生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
在學(xué)習、工作、生活中,需要使用責任書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多,通過(guò)簽訂責任書(shū),我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。相信很多朋友都對擬定責任書(shū)感到非?鄲腊,以下是小編精心整理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū),歡迎大家分享。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)1
公司名稱(chēng): 分店名稱(chēng):
責任人 :
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū),具體內容如下:
一、經(jīng)營(yíng)管理目標:
1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標的基本原則:以經(jīng)營(yíng)管理為中心,以提高公司投資收益為目的,以執行規章制度為范本,以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,以安全運行、營(yíng)運管理、設備維護、增收節支為重點(diǎn),以過(guò)程控制為手段,最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務(wù),實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)與個(gè)人、團隊利益掛鉤,確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
3.本責任書(shū)的各項經(jīng)濟指標,將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍,按照國家相關(guān)法規和公司的規章制度,履行公司職責,行使經(jīng)營(yíng)管理權限,確保經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
2.全面完成公司下達的"確保指標"中規定的各項經(jīng)濟管理指標,并實(shí)現"爭取指標"中規定的各項經(jīng)濟管理指標。
3.為公司的門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準,并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實(shí)行有效維護和保養:包括電器、供水、供電、電話(huà)、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行,主動(dòng)配合消防部門(mén)和當地的物業(yè)管理集團,組織全體員工參加消防培訓和演練,對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經(jīng)營(yíng)管理責任。
四、經(jīng)營(yíng)管理指標體系
1.營(yíng)業(yè)額指標:月份_____,項目_____,營(yíng)業(yè)額_____,毛利_____
2.成本控制指標:可控成本項目_____,金額_____,比例_____
3.產(chǎn)品指標及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店,毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據面食品種成本核算而定,作為以后配送價(jià)格依據,按標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè));
4.質(zhì)量考核指標
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求,保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要,具體對于質(zhì)量考核細化標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè))
五、考核辦法:
1.按月度考核:(詳細考核見(jiàn)附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄,組長(cháng)工資為_(kāi)____元,其中考核工資為1500元。 3.未完成年度"確保指標"的分店,在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀(guān)原因),則由考核組及時(shí)給出強制整改措施書(shū)面通知;連續二個(gè)季度沒(méi)有整改的,仍未達到指標標要求的,考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見(jiàn),報公司相關(guān)部門(mén)審批。
4.安全管理出現重大責任事故問(wèn)題的部門(mén),取消一切獎勵措施(待遇),并依據相關(guān)法律法規承擔法律責任;
5.因自身管理上的不重視,造成門(mén)店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩定或顧客流失的',扣罰工資20—60%,并調離原崗位,工資降級。
6.每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種,如達不到要求按績(jì)效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查,達不到產(chǎn)品標準的則按績(jì)效考30%處罰。
8.各門(mén)店一個(gè)月內有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標,超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎金,另外,50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放,30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時(shí),必須本人在職,離職者則不予發(fā)放)。
10.出現重大安全生產(chǎn)事故,扣除當月全額工資,并負相應法律責任。
11.年度考核:
12.完成年度所定的各項指標,將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故:因失職或操作失誤,導致政府罰款、客戶(hù)投訴索賠、設備故障等,造成經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標權重進(jìn)行扣罰。
2.重大責任事故:因失職或瀆職,并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認定直接責任者,火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷,以及產(chǎn)生不良社會(huì )影響的,經(jīng)濟損失重大的,嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程,以及人為因素,導致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節扣罰相關(guān)責任人40-70%年度獎金,扣罰部門(mén)、分管領(lǐng)導和店長(cháng)60-100%年度獎金;無(wú)獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故:因經(jīng)營(yíng)、管理不善,導致觀(guān)眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象,在社會(huì )上造成惡劣影響的。由考核小組裁定,并似情況給予相應處罰。 4.責任事故觸犯國家法律的,交由司法部門(mén)查處。
七、甲方、乙方權利和義務(wù):
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執行情況,指導乙方做好經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經(jīng)營(yíng)自主權。
3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監控制度履行責任。
4.乙方經(jīng)營(yíng)期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度,依法經(jīng)營(yíng)。
八、以下情況,甲方有權終止合同:
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故,情節嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。
3.月度考核連續2個(gè)月或累計三個(gè)月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因,造成門(mén)店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。
九、附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書(shū)執行,由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書(shū),需提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面申請,按照既定審批完成后,雙方交接簽字后生效。
3.本責任書(shū)一式三份,甲、乙雙方各持一份,存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名): 代表(簽名):
年 月 日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)2
為了實(shí)現河南ZZLQ建設有限公司中長(cháng)期發(fā)展戰略,激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標:
一、 責任人:分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責任人,經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟指標:
1. 凈利潤:基本目標為_(kāi)___________________ 萬(wàn)元,爭取目標為_(kāi)___________________萬(wàn)元。
2. 獨自承攬施工產(chǎn)值:基本目標為_(kāi)___________________萬(wàn)元。
3. 管理費用:凈利潤達到爭取目標,管理費用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤沒(méi)有達到爭取目標,管理費用不超過(guò)____________________萬(wàn)元。
三、其他指標:
4. 安全生產(chǎn):無(wú)因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5. 項目進(jìn)度:在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
6. 項目質(zhì)量:年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7. 項目利潤:年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)。
8. 項目管理:沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的.行為。
9. 員工上崗:除長(cháng)期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時(shí)間達到5個(gè)月。
10. 薪酬與績(jì)效考核:能及時(shí)完成季度績(jì)效考核,能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jì)效工資。
四、獎懲兌現辦法:
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
分公司部長(cháng)級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎勵:若分公司目標責任考核系數超過(guò)1,則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11. 分公司目標責任考核系數確定方法如下:若年末凈利潤沒(méi)有達到基本目標,則K=0;若年末凈利潤超過(guò)基本目標,則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標),K最大值為3。
12. 獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒(méi)達到,K值減0.2;管理費用指標沒(méi)達到,K值減0.2。
13. 安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,導致人員死亡,K值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,K值減0.2。
14. 項目進(jìn)度指標沒(méi)達到:非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個(gè)月以上,工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上),每發(fā)生1次,K值減0.2。
15. 項目質(zhì)量指標沒(méi)達到:年內驗收項目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級,K值減0.2。
16. 項目利潤指標沒(méi)達到:每有1個(gè)項目(年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)),K值減0.2。
17. 項目管理指標沒(méi)達到:根據情況,K值減0.2~0.5。
18. 員工上崗指標沒(méi)達到:項目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標值每低1個(gè)月,K值減0.2。
19. 薪酬與績(jì)效考核:沒(méi)有及時(shí)完成績(jì)效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2;季度績(jì)效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2。
六、 崗位年度考核系數計算:各崗位年度考核系數是4個(gè)季度考核系數的平均值。
七、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
八、 本責任書(shū)解釋權在公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司總經(jīng)理簽字:
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字:
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字:
年 月 日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)3
為認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《旅游法》,堅持"安全第一,預防為主"的方針,切實(shí)加強旅行社安全經(jīng)營(yíng)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,有效遏制旅游安全事故的發(fā)生, 旅游局決定與行政區域內旅行社簽訂 年度旅行社安全管理目標責任書(shū)。
一、責任對象
經(jīng)旅游行政主管部門(mén)許可,頒發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證,工商部門(mén)注冊,頒發(fā)工商營(yíng)業(yè)執照的旅行社。
二、責任目標
(一)配備安全生產(chǎn)管理人員(機構)
1、根據《安全生產(chǎn)法》規定,旅行社從業(yè)人員超過(guò)300人的,設置安全生產(chǎn)管理機構或配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,300人以下的配備專(zhuān)職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員。
2、按照《安全生產(chǎn)法》規定,主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與所從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
(二)嚴格執行旅游安全法律規定
1、依據《旅游法》規定,嚴格執行安全生產(chǎn)管理和消防安全管理的法律、法規和國家標準、行業(yè)標準,具備相應的安全生產(chǎn)條件,制定旅游者安全保護制度和應急預案。
對直接為旅游者提供服務(wù)的導游等從業(yè)人員開(kāi)展經(jīng)常性應急救助技能培訓,對提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行安全檢驗、監測和評估,采取必要措施,防止危害發(fā)生。
組織接待老年人、未成年人、殘疾人等旅游者應當采取相應的安全保障措施。
2、在旅游活動(dòng)中以明式的方式事先向旅游者作出以下說(shuō)明或警示:
1)正確使用相關(guān)設施、設備的方法。
(2)必要的.安全防范和應急措施。
(3)未向旅游者開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)場(chǎng)所和設施、設備。
(4)不適宜參加相關(guān)活動(dòng)的群體。
(5)可能危及旅游者人身、財產(chǎn)安全的其他情形。
3、突發(fā)事件或者旅游安全事故發(fā)生后,旅行社應當立即采取必要的救助和處置措施,依法履行報告義務(wù),并對旅游者作出妥善安排。
(三)規范經(jīng)營(yíng)旅游業(yè)務(wù)
根據《旅游法》規定,旅行社應嚴格遵守以下規定:
1、不得出租、出借旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證,或者以其他形式非法轉讓旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證。
2、按照規定交納旅游服務(wù)質(zhì)量保證金,用于旅游者權益損害賠償和墊付旅游者人身安全遇有危險時(shí)緊急求助費用。
3、招徠、組織旅游者發(fā)布信息,必須真實(shí)、準確,不得進(jìn)行虛假宣傳,誤導旅游者。
4、組織、接待旅游者,不得安排參觀(guān)或者參與違反我國法律、法規和社會(huì )公德的項目或者活動(dòng)。
5、不得以不合理低價(jià)組織旅游活動(dòng),詐騙旅游者,并通過(guò)安排或者另行付費旅游項目獲得回扣等不正當利益。組織接待旅游者,不得指導具體購物場(chǎng)所,不得安排另行付費旅游項目。經(jīng)雙方協(xié)商一致或旅游者要求,不影響其他旅游者行程安排的除外。
6、組織團隊出境或者組織接待團隊入境旅游,應當按照規定安排領(lǐng)隊或者導游全程陪同。
7、導游和領(lǐng)隊從事業(yè)務(wù)活動(dòng),應當佩戴導游證、領(lǐng)隊證,遵守職業(yè)道德,尊重旅游者的風(fēng)俗和宗教信仰,應當向旅游者告知和解釋旅游文明行為規范,引導旅游者健康、文明旅游,勸阻旅游者違反社會(huì )公德的行為。
導游和領(lǐng)隊應當嚴格執行旅游行程安排,不得擅自變更旅游行程安排,不得向旅游者索取小費,不得誘導、欺騙、強迫或者變相強迫旅游者購物,參加另行付費旅游項目。
8、組織和安排旅游活動(dòng),應當與旅游者訂立合同。包價(jià)旅游合同必須符合《旅游法》規定的內容。
9、旅行社應當在旅游行程開(kāi)始前向旅游者提供旅游行程單。
10、委托其他旅行社代理銷(xiāo)售包價(jià)旅游產(chǎn)品并與旅游者訂立包價(jià)旅游合同的,應當在包價(jià)旅游合同中載明委托社或代理社的基本信息。
11、提示參加團隊旅游的旅游者按照規定投保人身意外傷害保險。
12、訂立包價(jià)旅游合同,應當向旅游者告知下列事項:
(1)旅游者不適合參加旅游活動(dòng)的情形。
(2)旅游活動(dòng)中的安全注意事項。
(3)旅行社依法可以減免責任的信息。
(4)旅游者應當注意的旅游目的地相關(guān)法律、法規和風(fēng)俗習慣、宗教禁忌,依照中國法律不宜參加的活動(dòng)等。
13、經(jīng)營(yíng)高空、高速、水上、潛水、探險等高風(fēng)險旅游項目,應當按照國家有關(guān)規定取得經(jīng)營(yíng)許可。
14、按規定投保旅行社責任保險。經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險旅游項目按規定投保責任保險。
15、保證其提供的服務(wù)符合保障人身、財產(chǎn)安全的要求。
16、選擇為旅游者提供交通、住宿、餐飲、娛樂(lè )等服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者,應符合法律、法規規定的要求,按照合同約定履行義務(wù)。
17、組織、接待出入境旅游,發(fā)現旅游者從事違法活動(dòng)或者有違反法律規定的,應當及時(shí)向公安機關(guān)、旅游主管部門(mén)或我國駐外機構報告。
本目標責任書(shū)一式三份,省、市旅游局各備案一份,旅行社留存一份。
責任人:
日期:
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)4
目標責任人:
公司:
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用,在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下,責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現,推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的'基礎上,結合公司人力和市場(chǎng)資源,充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應共同遵守。
一、考核期間:20年__月__日至__年__月__日,在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務(wù);
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據20__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定,對責任人實(shí)施目標考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核,每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標,公司有權向責任方方提出警告;
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下,公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(見(jiàn)附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃,在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責任心,工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力;
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核,業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效,并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司:責任人:
日期:年月日
日期:年月日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)5
為了實(shí)現河南___建設有限公司中長(cháng)期發(fā)展戰略,激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標:
一、責任人:
分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責任人,經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟指標:
1.凈利潤:基本目標為_(kāi)___________________萬(wàn)元,爭取目標為_(kāi)___________________萬(wàn)元。
2.獨自承攬施工產(chǎn)值:基本目標為_(kāi)___________________萬(wàn)元。
3.管理費用:凈利潤達到爭取目標,管理費用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤沒(méi)有達到爭取目標,管理費用不超過(guò)____________________萬(wàn)元。
三、其他指標:
4.安全生產(chǎn):無(wú)因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項目進(jìn)度:在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
6.項目質(zhì)量:__年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7.項目利潤:__年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)。
教師要積極承擔學(xué)校教育教研工作任務(wù),大膽改革創(chuàng )新,積極參加學(xué)校,努力提高自身素質(zhì),每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標準。
8.項目管理:沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗:除長(cháng)期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時(shí)間達到5個(gè)月。
成本:項目中標價(jià)扣除上繳管理費后即為內部承包單價(jià)。項目成本應嚴格控制在內部承包單價(jià)以?xún)。項目?shí)施過(guò)程中應嚴格成本管理,在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本,實(shí)現較好的經(jīng)濟效益。
10.薪酬與績(jì)效考核:能及時(shí)完成季度績(jì)效考核,能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jì)效工資。
四、獎懲兌現辦法:
乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的'、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
分公司部長(cháng)級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎勵:若分公司目標責任考核系數超過(guò)
1,則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11.分公司目標責任考核系數確定方法如下:若年末凈利潤沒(méi)有達到基本目標,則k=0;若年末凈利潤超過(guò)基本目標,則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標),k最大值為3。
12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒(méi)達到,k值減0.2;管理費用指標沒(méi)達到,k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,導致人員死亡,k值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,k值減0.2。
14.項目進(jìn)度指標沒(méi)達到:非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個(gè)月以上,工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上),每發(fā)生1次,k值減0.2。
15.項目質(zhì)量指標沒(méi)達到:年內驗收項目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級,k值減0.2。
16.項目利潤指標沒(méi)達到:每有1個(gè)項目(年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)),k值減0.2。
17.項目管理指標沒(méi)達到:根據情況,k值減0.2~0.5。
18.員工上崗指標沒(méi)達到:項目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標值每低1個(gè)月,k值減0.2。
19.薪酬與績(jì)效考核:沒(méi)有及時(shí)完成績(jì)效考核,k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,k值減0.2;季度績(jì)效工資有2次及以上發(fā)放延遲,k值減0.2。
六、崗位年度考核系數計算:各崗位年度考核系數是4個(gè)季度考核系數的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
計劃銷(xiāo)售焦炭(全焦)440萬(wàn)噸,(其中:一級焦284.2萬(wàn)噸,,準一級焦133萬(wàn)噸,,焦粉、焦粒22.8萬(wàn)噸,),以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數量。
科內人員因工作需要乘座非本單位的機動(dòng)車(chē)輛時(shí),必須注意該車(chē)輛及駕駛員的手續是否齊備、有效,嚴禁乘座“三無(wú)”車(chē)輛。
八、本責任書(shū)解釋權在公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司總經(jīng)理簽字:
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字:
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字:
年 月 日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)6
按照責、權、利對等的原則,為充分調動(dòng)_______有限責任公司管理人員積極性,_______有限責任公司董事會(huì )確立了20____年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù),現將目標任務(wù)分解如下:
一、實(shí)現報表利潤_____ 萬(wàn)元。
二、實(shí)現每股回報_____ 元。
三、貸款不良率不得超過(guò)_____%。
四、資產(chǎn)損失率為零。
五、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過(guò)_____ 萬(wàn)元。
備注:
1、本目標任務(wù)由董事會(huì )負責解釋、修訂。
2、本目標任務(wù)由公司股東大會(huì )確認后,經(jīng)董事會(huì )批準,并下達給公司。
3、本責任書(shū)一式兩份,董事會(huì )、公司各持一份。
董事長(cháng):__________ 責任人:__________
_______年_____月_____日 ______年_____月_____日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)7
為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實(shí)現,經(jīng)公司與相關(guān)目標責任人 (級別 )共同商定,確定物業(yè)管理處年度工作責任目標,并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責任目標
(一)工作質(zhì)量指標
(二)經(jīng)濟指標
由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本:指在工作職責范圍內,需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為:___萬(wàn)/年;(50分)
2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為:___萬(wàn)/年;(100分)
3、項目全年經(jīng)濟指標類(lèi)型及計算方式:
(1)項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既:基本指標值R全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值R奮斗指標值。計算公式:經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)] }
(2)項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既:全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。計算公式:經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數-基本指標分數)] }
(3)項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以?xún)葎t采用同比按金額換算分值。既:奮斗指標值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式:經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數-基本指標分數)] }
三、目標責任人權力及義務(wù)
(一)權利
1、人事管理權
(1)對管理處領(lǐng)班(隊長(cháng))以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;
(2)對物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班(隊長(cháng)、)財務(wù)人員的任免、調配、解聘的建議權;
(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績(jì)效考核權;
(4)薪資標準范圍內的調薪建議權。
2、財務(wù)管理權:遵照相關(guān)標準作業(yè)規程。
3、管理決策權
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度;
(3)主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì )議;
(4)審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟合同。
4、申請支持權
(1)依據物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持;
(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編;
(3)申請業(yè)務(wù)支持。
(二)義務(wù)
1、接受公司的統一領(lǐng)導;
2、向公司做工作匯報;
3、確保責任目標的實(shí)現;
4、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監控、考評、檢查;
5、積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作;
6、保證管理處各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行;
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規;
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務(wù)
(一)權利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權;
2、有對管理處的運作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、監督及處置權;
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、報表、原始憑據、記錄的`權力;
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權、監控權;
5、有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎懲權;
6、專(zhuān)項事件的調查及處置權。
(二)義務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資:管理處管理人員采用年薪制,其中年薪的25%作為年度績(jì)效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā),年薪的10%作為月度績(jì)效工資均攤入全年按月計發(fā),其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下:
(一)一級管理處主任:年薪:___元(待議)
(二)二級管理處主任:年薪:___元(待議)
(三)三級管理處主任:年薪:___元(待議)
(四)主任助理:年薪:元(待議)
六、目標考評及獎罰
(一)公司負責對目標責任人分月度及年度進(jìn)行考評,整個(gè)責任目標采用百分制,其中工作質(zhì)量指標占60%分值,經(jīng)濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。
(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規、公司財務(wù)管理規定及本目標責任書(shū)。
(三)公司人力資源部負責目標責任人的績(jì)效考評,考核周期貫穿整年度、月度?荚u標準辦法依據公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。
(四)創(chuàng )收加分及提成:各管理處創(chuàng )收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù),管理處以年度為統計單位對創(chuàng )收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評,并進(jìn)行分段式提成。折算方式:年度創(chuàng )收加分=項目年度創(chuàng )收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]。
1、管理處年度創(chuàng )收總金額在50000元(含50000元)以?xún)鹊,管理處按總金額的30%比例提成,其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng )收總金額在50001元至100000元的,管理處按總金額的40%比例提成,其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報公司審核備檔。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)8
為充分調動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性,確保集團下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為責任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū),以明確雙方的責任、權利和義務(wù),本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的`基礎上,在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系,以加強董事會(huì )對投資公司的有效監控,同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系,用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評,將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變,增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:年月日
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí),對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強內部管理,降低營(yíng)運成本,加強市場(chǎng)體系建設,提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,提高市場(chǎng)占有率,增強行業(yè)市場(chǎng)地位,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
(4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標(注:"利"的分配部分)
本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標:利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注:此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數值。
考核分值(A)=(*80%+*20%)*100
注:此公式中[(S/S1)*20%]封頂值為%。
六、修正指標及其考核細則
1、存貨:
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為次,年終決算時(shí)計算其年度月均銷(xiāo)售收入,計算出對應的合理年度月均庫存為萬(wàn)元,考核年度終了,對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查,計算出考核年度實(shí)際月均庫存為萬(wàn)元,計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額,計提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。
年度月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷(xiāo)售收入額=(*-Y)*15(正值為增,負值為減)
2、應收帳款:
(1)考核年度終了,對經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析,并預提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的,按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的,按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤的逾期應收帳款,若有期后收回的,在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的,按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的,可計入年度利潤分配,但處罰不變。
3、預付帳款
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn),年終清查時(shí)一次性評估損失,參照甲方有關(guān)管理規定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營(yíng)上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失,追究責任人及主管領(lǐng)導責任并給予相應處罰。
七、其它
1、本責任書(shū)由總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由總裁和公司第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。
3、本責任書(shū)一式四份,董事會(huì )、公司各持二份。
總裁:______
日期:20__年__月___日
公司負責人:_____
日期:20__年__月__日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)9
根據公司20__年度的營(yíng)銷(xiāo)目標,按照對市場(chǎng)的預測,參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性,以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上,特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策,并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人:_______________________
二、目標責任人職務(wù):_______________________
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域:_______________________
四、團隊(部門(mén))人員定員數量:_______________________
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人_______________________全面負責公司在_______________________區域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí),完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù):
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)目標任務(wù):_______________________萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)挑戰任務(wù):_______________________萬(wàn)元。
年度目標分解表:
月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 目標
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限:__________________________
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版),在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料:
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的.分析報告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的,責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對:各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求,參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報告,為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理,不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督,并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用,確保在__________________以?xún)取?/p>
費用明細為:
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%,新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;
B.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);
D.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要,對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利,且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利,且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定:
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成
薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定:
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅):__________________________________
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅):__________________________________
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份,公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起,公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標責任。
公司(蓋章): 目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字):
年月日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)10
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性,確?偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以_ _為第一責任人的 有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂_年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū),以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上,充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系,以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)__集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展,用科學(xué)的'指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變,增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20__年度考核期間:20_年1月1日至20_年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支,減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標,甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標,甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標,見(jiàn)附表;
注:
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)、銷(xiāo)售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);
(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)、銷(xiāo)售費用(按銷(xiāo)售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;
(6)、財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;
(7)、公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用):職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值:20__年度折舊:
(10)、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
(11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料,包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標,乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因,并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計,考評方式和分配方案決定權,但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權,但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權,但是每項建議須有書(shū)面分析報告,獲總裁核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(含600元)單據報銷(xiāo)終審權; 600元以上的單據報銷(xiāo)審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,占整個(gè)考核分值10%,表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤,實(shí)得工資=考核分值_雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標,甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后,轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵,具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式四份,集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁:____ 下屬公司第一負責人:_____
日期:20__年_月_日 日期:20__年_月_日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)11
目標責任人:
公司:
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用,在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下,責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現,推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上,結合公司人力和市場(chǎng)資源,充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應共同遵守。
一、考核期間:20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日,在考核期內責任人將履行_______________________職位的責任、權利和義務(wù);
二、公司的.權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定,對責任人實(shí)施目標考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核,每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標,公司有權向責任方方提出警告;
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下,公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(見(jiàn)附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃,在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責任心,工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力;
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核,業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效,并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司: 責任人:
日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)12
為充分調動(dòng)*公司高級管理人員積極性,確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū),以明確雙方的責任、權利和義務(wù),甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善*公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上,在充分調動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立集團對*公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系,以加強集團公司對子公司的有效監控,同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系,用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評,將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變,增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間: 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí),對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強內部管理,降低營(yíng)運成本,加強市場(chǎng)體系建設,提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料,包括:
(1)年度和月度的'經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。 (4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成:年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金
1、基礎工資:1萬(wàn)元/月;
2、績(jì)效工資:3萬(wàn)元/月,根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付;
3、獎金:完成部門(mén)年度利潤指標后,根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標準如下:
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據,根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據,以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績(jì)到達85分,則可于7月分支取目標資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支;
六、其它
1、若責任人完成年度指標,將續簽__年度工作責任書(shū),在__年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵,已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的,取消當年績(jì)效工資,并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和__公司第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份,集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、__公司各持一份。
集團總裁: 公司第一負責人:
日期: 日期:
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)13
根據公司20__年度銷(xiāo)售計劃,結合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,共同確定公司20__年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標,具體事宜如下:
一、責任書(shū)期限
1、本責任書(shū)生效日期為20__年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間,從20__年1月1日起至20__年12月31日止。
二、權利職責
全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會(huì )每日向鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告,發(fā)現死亡信息的,實(shí)行一事一報制度,即知即報。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理,負責銷(xiāo)售管理部的`全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍:__省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目:芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20__年度銷(xiāo)售目標:_萬(wàn)元人民幣,力爭完成_萬(wàn)元人民幣,按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表:20__年度銷(xiāo)售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后,要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%,其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。
三、公司對于丙方在20__銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃,且細劃到各月、季,各個(gè)區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標_萬(wàn)元人民幣,
4、從20__年1月1日起至20__年__月31日止,如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%,甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū),重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責任書(shū)一式叁份,三方各執壹份,簽字后生效。
本責任書(shū)自簽訂之日起,公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉,以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字: 乙方簽字: 丙方簽字:
職務(wù):職務(wù):職務(wù):
年 月 日 年 月 日 年 月 日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)14
為了貫徹落實(shí)"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,杜絕重特大事故,避免和減少各類(lèi)旅游安全事故,根據《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》和市旅服委、高新區管委對旅游行業(yè)安全生產(chǎn)管理目標的要求,高新區旅服辦和內各旅游企業(yè)簽訂以下旅游安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。
一、目標
1.不發(fā)生企業(yè)職工責任死亡事故。
旅游星級飯店不發(fā)生賓客責任死亡事故或直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上的事故。
2.旅行社在組織旅游過(guò)程中不發(fā)生因組織不當造成游客死亡或直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上的事故。
3.旅游景區不發(fā)生游客責任死亡事故或直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上的事故。
4.執行好《山東省社會(huì )治安綜合治理條例》,不發(fā)生有重大影響的社會(huì )綜合治安事件。
二、責任
為了實(shí)現上述目標,各旅游企業(yè)必須采取有力措施,切實(shí)履行下列職責:
1.認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規、政策及工作要求,旅游企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標明確、措施有力。
2.建立健全企業(yè)各項安全生產(chǎn)規章制度,安全生產(chǎn)工作有計劃、有落實(shí)、有總結。落實(shí)企業(yè)專(zhuān)、兼職安全管理人員和職責。
3.建立和完善企業(yè)內部的安全生產(chǎn)責任制,按照企業(yè)負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的原則,逐級層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),落實(shí)企業(yè)內部各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任。
4.旅游企業(yè)提供的旅游產(chǎn)品和服務(wù)應對客人人身和財產(chǎn)安全負責,并符合有關(guān)安全標準的要求。
5.開(kāi)展多種形式的`旅游安全宣傳教育和培訓活動(dòng),按要求認真做好員工的安全知識、救護常識培訓,提高旅游從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)。積極開(kāi)展公眾旅游安全宣傳教育,為提高全民安全素質(zhì)做出努力。
6.認真組織開(kāi)展企業(yè)內部的安全生產(chǎn)檢查,對檢查中發(fā)現的事故隱患要及時(shí)整改。一旦發(fā)生旅游安全事故,要及時(shí)配合有關(guān)部門(mén)調查、處理、并妥善做好善后工作。
7.做好旅游安全生產(chǎn)的防范工作,建立健全突發(fā)事件應急救援體系和旅游安全生產(chǎn)保障體系,并適時(shí)進(jìn)行演練,提高事故的預防能力。
8.及時(shí)準確地向有關(guān)部門(mén)報告本旅游企業(yè)發(fā)生的事故和重大事故隱患。
本著(zhù)"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則,責任書(shū)簽字人如工作變動(dòng),接任人為自然簽字人。
三、履約期限自簽訂本責任書(shū)至下年度簽訂責任書(shū)止。
責任人:
日期:年 月 日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)15
為實(shí)現集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標,落實(shí)生產(chǎn)目標責任,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現集團資產(chǎn)保值增值,特制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)。
第一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是集團授予企業(yè)法人在本責任書(shū)規定范圍內的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權,企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負全責。
第二條 總產(chǎn)值與利潤指標及期限
總產(chǎn)值________萬(wàn)元,利潤總額__________萬(wàn)元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條 經(jīng)營(yíng)目標抵押金
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間,企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
經(jīng)營(yíng)目標抵押金以本人月工資總額為基數,分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書(shū)簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)且完成責任書(shū)之約定,于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。
第四條 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任
1、遵守國家法律、法規和有關(guān)政策,依法經(jīng)營(yíng)。
2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關(guān)規定,接受集團的檢查與監督。
3、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,完成集團下達的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造計劃;執行集團改革方案、資產(chǎn)重組,產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結構調整計劃和規定。
5、貫徹執行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規定,避免責任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標準,執行集團貫標計劃,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶(hù)滿(mǎn)意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉讓、出租、報廢,設立小法人實(shí)體,企業(yè)內部資產(chǎn)重組必須以書(shū)面形式報集團董事長(cháng)批準。
8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長(cháng)批準。
9、企業(yè)內部分配方案須報集團董事長(cháng)批準。
10、自覺(jué)接受本企業(yè)黨組織、工會(huì )的合法監督,尊重職工的民主權利,維護職工的合法權益。
第五條 獎勵依據
(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。
(二) 視同利潤并作為獎勵依據的指標:
1、爭取政府優(yōu)惠政策,企業(yè)實(shí)得的各類(lèi)資金支持;
2、經(jīng)集團批準,企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響,造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn),致使企業(yè)客觀(guān)上無(wú)法完成利潤計劃,集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實(shí)現的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據的指標:
1、企業(yè)盈利條件下,經(jīng)集團批準列入計劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的咨詢(xún)費、試驗設備購置費、購買(mǎi)新技術(shù)費。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內,經(jīng)集團同意并批準,企業(yè)完成下調計劃所實(shí)現的利潤。
二、獎勵辦法
企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標的前提下,繳納經(jīng)營(yíng)目標抵押金的有關(guān)人員予以獎勵,其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是,鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案,報集團審批。
三、獎金審批程序
企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算),由集團指定的`中介機構進(jìn)行審計,經(jīng)集團有關(guān)部門(mén)審查核實(shí),集團董事長(cháng)批準。
第六條 債權債務(wù)處理及責任追究
一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限前所發(fā)生的債權債務(wù)由企業(yè)法人負責組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內新增債權由企業(yè)法人負責組織清欠,給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的,分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔的領(lǐng)導和管理責任。
三、企業(yè)債權超過(guò)法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失的,追究企業(yè)法人的領(lǐng)導和失察責任。
四、企業(yè)當期應收款項必須及時(shí)收回,回款率達到簽訂合同的100%。
第七條 違規責任及責任書(shū)的終止
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂,安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標,扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實(shí)施重大改革措施,由集團對責任書(shū)進(jìn)行調整或宣布責任書(shū)中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限屆滿(mǎn),本責任書(shū)自行終止。
第八條 附則
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責任書(shū)經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。
三、本責任書(shū)一式兩份,集團與企業(yè)各執一份。
單 位: (章) 法定代表人: (簽)
年 月 日
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