車(chē)間質(zhì)量月的征文范文
在學(xué)習、工作、生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)征文吧，征文沒(méi)有題目、題材、格式的限定，與作文大體上一樣。那么，怎么去寫(xiě)征文呢？以下是小編精心整理的車(chē)間質(zhì)量月的征文范文，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間質(zhì)量月的征文1
心有明燈，便不會(huì )迷路，便可拒絕黑暗，便會(huì )擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望，“打造”天普的輝煌。
今天公司在這里召開(kāi)20XX年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我作為真空管車(chē)間的一名普通員工倍感自豪。
“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標題也許有些老生常談了，因為現在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量意識的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧！
質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語(yǔ)。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛(ài)崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過(guò)了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車(chē)間的一員，讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與責任感。
隨著(zhù)《弟子規》傳統文化的深入車(chē)間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈�！把员匦�，行必果”，為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體繁瑣的小事，我們都會(huì )鍥而不舍得落實(shí)到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去。
作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會(huì )統籌規劃和上下溝通，否則就會(huì )出現供不應求、耽誤產(chǎn)量、設備空轉的現象，給公司和車(chē)間造成能源浪費，和經(jīng)濟損失。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要我們認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會(huì )影響鍍膜機的抽速，一個(gè)疵點(diǎn)，可能會(huì )影響管子的掉膜，一次粗心，可能會(huì )導致設備的損壞，而使整個(gè)車(chē)間無(wú)法正常有序的生產(chǎn)�？此撇黄鹧鄣男�(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開(kāi)始。
當然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著(zhù)重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時(shí)也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的'技術(shù)水平，嚴格執行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們要勇于承擔責任，為質(zhì)量因素的消除，積極獻言獻策。不能一味的推卸責任，要為事情的結果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻，增強班組、工序內部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
最后，我呼吁車(chē)間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機，加強每個(gè)人的質(zhì)量意識，從我做起，干良心活，做信得過(guò)的產(chǎn)品，為天普20XX年的騰飛，做出我們自己應有的貢獻。
車(chē)間質(zhì)量月的征文2
眾所周知，市場(chǎng)的競爭最簡(jiǎn)單的方式是價(jià)格的競爭，但市場(chǎng)的競爭最根本的是質(zhì)量的競爭�！熬旁氯珖|(zhì)量月”，我也來(lái)談?wù)勝|(zhì)量的看法和想法。
質(zhì)量：分服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；服務(wù)質(zhì)量注重用戶(hù)的感受，而產(chǎn)品質(zhì)量則是安全的象征。
唯有抓好質(zhì)量，搞好服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。而想贏(yíng)得這一切的關(guān)鍵是必須把抓好質(zhì)量放在企業(yè)的第一位。
質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)···！
在我們日常生活中，最常見(jiàn)的也是最容易出現的就是質(zhì)量問(wèn)題，像“豐田汽車(chē)事件”、“大眾汽車(chē)事件”、“大橋坍塌事件”等，這些都是我們生活中出現的質(zhì)量事件，也是這些平常的質(zhì)量問(wèn)題奪去了多少鮮活的生命。同樣這些質(zhì)量事故給我們的企業(yè)帶來(lái)了多大的經(jīng)濟損失，甚至是致命的打擊，付出慘重的代價(jià)。這無(wú)一不是質(zhì)量事故造成的血的教訓。所以說(shuō)質(zhì)量管理上無(wú)小事，質(zhì)量存在于每個(gè)細節，質(zhì)量就掌握在我們每個(gè)人手中···，誰(shuí)忽視了質(zhì)量，誰(shuí)就是促成事故的劊子手，最終也會(huì )自食其果。
曾經(jīng)有一個(gè)無(wú)視質(zhì)量的年輕人，自己從事衣服打紐扣的工作，明知道衣服紐扣沒(méi)打緊，不予理會(huì )。管理多次提醒，更不屑一顧。有一次，朋友給他介紹了女朋友，為了給女友留下一個(gè)好映像，他特意到超市買(mǎi)了一套新衣服，在舞廳陪女友跳舞時(shí)，由于紐扣脫落，最后褲子脫落下來(lái)了，弄得全場(chǎng)哄然大笑，致使他顏面掃盡，女友從此離他而去……
再有影片《甲午戰爭》相信大家都看過(guò)，雖說(shuō)當時(shí)的政府腐敗無(wú)能，在北洋艦隊對陣日本艦隊時(shí)全軍覆沒(méi)。但大家也看到，如果不是因為炮彈打出去不爆炸，炮臺與大炮尺寸不符合的話(huà)，或許就可以反敗為勝了。
上述實(shí)例完全證實(shí)了質(zhì)量是每個(gè)國家，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)團體，每個(gè)人賴(lài)以生存的唯一出路，只有我們真正意識到和認識到質(zhì)量的重要性，保證質(zhì)量在我手中，不違規操作，不偷工減料，不投機倒把。這樣我們的生活才有保障，我們的生命才更安全，我們的家庭才會(huì )幸福，我們的公司才更出色，我們的國家才更強大。
回到現實(shí)生活中，我們每個(gè)人都扮演著(zhù)質(zhì)量人的角色，我們手上都把握著(zhù)質(zhì)量，作為一名車(chē)間管理者的我，深感自己的責任重大，自己的一個(gè)不小心，不細心，也許就有可能給公司帶來(lái)一些無(wú)法彌補的損失。
20xx年在益而益集團工作時(shí)，在周六所有公司領(lǐng)導下班后，為了不打擾領(lǐng)導，為了能及時(shí)給客戶(hù)交貨，我獨自下決定將不符合標準的（下差—30mm）三根電源線(xiàn)放行交給等在廠(chǎng)門(mén)口的客戶(hù)，本以為在周一會(huì )得到領(lǐng)導的表?yè)P，卻得來(lái)副總的一紙通報批評并處罰。當時(shí)的我實(shí)有不甘，最后在副總的仔細解釋下，我才恍然大悟，原來(lái)質(zhì)量對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是這么的重要，不但不為處罰感到惱火，還更加羞愧自己，身為一名車(chē)間負責人，思想意識竟然這般淺薄。
質(zhì)量是企業(yè)的立命之本，質(zhì)量是我們一切經(jīng)濟的來(lái)源，唯有出色的質(zhì)量才能獲得用戶(hù)的青睞。用戶(hù)相信我們的產(chǎn)品，肯定我們的質(zhì)量和服務(wù)，才會(huì )心甘情愿的花錢(qián)購買(mǎi)我們的產(chǎn)品，這樣我們才不會(huì )失業(yè)，我們的收入，我們的思想，我們的素質(zhì)才會(huì )隨之得到提升，我們的生活才會(huì )過(guò)的更加幸�！ぁぁ�！所以我們要時(shí)刻把我們的用戶(hù)放在我們的心中，時(shí)刻讓他們放心使用我們制造的產(chǎn)品。
我們既是質(zhì)量人，也是消費者，我們自己制作的產(chǎn)品我們自己都會(huì )用到。我們沒(méi)有用到的，我們的家人，我們的親戚，我們的朋友他們肯定會(huì )用得到。我們肯定不希望自己的親戚朋友用到自己所生產(chǎn)的不符合格的產(chǎn)品，不安全的產(chǎn)品。大家都不愿意花錢(qián)購買(mǎi)自己覺(jué)得質(zhì)量不夠好的產(chǎn)品。
就好比汽車(chē)吧，有錢(qián)人都不會(huì )購買(mǎi)國內的汽車(chē)，為什么？不用我說(shuō)大家都知道。認為自家人生產(chǎn)的汽車(chē)質(zhì)量差，安全系數低，容易出問(wèn)題，維修率高，所產(chǎn)生的維修費用高。寧愿去選擇價(jià)格貴，質(zhì)量好的品牌汽車(chē)。其實(shí)我們都是一樣的，如果我們每個(gè)人都把質(zhì)量看作是別人該做好的，跟自己沒(méi)關(guān)系的話(huà)，國人的汽車(chē)將永遠也不可能得到我們自己的肯定，更不用說(shuō)得到世界的肯定了。
社會(huì )變了，市場(chǎng)變了，用戶(hù)的選擇也變的.多樣化了。如何讓客戶(hù)在眾多選擇面前垂青我們久景，那就要看我們的服務(wù)了。我們要用一種挑戰自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現出個(gè)性化、人性化、差別化，來(lái)創(chuàng )造久景的品牌。最終使我們的服務(wù)步入品牌化、標準化、系統化服務(wù)的新階段。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)首先是客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)，體會(huì )客戶(hù)感受，用心服務(wù)于客戶(hù)。想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，用真誠、耐心和細節提升客戶(hù)價(jià)值�！疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細”。整潔優(yōu)雅的辦公環(huán)境、親切溫馨的服務(wù)人員、統一規范的企業(yè)標識、優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)內容，技術(shù)過(guò)硬的設計團隊都能夠帶給客戶(hù)良好的感受，進(jìn)而產(chǎn)生客戶(hù)的信賴(lài)和認同。
我們每一位久景員工竭力做到“夯實(shí)基礎、注重品質(zhì)、誠信服務(wù)、追求卓越”�？此坪�(jiǎn)單的16個(gè)字，其實(shí)包含了幾多內容、幾多艱辛、幾多付出。我們久景人正是用我們的心血、汗水和智慧詮釋和實(shí)踐著(zhù)這簡(jiǎn)單的16個(gè)字。讓每一位客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，讓他們真正的、實(shí)實(shí)在在的享受到我們優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
客戶(hù)為我們帶來(lái)生意，我們要為客戶(hù)送去滿(mǎn)意！在這一過(guò)程中，我們主動(dòng)與客戶(hù)溝通，傾聽(tīng)著(zhù)來(lái)自客戶(hù)的聲音。細心理解顧客為何而來(lái)，善于發(fā)現顧客真實(shí)需要，精心設計顧客需要的產(chǎn)品，竭力提供顧客滿(mǎn)意服務(wù)，持續保持良好服務(wù)形象。把我們和客戶(hù)緊密的聯(lián)系在一起，用我們誠信的服務(wù)的和卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，贏(yíng)取客戶(hù)的滿(mǎn)意與信賴(lài)。如今我們越來(lái)越感受到客戶(hù)需要我們，我們更離不開(kāi)客戶(hù)�？蛻�(hù)在我心中！一切為了客戶(hù)，因為客戶(hù)就是我們的衣食父母�？蛻�(hù)的滿(mǎn)意度提高了，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證，我們個(gè)人也就有了一個(gè)發(fā)揮自己才能、實(shí)現自己利益的堅實(shí)平臺。耕地靠牛，點(diǎn)燈靠油。沒(méi)有了客戶(hù)，我們久景將是無(wú)源之水、無(wú)本之木。
“客戶(hù)永遠是對的”已成為久景人自醒的行為準則。全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)對每一位久景人員而言，不僅是工作，更是一門(mén)藝術(shù)，一門(mén)需要全心投入、用心付出的藝術(shù)。在工作中不僅僅是機械的去完成工作，而是采取換位思考的方法，用客戶(hù)的心理來(lái)研究自己的工作，改變服務(wù)觀(guān)念，提升公司形象。牛皮不是吹出來(lái)的，泰山也不是堆出來(lái)的，我們久景的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更不是隨隨便便的一句空話(huà)就說(shuō)出來(lái)的。我們應該堅持科學(xué)嚴謹的態(tài)度，設身處地的為客戶(hù)著(zhù)想。堅決不能對客戶(hù)提出的要求拈輕怕重、漠不關(guān)心、甚至跟客戶(hù)發(fā)生爭吵，使性子。我們一定要處理好客戶(hù)的投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，嚴格按照公司的制度，在規定的時(shí)間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復。這些做法都體現出了我們久景的企業(yè)文化精神，體現出我們久景的服務(wù)理念，體現出一個(gè)有所作為的員工的人生理想和追求。
責任是生命的價(jià)值，榮譽(yù)是生命的意義，企業(yè)則是生命的價(jià)值和意義的總和、體現和結果。成績(jì)僅代表過(guò)去，不斷的進(jìn)步才代表未來(lái)。新的時(shí)期給了我們新的機遇和挑戰，我們必須心懷使命、銳意進(jìn)取不斷向前，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，貫徹執行服務(wù)與技術(shù)領(lǐng)先的戰略，實(shí)現零投訴、零事故。只有淡季的思想、沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，我們不能做到盡善盡美，但要做到盡職盡責。面對今天激烈的市場(chǎng)競爭，我們會(huì )拭目以待，已經(jīng)到了沖刺的時(shí)刻，全力以赴，設身處地的為顧客著(zhù)想，真誠服務(wù)于每一位客戶(hù)，永遠把客戶(hù)放在我們的心中。
親愛(ài)的工友們，以上概括了這么多，相信大家都能聽(tīng)明白，也都能看清楚，肯定我們自己的就是產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)的認可，希望我們從現在起，時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量抓在手上，分分秒秒把用戶(hù)放在心上，這樣我們才會(huì )做出合格的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才會(huì )得到領(lǐng)導的認可，才會(huì )得到公司的肯定，才會(huì )讓我們的用戶(hù)更放心，更安心。我們才會(huì )更加自信。
車(chē)間質(zhì)量月的征文3
我是去年7月份進(jìn)入康力，從那時(shí)起我就將我的夢(mèng)想寄托在質(zhì)量部，質(zhì)量部，顧名思義，即以控制和改進(jìn)質(zhì)量為天職的部門(mén)，那么什么是質(zhì)量呢？國際標準化組織（ISO）的定義是：“質(zhì)量是固有特性滿(mǎn)足要求的程度”，而要求是什么？美國質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭說(shuō)：“質(zhì)量來(lái)源于顧客的需求”，也就是說(shuō)，質(zhì)量應以顧客滿(mǎn)意為標準，只有滿(mǎn)足顧客的需求，才能稱(chēng)為合格！
其實(shí)，對于現代企業(yè)而言，質(zhì)量安全早已是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題，新聞上經(jīng)常見(jiàn)到的各類(lèi)因為質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的損失和危害，我們公司內也到處懸掛著(zhù)宣傳質(zhì)量重要性的標語(yǔ)等等，這些，都在時(shí)刻提醒著(zhù)我們質(zhì)量的重要性！
那么為何在大家都意識到質(zhì)量重要性的同時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題還是頻頻發(fā)生呢？難道說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題是無(wú)法改變的嗎？我想說(shuō)，并不是這樣的！
其實(shí)，從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖，到1961年費根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書(shū)籍《全面質(zhì)量管理》至今，關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)方面的方法和書(shū)籍已經(jīng)數不勝數，而且在我們公司內也有著(zhù)不少質(zhì)量手冊、技術(shù)要求之類(lèi)的作業(yè)指導，所以，在質(zhì)量控制及改進(jìn)的方法方面，已經(jīng)日趨完善。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，一線(xiàn)員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來(lái)操作，對產(chǎn)品質(zhì)量意識欠缺，而且由于經(jīng)驗的彈性過(guò)大，新老員工的經(jīng)驗也參差不齊，因此根本無(wú)法有效控制整體質(zhì)量，從而導致了很多簡(jiǎn)單的問(wèn)題容易出錯、常規的問(wèn)題重復發(fā)生。
所以，就算人類(lèi)近百年研究的方法有多么全面，最終實(shí)際操作的，還是人！也正如質(zhì)量控制圖所表達的，影響質(zhì)量的因素有：人機料法測環(huán)（5M1E）六個(gè)方面，在其中“人”是最活躍的影響因素，所以，要從根源控制并預防質(zhì)量問(wèn)題，我認為，提高人員質(zhì)量素質(zhì)就是我們首先需要面對的！在工作中，我們應當加強員工質(zhì)量知識培訓，并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等，讓員工主動(dòng)參與到質(zhì)量工作中來(lái)，讓員工切實(shí)的產(chǎn)生質(zhì)量意識。也只有人員的素質(zhì)提高了，才能時(shí)刻謹記質(zhì)量的重要性，才會(huì )自覺(jué)地對產(chǎn)品進(jìn)行“自檢和互檢”，才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自己的使命，而不僅僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品！
作為一名檢驗員，我也清楚的知道，檢驗主要只是起到一個(gè)“預防、把關(guān)”的作用，要徹底的控制和解決質(zhì)量問(wèn)題，并不是憑借一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的力量就可以完成的，在工作中，很多人覺(jué)得質(zhì)量只是質(zhì)量部的'事，然而，正如質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特所說(shuō)：“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的”。所以，所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員，都應該與產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)密切的關(guān)系，維護和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量應該是一項全員參與的活動(dòng)，在提高人員質(zhì)量素質(zhì)的同時(shí)，我們更應該每個(gè)人都參與到質(zhì)量工作中來(lái)，都應該時(shí)刻注重著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量，也只有做到全員參與，人人把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，我們才能最終生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品！
大家也知道，近幾年，關(guān)于電扶梯安全事故頻發(fā)，關(guān)于電扶梯質(zhì)量的話(huà)題也越來(lái)越收到人們的重視，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司，我們還有什么理由再忽視質(zhì)量的重要性？
在質(zhì)量管部一年多的工作中，我所收獲的不僅僅是物質(zhì)財富，更加深了我對質(zhì)量夢(mèng)想的無(wú)限追求！雖然，我演講的時(shí)間有限，但是，我們對質(zhì)量的追求是無(wú)限的，我也堅信，只要我們每個(gè)人都多一份責任、多一點(diǎn)細心，日積月累，我們康力定會(huì )真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲！
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