小學(xué)校長(cháng)任期目標責任書(shū)
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，責任書(shū)的使用頻率逐漸增多，簽訂責任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。擬起責任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的小學(xué)校長(cháng)任期目標責任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
小學(xué)校長(cháng)任期目標責任書(shū)1
一、學(xué)校背景分析
為全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結合學(xué)校工作實(shí)際，特制定XX—XX年校長(cháng)三年任期目標責任書(shū)。
婁店鄉小學(xué)現有小學(xué)教學(xué)班XX個(gè)，在校學(xué)生XX人，教師XX名，學(xué)歷合格率XX%。在職教師大專(zhuān)及以上學(xué)歷達XX%，四十五歲以下教師XX人，小學(xué)高級教師XX人，省級骨干教師XX人，縣級骨干教師XX人。學(xué)校領(lǐng)導班子團結、民主、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新，教師善教、樂(lè )學(xué)、敬業(yè)、奉獻�！白月�、善思、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛(ài)、求實(shí)、協(xié)作、奉獻”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農村教育”的辦學(xué)思路，已確立并已逐步實(shí)施。曾榮獲婁店鄉安全管理工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。這些來(lái)之不易的成績(jì)?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅定的基礎。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節和亟待解決的問(wèn)題。辦學(xué)條件不能滿(mǎn)足教育教學(xué)需要。學(xué)校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專(zhuān)用功能室缺乏，無(wú)行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書(shū)閱覽室、實(shí)驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學(xué)生學(xué)習桌椅等條件簡(jiǎn)陋；飲用水不達標，，廁所蹲位不夠且露天，電線(xiàn)老化安裝不規范，教室門(mén)窗破損，安裝不全，學(xué)生活動(dòng)器材缺乏，村小規模小，班額少，設備差。
師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結構老化，學(xué)歷結構不合理，學(xué)科不配套，部分教師應對當前新課程缺乏創(chuàng )新意識，學(xué)校實(shí)際教師數與編制數存在缺口，部分學(xué)科未配備（如體育）專(zhuān)職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀(guān)念、專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔的重任不完全適應。
面對機遇和挑戰，我們必須在學(xué)習中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng )新和突破。因此，我校教育應不失時(shí)機地提出新的奮斗目標，轉變觀(guān)念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng )新辦校。
二、任期主要指標
�。ㄒ唬┐蛟煲恢Ш椭C、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、廉潔的'領(lǐng)導班子，建設一支教育觀(guān)念新、工作作風(fēng)實(shí)、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績(jì)優(yōu)的教師隊伍。
�。ǘ╈柟躺�，確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持XX%。
�。ㄈ┨岣呓處煂�(zhuān)業(yè)素質(zhì)，三年內，45歲以下教師100%達到專(zhuān)科學(xué)歷，XX%以上達到本科學(xué)歷。
�。ㄋ模┩晟平虒W(xué)設施，盡量配備教育教學(xué)功能室和師生活動(dòng)場(chǎng)所、標準配置教學(xué)儀器設備。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設，打造書(shū)香校園、綠色校園。
�。┨嵘速|(zhì)量，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)三科考試合格率達XX%以上，體育合格標準達標率XX%，學(xué)生近視，新發(fā)病率3%以下。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全鄉評比進(jìn)入第一梯隊（前XX名）
�。ㄆ撸┡υ鰪妿熒踩庾R，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。
三、任期具體目標和措施
�。ㄒ唬┺k學(xué)水平提升方面
1、穩定學(xué)校發(fā)展規模，保住生源。
保證本地生源入學(xué)，通過(guò)教育良好口碑的影響，吸引進(jìn)城就讀及進(jìn)入私立學(xué)校的孩子返校，確保在校學(xué)生數三年內均保持穩定。
2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估占位穩步上升。
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉小學(xué)前XX名；
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉小學(xué)前XX名；
XX年教育教學(xué)綜合評估進(jìn)入全鄉前XX名。
3、鞏固已有辦學(xué)成果，積極參加教育主管部門(mén)組織的各種有益的活動(dòng)。積極參加各種創(chuàng )建活動(dòng)。
4、加強學(xué)習，結合我校實(shí)際，借鑒區、市內名校的經(jīng)驗，努力塑造學(xué)校的外部形象，進(jìn)一步擴大學(xué)校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭將學(xué)校辦成社會(huì )各界信任的放心學(xué)校。
責任人：XXX
XXXX年XX月XX日
小學(xué)校長(cháng)任期目標責任書(shū)2
一、學(xué)校背景分析
為全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結合學(xué)校工作實(shí)際，特制定XX—20xx年校長(cháng)三年任期目標責任書(shū)。
婁店鄉小學(xué)現有小學(xué)教學(xué)班5個(gè)，，在校學(xué)生149人，教師11名，學(xué)歷合格率100%。在職教師大專(zhuān)及以上學(xué)歷達87.9%，四十五歲以下教師9人，小學(xué)高級教師3人，省級骨干教師1人，縣級骨干教師2人。學(xué)校領(lǐng)導班子團結、民主、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新，教師善教、樂(lè )學(xué)、敬業(yè)、奉獻�！白月�、善思、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛(ài)、求實(shí)、協(xié)作、奉獻”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農村教育”的辦學(xué)思路，已確立并已逐步實(shí)施。曾榮獲婁店鄉安全管理工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。這些來(lái)之不易的成績(jì)?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅定的基礎。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節和亟待解決的問(wèn)題。辦學(xué)條件不能滿(mǎn)足教育教學(xué)需要。學(xué)校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專(zhuān)用功能室缺乏，無(wú)行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書(shū)閱覽室、實(shí)驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學(xué)生學(xué)習桌椅等條件簡(jiǎn)陋；飲用水不達標，，廁所蹲位不夠且露天，電線(xiàn)老化安裝不規范，教室門(mén)窗破損，安裝不全，學(xué)生活動(dòng)器材缺乏，村小規模小，班額少，設備差。
師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結構老化，學(xué)歷結構不合理，學(xué)科不配套，部分教師應對當前新課程缺乏創(chuàng )新意識，學(xué)校實(shí)際教師數與編制數存在缺口，部分學(xué)科未配備（如體育）專(zhuān)職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀(guān)念、專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔的重任不完全適應。
面對機遇和挑戰，我們必須在學(xué)習中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng )新和突破。因此，我校教育應不失時(shí)機地提出新的奮斗目標，轉變觀(guān)念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng )新辦校。
二、任期主要指標
�。ㄒ唬┐蛟煲恢Ш椭C、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導班子，建設一支教育觀(guān)念新、工作作風(fēng)實(shí)、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績(jì)優(yōu)的教師隊伍。
�。ǘ╈柟躺�，確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%。
�。ㄈ┨岣呓處煂�(zhuān)業(yè)素質(zhì)，三年內，45歲以下教師100%達到專(zhuān)科學(xué)歷，25%以上達到本科學(xué)歷。
�。ㄋ模┩晟平虒W(xué)設施，盡量配備教育教學(xué)功能室和師生活動(dòng)場(chǎng)所、標準配置教學(xué)儀器設備。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設，打造書(shū)香校園、綠色校園。
�。┨嵘速|(zhì)量，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)三科考試合格率達85%以上，體育合格標準達標率90%，學(xué)生近視，新發(fā)病率3%以下。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全鄉評比進(jìn)入第一梯隊（前五名）
�。ㄆ撸┡υ鰪妿熒踩庾R，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。
三、任期具體目標和措施
�。ㄒ唬┺k學(xué)水平提升方面
1、穩定學(xué)校發(fā)展規模，保住生源。
保證本地生源入學(xué)，通過(guò)教育良好口碑的影響，吸引進(jìn)城就讀及進(jìn)入私立學(xué)校的孩子返校，確保在校學(xué)生數三年內均保持穩定。
2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估占位穩步上升。
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉小學(xué)前十名；
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉小學(xué)前五名；
20xx年教育教學(xué)綜合評估進(jìn)入全鄉前五名。
3、鞏固已有辦學(xué)成果，積極參加教育主管部門(mén)組織的各種有益的活動(dòng)。積極參加各種創(chuàng )建活動(dòng)。
4、加強學(xué)習，結合我校實(shí)際，借鑒區、市內的經(jīng)驗，努力塑造學(xué)校的外部形象，進(jìn)一步擴大學(xué)校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭將學(xué)校辦成社會(huì )各界信任的'放心學(xué)校。
�。ǘ┙處熽犖榻ㄔO方面
1、加強師德建設，規范教師職業(yè)行為。倡導教師高尚人格修養，確保教職工違法犯罪事件為零。杜絕違規違紀行為及因學(xué)校管理不當引起的上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
2、加大教師在職培養，確保專(zhuān)職教師學(xué)歷達標率達100%，本科學(xué)歷達25%。
3、大力實(shí)施“名師工程，名班主任工程”每年度培養縣級骨干教師1—2名，校優(yōu)秀青年教師2—4名，縣級優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師1—2名，校優(yōu)秀班主任2—4名。三年內培養縣級學(xué)科帶頭人3—5名。
4、確保三年內30%左右的教師有綜合學(xué)科的教學(xué)能力。
XX年春季制定實(shí)施計劃在數學(xué)、英語(yǔ)科試行實(shí)施培養2名。XX秋—XX年在已有經(jīng)驗的基礎上開(kāi)展。
5、確保三年內所有教師能熟練地運用現代信息技術(shù)作為教學(xué)輔助手段。
6、建立教師研討制度，抓好教研活動(dòng)，提高教師的素質(zhì)與教科研水平。鼓勵教師自主或協(xié)作研究，申報市級教育科研課題，力爭三年內30%以上教師科研論文獲市級獎勵。
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1、認真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成人思想道德建設的若干意見(jiàn)》，加強法制教育，學(xué)生違法犯罪率為零，確保不出現重大責任事故。
2、以節日慶典為契機，激發(fā)學(xué)生愛(ài)班、愛(ài)校、愛(ài)家鄉、愛(ài)祖國的熱情。
3、抓好二項基本建設，一是加強校園和班級文化建設，創(chuàng )建具有智慧教育理念的校園和班級文化特色，成立專(zhuān)門(mén)的宣傳組，負責學(xué)校的出刊、公示牌、標語(yǔ)的布置、更換、定期舉行班刊�？u比活動(dòng)。
4、完善學(xué)校學(xué)生評比活動(dòng)，繼續開(kāi)展“小紅花工程”，調動(dòng)學(xué)生自我進(jìn)步提高的積極性。
5、強化升旗集會(huì )的教育功能，堅持每周一國旗下講話(huà)。重點(diǎn)抓好愛(ài)國主義和民族精神教育，文明行為習慣養成教育，中華傳統美德教育并使之與學(xué)生生活實(shí)際相結合。
6、繼續開(kāi)展好“第二課堂”，積極開(kāi)展豐富多彩的課外活動(dòng)，始終把“活動(dòng)”貫穿教育教學(xué)活動(dòng)的全部。
�。ㄋ模┙虒W(xué)工作方面
1、落實(shí)科組教研活動(dòng)計劃，嚴把備、講、批、輔、考等環(huán)節質(zhì)量關(guān)，深入聽(tīng)課、評課。
2、以全面負責的精神，不厭其煩的韌勁，提高優(yōu)生率和合格率。
3、嚴格監控單元測評，特別是學(xué)困生的成績(jì)，根據教師的卷面分析，學(xué)情分析，做好督導和措施落實(shí)工作。
4、落實(shí)學(xué)生作業(yè)規范管理工作，培養學(xué)生良好的書(shū)寫(xiě)習慣，傳承中華書(shū)法藝術(shù)。
5、落實(shí)學(xué)科教學(xué)計劃，做好督導工作，培養學(xué)生廣泛的學(xué)習興趣，不斷增強學(xué)生藝術(shù)素養，發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(cháng)。
�。ㄎ澹┙炭蒲泄ぷ鞣矫�
1、積極鼓勵教師開(kāi)展好繼續教育學(xué)習，豐富教育教學(xué)理論知識。
2、持續開(kāi)展教師集體備課及教育教學(xué)反思制度。
3、確保XX—20xx三個(gè)學(xué)年度40%左右的教師有教科研成果（論文、案例、實(shí)驗報告、電子課件等）。
�。⿲W(xué)校管理方面
1、嚴格實(shí)行中心校、村小教師合理流動(dòng)制度。
2、學(xué)校領(lǐng)導班子分工明確，加強學(xué)習，繼續推行教師量化考核，逐步形成一套有效管理考核的運行機制。
3、建設規范的學(xué)校決策制度，完善科學(xué)民主決策機構，確立“以人為本”的現代管理意識，構建現代管理的運作機制，建立“和諧教育”管理體系。確保每年度班子成員的形象測評，教職工滿(mǎn)意率和基本滿(mǎn)意率三年至少達90%，校長(cháng)評議滿(mǎn)意率三年力爭達95%。學(xué)校年度目標考核逐年攀升，20xx年進(jìn)入前五。
4、加強同學(xué)生家長(cháng)的聯(lián)系，虛心接受群眾對學(xué)校建設和管理所提建議。
5、XX—20xx三學(xué)年度不斷完善學(xué)�！督逃虒W(xué)管理制度》、《教師教研制度》、《教師量化考核方案》和《教師獎勵績(jì)效細則》等規章。
�。ㄆ撸┬@建設
硬件方面
1、XX—XX學(xué)年度：
�。�1）加強校園綠化、美化，營(yíng)造書(shū)香校園氛圍。
�。�2）完成房頂、墻壁的改造，完成廁所加固、改水工程，改善師生用廁、飲水條件。
�。�3）校園坑洼平整。
2、XX—XX學(xué)年度：
�。�1）完成電路改造，消除用電上的不安全隱患。
�。�2）利用有限教室，專(zhuān)用功能室合理設置，改善教學(xué)、辦公條件。
3、XX—XX學(xué)年度：爭取上級支持，完善體音美器械，爭取校園硬化工程、廁所改造工程，爭取信息技術(shù)及多媒體設備。
校園文化方面
1、利用有限的公用經(jīng)費，因地制宜，建設好學(xué)校文化墻、古詩(shī)詞長(cháng)廊、讀書(shū)角，讓學(xué)校一草一木會(huì )說(shuō)話(huà)，校園處處皆育人。
2、加強管理，積極引導，上好地方教材課程，XX年創(chuàng )“古詩(shī)詞誦讀”特色學(xué)校。
�。ò耍┺k學(xué)特色方面
學(xué)校特色就是學(xué)校的名片、品牌，學(xué)校特色就是學(xué)校生存的出路。
我校是一所成包圍之勢的農村學(xué)校，學(xué)校硬件落后，未來(lái)屬于撤并學(xué)校，這既是優(yōu)勢又是劣勢，稍有不慎，即可走入自然消亡。所以我們彰顯辦學(xué)特色，是學(xué)校生存的精髓所在。
1、抓好、抓實(shí)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，站好教學(xué)質(zhì)量在全鄉評估中的位置，以質(zhì)量謀求生存。
2、校園育人、環(huán)境育人。打造優(yōu)美的教育環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。
3、特色教育出成果。讓學(xué)生人人能吟誦經(jīng)典古詩(shī)詞，個(gè)個(gè)能寫(xiě)規范字。
4、加強社會(huì )宣傳，用教育教學(xué)質(zhì)量說(shuō)話(huà)，積極營(yíng)造良好教育形象。
�。ň牛┴攧�(wù)后勤、安全工作方面
1、學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位
�。�1）管理利用好現有資源，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進(jìn)入資產(chǎn)賬。專(zhuān)人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷(xiāo)審核制度。
�。�2）量入為出，增購圖書(shū)、體音美器材及教學(xué)器具。
2、學(xué)校盡量不產(chǎn)生新的債務(wù)。
3、規范財務(wù)管理，做到嚴格按預算開(kāi)支，民主理財，精打細算，厲行節約，杜絕一切違紀違規行為。嚴格執行一只筆審批，多只筆審核，力求每一分錢(qián)都用在刀刃上。報賬員賬務(wù)必須做到日清月結，賬務(wù)清楚。
4、加強安全教育和學(xué)校綜合治理。確保校舍、校園周邊環(huán)境，食品、學(xué)生交通的安全，確保不出現重大安全事故。
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