業(yè)績(jì)責任書(shū)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多地方都會(huì )使用到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。擬起責任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的業(yè)績(jì)責任書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
業(yè)績(jì)責任書(shū)1
甲方：________________(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
乙方：________________(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
為了確保公司"五年規劃"即："一年翻番、兩年過(guò)億、三年股改、四年造殼、五年上市"宏偉目標的順利達成，參政議政，實(shí)現自身愿景、歸宿;特制定本目標責任書(shū)。
一、責任人：________________。
二、責任區域：________________。
三、責任時(shí)間：________________年________________月________________日至________________年________________月________________日止。
四、經(jīng)營(yíng)方針：內管理、外網(wǎng)絡(luò )、創(chuàng )品牌、增美譽(yù);保銷(xiāo)量，出效益。
五、任務(wù)目標
1、轄區銷(xiāo)售回款額任務(wù)________________萬(wàn)元。(不含返利傭金和項目結算利潤)
(公司根據實(shí)際銷(xiāo)售回款額計算年度辦事處費用和提成)
2、年度銷(xiāo)售回款率(20________年01月31日止)≥92%以上
(公司根據實(shí)際銷(xiāo)售回款率計算工辦事處經(jīng)理的獎懲)
六、工作目標
1、根據公司發(fā)展戰略、年度規劃，制定辦事處日常營(yíng)銷(xiāo)計劃和方案、措施。
2、按公司制定各項管理制度及《辦事處經(jīng)營(yíng)管理手冊》要求加強與健全辦事處日常管理。
七、獎勵方式：
(一)前提條件：年底銷(xiāo)售累計回款總額，<辦事處目標任務(wù)的60%以下時(shí)，沒(méi)有獎金提成。
第二年新開(kāi)辦事處以年度銷(xiāo)售回款額和實(shí)際簽約有效合同總額合并計算。
(二)辦事處：
1、超額銷(xiāo)售部分提成：乙方實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格超過(guò)銷(xiāo)售底價(jià)部分款項，按照超額部分價(jià)格扣稅后給予乙方獎勵(不含稅除外)，如有質(zhì)保金在結算時(shí)由辦事處和公司各承擔預留50%。其扣稅標準為：
A、自20________年2月1日起，辦事處銷(xiāo)售價(jià)格原則上不超過(guò)公司出廠(chǎng)價(jià)的30%;(在此范圍內開(kāi)票，銷(xiāo)項稅金為6%)，超過(guò)底價(jià)部分歸辦事處支配。
B、若超過(guò)以上范圍，則銷(xiāo)售價(jià)格超過(guò)公司出廠(chǎng)價(jià)30%-50%之間部分，銷(xiāo)項稅金按8%計算，超過(guò)公司出廠(chǎng)價(jià)格50%-70%之間部分，銷(xiāo)項稅金按10%計算，超過(guò)公司出廠(chǎng)價(jià)70%-100%之間部分，銷(xiāo)項稅金按12%計算;超過(guò)公司出廠(chǎng)價(jià)100%以上部分，銷(xiāo)項稅金按17%計算。
C、若辦事處超額銷(xiāo)售部分采用增值稅發(fā)票沖抵，則公司不再扣稅。
D、為加速公司資金周轉，確保貨款的周期性與安全性，凡經(jīng)公司批準貨至到一定時(shí)間內付款的任何單批貨物，自貨到當地之日起(以貨運站通知為準)開(kāi)始計算;即：
超期30天內收回貨款不計利息。超期31-60天內收回貨款扣除總額的0.5%，
超期61-90天內收回貨款扣除總額的1%，超期90天以上收回貨款扣除總額的2%。收回銀行承況匯票視為收到貨款。
2、鼓勵性獎勵①;為了鼓勵辦事處提高銷(xiāo)量，公司給予經(jīng)過(guò)公司批準的特價(jià)單保底提成獎勵。如提成結算金額超過(guò)保底提成金額則按提成結算執行。年底內辦事處特價(jià)訂單，不得超過(guò)目標任務(wù)總額的'20%;超出部分或發(fā)生傭金返利的特價(jià)訂單只計任務(wù)，不計保底提成，20%以?xún)忍貎r(jià)單部分按照1%比例，由公司額外補貼提成;
3、鼓勵性獎勵②：在完成基本任務(wù)同時(shí)，公司將給予公司結算價(jià)4%的提成
4、年度回款率獎勵：在完成基本任務(wù)同時(shí)，辦事處年底回款率達到100%時(shí)，由公司一次性獎勵辦事處經(jīng)理：200萬(wàn)以?xún)?萬(wàn)，200-400萬(wàn)之間3萬(wàn)，400萬(wàn)以上5萬(wàn)元;達到92-99%時(shí)，獎勵辦事處經(jīng)理：200萬(wàn)以?xún)?.5萬(wàn)，200-400萬(wàn)之間1萬(wàn)元，400萬(wàn)以上2萬(wàn)。
八、其他規定
1、銷(xiāo)售提成的核算以責任書(shū)簽約年度為準，年底內不予結算，便可根據利潤節余比例預借經(jīng)營(yíng)費用;中途自動(dòng)離職，按公司規定不保留銷(xiāo)售提成的分配權。
2、凡屬責任期間自動(dòng)離職、脫崗、換崗、違規、違紀者，不計獎勵;
3、責任人在簽約期間，因故提前離職或因個(gè)人原因調離崗位工作，總公司有權收回簽約責任，并取消任何獎項。
4、責任人在簽約期間，若能帶動(dòng)轄區員工全面良好完成或相對良好完成各項指標，責任期后，第二年底在同等條件下將享有優(yōu)先簽約的權力。
5、所有屬公司直接承擔的費用均按公司財務(wù)規定執行;所有辦事處管理規章，人事制度、營(yíng)銷(xiāo)策略、貨物管理均按公司《辦事處經(jīng)營(yíng)管理手冊》執行。
6、凡出現年終累計簽約總額不足60%，公司有權解約或終止簽約。
九、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決，或提交廈門(mén)勞動(dòng)仲裁機關(guān)仲裁解決。
此協(xié)議壹式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字有效。本合同終止時(shí)，乙方必須按甲方的規定辦理交接手續。未辦妥好交接手續或未經(jīng)甲方同意就不辭面別的，甲方有權對乙方提起法律訴訟。
以下無(wú)正文
甲方：____________乙方(簽字)：_____________
代表人(簽字)：________________
日期：____________年_____________月____________日
業(yè)績(jì)責任書(shū)2
根據公司20________年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：_______________________
二、目標責任人職務(wù)：_______________________
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：_______________________
四、團隊(部門(mén))人員定員數量：_______________________
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人_______________________全面負責公司在_______________________區域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)目標任務(wù)：_______________________萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)挑戰任務(wù)：_______________________萬(wàn)元。
年度目標分解表：
月度123456789101112合計
目標
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：__________________________
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的'各項費用，確保在__________________以?xún)取?/p>
費用明細為：
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;
B.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);
D.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪×12月+月度和年度銷(xiāo)售提成
薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：_____________目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：___________
日期：________________日期：________________
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