工程項目管理目標責任書(shū)
在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了責任書(shū)，簽訂責任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么責任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的工程項目管理目標責任書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目管理目標責任書(shū)1
為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿(mǎn)足對社會(huì )的責任和公司的社會(huì )形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項目目標責任書(shū)。
甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部
項目經(jīng)理：
一、項目名稱(chēng)：
二、項目地址：
三、項目建設方：
四、項目承建方：
五、目標責任書(shū)簽訂時(shí)間：年月日
六、工程項目承包價(jià)：萬(wàn)元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化（規劃范圍內）、二個(gè)生產(chǎn)期達標、工程項目承接（建），見(jiàn)附錄。
土建：
安裝：
七、質(zhì)量
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規范進(jìn)行控制。
八、工期
遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類(lèi)事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現場(chǎng)管理
嚴格依據施工現場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現場(chǎng)的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現上述現象，將對項目部處以1—5萬(wàn)元罰款。十二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規范執行。
十四、工程財務(wù)計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實(shí)施，若因計劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進(jìn)度計劃
依據合同，編制施工進(jìn)度計劃，報審備案，每周上報周工作進(jìn)度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實(shí)與實(shí)現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類(lèi)事故，將依據相關(guān)條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風(fēng)險責任
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實(shí)施1—5萬(wàn)元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的，獎勵項目經(jīng)理5——10萬(wàn)元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000—20xx萬(wàn)元的，獎勵項目經(jīng)理15萬(wàn)元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000—3000萬(wàn)元的，獎勵項目經(jīng)理30萬(wàn)元。
�。ǘ┓埠贤こ添椖吭靸r(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
�。ㄈ┓步o工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表（章）：
日期：
乙方代表：
日期：
工程項目管理目標責任書(shū)2
為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過(guò)公司研究決定，對項目實(shí)施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關(guān)事項確定如下：
一、項目情況：
1、項目名稱(chēng)：秦皇島地方稅務(wù)局空調安裝工程
2、項目經(jīng)理：程眾
二、項目管理責任目標
�。ㄒ唬�、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。
�。ǘ�、工程質(zhì)量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專(zhuān)檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng )優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。
�。ㄈ�、施工安全目標：本項目施工過(guò)程中輕傷頻率控制在3%以?xún)�，杜絕重傷和死亡事故。
�。ㄋ模�、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：
1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬(wàn)元，工程結束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調整成本，此造價(jià)包括以下分項內容
1)、公司供應工程材料總價(jià)確定為：萬(wàn)元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，待工程結束后由預算部、財務(wù)部結合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調整增減總價(jià)。
2)、清單風(fēng)、水系統及配電實(shí)體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見(jiàn)分包合同，附件2）。
2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。
3、施工用電按定額給定度數已經(jīng)計入分包隊伍的材料價(jià)格內，不再另行計取費用。
�。ㄎ澹�、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。
�。�、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實(shí)反映施工項目管理過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。
三、成本目標完成情況獎懲辦法：
�。ㄒ唬�、工程量清單目標成本完成情況：
1、當實(shí)際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時(shí)，完成工程并達到驗收條件時(shí)，項目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。
2、當實(shí)際成本大于目標成本時(shí)，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來(lái)源從工資中扣除。
3、當實(shí)際成本低于目標成本時(shí)，按節約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。
4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預算部如實(shí)上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發(fā)現項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時(shí)，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現，免除項目經(jīng)理所有應得獎勵項目，扣發(fā)風(fēng)險金后再罰款當事人一個(gè)月的工資。
�。ǘ�、工程變更或洽商：
在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實(shí)際工程竣工后，預算部出具的實(shí)際成本數據和利潤數據，分別進(jìn)行考核。
1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。
2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。
3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng )造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。
四、項目經(jīng)理工資：
1、每月基本工資：3000元人民幣。
2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開(kāi)平區、古冶區、豐南區、豐潤區時(shí)，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒(méi)有工地補助；當工地在上述6個(gè)區域外，仍屬唐山地區的各縣區時(shí)，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的'庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。
3、工地補助包括：
1)、唐山市6個(gè)區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。
2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。
4、通訊費：按公司關(guān)于員工通訊管理規定執行。
5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車(chē)或火車(chē)，不包括出租車(chē)輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長(cháng)、總經(jīng)理的批示，財務(wù)部才準予報銷(xiāo)。
五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：
1)、開(kāi)工準備期：公司給項目經(jīng)理進(jìn)行項目準備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開(kāi)工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時(shí)開(kāi)工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。
2)、上報月進(jìn)度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報公司預算部、工程部，超過(guò)此時(shí)間上報，扣發(fā)當月考核工資。
3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時(shí)扣發(fā)考核工資，待完成應收款額之時(shí)，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時(shí)上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補發(fā)。
5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。
六、材料采購、供應品種劃分：
1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質(zhì)量、數量并監督價(jià)格。主材總額超出預算給定成本時(shí)，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。
2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí)，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。
七、項目資金
�。ㄒ唬�、項目開(kāi)工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。
�。ǘ�、項目經(jīng)理每月25日上報工程進(jìn)度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務(wù)部作資金準備。
�。ㄈ�、項目開(kāi)工準備階段，項目經(jīng)理提出設備、機具、辦公設備計劃經(jīng)公司審批后，
公司采購員進(jìn)行采購，由項目經(jīng)理監督，確認質(zhì)量、確認價(jià)格后，辦理入庫手續。
�。ㄋ模�、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進(jìn)行購買(mǎi)，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時(shí)間要求提供給采購員。
八、本項目管理責任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。
九、特殊約定事項：
�。ㄒ唬�、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。
�。ǘ�、因材料、設備供應不及時(shí)造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經(jīng)理簽認誤工費。
�。ㄈ�、因公司所供的材料、設備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時(shí)，雙方協(xié)商解決。
�。ㄋ模�、項目所用的主材，根據現場(chǎng)核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應減少。
�。ㄎ澹�、本責任書(shū)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
�。�、本責任書(shū)一式四份，雙方各執兩份。
公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：
主管副總經(jīng)理（簽字）：預算部（簽字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
工程項目管理目標責任書(shū)3
一、工程情況
1、工程名稱(chēng)：
2、合同造價(jià)：
3、開(kāi)工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準：
7、安全標準：
B、相關(guān)規定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個(gè)人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進(jìn)行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過(guò)或結余目標和管理費，按超過(guò)或結余部分百分比進(jìn)行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時(shí)）具體由2財務(wù)落實(shí)。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責任一票否決制，罰沒(méi)全年獎金。
5、超過(guò)計劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時(shí)供應源材料，保證項目資金準時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書(shū)一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領(lǐng)導所有。
工程名稱(chēng)：
開(kāi)竣工時(shí)間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
工程項目管理目標責任書(shū)4
為進(jìn)一步落實(shí)公司內部經(jīng)濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關(guān)規定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書(shū)》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱(chēng)：
考核方：武威順達實(shí)業(yè)有限有限公司
承包方：
二、工程項目名稱(chēng)：
三、工程造價(jià)：
四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規定的全部?jì)热荨?/p>
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車(chē)行車(chē)主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng )建：按公司標準化工地建設實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現公司確定的創(chuàng )建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關(guān)考核目標進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績(jì)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績(jì)效工資：1000元/月
績(jì)效工資1000元為最低標準，其余的月績(jì)效工資為純利潤的1%。
3、其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jì)效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jì)效為零。
九、責任書(shū)有效日期：
本責任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；
2、責任期內項目承包集團成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應調整；
3、本責任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；
4、本責任書(shū)的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書(shū)一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會(huì )計部和人力資源部保管。
武威順達實(shí)業(yè)有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
工程項目管理目標責任書(shū)5
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)
xxx。
二、目標工作內容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關(guān)系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志;施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬(wàn)元;
B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
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