財務(wù)工作目標責任書(shū)10篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，責任書(shū)的使用頻率逐漸增多，通過(guò)簽訂責任書(shū)，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。什么樣的責任書(shū)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)工作目標責任書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)工作目標責任書(shū)1
財 務(wù) 部 ：
為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標責任書(shū)。
考核的重點(diǎn)工作：
1、強化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以?xún)炔控攧?wù)控制為中心的管理意識，認真執行集團公司制定的內部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務(wù)內控制度，有目標地進(jìn)行成本核算。實(shí)行控制、管理和監督相結合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務(wù)資金管理。堅持旬報制度，以便隨時(shí)監控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據院年度工作要點(diǎn)，編制年度財務(wù)預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值形態(tài)的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，為院經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據。
4、認真做好報銷(xiāo)、工資獎金發(fā)放、往來(lái)結算、結帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務(wù)工作�；楦黜椮攧�(wù)指標的計算，審核各項業(yè)務(wù)開(kāi)支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實(shí)性與合法性。
5、及時(shí)學(xué)習掌握國家、上級的法律、法規和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續做好監理的財務(wù)、勞資統計工作。
6、完成并協(xié)調好財政、稅務(wù)、銀行、集團公司等及以上部門(mén)部署的有關(guān)工作。
請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調工作，以確保上述目標的完成。
考核人
被考核人
簽字：
財務(wù)部負責人簽字：
20xx年元 月 日
20xx年元 月 日
財務(wù)工作目標責任書(shū)2
為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標責任書(shū)。
考核的重點(diǎn)工作：
1、強化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以?xún)炔控攧?wù)控制為中心的管理意識，認真執行集團公司制定的內部控制制度、搞資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務(wù)內控制度，有目標地進(jìn)行成本核算。實(shí)行控制、管理和監督相結合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務(wù)資金管理。堅持旬報制度，以便隨時(shí)監控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據院年度工作要點(diǎn)，編制年度財務(wù)預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值形態(tài)的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，為院經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據。
4、認真做報銷(xiāo)、工資獎金發(fā)放、往來(lái)結算、結帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務(wù)工作�；楦黜椮攧�(wù)指標的計算，審核各項業(yè)務(wù)開(kāi)支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實(shí)性與合法性。
5、及時(shí)學(xué)習掌握國家、上級的法律、法規和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續做監理的財務(wù)、勞資統計工作。
6、完成并協(xié)調財政、稅務(wù)、銀行、集團公司等及以上部門(mén)部署的有關(guān)工作。
請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做各方面的協(xié)調工作，以確保上述目標的完成。
考核人xx 被考核人xx
簽字：xx 財務(wù)部負責人簽字：xx
20xx年元 月 日 20xx年元 月 日
財務(wù)工作目標責任書(shū)3
1、完成編報財政部門(mén)預算方案，按財政預算口徑編制部門(mén)預算，要求全面、完整、規范、合理。
2、編制季度用款計劃上報，每月負責網(wǎng)上接收計劃。在每季度末編制月度工資統發(fā)、人員經(jīng)費、公用經(jīng)費用款計劃，經(jīng)審核后上報，每月按時(shí)網(wǎng)上接收資金計劃，保障工作正常運轉。
3、負責資金到位入庫。按照預算、計劃積極組織財政預算撥款、專(zhuān)項資金按計劃到位入庫，提供經(jīng)費保障。
4、完成財務(wù)核算工作。負責各項經(jīng)費收支的會(huì )計核算，按照會(huì )計制度的規定，結合本系統的特點(diǎn)，科學(xué)合理地設置會(huì )計科目、總帳、各分類(lèi)明細帳及銀行日記帳。
5、編報財務(wù)報表。定期編報月度會(huì )計報表、工資報表、季度資產(chǎn)報表、年度財政供養報表、年度決算表，及其他有關(guān)財務(wù)報表按上級要求及時(shí)上報，要求全面、真實(shí)、準確、及時(shí)。
6、完成辦理費用報銷(xiāo)。嚴格執行《財務(wù)管理制度》，按報銷(xiāo)范圍、標準和審批程序辦理報銷(xiāo)手續。堅持原則、嚴把關(guān)口，對不合規定或審批手續不全的單據一律不得報銷(xiāo)，嚴禁白條抵支入帳。
7、完成固定資產(chǎn)的核算、登記、清查、處置工作。負責固定資產(chǎn)的核算和清理，建立固定資產(chǎn)分類(lèi)明細帳，掌握固定資產(chǎn)的使用狀況，辦理增加、處置手續和國有資產(chǎn)年檢工作。
8、做好物資、專(zhuān)用設備及車(chē)輛保險的政府采購申報和批復工作。
9、做好全疆各地州物資調撥和儲備工作。
10、完成銀行帳戶(hù)、結算和資金管理工作。按照財政、人民銀行審核批準開(kāi)設帳戶(hù)，不得私自開(kāi)放和使用銀行帳戶(hù)；負責辦理銀行結算、資金核對業(yè)務(wù)，記錄銀行日記帳，做到日清月結帳款相符；加強資金管理，按規定使用資金，注意保密，保證銀行資金安全。
11、財務(wù)票據、財政專(zhuān)網(wǎng)和印鑒管理工作。負責銀行支票、收款收據、其他財務(wù)票據、財務(wù)印鑒和財政專(zhuān)網(wǎng)管理，辦理財務(wù)票據領(lǐng)用登記、繳回核銷(xiāo)，妥善保管票據，不得丟失、遺失、轉借和代開(kāi)。
12、完成辦公室領(lǐng)導交辦的其他工作。
財務(wù)工作目標責任書(shū)4
甲方：財務(wù)部
乙方：
為了加強財務(wù)管理，強化部門(mén)財務(wù)人員的工作責任，根據企業(yè)財務(wù)管理的具體要求，結合二四年度財務(wù)部工作目標責任書(shū)，按分工負責、包干到人，一抓到底的原則，按財務(wù)部工作職責范圍，為明確責任，特制定工作目標責任書(shū)。
一、甲方對乙方政治理論學(xué)習和勞動(dòng)紀律監督考核。
1、積極參加企業(yè)和財務(wù)部組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習要有筆記，不得遲到早退，有事請假。
2、自覺(jué)學(xué)習《會(huì )計法》和有關(guān)的財務(wù)、稅收知識，全面掌握企業(yè)會(huì )計核算知識，每年不論業(yè)務(wù)培訓和自學(xué)時(shí)間不少于×小時(shí)。
3、按時(shí)到崗，堅守工作崗位，外出辦事向部室負責人打招呼，配合做好企業(yè)的中心工作，參加社會(huì )活動(dòng)、集體活動(dòng)和集體勞動(dòng)，遵守全民社會(huì )公德。
4、執行企業(yè)的各項制度，服從企業(yè)董事會(huì )的各項決議和上級部門(mén)下達的的文件和會(huì )議精神，無(wú)條件完成在規定時(shí)間內交辦的任務(wù)和所在崗位的工作。
5、嚴格履行崗位職責，本職工作扎實(shí)有效、有序，部室工作之間相互配合、相互團結。
二、工作職責
負責企業(yè)本級、某下屬企業(yè)的出納業(yè)務(wù)及企業(yè)本級和城市資產(chǎn)占用費的核算，嚴格審核各種費用單據，全面負責企業(yè)的固定資產(chǎn)、家俱用具的登記，記載及核對核算工作，負責應收帳款，其它應收款、應付帳款、其它應付款的`清理、清收及帳務(wù)處理工作，負責收取各專(zhuān)業(yè)企業(yè)的有關(guān)費用、借款利息及其它應收款項，負責企業(yè)的銀行結算業(yè)務(wù)，短期借款、長(cháng)期借款的登記及利息的清收及貸款的年檢，負責企業(yè)的納稅申報和年終的匯算清繳工作，一般納稅人資格年檢、發(fā)票管理及相關(guān)稅收業(yè)務(wù)的協(xié)調配合工作。負責企業(yè)本級業(yè)務(wù)招待費的核算和納稅申報核算及報表的上報。
三、目標要求
1、認真做好出納工作，嚴格按電話(huà)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費管理辦法和財務(wù)制度審核報銷(xiāo)各類(lèi)單據，管好用好支票印鑒，做好支票的領(lǐng)用、注銷(xiāo)登記，逐筆登記電話(huà)費、互借款、資產(chǎn)租賃臺帳等，管好庫存現金，做到日清月結，庫存現金不得超過(guò)×元，無(wú)正當理由不得積壓?jiǎn)螕�，當月單據當月全部入帳處理�?/p>
2、及時(shí)報送企業(yè)的納稅申報表，做好發(fā)票的領(lǐng)用，及管理工作，監督檢查各部門(mén)的發(fā)票使用情況，逐筆登記部門(mén)發(fā)票的領(lǐng)用存，及時(shí)核銷(xiāo)已用發(fā)票，保證發(fā)票的安全，處理好與稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
3、按月清理各類(lèi)往來(lái)帳款，及時(shí)處理有關(guān)帳務(wù)，按月收清各類(lèi)借款的利息，逐筆登記短期借款、長(cháng)期借款的借款時(shí)間、利率，準確清算核對銀行貸款利息，保證借款利息按時(shí)解交，發(fā)生誤差及時(shí)更正。
4、按時(shí)收清各專(zhuān)業(yè)企業(yè)應繳的工會(huì )經(jīng)費、福利費及應收的款項，及時(shí)核算資產(chǎn)占用費，按月提供資產(chǎn)占用費收取檢查表。
5、主管領(lǐng)導及部室安排的階段性工作必須在規定的時(shí)間內完成。
6、年內學(xué)會(huì )財務(wù)軟件的操作應用，要求做到能夠錄入憑證、調用相關(guān)帳戶(hù)、打印帳目分析、查閱打印各類(lèi)報表并進(jìn)行簡(jiǎn)單的表格制作。
7、×月底收清酒業(yè)企業(yè)某年底借款利息×元。
8、企業(yè)本級的業(yè)務(wù)招待費檢查表和已交稅金月報表按月上報，做到真實(shí)準確。
四、考核辦法
工資考核：采用百分制辦法考核，考核結果與責任人的效益工資掛鉤，根據工作責任目標完成情況計分，按月考核，計算出應得報酬。
1、出納核算考核×分，費用單據審查不嚴，出現不按企業(yè)財務(wù)管理制度規定報銷(xiāo)差費，費用單據簽字不全的發(fā)現一次扣×分，支票管理不嚴造成丟失或一月內發(fā)出的支票不核銷(xiāo)每發(fā)生一筆扣×分，造成經(jīng)濟損失的除追究當事人的責任外也要追究出納的責任，經(jīng)抽查，庫存現金帳款不符一次扣×分，積壓?jiǎn)螕话丛绿幚韱螕l(fā)現一次扣×分，不按規定登記電話(huà)費、業(yè)務(wù)招待費、房租等臺帳少一項扣×分。
2、納稅申報業(yè)務(wù)及其它考核×分，不按時(shí)申報造成罰款由責任人承擔外，一次扣×分，發(fā)票管理不嚴出現丟失除賠償責任損失外，一次扣×分，不配合協(xié)調稅收關(guān)系一次扣×分，不按月報已交稅金月報表和業(yè)務(wù)招待費審核檢查表，少一月扣×分。
3、往來(lái)帳項的清理核對及各企業(yè)利息清算×分，往來(lái)帳項不清一筆扣×分，內部借款利息按月清算，不及時(shí)清算清收一筆扣×分，清收回的利息必須保證償還銀行貸款利息，銀行貸款利息不能按時(shí)支付一筆扣×分。
4、應收帳款清收計×分，清收×抽資款×元，當月考核按進(jìn)度每欠×%扣×分，按收回×%計算，每超×%加×分，全年按實(shí)收金額考核，每欠×%扣×分，每超×加×分。清收×欠款×萬(wàn)元(土地購置費)當月考核時(shí)按進(jìn)度每欠×%扣×分。年底按實(shí)收金額每欠×%扣×分，全部收清加×分。
5、固定資產(chǎn)、家俱用具核算×分，對固定資產(chǎn)、家俱用具不清、查出一次扣×分，全年的盤(pán)點(diǎn)核對不少于一次，不按規定時(shí)間完成盤(pán)點(diǎn)核對一次扣×分。
6、資產(chǎn)占用費核算計×分，雙月核算一次，上報核算結果，欠報一次扣×分，費用支出把關(guān)不嚴一筆扣×分。
7、安排階段性工作計×分，主管領(lǐng)導和部室安排的階段性工作在規定時(shí)間內完不成的超一天扣×分，不能按要求完成的除返工外一次扣×分。
8、計算機測試計×分，按要求每一項不合格扣×分。
五、其它
1、本責任書(shū)一式貳份，部室負責人和責任人各持壹份。
2、本合同自某年×月×日起至某年×月×日。
3、本責任書(shū)因特殊情況如需修改，需經(jīng)雙方協(xié)商后方可更改。
年月日
財務(wù)工作目標責任書(shū)5
職責一：規章制度管理
1．協(xié)助財務(wù)總監組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內部控制管理和考核辦法。
2．各項制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。
3．將規章制度交企業(yè)管理部備案。
考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。
職責二：財務(wù)預算管理
1．根據企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門(mén)編制財務(wù)預算并匯總，上報財務(wù)總監、總經(jīng)理審批后組織實(shí)行。
2．監督各部門(mén)預算的執行情況。
考核重點(diǎn)：預算的科學(xué)性、合理性。
職責三：財務(wù)計劃管理
1．組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實(shí)和檢查計劃的執行情況，確保資金供應。
2．定期將計劃的執行情況進(jìn)行分析并上報財務(wù)總監、總經(jīng)理。
考核重點(diǎn)：各項計劃的執行情況。
職責四：會(huì )計核算
1．組織進(jìn)行會(huì )計核算和賬務(wù)處理。
2．編制、匯總企業(yè)會(huì )計報表并及時(shí)上報有關(guān)單位。
考核重點(diǎn)：會(huì )計核算出錯率。
職責五：成本控制
1．負責組織企業(yè)的成本管理工作。
2．進(jìn)行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節約費用。
3．根據企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監督實(shí)施
考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
職責六：財務(wù)分析
1．定期或不定期地組織進(jìn)行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據。
2．對新投資項目做好財務(wù)預測與風(fēng)險分析。
3．參與企業(yè)重大財務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議。
考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì )提交財務(wù)分析與預測報告，領(lǐng)導對報告的滿(mǎn)意程度。
職責七：財務(wù)稽核和審計工作
1．根據內部控制制度，組織實(shí)施財務(wù)監督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行。
2．組織設定財務(wù)工作考核標準，嚴格監督各項業(yè)務(wù)收支情況，并根據考核標準對各子公司（工廠(chǎng)）財務(wù)工作進(jìn)行定期考評。
考核重點(diǎn)：年度財務(wù)效益指標的完成程度。
職責八：疏通融資渠道
1．根據董事會(huì )的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作。
2．依據企業(yè)對日常資金的需求量，協(xié)助財務(wù)總監尋找融資渠道，疏通融資渠道。
3．與銀行建立正常的信貸、結算關(guān)系，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作中的資金需求。
考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)的完成情況。
職責九：部門(mén)內部管理
1．負責財務(wù)人員隊伍的建設、選拔、配備工作。
2．組織對部門(mén)員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓。
3．指導、監督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。
考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jì)效考核結果。
xxx
20xx年xx月xx日
財務(wù)工作目標責任書(shū)6
一、責任目標
�。ㄒ唬┚唧w分工
負責會(huì )計核算、各種票據管理。具體負責辦公室工作、組織安排中心活動(dòng)和各種行政會(huì )議，做好會(huì )議記錄。協(xié)助中心領(lǐng)導處理日常事務(wù)，做好文件的上傳下達和溝通聯(lián)絡(luò )、后勤保障、環(huán)境衛生工作。
�。ǘ┴攧�(wù)工作
1、按照《會(huì )計法》、《基層醫療衛生機構會(huì )計制度》和《基層醫療衛生機構財務(wù)制度》及國家有關(guān)規定設置會(huì )計科目、建立賬簿和進(jìn)行會(huì )計預算、核算;財務(wù)報告編制準確、完善、及時(shí)。
2、公共衛生服務(wù)經(jīng)費使用合理，賬目規范，中心執行收支兩條線(xiàn)。
3、建立固定資產(chǎn)登記冊;建立耗材專(zhuān)用賬目。
4、財政專(zhuān)項收入專(zhuān)款專(zhuān)用；嚴格執行國家藥品價(jià)格政策和醫療服務(wù)項目?jì)r(jià)格。
�。ㄈ┺k公室工作
1、協(xié)助中心主任管理全中心的業(yè)務(wù)工作和日常事務(wù)，定期不定期檢查督促各科室業(yè)務(wù)工作，年終進(jìn)行考核評比。負責來(lái)客的接待和生活安排。
2、加強全中心職工的思想政治教育工作，經(jīng)常深入科室了解職工的思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)向中心領(lǐng)導匯報，并從正面做好宣傳、解釋、疏導工作，協(xié)調好科室之間的關(guān)系，增強全體職工的向心力和凝聚力。
3、負責本中心工作計劃、總結、請示、報告等文書(shū)的起草、打印和校對，認真做好各類(lèi)會(huì )議記錄、文件收發(fā)、登記、傳閱及單位文書(shū)和科技資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。
4、協(xié)助中心領(lǐng)導對職工進(jìn)行全面考核，負責管理職工的出勤、休假、疫情及節假日值班。
5、加強車(chē)輛管理，建立出車(chē)、行車(chē)記錄和燃料消耗記錄，搞好車(chē)輛的維修和保養，保證單位的正常用車(chē)，確保車(chē)輛的正常運轉和安全行駛。
二、考核獎懲：
1、加大醫療及公共衛生質(zhì)量監管力度，質(zhì)量檢查每月不得少于4次。如達不到4次責任人不享受當月負責人津貼。
2、認真落實(shí)目標責任書(shū)的相關(guān)要求，如被省、市、區衛生部門(mén)通報，不享受當月負責人津貼并按照規定扣2分、1.5分、1分。
3、財務(wù)報表及辦公室報表不及時(shí)，不享受當月負責人津貼，情節嚴重者按相關(guān)規定處理。
本目標責任書(shū)一式三份，監督人、責任人各一份，中心留一份存檔，本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
監督人： 責任人：
簽訂時(shí)間：
財務(wù)工作目標責任書(shū)7
為了搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)管理目標，明晰雙方責任、權利和義務(wù)，根據公司績(jì)效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標責任書(shū)(簡(jiǎn)稱(chēng)責任書(shū))。
一、本責任書(shū)期限：自2X年1月1日起至X年12月31日止。
二、考核目標及權重
X年考核指標
附：《財務(wù)部三級計劃》
三、甲方的權利及義務(wù)
權利：
1、甲方在乙方完成目標的過(guò)程中有權進(jìn)行監督。
2、甲方有權糾正乙方的不當經(jīng)營(yíng)行為及活動(dòng)。
3、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據半年經(jīng)營(yíng)情況與乙方協(xié)商調整考核目標。
義務(wù)：
1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。
2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營(yíng)困難。
四、乙方的權利及義務(wù)
權利：
1、乙方在其職權范圍內，有權對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。
2、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據半年經(jīng)營(yíng)情況與甲方協(xié)商調整考核目標。
義務(wù)：
1、乙方有義務(wù)完成甲方下達的經(jīng)營(yíng)管理目標。
2、乙方有義務(wù)接受甲方的監督。
3、乙方有義務(wù)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。
4、乙方有義務(wù)維護公司的利益。
五、考核辦法
1、乙方在X年12月31日前將本責任書(shū)的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后，公布最終結果。
2、年度獎勵方案按照集團相關(guān)制度執行。
六、如原有相關(guān)制度與本責任書(shū)有沖突，以本責任書(shū)為準。
七、本責任書(shū)雙方簽字后生效。
八、本責任書(shū)一式三份，甲方貳份，乙方壹份。
甲方(簽字)：____乙方(簽字)：____
____年____月____日
財務(wù)工作目標責任書(shū)8
為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮財務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調動(dòng)財務(wù)部人員的積極性和創(chuàng )造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務(wù)部部長(cháng)，同時(shí)簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以資共同遵照執行。
一、主要職責：
1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2、對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。
3、財務(wù)監控。
4、財務(wù)分析與預測。
5、疏通融資渠道，完成融資目標。
6、成本控制。
7、部門(mén)內部建設。
二、管理權限：
1、公司資金流向具評價(jià)和審核權；
2、公司籌資、投資建議權；
3、各部門(mén)提交的預算報告的修改權；
4、各種財務(wù)分析表、預算報表審批權；
5、限額資金使用批準權；
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權；
7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權；
三、管理責任：
1、對報出的公司的財務(wù)報表和報告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔責任；
2、對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任；
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任；
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績(jì)效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
五、季度考核目標分解如下：
目標責任人（簽字）：
年 月 日
公司代表（簽字）：
年 月 日
財務(wù)工作目標責任書(shū)9
甲方：____
乙方：____
根據年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實(shí)行目標責任制管理，為確保目標實(shí)現，特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》。
一、考核對象：乙方實(shí)行會(huì )計負責制，本責任制考核對象為會(huì )計及其財務(wù)部。
二、乙方工作目標：
(一)規章制度管理
1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內部控制管理;
2.各項制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。
考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。
(二)財務(wù)預算管理。
1.編制財務(wù)預算，上報總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;
2.監督各部門(mén)預算的執行情況。
考核重點(diǎn)：預算的科學(xué)性、合理性。
(三)財務(wù)計劃管理。
1.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實(shí)和檢查計劃的執行情況，確保資金供應;
2.定期將計劃的執行情況進(jìn)行分析并上報總經(jīng)理;
考核重點(diǎn)：各項計劃的執行情況
(四)會(huì )計核算。
1.組織進(jìn)行會(huì )計核算和賬務(wù)處理;
2.編制、匯總企業(yè)會(huì )計報表并及時(shí)上報有關(guān)單位;
考核重點(diǎn)：會(huì )計核算出錯率。
(五)成本控制。
1.負責組織企業(yè)的成本管理工作;
2.進(jìn)行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節約費用;
3.根據企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監督實(shí)施。
考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
(六)財務(wù)分析。
1.定期或不定期地組織進(jìn)行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據;
2.對新投資項目做好財務(wù)預測與風(fēng)險分析;
3.參與企業(yè)重大財務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議。
考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì )提交財務(wù)分析與預測報告，領(lǐng)導對報告的滿(mǎn)意程度。
(七)財務(wù)監督和審計工作。
1.根據內部控制制度，組織實(shí)施財務(wù)監督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行;
2.組織設定財務(wù)工作考核標準，嚴格監督各項業(yè)務(wù)收支情況。
考核重點(diǎn)：年度財務(wù)效益指標的完成程度。
(八)疏通融資渠道。
1.根據公司領(lǐng)導的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作;
2.依據企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;
3.與銀行建立正常的信貸、結算關(guān)系，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作中的資金需求。
考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)的完成情況。
(九)部門(mén)內部管理。
1.負責財務(wù)人員隊伍的建設工作;
2.對員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓;
3.指導、監督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。
考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jì)效考核結果。
三、考核辦法
(1)由公司設定考核組，對目標責任制部門(mén)分項進(jìn)行綜合評價(jià)，每半年評價(jià)一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據;
(2)各目標責任部門(mén)對所考核的內容能夠提供量化的數據信息，對考核時(shí)無(wú)法提供數據的，可以書(shū)面總結日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價(jià)的依據。
四、考核評價(jià)及獎懲標準。
1、甲方年終對經(jīng)營(yíng)負責人進(jìn)行考核、評價(jià)，出具考核評價(jià)報告，報董事長(cháng)審批后擬定獎懲內容。
2、綜合評價(jià)實(shí)行百分制：
以年度考核實(shí)得分數作為獎懲和評先樹(shù)優(yōu)的依據。
五、本責任書(shū)一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時(shí)生效。
甲方：__________
乙方：財務(wù)部(簽字)_________
財務(wù)工作目標責任書(shū)10
為加強xx工程項目財務(wù)管理工作，落實(shí)管理責任，確保xx工程項目各項目標的圓滿(mǎn)完成，特簽訂本責任書(shū)。
1、認真執行國家規定的財稅相關(guān)法律法規、方針、政策，嚴格按《會(huì )計法》和《基本建設財務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準確、及時(shí)地處理基本建設會(huì )計業(yè)務(wù)。
2、建立科學(xué)的會(huì )計核算體系，做好財務(wù)核算工作。根據會(huì )計業(yè)務(wù)正確的使用會(huì )計科目、設立會(huì )計賬簿、編制會(huì )計憑證和報表，保證會(huì )計信息完整、真實(shí)、準確。
3、根據項目進(jìn)度，按照上級單位批準的投資計劃，執行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時(shí)，合理利用資金，節約融資成本。
4、建立財務(wù)管理體系，編制和完善財務(wù)制度，完善財務(wù)付款流程，做好財務(wù)管控，防范風(fēng)險。結合工程概算，嚴格控制各類(lèi)費用在可控范圍之內，確保工程款及時(shí)支付、安全準確。
5、做好項目過(guò)程中各類(lèi)付款的財務(wù)審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據是否真實(shí)合理。手續是否齊全，對不符合規定的票據手續不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規定的時(shí)間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習，掌握最新的基建知識，培養和儲備人才，在實(shí)踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項目更好的服務(wù)。
7、本年度融資17億元，滿(mǎn)足項目資金需求。
項目經(jīng)理：
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部門(mén)負責人：
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