公司部門(mén)責任書(shū)(15篇)
在生活中，責任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，責任書(shū)是寫(xiě)明責任、針對不同的部門(mén)的文書(shū)。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書(shū)很是頭疼的，以下是小編整理的公司部門(mén)責任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司部門(mén)責任書(shū)1
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個(gè)部門(mén)共同辛勞努力下，公司實(shí)現了產(chǎn)值翻番，挑戰的20xx年即將來(lái)臨，今年公司的目標營(yíng)業(yè)額1。6億必須實(shí)現，有機遇也有風(fēng)險，當前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競爭越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng )新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷(xiāo)售指標才有可能實(shí)現，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績(jì)效考核目標。
一、 工資結構：
基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：
根據市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展項目（項目周期、項目簡(jiǎn)述、負責人）
每個(gè)項目的.獎金執行項目獎金規定，當年度內沒(méi)有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價(jià)一次，年終總評價(jià)。
三、 技術(shù)降成本：
根據產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。
四、 研發(fā)流程：
100%執行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數一年共3次，文件同時(shí)按要求執行，如發(fā)生超過(guò)特批次數或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。
五、 研發(fā)費用：
總研發(fā)費用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結余獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。
六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
1、研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標執行：
每個(gè)項目的獎金執行項目獎金規定。
七、 設計文件：
100%執行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價(jià)進(jìn)行，年終總評價(jià)。
八、 技術(shù)服務(wù)：
客戶(hù)技術(shù)滿(mǎn)意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價(jià)進(jìn)行，年終總評價(jià)。
總經(jīng)理： 研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司部門(mén)責任書(shū)2
公司為更好的落實(shí)xx目標管理，使目標管理能順利有效地進(jìn)行及維護其嚴肅性，特制定xx目標管理責任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標
1、xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、xx年行政部全年費用目標為：xx萬(wàn)元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、xx工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時(shí)授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經(jīng)理對本部門(mén)的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，對不適合在部門(mén)工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行分配。（分配xx必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門(mén)管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門(mén)費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門(mén)目標達成情況的考核后，按公司后勤獎?dòng)嫲l(fā)。
4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次目標達成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進(jìn)行人員和崗位的'調整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎上下調10%。
6、部門(mén)不得以節約費用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產(chǎn)規定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)的各項條例。
2、本責任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止
授權方：xx公司（簡(jiǎn)稱(chēng)）
代表人（簽）：xxx
責任方：行政部
代表人（簽）：xxx
公司部門(mén)責任書(shū)3
為了落實(shí)安全第一、預防為主、綜合治理方針，進(jìn)一步明確各級、各部門(mén)安全生產(chǎn)責任，防范各類(lèi)事故的發(fā)生，根據《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定，現與公司各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)：
一、目標
1、認真貫徹安全第一、預防為主的方針和誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營(yíng)。
2、責任人履行好職責，確保本負責領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災事故。
二、措施
1、及時(shí)傳達有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門(mén)安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
2、適時(shí)組織本企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，責成各責任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問(wèn)題。
3、責任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的安全意識，營(yíng)造良好的安全氛圍。
4、做好責任部門(mén)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的總結推廣，表彰先進(jìn)。
5、企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護好事故現場(chǎng)，立即向公司安全科及相關(guān)責任人報告。
三、考核
1、考核為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
2、責任人每半年的`中旬將本部門(mén)的各項指標完成情況向公司安全科作一次書(shū)面報告。
3、年度考核在責任人自行檢查考核的基礎上，由公司組織對責任人（部門(mén)）指標完成情況和工作情況進(jìn)行檢查、評定。
4、本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，責任書(shū)簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。
四、獎罰
根據年終責任人完成安全生產(chǎn)責任情況，進(jìn)行安全考核，對沒(méi)有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎勵。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。
xx公司xx部門(mén)
負責人（簽字）：xxx責任人（簽字）：xxx
公司部門(mén)責任書(shū)4
為加強公司的審計監察工作，發(fā)揮審計監察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
(一)、績(jì)效考核指標(60分)
1、審計數據真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關(guān)、合同的規范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷(xiāo)類(lèi)別的`把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習培訓。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價(jià)工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)
4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績(jì)效考核評分標準：
1、每違規一次，考核0.2分;
2、處理不及時(shí)或違規，考核1分/次;
3、泄密或違規，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;
5、違規審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規定學(xué)習培訓，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、績(jì)效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(簽字)：審計監察部(簽字)：
簽字日期：年月日
公司部門(mén)責任書(shū)5
為了落實(shí)安全第一、預防為主、綜合治理方針，進(jìn)一步明確各級、各部門(mén)安全生產(chǎn)責任，防范各類(lèi)事故的發(fā)生，根據《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定，現與公司各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)：
一、目標
1。認真貫徹安全第一、預防為主的方針和誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營(yíng)。
2。責任人履行好職責，確保本負責領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災事故。
二、措施
1。及時(shí)傳達有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門(mén)安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
2。適時(shí)組織本企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，責成各責任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問(wèn)題。
3。責任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的安全意識，營(yíng)造良好的安全氛圍。
4。做好責任部門(mén)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的總結推廣，表彰先進(jìn)。
5。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護好事故現場(chǎng)，立即向公司安全科及相關(guān)責任人報告。
三、考核
1�？己藶槟暝氯罩聊暝氯�。
2。責任人每半年的中旬將本部門(mén)的各項指標完成情況向公司安全科作一次書(shū)面報告。
3。年度考核在責任人自行檢查考核的基礎上，由公司組織對責任人（部門(mén)）指標完成情況和工作情況進(jìn)行檢查、評定。
4。本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，責任書(shū)簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。
四、獎罰
根據年終責任人完成安全生產(chǎn)責任情況，進(jìn)行安全考核，對沒(méi)有發(fā)生安全事故的'，給予200—1000元的獎勵。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。
xx公司xx部門(mén)
負責人（簽字）：責任人（簽字）：
公司部門(mén)責任書(shū)6
為認真貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任和各級安全生產(chǎn)責任制，預防和減少各類(lèi)事故，保證實(shí)現安全生產(chǎn)目標，積極推進(jìn)公司生產(chǎn)持續、穩定、有序發(fā)展，特簽訂本責任書(shū)。
一、公司總體目標與指標
1、重大危險化學(xué)品泄漏事故發(fā)生率為零；
2、全年因工死亡、重傷事故發(fā)生率為零；
3、全年火災事故發(fā)生率為零；
4、直接經(jīng)濟損失3000元以上事故發(fā)生率為零；
5、設備設施完好率達95%以上；
6、事故隱患整改率達95%以上；
7、從業(yè)人員上崗前培訓率為100%。
二、職責
1、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規和公司的有關(guān)規章制度，協(xié)助主管領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)積極做好安全生產(chǎn)的`管理工作，對本部門(mén)的安全生產(chǎn)的工作負全面責任。
2、對本部門(mén)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識教育，配合公司組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育的有關(guān)活動(dòng)。
3、做好本部門(mén)的日常安全檢查，參加公司安全大檢查，發(fā)現安全問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導報告，并落實(shí)措施，整改到位。
4、負責對各車(chē)間、部門(mén)內部消防設施、器材，維護、保管的檢查監督，督促主管部門(mén)做好所有消防器材的定期檢查、更換和采購工作，確保消防器材安全有效。
5、根據公司對部門(mén)、車(chē)間分配的安全生產(chǎn)職責，認真完成本職工作。
6、及時(shí)做好對下屬班組、人員的安全責任制考核工作。
7、積極做好本部門(mén)、車(chē)間安全生產(chǎn)臺帳工作。
8、認真組織本部門(mén)、車(chē)間開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。
9、及時(shí)完成公司布置的有關(guān)工作任務(wù)。
三、考核
1、考核時(shí)限為XXX年1月1日至XXX年12月31日。
2、考核指標按部門(mén)與公司簽訂的責任書(shū)和公司考核方法執行。
四、獎罰
1、月度獎懲，根據公司月度檢查考核情況，結合生產(chǎn)責任制考核，核發(fā)部門(mén)安全獎，部門(mén)負責人將考核情況列入績(jì)效考核。
2、年終獎懲，根據公司對部門(mén)每月的考核情況年終再進(jìn)行一次綜合評定，被評為優(yōu)秀或不合格的按公司《安全責任制考核方法》給予獎罰。
公司負責人簽字：
部門(mén)（車(chē)間）負責人簽字：
XXXX年XX月XX日
公司部門(mén)責任書(shū)7
為加強本項目部的安全管理工作，根據"誰(shuí)主管，誰(shuí)負責"的原則和"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，以預防、杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，保障國家、集體和個(gè)人的.財產(chǎn)及生命安全，特簽訂《安全目標責任書(shū)》
一、責任內容及責任目標
1、嚴格執行國家、地方政府以及行業(yè)制定的各項安全規章制度。
2、嚴格財經(jīng)紀律，加強國有資產(chǎn)的管理和監督，確保國有資產(chǎn)的安全。
3、加強對庫存商品、貨款的管理，確保企業(yè)財物安全。
4、加強對會(huì )計憑證和報表的管理，杜絕因管理不善造成的損失。
5、加強財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)鍛煉，杜絕財務(wù)人員違紀行為發(fā)生。
6、責任目標：職工經(jīng)營(yíng)性死亡、重傷事故為零、辦公設備、商品被資經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災事故為零、刑事案件事故為零。
二、責任形式
1、部門(mén)負責人與項目經(jīng)理簽訂本責任書(shū)。
2、部門(mén)負責人向項目部繳納安全押金200.00 元。
三、考核辦法
項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月對各部門(mén)進(jìn)行檢查，并結合年終項目系統安全生產(chǎn)考核評比結果，進(jìn)行綜合評比考核結果，進(jìn)行綜合評比考核。
四、獎懲辦法
1、根據安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月對各部門(mén)的檢查情況結合項目部系統安全考核綜合評比結果評定，全年無(wú)事故的部門(mén)，退還部門(mén)負責人及成員安全抵押金。
如部門(mén)發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過(guò)500元(含500元)，當年度不予退還該部門(mén)負責人及當事人的安全抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責任人刑事責任。
2、凡當年發(fā)生各類(lèi)安全責任事故的，取消部門(mén)和當事人評選年度先進(jìn)資格。
五、本承色責任書(shū)一式二份，單位、責任部門(mén)各執一份。
單位負責人：
XXXX年XX月XX日
公司部門(mén)責任書(shū)8
甲方：
乙方：
在X年各個(gè)部門(mén)共同辛勞努力下，公司實(shí)現了產(chǎn)值翻番，挑戰的2X年即將來(lái)臨，今年公司的目標營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現，有機遇也有風(fēng)險，當前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競爭越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng )新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩定等方面狠下功夫X年公司制定銷(xiāo)售指標才有可能實(shí)現，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績(jì)效考核目標。
一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：根據市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展項目(項目周期、項目簡(jiǎn)述、負責人)
1、
2、
3、
4、
5、
每個(gè)項目的獎金執行項目獎金規定，當年度內沒(méi)有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價(jià)一次，年終總評價(jià)。
三、技術(shù)降成本：根據產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的'20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。
四、研發(fā)流程：100%執行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數一年共3次，文件同時(shí)按要求執行，如發(fā)生超過(guò)特批次數或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。
五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
1、研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標執行：
每個(gè)項目的獎金執行項目獎金規定。
七、設計文件：100%執行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)
現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價(jià)進(jìn)行，年終總評價(jià)。
八、技術(shù)服務(wù)：客戶(hù)技術(shù)滿(mǎn)意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎金5%，每
增加1%，給予提升獎金2%，月度評價(jià)進(jìn)行，年終總評價(jià)。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
X年XX月XX日
公司部門(mén)責任書(shū)9
甲方：延安華圣三農科技服務(wù)有限公司
乙方：財務(wù)負責人
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著(zhù)平等、自愿、互惠互利的原則，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂xxx年度部門(mén)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：
通過(guò)分解公司年度經(jīng)營(yíng)目標、年度重點(diǎn)工作，明確各部門(mén)核心工作和關(guān)鍵指標，以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；建立公司經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展；用量化考核指標替代粗線(xiàn)條的考評；分為非采購期、采購期兩個(gè)階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)各部門(mén)管理手段和管理風(fēng)格的轉變，增強管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理意識。
二、xxx年度考核區間：
xxx年xxx月xx日至xxx年xx月xx日。
三、甲方的權利與義務(wù)：
1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展xx必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按公司規定按月向乙方支付人員工資（具體標準和方式等按照公司相關(guān)規定核發(fā)）；
3、甲方有權對乙方的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行檢查、監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、甲方有權在乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展中出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
5、甲方有權對乙方的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期考核；
四、乙方的權利與義務(wù)：
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定；
2、乙方應嚴格履行本部門(mén)工作職能和崗位職責；
3、乙方應完成下列主要業(yè)務(wù)目標：
3.1、考核指標定義
3.1.1、農資銷(xiāo)售額指：管轄區域全年所有農資銷(xiāo)售額總和與所管轄區域所有員工出勤月份總和的比值；
計算公式：定額農資銷(xiāo)售額—全年所有農資銷(xiāo)售額總和
3.1.2、財務(wù)賬務(wù)處理指：財務(wù)數據及時(shí)準確
3.1.3、收購質(zhì)量指：所管轄區域采購果品質(zhì)量的平均不合格率；
計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4、收購數量指：所管轄區域各級服務(wù)人員完成的收購人均量；
計算公式：所管轄區域的回貨總重量÷所管轄區域人員（含站長(cháng)）
3.1.5、采購費率指：?jiǎn)喂锊少徺M用
計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%
3.2、單項指標評分：
單項指標得分=該項指標得分×該項指標的`權重最終考核成績(jì)=單項指標之和
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與管理活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料；
5、乙方享有部門(mén)員工的管理權和指揮權；
6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級以下員工的辭退權，總站經(jīng)理的任免建議權；
7、乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營(yíng)會(huì )，并嚴格落實(shí)各項會(huì )議決意，完成各項重點(diǎn)xxx。
8、乙方應接受甲方對其月度工作進(jìn)行考核；
9、乙方應接受甲方對其年度工作進(jìn)行考核；
五、目標考核和獎懲辦法
1、甲方對乙方年終工作業(yè)績(jì)考核成績(jì)實(shí)行獎金激勵的政策。
2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業(yè)績(jì)提取獎金總額，并依據個(gè)人年終最終考核成績(jì)和年度出勤月份發(fā)放年終獎。
3、個(gè)人獎金系數為1.0；
4、個(gè)人年終獎金的計算；
個(gè)人獎金=個(gè)人獎金分配分值×每分值獎金額
注：
�。�1）個(gè)人獎金分配分值=考核成績(jì)×獎金系數×考核區間的出勤率
�。�2）每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個(gè)人獎金分配分值之和
六、其他：
1、本責任書(shū)xxx由公司行政管理服務(wù)中心負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和責任中心第一負責人簽署后立即生效。
3、本責任書(shū)一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責任中心各執一份。
公司總經(jīng)理：xxx責任人：xxx
日期：xxx年xx月xx日日期：xxx年xx月xx日
公司部門(mén)責任書(shū)10
為強化內部管理，規范經(jīng)營(yíng)運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據公司中心組要求及公司有關(guān)規定，特制訂本責任書(shū)。
一、工作任務(wù)目標
�。ㄒ唬﹨f(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì )議、主管級會(huì )議、并監督會(huì )議精神的貫徹落實(shí)情況。
�。ǘ┘訌姴块T(mén)監察工作，監督檢查各部門(mén)主管貫徹執行公司規定、政策和執行上級有關(guān)規定的情況，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)。
�。ㄈ┘訌娢拿餍袠I(yè)創(chuàng )建、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的`整體文明水平，營(yíng)造團結、穩定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
�。ㄋ模┍O督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱(chēng)評聘、崗位培訓、人員管理和勞動(dòng)保險、醫療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
�。ㄎ澹┍O督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
�。┩瓿深I(lǐng)導交辦的其他工作。
二、強化管理培訓指標
�。ㄒ唬┟吭伦钌俳M織開(kāi)展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開(kāi)展工作的前提和條件。
�。ǘ⿵娀芾�，明確責任，全面推行質(zhì)量責任追究制，層層簽訂工作責任書(shū)。
三、進(jìn)度指標
�。ㄒ唬┲朴喒ぷ饔媱�，推行工作完成責任制，將工作進(jìn)度責任分解量化到個(gè)人。
�。ǘ┓e極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實(shí)、有檢查；嚴格執行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現象。
�。ㄈ┱J真執行報表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全面的上報工作進(jìn)展情況。
四、安全指標
�。ㄒ唬├喂虡�(shù)立“安全第一、預防為主”的觀(guān)念，每季度至少開(kāi)展一次安全學(xué)習教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識。
�。ǘ┘哟蟀踩M織、安全制度建設，嚴格公司及各門(mén)店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
�。ㄈ⿲�(shí)行安全責任制，嚴格落實(shí)工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實(shí)到工作當中的每一個(gè)環(huán)節，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。
五、精神文明建設指標
�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織各類(lèi)思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓活動(dòng)，做到職工思想穩定，業(yè)務(wù)合格，團結互助，積極上進(jìn)。
�。ǘ┱J真組織開(kāi)展“創(chuàng )建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動(dòng)，使整體文明水平有明顯提高。
�。ㄈ┘哟笫占�、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。
六、考核獎懲
XXX
XXXX年XX月XX日
公司部門(mén)責任書(shū)11
為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場(chǎng)和物資的監控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標書(shū)》和《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規定，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核指標（60分）
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的`合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
�。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1％，考核分；
2、監督率每± 1％，考核分；
3、每±1％，考核分；
4、每±1％，考核分；
5、制度執行率每±1％，考核分；
xxx
20xx年xx月xx日
公司部門(mén)責任書(shū)12
為了加強安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實(shí)安全第一，預防為主，綜合治理的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，抓好安全生產(chǎn)日常監管工作，確保全局管養路段安全暢通，確保養護人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類(lèi)安全責任事故�，F根據安全管理的有關(guān)規定及標準，特制定安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，具體內容如下：
一、工作目標
1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。
2，預防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負傷率控制在2以下。
3，做好公路管理、養護和超限超載治理的各項安全工作。
4，所管養路段無(wú)安全隱患，無(wú)危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側險要路段，確保公路暢通。
5，安全工作做到人見(jiàn)人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護的安全管理格局。
二、責任內容
1、認真貫徹落實(shí)市公路局和縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作的要求，并結合公路養護工作實(shí)際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實(shí)，并按要求總結上報。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任；安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓工作有計劃、有布置，并按要求開(kāi)展宣傳培訓和宣傳報道工作，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、做到工作有安排、有總結；每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，組織職工認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產(chǎn)工作。 3。本著(zhù)一級抓一級，一級對一級負責的原則，各項目經(jīng)理部負責人、作業(yè)點(diǎn)負責人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責任人，負責日常安全生產(chǎn)工作。
4，按照局文件要求，結合實(shí)際制定落實(shí)好各項管理責任制，加強對各作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。
5，防患于未然，開(kāi)展定期或不定期的.安全生產(chǎn)自檢，及時(shí)消除道路安全隱患，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，杜絕安全責任事故發(fā)生。
三、實(shí)施要求
各科室XXX項目部XXX負責人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導，切實(shí)加大工作力度，督促落實(shí)安全管理工作措施，確保各項安全管理責任目標實(shí)現。
四、考核與獎勵
局將于年終對各科室XXX項目部XXX完成上述責任目標的情況組織考評。工作成績(jì)顯著(zhù)，給予通報表?yè)P，并在年度評優(yōu)評先方面給予優(yōu)先考慮；對由于工作失職，不履行責任，導致發(fā)生嚴重后果、影響惡劣的安全責任事故，依照有關(guān)規定追究有關(guān)人員責任。
簽名：
日期：20xx年XX月XX日
公司部門(mén)責任書(shū)13
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產(chǎn)事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，現實(shí)消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重大傷亡事故為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷率為零。根據《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的規定和市安監局的有關(guān)要求。結合本公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，公司由各職能部門(mén)(車(chē)間)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。
一、目標
1、勞動(dòng)安全：不發(fā)生一起勞動(dòng)安全事故。
2、消防安全：不發(fā)生一起火災事故。
3、綜合治理：在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件，不發(fā)生一次外盜事件。
4、交通安全：?jiǎn)挝卉?chē)輛不發(fā)生重大交事故。
5、特種設備安全：不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛、爆炸等事故。
6、職業(yè)中毒事故：不發(fā)生職業(yè)中毒事故。
7、飲食安全：不發(fā)生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發(fā)生觸電傷亡事故
9、物資安全：易燃易暴分庫分類(lèi)擺放，易制毒品嚴格管理，不造成意外事故。
10、技術(shù)文件資料、檔案安全：所有技術(shù)文件資料，不泄露技術(shù)情報，按期歸檔。
二、責任
為現實(shí)上述各項目標，各職能部門(mén)(車(chē)間)必須采取以下措施：
1、認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及上級有關(guān)生產(chǎn)規程、法規和文件精神。
2、各職能部門(mén)(車(chē)間)貫徹落實(shí)公司各項安全制度，按職責分工，安全管理項目，各負其職，并進(jìn)行安全宣傳教育，切實(shí)抓好本部(車(chē)間、班組)安全員的工作，堅持“安全第一”的'思想。定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，并有記錄。
3、根據安全管理職責范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時(shí)向公司提示對本部(車(chē)間、班組)生產(chǎn)中不安全因素。有義務(wù)向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設備維修保養和安全操作規程，對特種設備要嚴格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車(chē)，要按期檢查，堅持有效合格證。
5、開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，特殊工種必須經(jīng)培訓合格后持證上崗，提高職工安全素質(zhì)和安全意識。
6、根據上級有關(guān)衛生法規定，定期進(jìn)行有毒、有害進(jìn)行人員體檢。并抓好食堂衛生工作，防止員工食物中毒，對食堂人員每年進(jìn)行一次健康檢查。保持廠(chǎng)區環(huán)境優(yōu)美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項安全生產(chǎn)各項活動(dòng)。
8、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
三、上述責任書(shū)規定的要求，每年底公司會(huì )同各職能部門(mén)(車(chē)間)組織檢查和考核。
公司部門(mén)責任書(shū)14
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在xx年各個(gè)部門(mén)共同辛勞努力下，公司實(shí)現了產(chǎn)值翻番，挑戰的2xx年即將來(lái)臨，今年公司的目標營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現，有機遇也有風(fēng)險，當前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競爭越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng )新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩定等方面狠下功夫xx年公司制定銷(xiāo)售指標才有可能實(shí)現，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績(jì)效考核目標。
一、工資結構：
基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：
根據市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展項目（項目周期、項目簡(jiǎn)述、負責人）
1、
2、
3、
4、
5、
每個(gè)項目的獎金執行項目獎金規定，當年度內沒(méi)有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度xxx一次，年終總xx。
三、技術(shù)降成本：
根據產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的`20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
四、研發(fā)流程：
100%執行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數一年共3次，文件同時(shí)按要求執行，如發(fā)生超過(guò)特批次數或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度xx，年終總xx。
五、研發(fā)費用：
總研發(fā)費用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標執行：每個(gè)項目的獎金執行項目獎金規定。
七、設計文件：
100%執行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度xxx行，年終總xx。
八、技術(shù)服務(wù)：
客戶(hù)技術(shù)滿(mǎn)意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度xxx行，年終總xx。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
xxx年xx月xx日
公司部門(mén)責任書(shū)15
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的管理方針，強化安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，保障廣大員工的安全和健康及公司財產(chǎn)不受損失，促進(jìn)公司長(cháng)久穩定發(fā)展，根據中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》的有關(guān)規定，公司各級單位簽訂如下安全生產(chǎn)管理責任書(shū)：
一、目標值：
1、死亡與重傷事故為0。
3、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失0.5萬(wàn)元以上的火災事故。
4、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以上的生產(chǎn)、設備事故。
5、輕傷人數不突破2人。
二、職責：
在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對分管業(yè)范圍內的安全生產(chǎn)負責;
1、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的.同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作;監督檢查各部門(mén)對職業(yè)安全衛生各項規章制度執行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為;
2、組織制定、修訂各部門(mén)的安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)規程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實(shí)施;
3、組織各部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改;
4、組織各部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)竟賽活動(dòng)，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)車(chē)間、班組及個(gè)人;
5、負責各部門(mén)的安全生產(chǎn)教育與考核工作;
6、組織職責范圍內的事故調查處理，并及時(shí)向上級報告;
7、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的部題。
三、考核：
1、考核期從XXX年1月1日至XXX年12月31日止。
2、考核對象為企業(yè)負責人。
3、責任期間責任人如因監督管理不力造成事故的，應承擔經(jīng)濟和法律責任。
4、責任期間責任區內未發(fā)生事故的責任人，將給予一定獎勵。
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部門(mén)：
總經(jīng)理：
企業(yè)負責人：
XXXX年XX月XX日
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