目標管理承包責任書(shū)
篇一：
甲方：
乙方：
為認真貫徹落實(shí)黨的xx大和十六三中全會(huì )精神及市局經(jīng)濟工作會(huì )議精神，促進(jìn)我公司社會(huì )、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實(shí)現企業(yè)利潤最大化，確保
～年經(jīng)濟目標的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書(shū)，以資共同遵守。
一、承包期限：二○一五年一月一日至二○一五年十二月三十一日止。
二、乙方主要經(jīng)濟指標：
三、乙方的工作目標：
1.爭創(chuàng )“四個(gè)一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jì)。
2.加強安全管理，做到安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時(shí)上繳各項費用、標的，確保全年經(jīng)濟指標的完成。
3.抓好分公司內部的管理工作，強化基礎管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。
4.抓好辦公場(chǎng)所及停車(chē)場(chǎng)地的.管理工作，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，爭創(chuàng )文明單位。
四、乙方的內部管理：
1.乙方在確定～年承包指標后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟指標分解、落實(shí)工作，確保經(jīng)濟指標的完成和超額完成。
2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀律和公司的各項規章制度，嚴格各項開(kāi)支標準，保證完成公司下達的各項工作任務(wù)，綜合治理目標達
100%。
3.計劃生育率應達100%，晚婚率100%(包括男職工)，晚育率100%，無(wú)計劃外生育。
4.加強安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無(wú)責任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。
5.強化完善用工制度和分配制度，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內部的二次分配，以充分調動(dòng)職工的工作積極性。
五、甲方的義務(wù)
1.公司相關(guān)職能部門(mén)要對乙方的安全、生產(chǎn)等各項工作進(jìn)行監督、指導，著(zhù)重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線(xiàn)。
2.對乙方的經(jīng)濟技術(shù)指標和管理目標的完成情況參照有關(guān)規定進(jìn)行嚴格的定期考核，并依據承包兌現辦法，按月、年度進(jìn)行考核兌現。
3.依據國家的政策許可和公司的實(shí)際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。
六、考核與獎懲：(另定)
七、其它：
1.本承包責任書(shū)在遇國家政策變化而使責任書(shū)不能正常履行時(shí)，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。
2.本責任書(shū)一式貳份，甲、乙雙方各執壹份。
簽訂責任書(shū)各方簽字(蓋章)
甲方：乙方：
簽訂日期：
篇二：
甲方：
乙方：
甲方為全面完成2015年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節約等各大指標，明確雙方的權、責、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實(shí)，訂立合同如下：
一乙方對工程管理目標的責任承諾：
(一)乙方保證項目在天(開(kāi)工報告簽發(fā)后的天內)工期內完成。
(二)乙方保證工程達到 %優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求)，貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。
(三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫護費用控制在工程總價(jià)的萬(wàn)分之以?xún)取?/p>
(四)乙方保證施工現場(chǎng)達到標準化的管理要求，各類(lèi)治安事件的發(fā)生率控制在施工總人數的千分之以?xún)?
(五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標成本的限額內。
(六)乙方根據政府主管部門(mén)要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時(shí)調動(dòng)。
二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實(shí)施細則》進(jìn)行考核與獎罰。
三甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監督職責。
(一)根據甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類(lèi)資源的及時(shí)供應。
(二)積極開(kāi)拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來(lái)源，保障乙方的施工活動(dòng)有節奏地持續進(jìn)行。
(三)指導和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實(shí)崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類(lèi)管理制度，促進(jìn)項目管理的正常運作。
(四)定期對乙方的項目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進(jìn)行過(guò)程檢查、監督和調控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿(mǎn)完成。
(五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查、考核和評定，并對考評結果及時(shí)反饋。
(六)及時(shí)在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進(jìn)行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實(shí)施細則》的有關(guān)規定對乙方的考核結果進(jìn)行獎、罰兌現。
四其他條款。
(一)甲方根據整體發(fā)展計劃需要，在必要時(shí)需對乙方有關(guān)管理人員、機械、設備和材料進(jìn)行抽調，乙方應予以理解與配合。
(二)為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實(shí)際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規定執行。
(三)乙方現場(chǎng)所有使用的模具、腳手等周轉材料如按《實(shí)施細則》仍無(wú)法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價(jià)、回收、報廢等計算方式。
(四)乙方在目標管理過(guò)程中應按相應時(shí)段向甲方提交如下資料：
(1 )項目開(kāi)工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等。
(2 )施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、每月普工工價(jià)申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調節表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。
(3 )竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價(jià)審價(jià)報告或定案書(shū)、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。凡原規定向材料和財務(wù)部門(mén)送報的上述資料，仍按原規定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。
五本責任書(shū)一式叁份，雙方各執一份，一份送公司投資審計中心備案。
六本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現結束后終止。
甲方：乙方：公司項目部
委托代理人：代表：
訂立日期：
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