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年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)（精選5篇）
在現實(shí)社會(huì )中，大家逐漸認識到責任書(shū)的重要性，簽訂責任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么責任書(shū)的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū) 篇1
為全面實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標，提高業(yè)務(wù)一部部門(mén)員工工作主動(dòng)性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》以及20XX年工作部署，總經(jīng)理與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營(yíng)目標，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動(dòng)一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人： 部門(mén)所有成員為責任人，部門(mén)經(jīng)理是責任代表。部門(mén)經(jīng)理崗位工資的.40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。
二、責任期限：20XX年1月1日～20XX年12月31日
三、工作目標及重點(diǎn)
1. 任務(wù)一：
2. 任務(wù)二：
3. 任務(wù)三：
四、經(jīng)濟指標：
1. 基本目標：利潤萬(wàn)元，收入萬(wàn)元。
2. 爭取目標：利潤萬(wàn)元。
五、其他指標：
1. 質(zhì)量事故：無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。
2. 規范運作：無(wú)違反公司規章制度以及法律法規事件發(fā)生。
3. 隊伍建設：重視員工隊伍建設，無(wú)業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養、輸出優(yōu)秀人才。
4. 內部管理：加強內部管理工作，及時(shí)完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)（績(jì)效考核等）。
六、獎懲兌現辦法：
1. 部門(mén)經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數
2. 部門(mén)其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數×年度考核系數
3. 部門(mén)獎金總額：利潤指標超過(guò)基本目標部分提成5%，利潤指標超過(guò)爭取目標部分提成10%。
七、風(fēng)險工資系數（K）計算
1. 收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0；
2. 利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5；
3. 利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+（實(shí)際利潤-利潤基本目標）/（利潤爭取目標-利潤基本目標），K最大值為2；
4. 利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+（實(shí)際利潤-利潤基本目標）/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5；
5. 發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5；發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來(lái)嚴重負面影響，則K=0；
6. 若有違反公司規章制度以及法律法規事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5；若給公司帶來(lái)較大損失，K值扣0.5～1；
7. 重視員工隊伍建設，員工成長(cháng)迅速并為公司輸出人才（高級項目經(jīng)理以上），根據情況加0.1～0.2；不重視員工隊伍建設，人員成長(cháng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1；
8. 不重視內部管理工作，不能?chē)栏駡绦泄居嘘P(guān)規章制度，導致職
能部門(mén)或內部員工投訴的，減0.1；未及時(shí)完成績(jì)效考核工作1次，扣0.2；不重視績(jì)效考核工作，績(jì)效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理負責制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導批準。獎金分配要體現多勞多得思想，同時(shí)鼓勵所有員工進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當加分；若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當減分。
十、崗位年度考核系數計算：年度考核優(yōu)秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進(jìn)者系數為0.95，不合格者系數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
十二、本責任書(shū)解釋權在公司績(jì)效管理委員會(huì )。
責任人：
20XX年X月X日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū) 篇2
一、 安全目標責任
1、無(wú)因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無(wú)重傷，死亡事故，無(wú)火災事故。
2、無(wú)刑事案件。
3、無(wú)一般傷害事故，無(wú)輕傷、無(wú)重大未遂事故，無(wú)火苗事故。
4、無(wú)打架斗毆、敲詐勒索、無(wú)嚴重違規違紀而造成不良社會(huì )影響的現象和事件。
二、 工作要求
1、年級組長(cháng)要重視安全工作，把安全、消防、衛生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實(shí)。
2、年級要給各班落實(shí)安全、消防、衛生、治安綜合管理責任，并要隨時(shí)檢查責任落實(shí)情況。
3、強化管理，對本年級的重點(diǎn)學(xué)生，要不定期隨時(shí)找其談話(huà)，批評幫助教育，和家長(cháng)加強聯(lián)系，對其現實(shí)表現分析摸底，做到心中有數。
4、對學(xué)生加強法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。
5、能及時(shí)了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來(lái)及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、 考核與獎勵
責任書(shū)執行情況實(shí)行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的.年級，每學(xué)年獎勵年級組長(cháng)。對沒(méi)有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長(cháng)津貼，年終評比實(shí)行一票否決，組長(cháng)不能評為先進(jìn)個(gè)人，所在年級不能評為先進(jìn)集體，問(wèn)題嚴重，影響學(xué)�！半p文明”評比的，對年級組長(cháng)進(jìn)行處罰。
年級目標責任人：
20XX年X月X日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū) 篇3
按公司章程等相關(guān)規定，對公司大區經(jīng)理進(jìn)行考核和監控，雙方簽訂責任書(shū)如下：
一、 考核期間：
公司按對大區經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請第三方機構對公司當年財務(wù)狀況進(jìn)行審計。審計結果作為對大區經(jīng)理的重要考核依據。
二、 考核內容：
�。ㄒ唬� 組織管理能力考核
1. 公司內部管理制度是否健全。
2. 對公司內部各級各類(lèi)人員是否進(jìn)行績(jì)效考核，效果如何。
3. 銷(xiāo)售教研工作是否持續有效的進(jìn)行。
4. 對公司的掌控能力如何。
�。ǘ� 職業(yè)素質(zhì)考核
1. 對公司的忠誠度如何。
2. 是否忠實(shí)履行職務(wù)，維護公司及股東的最大利益。
�。�1） 以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。在其職權范圍內行駛權利，不越權。
�。�2） 親自行使所賦予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規允許，或得到股東大會(huì )同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。
�。�3） 遵守公司章程，忠實(shí)履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。
�。�4） 不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義，或以其他名義，開(kāi)立賬戶(hù)存儲，未經(jīng)股東大會(huì )或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產(chǎn)為他人提供擔保。
�。�5） 未經(jīng)同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。
�。ㄈ� 勝任能力考核
1. 是否具備公司大區經(jīng)理應具備的各種知識。
2. 是否具備公司大區經(jīng)理應具備的專(zhuān)業(yè)技能。
�。ㄋ模� 經(jīng)濟指標考核
1. 20XX年上半學(xué)期銷(xiāo)售任務(wù)完成X套i科學(xué)實(shí)驗課程
2. 銷(xiāo)售回款全年完成銷(xiāo)售額95%以上。
三、 大區經(jīng)理權責：
1. 大區經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負責，執行的各項決定，組織領(lǐng)導公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
2. 酌情處理權：大區經(jīng)理在遵守法律、法規的.前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時(shí)事件、緊急事故享有酌情處理權，可酌情采取應急措施，并在事后向匯報和備案。
3. 大區經(jīng)理對在任職期間所做決策負責，大區經(jīng)理應承擔由于其決策失誤帶來(lái)的經(jīng)濟及法律責任。
四、 考核部門(mén)：
公司人事部門(mén)負責對大區經(jīng)理的考核。
五、 其它：
1. 本責任書(shū)經(jīng)責任人簽字后生效。
2. 本責任書(shū)的解釋權歸公司。
責任人：
20XX年X月X日
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū) 篇4
為充分調動(dòng)xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間
20xx年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降腵權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬(wàn)元/月；
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書(shū)，在xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團總裁：xxxx公司第一負責人：
日期：日期：
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū) 篇5
為了實(shí)現_________建設有限公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標：
一、 責任人：
分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的.50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1、凈利潤：基本目標為_(kāi)_____萬(wàn)元，爭取目標為_(kāi)_____萬(wàn)元。
2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為_(kāi)_____萬(wàn)元。
3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過(guò)______萬(wàn)元；凈利潤沒(méi)有達到爭取目標，管理費用不超過(guò)______萬(wàn)元。
三、其他指標：
4、安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5、項目進(jìn)度：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
6、項目質(zhì)量：年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7、項目利潤：年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)。
8、項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9、員工上崗：除長(cháng)期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時(shí)間達到5個(gè)月。
10、薪酬與績(jì)效考核：能及時(shí)完成季度績(jì)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jì)效工資。
四、獎懲兌現辦法：
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，分公司部長(cháng)級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過(guò)1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒(méi)有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過(guò)基本目標，則K=1+（實(shí)際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。
12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒(méi)達到，K值減0.2；管理費用指標沒(méi)達到，K值減0.2。
13、安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14、項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。
15、項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：年內驗收項目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，K值減0.2。
16、項目利潤指標沒(méi)達到：每有1個(gè)項目（年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)），K值減0.2。
17、項目管理指標沒(méi)達到：根據情況，K值減0.2～0.5。
18、員工上崗指標沒(méi)達到：項目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標值每低1個(gè)月，K值減0.2。
19、薪酬與績(jì)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jì)效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績(jì)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個(gè)季度考核系數的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
八、本責任書(shū)解釋權在公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日
分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日
分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日
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