財務(wù)目標責任書(shū)
在日常生活和工作中，責任書(shū)使用的頻率越來(lái)越高，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。大家知道責任書(shū)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的財務(wù)目標責任書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)目標責任書(shū)1
根據公司20XX年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項規章制度和操作規程，結合財務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20XX年度財務(wù)目標責任書(shū)：
一、責任目標：
1、銷(xiāo)售收入全年實(shí)現5000萬(wàn)元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬(wàn)元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營(yíng)分析、成本核算及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中
產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
二、目標要求：
1、負責公司所有財務(wù)的把關(guān)，監督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì )和總經(jīng)理提供會(huì )計報表和公司財務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì )做財務(wù)決算報告，為董事會(huì )和總經(jīng)理提供決策依據。
2、負責公司資金運營(yíng)的安全。
3、組織實(shí)施財務(wù)監督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節約，增收節支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時(shí)的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存及賬簿的管理、核算和監督公司各項財務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。
5、做好項目資金的執行計劃，及時(shí)調整項目資金預算及實(shí)際執行情況的'差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現數額。每月及時(shí)向銷(xiāo)售部門(mén)提供工程項目的財務(wù)費用和回款數據，服務(wù)銷(xiāo)售工作。
6、每月定期檢查現金出納的庫存現金和往來(lái)賬目是否相符，檢查材料會(huì )計輸票的及時(shí)性和對各部門(mén)目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門(mén)的工作關(guān)系。
8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導價(jià)格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門(mén)信息上報及與公司其他部門(mén)的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)
三、獎罰辦法：
1、根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標及崗位管理要求的績(jì)效考核指標，結合同期部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標完成情況綜合評定，每季考核兌現。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)責任人(簽字蓋章)
財務(wù)目標責任書(shū)2
1范圍
為做好安全生產(chǎn)工作，財務(wù)在總結安全生產(chǎn)基礎上，確定2014年度安全工作目標、安全工作思路和安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，確定本部門(mén)安全目標及保證措施。
本安全目標及保證措施適用于湖南新華浯溪水電站財務(wù)部出納員崗位。
2 安全目標
2.1 控制失誤和差錯，防止資金流失；
2.2 加強財務(wù)管理，預防被盜、被搶事故發(fā)生，確保公司財務(wù)安全。
2.3 確保人身安全、職業(yè)健康。
3 財務(wù)部出納的安全職責
3.1 在本部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，在本職工作中認真遵守國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規，嚴格執行各項安全管理制度，杜絕違章違紀行為。
3.2 做好重要財務(wù)數據、財務(wù)會(huì )計憑證的安全管理工作，確保財務(wù)數據的安全性和完整性，保證重要財務(wù)數據不外傳、財務(wù)會(huì )計憑證不丟失。
3.3 做好財務(wù)電算化網(wǎng)絡(luò )系統的日常維護，保證網(wǎng)絡(luò )系統的安全。
4 保證措施
4.1 在財務(wù)部長(cháng)的直接領(lǐng)導下，具體負責公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實(shí)施，合理支配資金；
4.2 貫徹執行《會(huì )計法》等法規和財務(wù)制度及財經(jīng)紀律，建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報告領(lǐng)導；
4.3 做好資金管理，按規定程序、手續及時(shí)做好資金回籠，準時(shí)進(jìn)賬、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的正常供給；
4.4 加強財務(wù)管理，分月、季、年編制和執行財務(wù)計劃，正確合理調度資金，提高資金使用效率；
4.5 落實(shí)企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節的財務(wù)收支情況，加強資金收支管理和監督；
4.6 做好公司的經(jīng)濟核算工作，充分發(fā)揮財務(wù)工作的預算和監督作用，編制和審核會(huì )計統計報表，并向上級財務(wù)部門(mén)報告工作，按上級規定時(shí)限及時(shí)組織編制財務(wù)預算和結算；
4.7 搞好會(huì )計核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報賬，并全面反映給部門(mén)領(lǐng)導，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì )計核算資料；
4.8 負責與財政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助領(lǐng)導處理好與主管部門(mén)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握財政、稅務(wù)及外匯；
4.9 負責辦理銀行貸款及還貸手續；
4.10 參與重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查，并負責對新產(chǎn)品、新項目的開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造，以及商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎金方案的審核，及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施；
4.11參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，為財務(wù)部當家理財、把關(guān)，做好經(jīng)營(yíng)參謀；
4.12 提高安全意識，加強財務(wù)資金管理，做好資金被盜、被搶工作，確保公司資金安全
4.13 按照上級有關(guān)規定提取安全生產(chǎn)費用并落實(shí)到位，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
財務(wù)目標責任書(shū)3
為充分調動(dòng)公司中層以下管理人員的工作積極性，確�？偛肯逻_的年度經(jīng)營(yíng)、管理各項指標的完成，在明確責任、權力、利益基礎上，本著(zhù)確保公司價(jià)值最大化的原則,同時(shí)體現按勞分配、績(jì)效優(yōu)先的精神，根據集團總部下發(fā)的《貴陽(yáng)金地公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》的要求，在協(xié)商一致的基礎上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂20xx年崗位工作目標責任書(shū)，以明確各方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對相關(guān)各方具有法律約束力，應共同遵守。
一、 部門(mén)及崗位：
財務(wù)部 出納
二、 考核指標：
三、 工作目標：
1、 按規定流程操作，確保各種款項安全。
2、 妥善保管和使用有關(guān)印章、各種有價(jià)證據、重要空白憑證，避免因失誤而造成損失。
3、 注意保管現金，確保安全。
4、 做好對項目部收費工作的監督、檢查和服務(wù)。
5、 注意使用財務(wù)管理軟件，保證系統正常運行。
6、 做好領(lǐng)導交辦的其他事項。
四、 考核辦法：
1、 考核將按照完成定額得績(jì)效工資，完成目標得獎金，完不成定額扣績(jì)效工資的原則執行，具體考核辦法為：
�。�1） 績(jì)效工資：
1） 績(jì)效工資是薪酬的一部分，具體數額根據集團總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績(jì)效工資比例為月工資的10%。
2） 每月按績(jì)效工資比例扣取績(jì)效工資，考核期結束后根據個(gè)人考核結果予以發(fā)放。
3） 兌現辦法：個(gè)人考核分值≥80分的，全額發(fā)放個(gè)人績(jì)效工資；60≤個(gè)人考核分值＜80分的，按照“個(gè)人考核分值/100”的比例發(fā)放個(gè)人績(jì)效工資；個(gè)人考核分值＜60分的，不予發(fā)放個(gè)人績(jì)效工資。
�。�2） 獎勵：當公司完成集團總部下達經(jīng)營(yíng)目標時(shí)，根據集團總部對公司高管人員的考核規定，公司可獲得相應比例的獎勵。對于中層以下管理人員的獎勵，將按集團總部對公司的獎勵減去高管人員應獎金額后，根據各崗位人員的考核分值計算兌現。
1、 考核實(shí)行按半年考核年終結算的方法，每半年結束后，于15日內將《考核自評表》交到財務(wù)總監處。
2、 工作目標的完成情況以財務(wù)總監的評定為準，屬未完成目標的按比例扣減獎金。
五、 本責任書(shū)一式三份，總經(jīng)理、財務(wù)總監、責任人各持一份。
總經(jīng)理簽字： 財務(wù)總監簽字： 責任人簽字：
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