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我與企業(yè)共同成長(cháng)征文

時(shí)間:2020-12-21 16:35:48 征文 我要投稿

我與企業(yè)共同成長(cháng)征文

  引導語(yǔ):一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭,企業(yè)員工就是大家庭的成員。下面是我與企業(yè)共同成長(cháng)征文,歡迎參考。

我與企業(yè)共同成長(cháng)征文

  【我與企業(yè)共同成長(cháng)征文一】

  歲月如歌,光陰似箭,我與鋅電共成長(cháng)!在鋅電學(xué)習工作的四年完美時(shí)光,我收獲到成功的喜悅,感受到成長(cháng)的快樂(lè )。

  2007年10月,帶著(zhù)對生活的完美憧憬和熱情自信,我走進(jìn)了鋅電這個(gè)大家庭,成為一名鋅電員工,我為此感到無(wú)比自豪。剛來(lái)的時(shí)候,應對陌生的環(huán)境,陌生的同**不太熟悉的工作流程,我有點(diǎn)不知所措。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱心幫忙下,我很快適應了這個(gè)大家庭,并伴隨她一路成長(cháng)。

  我先后在過(guò)浸出、電解車(chē)間,去年又調到超細鋅粉污水處理車(chē)間。每到一處,我都搶抓一切機會(huì )認真學(xué)習各車(chē)間工藝流程,生產(chǎn)工作技能一步步提高,此刻已是一名"兵頭將尾",帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)生產(chǎn)班組,真誠地感謝領(lǐng)導們的關(guān)心和同事們的信任。

  不少人認為:"我為企業(yè)工作,企業(yè)給我發(fā)薪水,天經(jīng)地義,至于企業(yè)如何發(fā)展,則與我沒(méi)有多**系"。其實(shí),企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)干部員工的共同努力,員工成長(cháng)更離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展舞臺。只有優(yōu)秀的員工才能組成一個(gè)強大的企業(yè),企業(yè)為我們帶給了一個(gè)施展才華的空間,讓我們不斷得到磨練和提升,實(shí)現自我超越。

  如果說(shuō)企業(yè)是一艘船,那么我們員工就是水手。當船乘風(fēng)破浪遇到風(fēng)雨、礁石、海浪時(shí),只要我們同心同德、扎實(shí)拼搏,這艘船迎難而上、安全航行的時(shí)機就會(huì )更多。對每個(gè)員工來(lái)說(shuō),與企業(yè)同呼吸、共命運,是我們的共同職責。因為企業(yè)的發(fā)展會(huì )直接影響到人生前程,而企業(yè)的發(fā)展也是個(gè)人發(fā)展的基礎,個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。

  每個(gè)員工要成長(cháng)進(jìn)步,跟上并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的步伐,務(wù)必要把自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一齊,把熱愛(ài)公司的滿(mǎn)腔熱情投入到工作實(shí)踐中,不斷增強創(chuàng )新意識,堅持實(shí)事求是、腳踏實(shí)地,用發(fā)展的眼光看待處理問(wèn)題,用心培養自我愛(ài)崗敬業(yè),求實(shí)奉獻,樂(lè )觀(guān)向上的精神。

  一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭,企業(yè)員工就是大家庭的成員。只要我們每個(gè)人毫無(wú)保留地貢獻出自我的力量,就能營(yíng)造一個(gè)幸福美滿(mǎn)的家庭,企業(yè)就能蒸蒸日上。與鋅電同行,讓我們以澎湃的激情,與鋅電共同營(yíng)造完美的未來(lái)而奮斗。我為此而驕傲。

  【我與企業(yè)共同成長(cháng)征文二】

  當我有時(shí)光坐下來(lái)打算完成這篇文章之時(shí),窗外正值一片初春景色。濟南寒冷而干燥的冬季拖著(zhù)它凍僵的雙腿步履蹣跚的準備離去,卻不時(shí)駐足回眸,為我們留下些許寒意。春的號角伴隨著(zhù)冰雪消融,萬(wàn)物復蘇悄然吹響,并捎來(lái)幾絲讓人無(wú)法放心的暖意。樹(shù)梢上那幾抹新綠,試探著(zhù)抽出柔弱的小手,感受環(huán)境發(fā)生的變化,以確定自我怒放的時(shí)節。這就是初春,一個(gè)困難與期望并存,需要選取和決定的時(shí)節。很多人都喜歡謳歌春天,因為它是新一年的開(kāi)始,充滿(mǎn)了活力與未來(lái)。我也喜歡春天,但我更加側目于它獨具的魅力,一個(gè)確定新的發(fā)展方向和目標的季節。

  “我與企業(yè)共同成長(cháng)”這個(gè)命題對我來(lái)說(shuō)其實(shí)并不陌生,之前我也曾以相同題目結合自身狀況談了我對公司發(fā)展的看法和認識。說(shuō)實(shí)話(huà),那篇文章我并沒(méi)寫(xiě)完,記得最后我是這么寫(xiě)的:我相信公司的未來(lái)是無(wú)限的,我期盼那個(gè)時(shí)候……。事實(shí)正是如此,從那以后,控股公司得到了長(cháng)足的發(fā)展。發(fā)展總是令人欣喜的,然而欣喜之余,我們也要明白,舊成績(jì)的取得往往意味著(zhù)新挑戰的來(lái)臨。既然是挑戰,必有其相應的不確定性,像這初春時(shí)節,好像一切皆有可能。這時(shí)方法的選取,方向的確定則顯得至關(guān)重要。

  因此,為新一年工作的順利實(shí)施以及控股公司長(cháng)遠未來(lái),公司領(lǐng)導審時(shí)度勢地提出了適應當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況、貼合公司目前實(shí)際狀況的發(fā)展方向和戰略構想――“五化”發(fā)展戰略。說(shuō)實(shí)話(huà),初次接觸“五化”發(fā)展戰略,當時(shí)的感覺(jué)只是很新穎,同時(shí)不得不承認多少有些霧里看花終隔一層的意味。然而透過(guò)公司組織的學(xué)習,我對“五化”發(fā)展戰略的認識和理解遂有了更多的加深和擴展,同時(shí)對于我個(gè)人人生的發(fā)展方向亦產(chǎn)生了嶄新的認識和定位。

  “化”者,變化也。我們明白任何事物都是不斷地發(fā)展和變化的,“變”是發(fā)展的過(guò)程,“化”是發(fā)展的結果,上到天地、國家,中到企業(yè)、群眾,小到我們個(gè)人都在周而復始的進(jìn)行著(zhù)“變”與“化”的交替。然而“變化有道,道法不明”,為了公司能夠實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展并不斷取得驕人的成績(jì),“五化”發(fā)展戰略從多個(gè)層面為其進(jìn)行了深入的詮釋。

  “五化”簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),十五個(gè)字就能夠概括:集團化、多元化、資本化、政策化、規;。但細細品來(lái)卻好處深遠。先說(shuō)說(shuō)“集團化”,眾所周知,集團公司的含義是為了必須的目的組織起來(lái)共同行動(dòng)的團體公司,它常常以資本為主要聯(lián)結紐帶,以母子公司為主體,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。集團公司給人的第一個(gè)印象往往是強大,但在我看來(lái),因為構成主體的多樣性,強大的背后卻可能隱藏著(zhù)繁重的負擔和超多不安定因素。所以說(shuō)建立集團公司真正的目的,或者說(shuō)是含義,絕不能是吃大鍋飯,抱成一團但求自保,恰恰相反,集團公司比想象中要“殘酷”的多。

  這就要說(shuō)到第二點(diǎn)――多元化,“多元化”的基本含義是指事物的發(fā)展,到了一個(gè)很豐富的境界,有多種分類(lèi),多種行業(yè)。而正是因為有了多種分類(lèi),多種行業(yè),也就為集團公司自身帶給了各種選取。既然是選取,就有取有舍,可取可舍,換句話(huà)說(shuō)多元化之于集團公司的主要目的很大程度在于使母公司有在發(fā)展方向上更多的選取空間,為了集團的整體利益,任何一元都應服從于這種選取。要明白多元化只是發(fā)展的方法,并不是方向,發(fā)展的主要方向只能有一個(gè)或少數幾個(gè),如果多方面毫無(wú)主次的齊頭并進(jìn)只會(huì )顧此失彼從而萬(wàn)事皆非。寫(xiě)到那里,我也禁不住自省起來(lái),增強自身實(shí)力自然是沒(méi)有錯了,但事事皆明,顯然不切實(shí)際,博覽群書(shū)是基礎,就如同構成一個(gè)知識集團,但術(shù)有專(zhuān)攻卻是必要的,須知知識取得的根本好處并不在于取得,而在于學(xué)以致用。

  “學(xué)以致用”,嗯,這個(gè)詞用得好,好就好在“用”字上,那么就要提到第三點(diǎn)――資本化了。“資本”,顧名思義,就是用于社會(huì )再生產(chǎn)的.社會(huì )經(jīng)濟資源。首先資本是一種財富,但因為它是用于再生產(chǎn)的,所以它又是某種動(dòng)態(tài)的財富,這也就是其區別于“資產(chǎn)”之所在。不論是什么樣的公司或企業(yè),不斷地積累財富是其發(fā)展壯大的主要目的,我想很多人都是這么認為的,但那些富有真知灼見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導人卻往往會(huì )這樣認為:發(fā)展壯大是不斷積累財富的主要目的。企業(yè)要想得到長(cháng)足的發(fā)展,我想不但要有“錢(qián)”,更要會(huì )用“錢(qián)”。如同對我個(gè)人來(lái)說(shuō),不但要有知識,更要會(huì )用知識,難道不是嗎?

  但我們又務(wù)必認識到再多的財富和資本都是有限的,而如何實(shí)現利益最大化,使有限的資本得到充分和有效的利用,究其方法,簡(jiǎn)單說(shuō),則是要把“好鋼用在刀刃上”,但是“刀刃”太細了,怎樣保證這有限的“好鋼”能準確的用在真正的“刀刃”上,則務(wù)必有第四點(diǎn)――政策化。大家都明白咱們控股公司是帶有政府職能色彩的企業(yè),這一點(diǎn)不管我們承認不承認,都是客觀(guān)存在的,但這不是政策化的全部而只能說(shuō)是“源頭”。政策化的根本含義之于我們實(shí)際上是要時(shí)刻把握時(shí)代的脈絡(luò ),社會(huì )的潮流,與國民經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策的調整步調相一致,只有這樣我們才能夠永遠立于不敗之地并可即予以更加穩固的發(fā)展基礎。而之于我本人,則應明白對于自身潛力的運用,不但要懂得怎樣“用”,更要明晰“用”在哪兒,否則南轅北轍的教訓將在我身上重現。

  “天地之間,萬(wàn)物歸圓”,起點(diǎn)即是終點(diǎn),終點(diǎn)亦是起點(diǎn),所以才能夠生生不息,得于長(cháng)久,“五化”發(fā)展戰略在我看來(lái)也無(wú)外于此。因此“規;”作為第五點(diǎn)應當是對“集團化”資料更深層次的詮釋和總結,從而使其涵義得以升華。須知集團公司的強大并不在于各組成單元的簡(jiǎn)單累加,如同那新開(kāi)發(fā)的樓盤(pán),無(wú)序的擺放,數量上的優(yōu)勢反而會(huì )適得其反,錯落有致,整體劃一,才能產(chǎn)生最好的效果。“規;”的含義大概就在于此吧?作為集團化公司,為使其能量得以最大程度發(fā)揮,就要在相應規范的現代企業(yè)模式下,充分調動(dòng)它的各單元組成部分,權責分工明確,優(yōu)勢互補,張弛有度的構成一個(gè)統一、完善、合理規模的社會(huì )經(jīng)濟主體,進(jìn)而發(fā)生具有化學(xué)效應之“質(zhì)”的轉變。自然,這也是我努力和向往的境界,說(shuō)真的,做到這一步著(zhù)實(shí)不易,但我相信只要我具備足夠的智慧和勇氣,實(shí)現潛力上質(zhì)的飛躍不是沒(méi)有可能。

  寫(xiě)到那里我禁不住又停下了筆,因為我明白“集團化”只是開(kāi)始,而“規;”則不是結尾。將來(lái)發(fā)生的事情就讓下一個(gè)“春天”去演繹吧。這次,這次就到這兒吧……。

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