2021年度目標責任書(shū)（精選7篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，大家逐漸認識到責任書(shū)的重要性，責任書(shū)是一項工作涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí)，寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。想必許多人都在為如何制定責任書(shū)而煩惱吧，以下是小編收集整理的2021年度目標責任書(shū)（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　目標責任書(shū)1

　　為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標責任，公司xx年決定對管理層實(shí)施目標管理、分類(lèi)評價(jià)、績(jì)效考核制度，并結合x(chóng)x有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績(jì)效考核目標和績(jì)效考核制度制訂本責任書(shū)。

　　目標管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績(jì)效考核目標為依據，結合部門(mén)目標職能確定。

　　(一)責任人：輸氣運行部經(jīng)理

　　(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工

　　(三)主要任務(wù)：全面負責輸氣運行部的安全管理工作;組織對設備的安全檢查、檢修、保養，并落實(shí)到每個(gè)崗位;加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設備管理;抓好經(jīng)常性的.安全教育培訓，不斷提高安全意識;總結管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗;負責技術(shù)資料、設備、記錄管理;嚴格執行公司相關(guān)管理制度;

　　(四)主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營(yíng)方針，特制定本責任書(shū)。

　　(五)年度主要目標

　　(1)財務(wù)指標

　　根據公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數據統計管理，減少輸差，合理操作設備，合理控制壓力，減小放空損失。

　　(2)管理指標

　　1、定期完成設備安全附件的校驗，并建立臺賬;

　　2、嚴格執行門(mén)崗制度，對外來(lái)人員車(chē)輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴格執行操作規程;

　　3、每周一次安全例會(huì )，并組織員工開(kāi)展安全教育，操作技能培訓，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;

　　4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防設備、設施的應用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;

　　5、每周開(kāi)展設備定期檢查和每天不定時(shí)巡查，加強安全巡查力度，責任落實(shí)到人;

　　6、加強設備管理，搞好維護保養，管道，設備的除銹防腐工作;

　　7、落實(shí)安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門(mén)工作更加標準化，制度化及規范化。

　　(六)備注：重大安全事故為否決項

　　(七)考評兌現：依據xx公司績(jì)效考核制度進(jìn)行考評

　　分類(lèi)評價(jià)：績(jì)效評價(jià)分為財務(wù)評價(jià)和管理評價(jià)2個(gè)部分�？己酥芷冢阂运拇ㄈA泰爾總公司績(jì)效考核制度確定的周期為準。

　　目標調整：執行過(guò)程中目標或權重需要調整時(shí)，可在半年績(jì)效評價(jià)溝通時(shí)調整。

　　此責任書(shū)一式二份，責任期限為一年，簽字生效。

責任人：

日期：

　　目標責任書(shū)2

　　為進(jìn)一步加快社會(huì )主義新農村建設，推進(jìn)農村各項工作的開(kāi)展，促進(jìn)全鎮各村(社區)圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強化責任落實(shí)，鎮黨委與各村(社區)簽訂年度目標管理責任書(shū)。具體內容、分數構成及考核部門(mén)如下：

　　1、招商引資項目建設及全民創(chuàng )業(yè)25分，其中招商引資項目建設20分,全民創(chuàng )業(yè)5分。由鎮工辦負責考核。

　　2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。

　　3、農業(yè)農村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿(mǎn)分，未按時(shí)完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農業(yè)保險5分。按照農業(yè)險種分項考核，凡能按時(shí)完成農業(yè)保險任務(wù)的`得滿(mǎn)分，增減按比例加減分。養殖小區5分。凡新增一戶(hù)養殖小區得滿(mǎn)分(上級政策指標除外)，每超一個(gè)加0.5分，加分最高不超過(guò)本項基本分。認真做好農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設10分，其中，農民資金互助合作社5分，凡完成鎮年初下達股金任務(wù)的得滿(mǎn)分，增減按比例加減分;農民專(zhuān)業(yè)合作社5分。凡新增農民專(zhuān)業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿(mǎn)分，增、減一個(gè)加、減2分。由鎮農辦負責考核。

　　4、農村合作醫療5分。凡按時(shí)完成鎮下達任務(wù)的得滿(mǎn)分，合作醫療以資金解繳到鎮財政所為準，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫院、黨政辦負責考核。

　　5、農村公路管理及與農村環(huán)境整治5分。完成鎮下達的農村公路管理及農村環(huán)境綜合整治各項目標任務(wù)的得滿(mǎn)分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮城建辦考核。

　　6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實(shí)好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分;無(wú)違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會(huì )扶養費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮計生辦考核。

　　7、綜合治理、社會(huì )穩定、信訪(fǎng)工作10分。詳見(jiàn)胡集鎮20xx年度社會(huì )治安綜合治理平安創(chuàng )建工作考核內容、辦法及評分標準。由鎮綜治辦、信訪(fǎng)辦考核。

　　獎懲辦法：年終綜合考核結果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的主要依據，對工作突出、德才兼備的村支部書(shū)記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無(wú)起色、綜合考核處于末位的村責任人進(jìn)行誡勉談話(huà);連續兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責任人進(jìn)行組織處理。

責任人：

日期：

　　目標責任書(shū)3

　　為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務(wù)和考核要求，本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會(huì )計部下達目標責任：

　　一、目標責任：

　　1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內控管理，實(shí)現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。

　　4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會(huì )計核算，節能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶(hù)、公積金專(zhuān)戶(hù)及公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的'日常管理和監督工作。

　　7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的上報，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好集團對公司的績(jì)效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部門(mén)負責人為本《目標責任書(shū)》的第一人。

　　2、本部門(mén)于年底，按《目標責任書(shū)》所定各項考核內容，進(jìn)行總結自測，并向公司上報實(shí)現目標情況的書(shū)面總結。

　　3、公司根據考評組對本部門(mén)完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進(jìn)行表?yè)P、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進(jìn)行批評、處罰、取消先進(jìn)評比資格，直到解聘第一責任人。

責任人：

日期：

　　目標責任書(shū)4

　　甲方：

　　乙方：

　　為了完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營(yíng)管理需要，落實(shí)管理責任，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，對財務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任管理，特簽訂本責任書(shū)。

　　一、財務(wù)部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。

　　二、財務(wù)部應在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，充分調動(dòng)本部門(mén)工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，嚴格執行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

　　三、財務(wù)部應通過(guò)自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

　　1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;

　　2、負責組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規定;

　　3、負責成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;

　　4、負責擬定各部門(mén)目標責任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門(mén)目標責任完成經(jīng)濟指標進(jìn)行統計分析;

　　5、負責擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃，對執行情況進(jìn)行監督分析，提出合理化建議;

　　6、及時(shí)了解工地每日的'施工量及設備燃油情況，通過(guò)計算燃油比例有效控制燃油使用量;

　　7、通過(guò)接收工地會(huì )計每日的支出反饋情況，及時(shí)了解工地資金使用方向，禁

　　止一切不合理支出的出現;

　　8、通過(guò)工地支出票據做好各項費用統計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設備維修費、設備轉場(chǎng)費等數據統計匯總，根據匯總數據及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，向上級領(lǐng)導匯報并提出相應合理化建議;

　　9、經(jīng)常與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通，了解發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導;

　　10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會(huì )計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;

　　11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;

　　12、負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作;

　　四、目標責任完成情況作為年終考評的依據。

　　五、本責任書(shū)自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方：乙方：

　　日期：

　　目標責任書(shū)5

　　為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：

　　一、職責：

　　1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內控管理，實(shí)現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。

　　4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的.審核及轉賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會(huì )計核算，節能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶(hù)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監督工作。

　　7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的上報，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好公司的績(jì)效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。

　　二、目標

　　規范管理，爭創(chuàng )一流的財務(wù)工作局面，為實(shí)現部門(mén)目標采取如下措施：

　　1、每天時(shí)前報送統計日報表;

　　2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;

　　3、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習;

　　4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費、燃氣等費用的繳納;

　　5、每半年與客戶(hù)進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷(xiāo)售、材料結算進(jìn)行一次審計;

　　6、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。

責任人：

日期：

　　目標責任書(shū)6

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20XX年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)欣航公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、20XX年度考核期間：

　　XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

　　三、甲方的權利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用;

　　3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

　　4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行;

　　5、連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　6、連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經(jīng)理;

　　7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。

　　8、因客觀(guān)條件導致分公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整分公司經(jīng)營(yíng)目標。

　　四、乙方的權利和義務(wù)

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

　　2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司。

　　3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬(wàn)元;注：

　　(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;

　　(2)凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);

　　(4)管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;

　　(5)銷(xiāo)售費用：招待費、傭金;

　　(6)財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：利息、銀行手續費;

　　(7)公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：公司職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;

　　(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

　　(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20XX年度折舊;

　　(10)其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。

　　4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的.、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　(2)各種財務(wù)報表。

　　(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。

　　7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。

　　8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實(shí)施。

　　9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

　　10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

　　2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

責任人：

日期：

　　目標責任書(shū)7

　　為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與相關(guān)目標責任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、責任目標

　�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標

　�。ǘ�）經(jīng)濟指標

　　由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）

　　1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬(wàn)/年；（50分）

　　2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬(wàn)/年；（100分）

　　3、項目全年經(jīng)濟指標類(lèi)型及計算方式：

　�。�1）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝

　�。�2）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝

　�。�3）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以?xún)葎t采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝

　　三、目標責任人權力及義務(wù)

　�。ㄒ唬�權利

　　1、人事管理權

　�。�1）對管理處領(lǐng)班（隊長(cháng)）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；

　�。�2）對物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班（隊長(cháng)、）財務(wù)人員的任免、調配、解聘的建議權；

　�。�3）依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績(jì)效考核權；

　�。�4）薪資標準范圍內的調薪建議權。

　　2、財務(wù)管理權：遵照相關(guān)標準作業(yè)規程。

　　3、管理決策權

　�。�1）主持管理處的日常管理工作；

　�。�2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；

　�。�3）主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì )議；

　�。�4）審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟合同。

　　4、申請支持權

　�。�1）依據物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持；

　�。�2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編；

　�。�3）申請業(yè)務(wù)支持。

　�。ǘ�）義務(wù)

　　1、接受公司的統一領(lǐng)導；

　　2、向公司做工作匯報；

　　3、確保責任目標的實(shí)現；

　　4、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監控、考評、檢查；

　　5、積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作；

　　6、保證管理處各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行；

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規；

　　8、保證員工的生活、工作秩序；

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

　　10、為公司培養、儲備人才。

　　四、公司權力及義務(wù)

　�。ㄒ唬�權利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權；

　　2、有對管理處的運作狀況（工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監督及處置權；

　　3、有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、報表、原始憑據、記錄的權力；

　　4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權、監控權；

　　5、有對目標責任人的'績(jì)效考評權、獎懲權；6、專(zhuān)項事件的調查及處置權。

　�。ǘ�）義務(wù)

　　1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持；

　　2、提供信息支持；

　　3、提供資金支持。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：

　　管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績(jì)效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績(jì)效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　�。ㄒ唬┮患壒芾硖幹魅危耗晷剑涸�（待議）

　�。ǘ�）二級管理處主任：年薪：元（待議）

　�。ㄈ�）三級管理處主任：年薪：元（待議）

　�。ㄋ模┲魅沃�理：年薪：元（待議）

　　六、目標考評及獎罰

　�。ㄒ唬┕�司負責對目標責任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個(gè)責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。

　�。ǘ�）公司財務(wù)部定期或不定期的監控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規、公司財務(wù)管理規定及本目標責任書(shū)。

　�。ㄈ�）公司人力資源部負責目標責任人的績(jì)效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標準辦法依據公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )收加分及提成：各管理處創(chuàng )收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統計單位對創(chuàng )收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng )收加分=項目年度創(chuàng )收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。

　　1、管理處年度創(chuàng )收總金額在50000元（含50000元）以?xún)鹊�，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng )收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng )收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　�。ㄎ澹┤绻�目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人月度績(jì)效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責任目標人月度績(jì)效工資及月度基本薪資。

　�。�六）月度績(jì)效工資按季度每三個(gè)月計發(fā)一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人本季度月度績(jì)效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄆ撸┤绻�目標責任人年度責任目標分值達到挑戰指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jì)效工資。如年度責任目標分值超過(guò)95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績(jì)效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實(shí)際考核分值—年度責任目標挑戰指標分值）×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標責任人職務(wù)晉升或薪資標準調整的機會(huì )。

　�。ò耍┤绻�目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績(jì)效工資。計算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jì)效工資=（年度責任目標實(shí)際考核分值—年度責任目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。

　�。ň牛┤绻�目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人年度績(jì)效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄊ�）因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jì)效工資，重大損失另計。

　�。ㄊ�一）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。

　　七、本目標管理責任書(shū)一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門(mén)存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力

　　九、本責任書(shū)在年月日至年月日有效。

　　十、本責任書(shū)解釋權歸公司所有。

責任人：

日期：

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