個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)（精選5篇）
在日常生活和工作中，接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。擬定責任書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)（精選5篇），希望對大家有所幫助。
個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)1
一、目地
充分調動(dòng)公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執行力度和目標實(shí)現效率，建立公司對所屬職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門(mén)的有效監控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)和建設目標的實(shí)現。
二、考核周期
20xx年1月至20xx年12月。（以財務(wù)月為準）
三、經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┪拿毓ぷ�
認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，做好詳細的會(huì )議記錄，工作日內發(fā)出會(huì )議紀要，督促會(huì )議精神的貫徹執行；做好董事會(huì )會(huì )議的籌備組織工作，及時(shí)起草公司董事會(huì )日常文件、并進(jìn)行規范化管理；按照公司用印管理制度及時(shí)保證各部門(mén)的用章要求；及時(shí)高效地完成公司總結、部門(mén)總結、報告、說(shuō)明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫(xiě)。
�。ǘ┙哟麄�
認真做好公司級及部門(mén)級接待工作，在實(shí)際工作中體現降本增效；精心策劃公司級的大型活動(dòng)；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時(shí)的信息反饋系統，明確兼職通訊員的職責。
�。ㄈ┬姓芾�
加強部門(mén)費用內部審核制度建立行政事務(wù)費用報表將公司相關(guān)行政費用控制在合理范圍內，真正實(shí)現降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時(shí)完成辦公設施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標及發(fā)放工作，編寫(xiě)完成《辦公設施采購招標及合同簽訂管理程序》。
�。ㄋ模┸�(chē)輛管理工作
按照公司規定出車(chē)，全年無(wú)重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。
�。ㄎ澹n案管理工作
及時(shí)收集整理公司各類(lèi)重要文件資料，規范檔案管理制度；及時(shí)為各相關(guān)部門(mén)提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進(jìn)行檔案資料的收集整理，通過(guò)二期項目檔案驗收。
�。┨嵘块T(mén)內部管理水平
明確部門(mén)各崗位職能，完善部門(mén)崗位職責；完成績(jì)效管理制度并逐月推進(jìn)實(shí)施，充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性和創(chuàng )造性。
�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。
個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)2
為充分調動(dòng)集團各經(jīng)營(yíng)單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，集團總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為第一責任人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責總部港的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)集團各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營(yíng)單位的有效監控;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代20xx年的計劃考評;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間：
20xx年2月1日至20xx年1月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表：
項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);
(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;
(6)財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：
(10)其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
(11)以上金額數均以到帳為準。
本條內容以財務(wù)確定的意見(jiàn)為準
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向執行總裁說(shuō)明未完成的原因，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
5、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實(shí)現征詢(xún)集團法務(wù)意見(jiàn)，避免引起不必要的勞動(dòng)爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執行總裁及董事長(cháng)核準后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購、活動(dòng)策劃規模、時(shí)機及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲執行總裁及董事長(cháng)核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有500元以下(含500元)單據報銷(xiāo)終審權;500元以上的單據報銷(xiāo)審核權;以董事長(cháng)確定的意見(jiàn)為準。
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得
工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有;
14、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團執行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)單位各持一份。
個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)3
為充分調動(dòng)xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對xxxx公司的.經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間
xx年01月01日至xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金
1、基礎工資：1萬(wàn)元/月；
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書(shū)，在xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)4
為了進(jìn)一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強煙花爆竹經(jīng)營(yíng)環(huán)節的安全管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規規定，結合史縣實(shí)際，特簽訂煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)單位安全目標管理責任書(shū)。
一、零售商考核目標
1、零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，全年不得發(fā)生火災和煙花爆竹爆炸傷（死）人事故。
2、全年不得發(fā)生直接財產(chǎn)損失達2000元的其它各類(lèi)事故。
3、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴格按照煙花爆竹經(jīng)營(yíng)規定專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)，堆放整齊，分類(lèi)堆放。
4、煙花爆竹產(chǎn)品一律從合法的批發(fā)公司批發(fā)進(jìn)貨，決不從不法渠道進(jìn)貨，嚴禁銷(xiāo)售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產(chǎn)品。
5、禁止在儲存場(chǎng)所動(dòng)用明火，保持場(chǎng)所通風(fēng)，防潮濕，配備消防器材，掌握滅火器等消防設施的使用常識。
6、根據《西藏自治區企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理實(shí)施辦法》的規定，要求煙花爆竹零售商及時(shí)繳納風(fēng)險抵押金，按照《實(shí)施辦法》規定，每個(gè)零售點(diǎn)繳納5000元風(fēng)險抵押金，為安全經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)，奠定資金保障。
二、經(jīng)營(yíng)負責人考核目標
1、認真執行有關(guān)煙花爆竹安全管理的各項規定，遵守安全規章制度、操作規程，對零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及儲存場(chǎng)所的安負責。
2、經(jīng)營(yíng)負責人必須組織銷(xiāo)售人員參加安全生產(chǎn)管理培訓，增強安全意識。
3、根據煙花爆竹的各個(gè)銷(xiāo)售時(shí)期，特別是“三大節日”期間積極開(kāi)展煙花爆竹的安全隱患排查，對存在問(wèn)題及時(shí)予以整改，并接受相關(guān)執法部門(mén)的安全抽查。
4、經(jīng)營(yíng)負責人全面負責零售經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)。
個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)5
為充分調動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控；在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年度考核期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用；
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行；
5、連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)（新建子公司適當放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經(jīng)理；
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整子公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬(wàn)元；
五、其它
1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
【個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)（精選5篇）】相關(guān)文章：
1.總經(jīng)理任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)
2.年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū)（精選6篇）
4.小學(xué)校長(cháng)任期目標責任書(shū)
5.公司經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)(7篇)
6.公司經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)7篇
粵公網(wǎng)安備 44010602002712