目標責任書(shū)
目標有助于分清輕重緩急，把握重點(diǎn)。以下是小編收集的一些關(guān)于目標責任書(shū)的內容，歡迎閱讀。
目標責任書(shū)一
為全面實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標，提高 業(yè)務(wù)一部 部門(mén)員工工作主動(dòng)性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營(yíng)目標，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動(dòng)一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人： 部門(mén)所有成員為責任人，部門(mén)經(jīng)理是責任代表。部門(mén)經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。
二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標及重點(diǎn)
1、任務(wù)一：
2、任務(wù)二：
3、任務(wù)三：
四、經(jīng)濟指標：
1、基本目標：利潤* 萬(wàn)元，收入 *萬(wàn)元。
2、爭取目標：利潤 *萬(wàn)元。
五、其他指標：
1、質(zhì)量事故：無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。
2、規范運作：無(wú)違反公司規章制度以及法律法規事件發(fā)生。
3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無(wú)業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養、輸出優(yōu)秀人才。
4、內部管理：加強內部管理工作，及時(shí)完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)(績(jì)效考核等)。
六、獎懲兌現辦法：
1、部門(mén)經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數
2、部門(mén)其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數×年度考核系數
3、部門(mén)獎金總額：利潤指標超過(guò)基本目標部分提成5%，利潤指標超過(guò)爭取目標部分提成10%。
七、風(fēng)險工資系數(K)計算
1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;
2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;
3、利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實(shí)際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;
4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實(shí)際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;
5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來(lái)嚴重負面影響，則K=0;
6、若有違反公司規章制度以及法律法規事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來(lái)較大損失，K值扣0.5～1;
7、重視員工隊伍建設，員工成長(cháng)迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長(cháng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;
8、不重視內部管理工作，不能?chē)栏駡绦泄居嘘P(guān)規章制度，導致職能部門(mén)或內部員工投訴的，減0.1;未及時(shí)完成績(jì)效考核工作1次，扣0.2;不重視績(jì)效考核工作，績(jì)效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理負責制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導批準。獎金分配要體現多勞多得思想，同時(shí)鼓勵所有員工進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當減分。
十、崗位年度考核系數計算：年度考核優(yōu)秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進(jìn)者系數為0.95，不合格者系數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
十二、本責任書(shū)解釋權在公司績(jì)效管理委員會(huì )。
公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期 簽字日期
目標責任書(shū)二
為充分調動(dòng)****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對****公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的.考評，將有力地推動(dòng)****公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。 (4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬(wàn)元/月;
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付;
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽2009年度工作責任書(shū)，在2008年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和****公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。
集團總裁：日期：
****公司第一負責人： 日期：
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