副總經(jīng)理目標責任書(shū)(9篇)
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。擬定責任書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的副總經(jīng)理目標責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
副總經(jīng)理目標責任書(shū)1
為認真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規的要求，按照“一級監督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經(jīng)理與車(chē)間主任簽訂如下安全目標責任書(shū)。
一、工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產(chǎn)事故為零。
6、重大設備事故為零。
7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。
8、多人急性中毒事故為零。
9、輕傷率小于3‰。
10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規規定的各項工業(yè)衛生標準。
二、責任內容
1、認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環(huán)保工作。
2、按公司要求及時(shí)制定、修訂車(chē)間安全規章制度、安全技術(shù)規程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實(shí)施。
3、積極開(kāi)展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進(jìn)行整改，對暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進(jìn)行整改。
4、積極參加我公司組織的`各種安全培訓教育活動(dòng)。
5、按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)對本部門(mén)發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
7、定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，根據車(chē)間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規定、安全管理考核標準進(jìn)行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責任書(shū)有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書(shū)期一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：
乙方（車(chē)間主任）簽字：
副總經(jīng)理目標責任書(shū)2
甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標得以實(shí)現，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開(kāi)展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書(shū)，具體內容如下：
一、乙方責任、義務(wù)與權利：
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合理地組織下屬部門(mén)做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達成質(zhì)量管理、設備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標。
1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；
2、參與制定公司發(fā)展戰略，負責組織制定生產(chǎn)戰略、人力資源戰略規劃，并對戰略規劃的正確性負責；
3、組織實(shí)施生產(chǎn)戰略規劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；
4、組織實(shí)施人力資源戰略規劃，組織實(shí)施績(jì)效體系的推行與正常運轉，提高整體績(jì)效；
5、參與制定公司經(jīng)營(yíng)計劃、預算方案；
6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；
7、依據公司生產(chǎn)目標，組織制訂進(jìn)度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負責督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標的完成；
8、依據市場(chǎng)與設備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設備改造計劃，并對技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；
9、依據同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節能技術(shù)，實(shí)施節能措施，加強考核，實(shí)施獎懲，保障能源的有效使用；
10、組織指導生產(chǎn)管理創(chuàng )新目標，目標分解到生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)并建立二級管理目標，實(shí)施監察、考查、確保生產(chǎn)現場(chǎng)管理達標；
11、依據財務(wù)部下達的各項費用成本指標，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門(mén)，審訂重點(diǎn)成本的專(zhuān)項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過(guò)程費用成本的有效控制；
12、依據生產(chǎn)運行過(guò)程出現的問(wèn)題，負責協(xié)調產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過(guò)程的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作問(wèn)題，定期審核各類(lèi)報表單據，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過(guò)程的有效運行；
13、依據國家安全生產(chǎn)法律法規和公司安全生產(chǎn)管理規定，嚴格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。
14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動(dòng)員工積極性，創(chuàng )造性，努力完成各項任務(wù)。
15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責。
16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規章制度，積極采取規范創(chuàng )新的多種管理手段，監督并指導下屬員工完成生產(chǎn)管理、設備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；
17、乙方在任職期間，應以企業(yè)生產(chǎn)效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
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1、乙方有對公司重大決策的建議權；
2、對人力資源的決策權；
3、乙方有在產(chǎn)值權限內，對生產(chǎn)計劃制定的審批權；
4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權；
5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執行情況的監督檢查權；
6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的.建議權；
7、乙方有在權限內，對質(zhì)量事故的調查權、處理權；
8、乙方有在權限內，對安全生產(chǎn)事故的調查權、處理權；
9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；
10、乙方對分管部門(mén)工作有監督、檢查權
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)的考核評價(jià)權
13、總經(jīng)理授予的其他權限。
二、甲方責任、義務(wù)與權利：
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1、甲方應為乙方提供完成生產(chǎn)指標所必需的環(huán)境、設備、設施等各類(lèi)硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。
3、甲方應及時(shí)為乙方提供信息支持。
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1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監督的權利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。
4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權和監控權。
5、甲方有對乙方的績(jì)效考評權、獎罰權和行政處罰權限。
6、甲方有對乙方管理期間的專(zhuān)項事件的調查權。
三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責任目標：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)量指標：
確保完成
力爭完成
�。ǘ┊a(chǎn)品質(zhì)量指標
產(chǎn)品合格率達到%
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1、中大型安全生產(chǎn)責任事故為零。
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1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經(jīng)理的管理和監督；
3、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。
4、生產(chǎn)管理、車(chē)間現場(chǎng)管理達到標準。
5、設備管理達到標準。
6、安全管理達到標準。
7、人力資源管理、行政管理達到標準。
8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線(xiàn)工人流失率低于%。
9、生產(chǎn)管理人員和一線(xiàn)工人培訓及最終培訓合格率達到%。
10、總經(jīng)理確定的其他管理目標達到標準。
四、目標考評：
1、甲方定期(不定期)監控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開(kāi)展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標準、辦法依據公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規章制度。
2、甲方負責目標責任人的績(jì)效考評�？荚u標準辦法依據本目標管理責任書(shū)中規定內容和公司相關(guān)考核制度執行。
五、目標獎罰：
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基本工資：
年薪獎勵：
其它：
�。ǘ┠繕丝荚u及兌現辦法：
1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書(shū)所列的各項目標。
2、具體的考核標準：見(jiàn)公司人力資源部下發(fā)的績(jì)效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無(wú)法完成，則本目標責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項：
1、本目標管理責任書(shū)一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力；
3、本目標責任書(shū)自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標責任書(shū)解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
副總經(jīng)理目標責任書(shū)3
為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮行政管理系統的支持保障作用，同時(shí)更好地調動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng )造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書(shū)，以資共同遵照執行。
人力資源管理：
1、公司人員編制的調整和審核；
2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿(mǎn)轉正的審核，人事異動(dòng)（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉換等）的審核；
3、員工手冊（勞動(dòng)管理制度）的審核；
4、協(xié)助各職能部門(mén)制定績(jì)效考核目標、績(jì)效獎金分配方案并檢查其執行情況；
5、新進(jìn)員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動(dòng)的審核；
6、員工獎罰的審核；
7、勞動(dòng)合同的'簽訂與管理；
8、公司培訓工作的組織、實(shí)施、督促、考核。
9、公司證照辦理的統籌安排和實(shí)施;
行政管理
1、食堂日常工作及廚房設備的管理；
2、 6s管理的統籌管理和推進(jìn)實(shí)施；
3、對總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統籌管理及公司文件資料統籌管理；
4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；
5、推行企業(yè)文化建設，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動(dòng)的開(kāi)展；
6、處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng )建良好的外部環(huán)境。
工作目標：
1、員工培訓合格率100%；
2、人員滿(mǎn)編率不低于95%；員工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿(mǎn)意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過(guò)10宗；
6、嚴格遵守保密制度，不得出現任何泄密事件；
7、物資采購次品率不得超過(guò)1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副總經(jīng)理:
20xx年1月1日
副總經(jīng)理目標責任書(shū)4
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部 辦公室、開(kāi)發(fā)部等部門(mén)主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針
2、各部門(mén)經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3、組織銷(xiāo)售人員對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃
4、加強營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標的完成
5、建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協(xié)作精神，提高員工的`素質(zhì)和士氣
6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力
7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9、成本控制及各種費用限額發(fā)生
10、制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流
11、建立供應商供應系統，降低采購成本
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰(shuí)浪費誰(shuí)負責
14、加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，降低開(kāi)發(fā)成本
工作開(kāi)展方法：
1、 銷(xiāo)售管理：
內部
1、 年度銷(xiāo)售目標的確定，月度目標的確定
2、 終端維護：擺場(chǎng)（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓、銷(xiāo)售技巧培訓）
3、 產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費趨勢
4、 銷(xiāo)售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)理念等
5、 銷(xiāo)售模式：專(zhuān)買(mǎi)店、直銷(xiāo)、零銷(xiāo)、獨立店等
6、 銷(xiāo)售政策：成熟的市場(chǎng)運作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區域市場(chǎng)的界定
7、 銷(xiāo)售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）
8、 庫存、出貨管理等
1、 監督區域市場(chǎng)的開(kāi)拓，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，完成外銷(xiāo)目標任務(wù)和開(kāi)拓任務(wù)
2、 監督評估客戶(hù)資信，銷(xiāo)售合同的簽訂及合同執行各環(huán)節
3、 客戶(hù)檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)
4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生
2、 現場(chǎng)管理：
1、 車(chē)間規劃設計
a、對車(chē)間、倉庫進(jìn)行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間
b、設定責任區，分配到具體個(gè)人
f.
g、制定機器設備操作規程
2、 建立機器設備保養風(fēng)險評估系統
a、制定機器齊備保養卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養、清潔、維護
b、建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證
c、將機器設備的保養與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任
3、 成立5s推行委員會(huì )
a、確定各級委員的職責
b、制定5s推行管理辦法
c、確定培訓期、導入期、穩定期
d、制定稽核管理辦法
3、生產(chǎn)能力提升：
1） 目標細分：制定年度銷(xiāo)售目標――月度銷(xiāo)售目標――日工作任務(wù)目標――個(gè)人目標
副總經(jīng)理目標責任書(shū)5
為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責任，強化各部門(mén)主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀(guān)念，有效控制各類(lèi)傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書(shū)。
一、簽訂對象
1、上級主管責任人：董事長(cháng)兼總經(jīng)理
2、下級安全目標責任人：常務(wù)副總經(jīng)理
二、年度安全控制目標
安全目標責任人在上級主管責任人的監督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。
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1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷
3、不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故
4、不發(fā)生�；沸孤�、急性中毒事故
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故
6、不發(fā)生設備損壞事故
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1、本年度安全生產(chǎn)責任書(shū)簽約率100％
2、過(guò)程監管和現場(chǎng)檢查的閉環(huán)率100％
3、重點(diǎn)防范部位各項措施落實(shí)率100％
4、本年度安全改進(jìn)項目的完成率100％
5、各類(lèi)重點(diǎn)監管教育培訓持證率100％
6、各類(lèi)重點(diǎn)檢驗檢測工作到位率100％
三、安全管理職責
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對機動(dòng)系統的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規章制度、技術(shù)規程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
3堅持“五同時(shí)”原則，監督檢查生產(chǎn)、設備部門(mén)安全、環(huán)保職責履行情況及規章制度的執行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門(mén)對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設備事故進(jìn)行調查處理，及時(shí)上報董事會(huì )及上級主管部門(mén)。
5負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。
6負責組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。
7定期召開(kāi)生產(chǎn)、機動(dòng)系統的安全、環(huán)保工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
8組織開(kāi)展生產(chǎn)、設備系統安全競賽活動(dòng)，總結先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人。
9認真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動(dòng)。
10負責大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育。
11按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。
四、安全獎懲
獎懲原則：依據誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，層層落實(shí)。
�。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門(mén)進(jìn)行安全考核。
�。ǘ┌l(fā)生“安全控制目標”第
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規定》或依據政府安全主管部門(mén)的`處理意見(jiàn)對直接責任人、主要責任人和領(lǐng)導責任人實(shí)施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
�。ㄈ┤嫱瓿闪恕鞍踩刂颇繕恕�，年終由公司進(jìn)行通報表彰、獎勵。
�。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標”第
1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門(mén)發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門(mén)評先的綜合依據，被評為安全先進(jìn)部門(mén)的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。
�。ㄎ澹﹫绦邪踩珕�(wèn)題一票否決制。對于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(mén)（包括車(chē)間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關(guān)規定，給予嚴肅處理。
五、責任有效期限
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執行并努力完成規定的目標。
主管責任人：安全目標責任人：
簽字：簽字：
____年___月___日____年___月___日
副總經(jīng)理目標責任書(shū)6
一、經(jīng)濟目標
1．銷(xiāo)售額：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理，服從監事會(huì )的'監督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；
2．無(wú)打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場(chǎng)調研報告不少于兩篇；
2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪(fǎng)問(wèn)，每年顧客滿(mǎn)意度調查不少于一次；
3．年月銷(xiāo)售計劃符合公司要求；
4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
副總經(jīng)理目標責任書(shū)7
為加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長(cháng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1.銷(xiāo)售額：xxxx年確保萬(wàn)元;
力爭 萬(wàn)元。
2.回款率：確保95;
力爭100。
3.新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬(wàn) 個(gè) 100萬(wàn) 個(gè)
4.收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶(hù)不少于 個(gè)。
二、管理目標
1.建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系;
2.服從董事長(cháng)、總經(jīng)理的管理，
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零;
4.顧客投訴次數為零。
財務(wù)總監崗位職責
直屬上級：總經(jīng)理
置屬下級;會(huì )計 出納
1.在董事會(huì )和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會(huì )計、報表、預算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規章制度。
5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及總經(jīng)理會(huì )議決議。
財務(wù)經(jīng)理xxxx年目標管理責任書(shū)
直屬上級：總經(jīng)理 財務(wù)總監
置屬下級;財務(wù)出納
三、權責范圍：
一)、權力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司各部門(mén)的經(jīng)費支出有總體控制權;
2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導權和考核權;
3.對各部門(mén)財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權;
4.對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開(kāi)支有權拒付;
二)、責任：
1.對公司財務(wù)計劃的完成負監督實(shí)施責任;
2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會(huì )計核算管理等負組織責任;
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。
會(huì )計崗位職責
一、負責記好財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書(shū)寫(xiě)整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的'憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準。
五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。
六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時(shí)，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書(shū)面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當好經(jīng)理參謀，
八、定期裝訂會(huì )計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會(huì )計檔案由會(huì )計人員保管，往年會(huì )計檔案由學(xué)校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負責掌管財務(wù)印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時(shí)報送會(huì )計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問(wèn)題。
副總經(jīng)理目標責任書(shū)8
總經(jīng)理會(huì )議精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長(cháng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1．銷(xiāo)售額：20xx年確保____萬(wàn)元；力爭___萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶(hù)不少于個(gè)。
二、管理目標
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監財務(wù)的監督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在____萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在____萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在——————萬(wàn)元。
副總經(jīng)理目標責任書(shū)9
一、目的
為明確工作目標，工作責任。公司與執行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書(shū)，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、職權
1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權；
2、對市場(chǎng)運營(yíng)決策建議權；
3、市場(chǎng)運營(yíng)權，決策建議權。有權組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立與修改；
4、分公司運營(yíng)費按照集團審批預算進(jìn)行規劃及執行。
四、工作目標與考核
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1）業(yè)績(jì)指標及考核標準
1、以上銷(xiāo)售額為電臺媒體銷(xiāo)售；
2、活動(dòng)收入按利潤計算銷(xiāo)售額；
3、扣除客戶(hù)返傭及代理商費用后計算銷(xiāo)售額；
4、深圳臺業(yè)績(jì)不包含在以上銷(xiāo)售額內，單獨指定深圳臺銷(xiāo)售額業(yè)績(jì)要求；
5、20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績(jì)無(wú)獎勵。
2）獎金計算
1、年度銷(xiāo)售收入2100萬(wàn)以下（含2100萬(wàn)），無(wú)獎金；
2、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)2100萬(wàn)—3000萬(wàn)，銷(xiāo)售收入（全數計算）的2%作為獎金；
3、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)3000萬(wàn)以上部分，超出部分的3%作為獎金。
上述銷(xiāo)售收入以實(shí)際到款日期為準。
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1、企業(yè)形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng )造品牌延續性活動(dòng)；
2、建立健全各級管理的`考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收聽(tīng)率維持在廣州地區前兩名內；
4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；
5、服從集團公司的管理，服從集團的監督。
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全年的各項費用控制在預算范圍內。
�。ㄋ模﹫F隊建設目標
建立培養自己的團隊。
五、附則
1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權修改本責任書(shū)。
2、本責任書(shū)一式兩份，公司與責任人各執一份。
相關(guān)人員簽署：
公司代表：
責任人：
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