工作落實(shí)情況。
二、獎懲
對在創(chuàng )衛工作中表現突出的單位和個(gè)人給予表彰獎勵;對不履行工作職責或責任落實(shí)不到位而影響創(chuàng )衛工作大局的單位，除扣除年度綜合目標考核相應分值外，追究相關(guān)責任人的責任。
責任人：
日期：
醫院目標責任書(shū)3
為了更好地貫徹執行勞動(dòng)法和安全生產(chǎn)法，真正把“預防為主，群防群治，獎優(yōu)罰劣，確保安全”的方針，作為興院立業(yè)之本，建立起有力而可靠的安全保障體系，全面完成今年的安全目標責任中規定的各項指標，按照層層包干，分級負責的原則、制定本責任書(shū)、供責任方遵照執行。
一.安全生產(chǎn)考核指標
l.工作人員傷亡事故率為零
2.重大設備責任事故為零
3.醫療事故為零
4.醫院被偷損失事故為零
二.職工安全素質(zhì)要求
1.持證上崗,依法行醫
2.司機持證上崗率百分之百
3.職工普法教育率，職工安全教育率都要達到百分之九十以上
4.聘用工作人員上崗前，安全操作規程及規章制度受教育率應達到百分之百。
三，規范作業(yè)和標準操作方面
l.安全防范措施和醫療設備的安全保護裝置,應按規定配備齊全并妥善保管，堅決不留半點(diǎn)事故隱患，
2.嚴格按醫療規程操作,發(fā)現問(wèn)題立即排除
3.無(wú)條件執行醫院有關(guān)停電檢修或限時(shí)排除設備故障等有關(guān)的指令。
四.嚴格執行規章制度方面
1.嚴格執行事故報告制度，不論發(fā)生何種事故，必須在規定時(shí)間內向醫院報告.
2.嚴格執行車(chē)輛設備保養制度，定期加機油、剎車(chē)油等潤滑劑。
3.嚴格執行執行崗位責任制，嚴禁酒后行醫，嚴禁當班時(shí)擅離崗位。
4.嚴格執行特殊工種持證上崗制度，嚴禁無(wú)證人員開(kāi)車(chē)，
5.嚴格按安全操作規程作業(yè).有章必循，違章必究。
五.獎懲辦法
1.按誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，科主任為本書(shū)的第一責任人，對本科的安全生產(chǎn)負責，采取有效措施，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，檢查督促和貫徹執行等工作。
2.年底由醫院安全領(lǐng)導小組會(huì )同醫院其他部門(mén)對責任書(shū)有關(guān)條款進(jìn)行考核，并按有關(guān)規定給以精神和物質(zhì)獎勵，對未完成責任指標或發(fā)生事故的，同樣按章處罰。
3.本書(shū)由醫院安全領(lǐng)導小組解釋.并自雙方簽字之日起生效。
責任人：
日期：
醫院目標責任書(shū)4
甲方：
乙方：
按照公司薪資制度和績(jì)效考核制度的精神，為了加強醫院經(jīng)營(yíng)管理，提高醫院醫療質(zhì)量，推進(jìn)醫院品牌建設。充分體現高能高薪的原則，落實(shí)總公司提出的目標任務(wù)，經(jīng)雙方議定，本著(zhù)責權利統一、共同發(fā)展的原則，簽訂本目標責任書(shū)。
一、甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領(lǐng)導下，全面負責。
二、本目標責任書(shū)期限：
本目標責任書(shū)自20xx年1月1日至20xx年12月31日，期限壹年。
三、目標任務(wù)
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標
1、經(jīng)營(yíng)目標：基本任務(wù)4800萬(wàn)元；沖刺目標任務(wù)5760萬(wàn)元。
2、業(yè)績(jì)增長(cháng)率：20%；每下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jì)效分1分。
�。ǘ┕芾碇笜�
1、醫療服務(wù)質(zhì)量考核指標：
�、籴t療質(zhì)量綜合分數95分達標。每月以公司質(zhì)量管理綜合檢查評分結果為準，每下降1分，扣績(jì)效分2分。
�、诓∪藵M(mǎn)意度95%達標。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jì)效分1分。③病人中肯投訴例數0達標。每發(fā)生1例，扣績(jì)效分1分。
2、醫療安全考核指標：
�、籴t療糾紛不超過(guò)5宗。每超過(guò)1宗醫療糾紛，扣績(jì)效分5分。
�、卺t療事故發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1起醫療事故，扣績(jì)效分10分。（經(jīng)濟損失另計）。
�、墼谟迷O備完好率100%。每發(fā)生1宗人為設備事故，扣績(jì)效分5分。（經(jīng)濟損失另計）。
3、費用控制考核指標：
成本控制在年初預算之內；每上升1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jì)效分1分。
4、固定資產(chǎn)管理考核：
�、俟潭ㄙY產(chǎn)完好率100%。每下浮1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jì)效分1分。②堅持盤(pán)點(diǎn)，建立臺賬，及時(shí)完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍之內。出現差錯一次，扣績(jì)效分1分。
5、團隊管理可考核：
�、訇P(guān)鍵崗位人才流失率≤15%。每上升1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jì)效分1分。②全院?jiǎn)T工培訓計劃完成率95%。每下浮1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jì)效分1分。
�。ㄈ┛�(jì)效考核打分表：
四、績(jì)效工資與獎金
乙方實(shí)行年薪制，年薪為25萬(wàn)元/年；每月固定發(fā)放基本工資1。0萬(wàn)元/月，其余部分為績(jì)效工資。其中績(jì)效工資70%用作季度業(yè)績(jì)指標考核，次季度第一個(gè)月25日兌現，其中績(jì)效工資30%用作年度管理指標考核，次年元月25日發(fā)放；獎金根據乙方業(yè)績(jì)超額完成情況年度核算發(fā)放。
1、績(jì)效工資：
�。�1）計算公式：
季度：考核分數/100績(jì)效工資金額70%；年度：考核分數/100績(jì)效工資金額30%；
�。�2）季度業(yè)績(jì)指標100%完成任務(wù)，績(jì)效工資全額發(fā)放；未完成任務(wù)，按照考核分數/100績(jì)效工資金額70%發(fā)放；年末完成整體目標任務(wù)，將一次性補清季度考核未完成部分扣除的績(jì)效工資。
2、獎金：
為鼓勵乙方超額完成20xx年的基本任務(wù)，超出基本任務(wù)部分按10%比例提成獎勵；獎金上不封頂，每年末核算，次年元月底發(fā)放。
五、乙方的責任、權利和義務(wù)：
1、甲方根據工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源部總監，乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營(yíng)范圍內從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（以甲方企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照為準），全面負責醫院的.運作管理，統率全院?jiǎn)T工，不斷學(xué)習新技術(shù)，提升醫療質(zhì)量，保證醫療安全，統籌各科室與部門(mén)，穩定員工隊伍，提升業(yè)績(jì)增長(cháng)，并提高患者滿(mǎn)意度，控制內部整體成本，維護管理固定資產(chǎn)，并提升設備儀器的利用率，保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順暢，完成經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現利潤的不斷增長(cháng)。
2、乙方的工作職責、事項由甲方依乙方的職務(wù)及乙方的能力及甲方需要進(jìn)行分派。
3、乙方應當遵守法律、法規以及甲方公司章程、忠實(shí)履行職務(wù)，維護公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權，為自己謀取私利。
4、在本協(xié)議履行期間，乙方個(gè)人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動(dòng)。
5、乙方不得將甲方的秘密（包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶(hù)資料）擅自公開(kāi)或出讓。
6、甲方可依據工作需要組織乙方參加必要業(yè)務(wù)知識培訓，乙方必須按時(shí)參加。
7、乙方連續三個(gè)月考核分數低于60分，甲方有權進(jìn)行調崗、降職或降薪，必要時(shí)予以辭退。
8、乙方超額完成工作目標，考核合格，享受相應的獎金提成。
9、乙方對于甲方的任何決策有建議權。六、乙方的薪資與考核原則
1、乙方的薪資由固定工資、任務(wù)工資、提成獎勵組成。
�。�1）薪資標準為25萬(wàn)元/年；其中固定工資1.0萬(wàn)元/月，固定工資考核指標：出勤率100%（含遲到早退），次月發(fā)放；
�。�2）乙方的績(jì)效工資和提成獎金依據甲方當年經(jīng)營(yíng)政策規定考核后發(fā)放；
2、乙方的工資含各種工資性津貼、補貼、社會(huì )保險、電話(huà)費、交通費等。
七、附則
1、甲、乙雙方應認真、全面履行合同，如因本責任書(shū)的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì )裁定。
2、主要附件：《保密協(xié)議書(shū)》、《聘用合同》，和其他附件作為本責任書(shū)的組成部分，與本責任書(shū)具有同等的法律效力。
3、本責任書(shū)一式二份，甲方，乙方各執一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方:
乙方:
簽約日期：
醫院目標責任書(shū)5
一、指標評價(jià)
1.床位使用率≥85%。
2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數≤12天。
3.甲級病案合格率≥90%，無(wú)丙級病歷。
4.住院危重患者搶救成功率≥85%。
5.為重病人護理合格率≥95%。
6.院內感染率≤10%，院內感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。
7.臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血＞90%以上。
8.急救物品完好率100%。
9.滅菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報告率達到100%，及時(shí)率達100%。
二、醫療質(zhì)量
1.建立科室醫護質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴格執行各項核心制度，醫務(wù)人員知曉率100%。
3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。
4.認真執行分級護理制度、護理常規及技術(shù)操作規程。
5.開(kāi)展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心�。�。入組率≥50%。
6.積極開(kāi)展院感監測，合格率≥95%。
7.處方合格率＞90%。
8.執行醫學(xué)檢驗、醫學(xué)影像檢查互認制度，杜絕重復檢查、不合理檢查。
三、服務(wù)質(zhì)量
1.“病人選擇醫生”、“醫療服務(wù)費用清單制”執行率100%。
2.認真落實(shí)醫患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者滿(mǎn)意度達90%以上。
4.妥善處理醫療糾紛，醫療投訴率低于1%。
5.人均門(mén)診費用、人均住院費用（含醫保）費用與上年增長(cháng)應低于當地居民可支配收入的增長(cháng)幅度。
四、藥學(xué)管理
1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。
2.嚴格按照衛生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級管理；每100張處方使用抗菌藥物比例＜33%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)55%。
3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養率達86%。
4.開(kāi)展藥物不良監測工作100%
5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數量的80%。
五、科學(xué)管理
1.各項規章制度健全，下發(fā)文件保管完整。
2.開(kāi)展應急演練2-3次。
3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì )、周會(huì )有記錄，按時(shí)傳達。
4.開(kāi)展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數達98%，合格率90%。
5.各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續醫學(xué)教育達到衛生廳要求學(xué)分。
6.及時(shí)上報科室發(fā)生的醫療糾紛事件。
7.開(kāi)展“世界無(wú)煙日”創(chuàng )建“無(wú)煙醫療機構”活動(dòng)。
8.健全個(gè)人和科室業(yè)績(jì)考核檔案，對醫務(wù)人員施行不良執業(yè)行為年度累計積分管理制度。
9.三級醫院等級復審所有項目達標率≥98%。
六、安全管理
1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。
2.醫療廢物管理符合要求。
3.認真落實(shí)十大安全目標各項指標。
七、科研指標
1.承擔廳級以上科研課題1-2項。
2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。
3.開(kāi)展2-3項新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1-2項以上達到國內先進(jìn)水平。
八、醫療扶貧
1.完成醫院下達的衛生扶貧、醫療救助、重大疫情控制、救災防病等任務(wù)。
2.完成對口幫扶鄉鎮衛生院工作不少于5人次。
3.“相約健康社區行”義診咨詢(xún)活動(dòng)不少于2次。
責任人：
日期：
醫院目標責任書(shū)6
20XX年是光輝的一年，是醫院取得快速發(fā)展的一年。衛生院在醫療安全質(zhì)量萬(wàn)里行開(kāi)展之后，緊接著(zhù)順利通過(guò)了省衛生廳開(kāi)展的百鎮千村示范衛生院評審，通過(guò)各級專(zhuān)家領(lǐng)導的檢查和指導，同時(shí)院領(lǐng)導對醫療質(zhì)量和安全的高度重視，在20XX年醫療質(zhì)量和醫療安全工作都得到了很大的提升，但是在工作流程、應急事件處理和科室協(xié)調方面仍還是存在一定問(wèn)題。為了在20XX年進(jìn)一步規范醫療行為，完善醫療質(zhì)量，加強醫療服務(wù)，確保醫療安全，經(jīng)院領(lǐng)導研究決定，特制定了《洑水鎮衛生院收費室20XX年目標任務(wù)責任書(shū)》，該責任書(shū)必須由甲方(分管院長(cháng))和乙方(收費工作人員)簽字為據，以表衛生院對該項工作的重視程度。具體目標任務(wù)如下：
一、責任人：分管院長(cháng)為第一責任人，收費工作人員為第二責任人。
二、責任范圍：
第一責任人對衛生院的收費工作應定期進(jìn)行檢查指導，對治理亂收費和收費時(shí)出現的問(wèn)題負有管理責任，收費人員應自覺(jué)接受衛生院對收費工作的組織、檢查、指導，在衛生院內部綜合治理工作中發(fā)揮積極作用。
三、目標任務(wù)：
1、嚴格執行財務(wù)制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律。
2、嚴格按孝感物價(jià)收費指南及有關(guān)部門(mén)制定的收費項目、標準和辦法予以收費，實(shí)行價(jià)格公示。決不允許擅自設立項目收取各類(lèi)費用。
3、認真做好門(mén)診統籌報表和日報表，做到帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符。
4、嚴格遵守現金管理制度，現金過(guò)夜不得超過(guò)3000元，如超過(guò)限額應存入銀行。
責任人：
日期：
醫院目標責任書(shū)7
為認真做好財務(wù)管理工作，根據醫院20XX管理方案，簽定本年度財務(wù)科目標工作責任書(shū)。
一、目標任務(wù)
1、認真學(xué)習各項法律法規，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全年召開(kāi)科室會(huì )議不少于四次。
2、認真執行醫院會(huì )計及統計方面的法律法規。
3、按時(shí)核算工資獎金并及時(shí)發(fā)放。
4、積極宣傳醫療保險及新型農村合作醫療的相關(guān)知識，認真做好醫療保險及新型農村合作醫療報帳工作。
5、加強對醫保農合的財務(wù)檢查，加強對收費室人員的業(yè)務(wù)知識培訓。
6、督促收費人員按時(shí)存行，收費人員的各種報表應及時(shí)準確填報。
7、加強收費人員的現金管理，發(fā)生貪污、挪用收費款的按相關(guān)法律法規處理。
8、認真做好重點(diǎn)部門(mén)的管理工作，防止安全事故發(fā)生。
9、協(xié)助院長(cháng)搞好醫院財經(jīng)管理。
10、其他未盡事宜按上級相關(guān)規定執行。
二、其他工作及考核辦法
按醫院20XX年管理方案和相關(guān)文件規定執行。
三、此責任書(shū)一式兩份，醫院與科室各執一份。
四、此責任書(shū)從簽字之日起生效。
責任人：
日期：
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