公司相關(guān)責任書(shū)
在當下社會(huì )，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責，多用于平行的文書(shū)。大家知道責任書(shū)的格式嗎？以下是小編為大家整理的公司相關(guān)責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
公司相關(guān)責任書(shū)1
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：XXX。
銷(xiāo)售區域：XXXX 。
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：20xx年責任目標XXXX元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數XX項目評價(jià)得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：XXXX責任人：XXXX
20xx年月日20xx年月日
公司相關(guān)責任書(shū)2
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，更好落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的安全生產(chǎn)、消防安全責任制和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，有效控制工傷和火災事故發(fā)生，確保人民群眾生命、財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》及其他相關(guān)的法律法規，特制定本責任書(shū)。
一、工作機構與領(lǐng)導責任
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要切實(shí)加強對安全生產(chǎn)、消防安全工作的領(lǐng)導，年產(chǎn)值在50萬(wàn)元以上或職工人數在20人以上的企業(yè)，要健全和充實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全領(lǐng)導小組;年產(chǎn)值在50萬(wàn)元以下或職工人數在20人以下的企業(yè)要配備專(zhuān)職和兼職安全員;認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全法律法規和上級部署，一年至少要召開(kāi)四次以上安全生產(chǎn)和消防安全工作會(huì )議。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人對單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制;組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程;保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;督促、監察本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救元預案;及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)、消防安全負全面責任。
二、宣傳教育與日常管理
(一)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法制宣傳。
(二)加強職工安全教育，逐步實(shí)行全員安全培訓。新入廠(chǎng)的職工必須有針對性地實(shí)施三級教育，特種作業(yè)人員實(shí)行全面持證上崗。
(三)安全生產(chǎn)管理的資料要及時(shí)整理歸檔，落實(shí)專(zhuān)人妥善保管。
三、制度建設和硬件要求
(一)安全條件：
1、車(chē)間、倉庫、員工宿舍的設置符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的規定;
2、車(chē)間、員工宿舍按規范設置安全出口，100平方米以上工廠(chǎng)或職工超過(guò)10人作業(yè)的必須設置兩個(gè)疏散通道;
3、按規定安裝通風(fēng)、通氣、排毒設施;
4、電氣設備必須符合行業(yè)標準要求;
5、特種設備具有技術(shù)監督局頒發(fā)的安全使用證;
6、升降機、行車(chē)架等危險性作業(yè)場(chǎng)所及設施和員工宿舍設有明顯安全警示標志;
7、電鍍、加油站、�；返刃袠I(yè)的重大危險源必須采取重點(diǎn)監控;
8、建設項目安全設施有“三同時(shí)”審查;
9、高危行業(yè)必須實(shí)施安全評價(jià)認定。
(二)現場(chǎng)管理：
1、生產(chǎn)負責人要帶頭執行各項安全生產(chǎn)規章制度;
2、員工尊章守則;
3、車(chē)間、倉庫整潔，物資堆放有序，危險物品管理規范，勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)良;
4、按規定配備和使用符合國家規定的勞動(dòng)防護用品;
5、企業(yè)規模較小，廠(chǎng)房陳舊或租用民房作廠(chǎng)房和臨時(shí)搭建廠(chǎng)房的企業(yè)單位，存在生產(chǎn)環(huán)境差，安全用電不規范等，必須及時(shí)采取措施，自我落實(shí)整改;
6、含有粉塵、毒物危害的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，都要做好環(huán)境監測和職業(yè)病防治工作。
四、事故控制與獎懲措施
(一)安全生產(chǎn)事故直接經(jīng)濟損失不得超過(guò)單位銷(xiāo)售收入的.萬(wàn)分之二。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對發(fā)生的事故須嚴格按照“四不放過(guò)”原則來(lái)處理。由于領(lǐng)導不重視、措施不得力而造成重、特大安全和火災事故，將追究主要負責人的責任。
(三)年終進(jìn)行一次安全生產(chǎn)評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)先進(jìn)集體與個(gè)人將給予精神和物質(zhì)獎勵。
五、責任期限
即：20xx年月日至20xx年XX月31日，簽后生效，本責任書(shū)一式二份，企業(yè)留存一份，主管單位一份。主管單位：企業(yè)(單位)：
負責人：法定代表人(負責人)：
20xx年月日
公司相關(guān)責任書(shū)3
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》等有關(guān)法律、法規，進(jìn)一步增強各部門(mén)領(lǐng)導的消防安全管理工作責任心，確保單位財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)安全，根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，單位特與簽訂消防安全責任書(shū)，責任單位具體履行的責任如下。
一、組織領(lǐng)導
1.各單位要本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)加強消防工作的領(lǐng)導，將消防工作納入本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及行政管理工作中，做到同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
2.全面推行消防安全責任制，將消防安全工作列入重要議事日程，各單位負責人為消防安全第一責任人，同時(shí)要確定一名領(lǐng)導集體分管消防安全工作，防火重點(diǎn)單位要健全各消防安全規章制度和消防安全操作規程，并采取切實(shí)可行的措施保證安全用火用電及各項管理制度的落實(shí);在本單位范圍內普遍實(shí)行逐級防火責任制和崗位責任制，加強消防安全管理體制建設，確保通信安全暢通。
3.各單位分管消防的領(lǐng)導要協(xié)調做好本單位的消防安全工作，指定專(zhuān)人定期進(jìn)行消防安全檢查，督促下屬各部門(mén)落實(shí)消防安全工作的各項部署。
二、責任目標
1.實(shí)行崗位責任制。各單位要根據單位的實(shí)際情況，制定重點(diǎn)部位的消防安全制度{制度要上墻公示)，并經(jīng)常經(jīng)查監督。
2.提高單位員工防火意識和消防工作的自覺(jué)性。利用各種途徑向員工積極開(kāi)展消防安全宣傳教育，普及消防法規和消防知識，使員工了解并掌握消防器材的性能和使用方法、滅火預案及火災應急疏散預案，沒(méi)有相應預案必須補齊;防火重點(diǎn)單位要設立義務(wù)消防員1-3人。
3.建立消防安全檢查制度。在抓好本部門(mén)定期防火檢查的同時(shí)，堅持班前班后消防檢查，積極配合主管部門(mén)的防火安全檢查工作。發(fā)現火災隱患積極組織整改，及時(shí)上報。
4.各單位要加強值班巡視，每天下班前應有專(zhuān)人檢查安全，做到斷水、斷電、關(guān)窗鎖門(mén)(不能拉閘斷電的要有安全措施)，明確值班人員的職責任務(wù)，及時(shí)發(fā)現和處理各種險情。重點(diǎn)部位值班人員要做到“三知”(知防火知識、知滅火知識、知火警電話(huà))和“四會(huì )”(會(huì )報警、會(huì )使用滅火器材、會(huì )撲救初起火災、會(huì )疏散自救)。
5.確保滅火器材足量、到位。妥善保管好本部門(mén)配置的消防器材的基礎上根據自身適當實(shí)際情況增配滅火器，消防器材要安置在指定地點(diǎn)，不準隨意移動(dòng)或作它用，不準在消防器材附近堆放任何物品;要做到有專(zhuān)人保管;消防通道要明確專(zhuān)人負責，確保暢通，無(wú)雜物堆放。
6.完善消防設施，做到布局合理，不挪用、不損壞、不占用防火間距和阻塞消防通道。
7.各種用電設備、儀器必須保持正常運轉，嚴禁超負荷運行，不準使用大功率電器，不準私拉電力線(xiàn)路，嚴禁設備、儀器帶病作業(yè);安裝和修理用電設備、儀器時(shí)，應由電工或專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作并認真檢驗，以防火災。
8.嚴格執行動(dòng)火制度，對臨時(shí)有用火要求的，須報安全保衛部門(mén)批準，在有一定防范措施的情況下，方可使用。
9.使用易燃易爆及其它危險品時(shí)，必須提前向安全保衛部門(mén)申報備案。不經(jīng)批準，禁止使用和存放。
三、考評與獎懲
1.發(fā)現本單位有可能發(fā)生引發(fā)火災的隱患，要及時(shí)向相關(guān)負責人報告，對上級機關(guān)查處的消防隱患提出整改意見(jiàn)，要積極落實(shí)整改。
2.凡不能切實(shí)履行上述職責發(fā)生火災事故的，每一起扣除責任人當月獎金的20%;每被消防局檢查出隱患的，每條隱患扣除責任人當月績(jì)效工資的5%，隱患逾期未整改或重犯的，加扣除責任單位當月獎金的10%;凡不能履行上述職責的，每條扣除責任單位50元。
3.根據實(shí)際需要，消防安全責任書(shū)將做進(jìn)一步修改或補充。
責任單位：責任人：
年月日年月日
公司相關(guān)責任書(shū)4
為實(shí)現XX建設集團股份有限公司XXX年度各項管理目標，落實(shí)項目管理責任制和項目成本全面預算管理，強化分、子公司和項目部的內部管理，承諾兌現和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調動(dòng)分、子公司和項目經(jīng)理咳嗽鋇幕極性，在工程施工過(guò)程中“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務(wù)，并實(shí)現企業(yè)效益的最大化�，F由XX集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標責任狀。
項目目標責任狀的具體內容為：
一、組織管理
分公司在實(shí)施工程項目時(shí)，必須根據工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構，明確人員分工、協(xié)同合作，滿(mǎn)足施工要求。
二、質(zhì)量目標
1、質(zhì)量目標
(1)分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;
(2)交工驗收工程質(zhì)量等級評定合格且質(zhì)量評分值得分不低于90分。
2、實(shí)現質(zhì)量目標要求
(1)施工生產(chǎn)嚴格按施工技術(shù)規范進(jìn)行，并結合各施工隊的具體施工任務(wù)下達相關(guān)技術(shù)標準。
(2)層層落實(shí)技術(shù)交底工作，并有案可查。
(3)嚴格執行用料標準配合比，并有試驗結果記錄和檢驗報告。
(4)全面實(shí)行質(zhì)量責任制，做到目標明確，層層把關(guān)，責任到人。
(5)經(jīng)常對施工過(guò)程進(jìn)行巡查、抽查，加強工程質(zhì)量有效控制。
2、進(jìn)度目標
1、本項目于XXX年月日前完成施工任務(wù)。
2、實(shí)現進(jìn)度目標要求：
(1)進(jìn)度計劃應科學(xué)、均衡、有可操作性。
(2)合理配置有限資源、發(fā)揮人、機、物效率最大化。
(3)全面實(shí)行進(jìn)度責任制，做到目標明確，責任到人，并有案可查。
(4)加強巡查監管力度，及時(shí)進(jìn)行調整，必須對責任人進(jìn)行處罰。
3、安全目標
1、安全目標
(1)項目火災事故、污染事故和機械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;
(2)項目工程事故死亡率低于0.1‰;
(3)項目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟損失小于10萬(wàn)元;
(4)項目負傷率小于2‰;
(5)項目隱患整改率和培訓教育率為100%;
2、實(shí)現安全目標要求：
(1)層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。
(2)層層落實(shí)安全責任人，做到誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全。
(3)施工現場(chǎng)安全指示、警示標志醒目。
(4)特種和高危工序有防護設施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的責任人。
(5)嚴格按安全操作規程作業(yè)，特種機械、電器要有防護設施和安全操作辦法，并有責任人。
(6)實(shí)施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護措施，按程序作業(yè)，責任人明確。
(7)加強巡查和抽查力度，發(fā)現安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
4、成本目標
1、本年度該項目工程內部承包遺留金額萬(wàn)元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用)，各項明細后附，工程量的增減以?xún)炔坑嬃繛闇�，�?lái)修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產(chǎn)安全部、經(jīng)營(yíng)部、分公司共同簽認。
2、實(shí)現效益目標要求
(1)嚴格控制管理費支出，嚴防跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。
(2)嚴格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價(jià)。
(3)對施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，嚴格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現象。
(4)財務(wù)收支嚴格按財務(wù)制度執行。
(5)工程結算嚴格按合同約定的計量支付條款進(jìn)行。
(6)合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計量與結算等嚴格執行集團《經(jīng)營(yíng)管理制度》。
上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標，是XX集團對路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據。
接受責任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過(guò)程中精心組織、科學(xué)管理，充分實(shí)現上述各項責任目標。
XX建設集團股份有限公司
簽發(fā)責任狀負責人：
XX年XX月XX日
公司相關(guān)責任書(shū)5
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：xxxxx。
銷(xiāo)售區域：xxxxx 。
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：
20xx年責任目標xxxxx元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20xx年1月1日——20xx年xx月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價(jià)得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：xxxxx責任人：xxxxx
20xx年月日20xx年月日
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