質(zhì)量征文（集合）
在日常生活或是工作學(xué)習中，大家都跟征文打過(guò)交道吧，征文沒(méi)有題目、題材、格式的限定，與作文大體上一樣。那么一般征文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量征文，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量征文1
總裝輪胎線(xiàn)及線(xiàn)旁分裝主要負責輪胎、備胎的生產(chǎn)，線(xiàn)旁零部件的部裝組合等工作，涵蓋11個(gè)工位，在整車(chē)質(zhì)量上占據重要的角色。工段一直秉承“質(zhì)量第一、以用戶(hù)為中心”的質(zhì)量理念，培訓強化質(zhì)量意識，實(shí)現全員質(zhì)量管理，保證工段質(zhì)量高效穩定輸出。
文化學(xué)習，深入人心
員工優(yōu)秀，才能戰無(wú)不勝。人員輪崗，新員工上崗，管理人員帶頭表率，未雨綢繆，提前辨識出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險，有效的控制措施具體落地到工位，指導員工堅守“質(zhì)量三不原則”，老員工起到“傳、帶、幫”的標桿作用，結合現場(chǎng)實(shí)際改進(jìn)員工日常行為規范，幫助員工更好更快速的適應角色轉變，學(xué)習公司質(zhì)量文化，以最好的狀態(tài)融入公司，加入團隊。
過(guò)程管理，細心嚴謹
穩定的質(zhì)量輸出需要堅守質(zhì)量體系的`底線(xiàn)。班段長(cháng)作為一線(xiàn)指揮官，在現場(chǎng)質(zhì)量輸出上發(fā)揮著(zhù)重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓，現場(chǎng)人機料法環(huán)變化點(diǎn)體系的運行，到過(guò)程分層審計的有效性等是運用質(zhì)量管理體系保證現場(chǎng)質(zhì)量的有效手段。管理人員從細節審計，不松懈不放過(guò)，不得過(guò)且過(guò)，措施落地，員工貫徹執行，才是全員質(zhì)量管理的保證。
精準執行，持續改進(jìn)
面對困難依然保證質(zhì)量有效輸出是對一個(gè)團隊的挑戰和考驗。一線(xiàn)指揮官要時(shí)刻保持頭腦清晰，堅守質(zhì)量底線(xiàn)。班段長(cháng)通過(guò)工藝標準文件組織員工共同回顧現場(chǎng)文件，確保每項質(zhì)量標準“零差錯”；發(fā)現員工理解上的困惑并對癥下藥培訓強化，做到員工理解“零誤區”；利用現場(chǎng)質(zhì)量管理工具開(kāi)展過(guò)程檢查，對員工操作細節進(jìn)行跟蹤確認，持續溝通交流，做到現場(chǎng)執行“零缺陷”。
優(yōu)秀的團隊離不開(kāi)每個(gè)成員的共同努力，上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵員工發(fā)揚主人翁的態(tài)度與激情，關(guān)注細節，執行標準化。大家相互幫助，心往一處想，力往一處使，才能戰無(wú)不勝。
質(zhì)量征文2
近幾年來(lái)，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)建設的深入和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問(wèn)題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，規定了每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”，其中尤為值得注意的是隨著(zhù)安全思想和安全理念的不斷強調和更新，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀(guān)得到了進(jìn)一步的樹(shù)立和強化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚和倡導的主流，越來(lái)越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內在的安全文化。
人人要做有素養的安全人，要從單位管理層上統一安全確認思想不一的問(wèn)題。各單位要積極組織開(kāi)展“我要安全，平安是�！笔芤媪苏l(shuí)大討論，發(fā)動(dòng)員工人人參加，用事故案例警示員工，用親身感受教育員工，讓廣大領(lǐng)導員工深刻認識到不安全確認的嚴重性、危害性，從心靈深處引起共鳴，增加對不安全行為的痛惡，自覺(jué)告別不安全行為。要積極采取各種方式，全力消除來(lái)自不同方面、不同層次的雜音，做到“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”。堅持以員工為本，就是要以“生命的尊嚴”、“健康的尊嚴”、“人性的尊嚴”為最大職責，決不同情因懲戒個(gè)人不安全行為給其造成經(jīng)濟或政治上的損失，用嚴格的制度，嚴厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項安全管理制度落實(shí)到位。尤其是在今年“隱患治理年”里，更要以制度的落實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。
做有素養的安全人，要從執行層面上解決嚴格不起來(lái)落實(shí)不下去的問(wèn)題。各工段、車(chē)間、班組應根據崗位職責的不同，清晰地劃分安全確認責任。崗位確認自律，加強安全教育，建立安全確認規則，解決員工不想確認的問(wèn)題;班組確認自控，建立安全聯(lián)責、互保制度，實(shí)現職責相聯(lián)、風(fēng)險共擔，解決員工不敢違章的`問(wèn)題。車(chē)間確認自管，對員工進(jìn)行安全確認積分考核和績(jì)效管理，定期考核車(chē)間的安全確認制度、規程措施的落實(shí)情況，解決員工不能違章的問(wèn)題。從而把確認滲透到崗位、班組、車(chē)間、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各個(gè)層面。從提高個(gè)體安全素養抓起，實(shí)現各個(gè)層面上的安全自主管理，達到整個(gè)系統的安全。
做有素養的安全人，要從強化員工培訓力度上解決基本功有欠缺的問(wèn)題。安全確認能不能深入推進(jìn)，取決于全公司領(lǐng)導員工的認識程度和綜合素質(zhì)，員工自我定位準確不準確，與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執行確認的重要因素，領(lǐng)導員工只有樹(shù)立了正確的認識、做好角色定位，處理好歸屬關(guān)系，才能適應安全管理。因此，提高干部員工隊伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動(dòng)式等一系列行之有效的培訓方式方法，不斷提高領(lǐng)導員工的安全知識、安全技能、安全責任、安全誠信，自覺(jué)履行崗位安全確認職責，知安全，會(huì )安全，能安全。同時(shí)不斷探索培訓教育的有效途徑，強化對培訓教育的考核，注重通過(guò)隱患事故、安全確認管理、安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建等的效果來(lái)檢驗安全培訓教育的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。
做有素養的安全人，要從正確行使權利強化督導上解決行為養成問(wèn)題。良好安全行為的養成決不是一朝一夕的事情，既需要有內在的動(dòng)力，又需要有外在的壓力。要堅持教育與懲處相結合的原則，加大企業(yè)的安全督導力度，對漏項、不確認等不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正。安全督導人員要首當其沖，勇當先鋒，敢于監督，善于指導，及時(shí)查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監督拒不確認的權力，既要自覺(jué)做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴肅安全確認的人付出代價(jià)、受到教育，讓安全確認好的員工受到尊重、得到實(shí)惠，從而筑牢安全生產(chǎn)的堅實(shí)防線(xiàn)，創(chuàng )建安全、文明、和諧企業(yè)。
質(zhì)量征文3
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石�？v觀(guān)全球商界，如通用電氣、福特、索尼、松下、本田、西門(mén)子、LG、海爾等知名企業(yè)，都是在產(chǎn)品質(zhì)量上用心下了一番功夫，才在消費者心目中建立起不錯的形象，擁有了好的口碑。
大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”�！百|(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們日用的小家電也需要講質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著(zhù)的車(chē)子會(huì )突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì )丟了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )使百余條鮮活的生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量無(wú)處不在，不可回避。
二十一世紀是質(zhì)量的世紀，企業(yè)的競爭歸根結底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，要求我們在生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制等每個(gè)細微環(huán)節都認真敬業(yè)的工作。如果在工作中馬虎大意，稍有不慎就會(huì )造成事故隱患。尤其是我們作為一線(xiàn)員工，如果工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現問(wèn)題，進(jìn)而有可能導致產(chǎn)品不合格，甚至給車(chē)間和公司帶來(lái)不小的經(jīng)濟損失。因此，作為企業(yè)員工，無(wú)論在實(shí)際工作中遇到多么繁瑣的事兒，我們都要鍥而不舍落實(shí)到底。盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不亦樂(lè )乎，但為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們無(wú)怨無(wú)悔的堅守在各自的崗位上。我們的宣言是：在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒。
質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的'，需要我們大家的共同努力。在工作中我們倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調團隊合作的工作精神。實(shí)際上，現在我們大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是簡(jiǎn)單的靠檢驗檢出來(lái)的。因此應該切實(shí)提升職工的業(yè)務(wù)水平和理論素養，讓質(zhì)量意識深入到每位員工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，兢兢業(yè)業(yè)，努爭取先。
作為生產(chǎn)一線(xiàn)的青年員工，最需要的就是立足本職崗位，努力提升自身的質(zhì)量意識和責任意識。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須從細節和點(diǎn)滴做起，養成平時(shí)勤看、勤檢查的好習慣。針對容易造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的部位，保養時(shí)間重點(diǎn)清潔，設備保養后或開(kāi)停機時(shí)，增多自檢次數，保證以合格產(chǎn)品供應下一道工序。
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們的工作每一個(gè)細節雖然看似簡(jiǎn)單、平凡，但要始終如一地堅持做好每一個(gè)細節，每一項工作，就是不簡(jiǎn)單、不平凡的。
“合抱之木，生于毫末。九層之臺，起于累土”。讓我們每一名員工在各自的崗位上，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，細化工作內容，健全工作流程，用我們的心去呵護質(zhì)量，真正行動(dòng)起來(lái)，構筑起優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品最堅固的基石。
質(zhì)量征文4
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì )和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話(huà)說(shuō)：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)，反過(guò)來(lái)，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書(shū)法界有“書(shū)如其人”或“字如其人”的說(shuō)法。也就是說(shuō)，通過(guò)書(shū)法（或字），可以從一個(gè)側面看出這個(gè)人的學(xué)識、秉性和修養。比如，書(shū)法端莊、結構整肅，此人必定是一個(gè)內心沉穩、辦事嚴謹的人；書(shū)法遒勁、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達的人；書(shū)法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當然，這里說(shuō)的是“書(shū)如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強調質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來(lái)不得半點(diǎn)虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品的企業(yè)員工，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來(lái)不得半點(diǎn)“忽悠”，任何一個(gè)細微的疏忽，都有可能造成難以想象和無(wú)法挽回的.后果。正所謂“質(zhì)量無(wú)小事，事事連著(zhù)生與死”。
也許有人會(huì )說(shuō)，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線(xiàn)職工的事，與自己并無(wú)多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說(shuō)到的食品衛生質(zhì)量問(wèn)題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車(chē)司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來(lái)也一定很不開(kāi)心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車(chē)司機，你定會(huì )心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì )很好。假如你單位的領(lǐng)導善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，威嚴又不失親民，想必你一定工作起來(lái)非�？鞓�(lè )，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導傳統古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會(huì )處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣帶來(lái)的結果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強調：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標準聯(lián)系在一起，可見(jiàn)，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無(wú)論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，是我們賴(lài)以生活的源泉。讓我們都來(lái)重視質(zhì)量吧
質(zhì)量征文5
金秋9月，是我國第41個(gè)全國“質(zhì)量月”�！百|(zhì)量”是什么？有人說(shuō)：“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿，是常青樹(shù)下的沃土，是企業(yè)的生命，是成就品牌的基石。
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，作為第三方物流企業(yè)，我認為，服務(wù)就是質(zhì)量，客戶(hù)的滿(mǎn)意就是質(zhì)量，高效執行，降本增效就是質(zhì)量。同時(shí)作為第三方物流企業(yè)的財務(wù)工作者，我認為，一個(gè)月面對167家客戶(hù)，一筆一筆的進(jìn)行對賬、梳理清單、開(kāi)票，寄快遞、掛賬、催款，周而復始，反復循環(huán)，從來(lái)不曾出現過(guò)一筆錯誤，每一個(gè)環(huán)節都要求精益求精，這是質(zhì)量；這是質(zhì)量；為了公司能按時(shí)收回運作款，驅車(chē)一小時(shí)將發(fā)票送至客戶(hù)手中，這是質(zhì)量；為了能讓各部門(mén)預算合理，清晰明了不影響運作生產(chǎn)，加班加點(diǎn)測算各種數據、整理多種報表，這是質(zhì)量；面對強勢客戶(hù)，為能按時(shí)收回運作款，在寒冷的冬天，乘車(chē)數小時(shí)趕往八百多公里以外的西安與客戶(hù)進(jìn)行對賬，這是質(zhì)量；時(shí)常有客戶(hù)會(huì )在月底月初財務(wù)忙碌高峰時(shí)段要求開(kāi)具發(fā)票，為配合運作，急業(yè)務(wù)之所急，達客戶(hù)之所需，加班開(kāi)票至深夜，這是質(zhì)量；為達公司降本目標積極主動(dòng)了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等，這是質(zhì)量；
還記得是在今年年初，在與客戶(hù)結算上年補貼的時(shí)候，客戶(hù)有些許疑問(wèn)，認為我司付出的成本遠不及當初報價(jià)的數據，為此財務(wù)部門(mén)全體員工加班進(jìn)行數據查詢(xún)，資料收集，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的反反復復的對賬、查詢(xún)、數據核對，終獲得客戶(hù)財務(wù)部認可，為順利收回運作補貼款起到了至關(guān)重要作用。
面對公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時(shí)，堅持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開(kāi)具無(wú)保證金全敞口承兌、開(kāi)通智能存款實(shí)行時(shí)間階梯利率、與供應商開(kāi)展現金折扣等措施降本近百萬(wàn)，很好的`緩解了公司的現金壓力。
任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù)，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。
我們財務(wù)部作為一個(gè)服務(wù)部門(mén)，在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)分析和財務(wù)預測，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息，保障經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，為稅務(wù)、審計、財政、銀行等機關(guān)提供有效依據的同時(shí)，我們更要端正服務(wù)態(tài)度，提高專(zhuān)業(yè)水平，加強自身素質(zhì)建設，提升管理水平，加強溝通水平，為企業(yè)和各部門(mén)提供更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息和財務(wù)服務(wù)，讓企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上更上一層樓。
質(zhì)量征文6
古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問(wèn)題就是那穴潰之蟻。有關(guān)質(zhì)量沒(méi)有小問(wèn)題，應當杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。
如何保障企業(yè)能持續地發(fā)展？只有現場(chǎng)有序的進(jìn)行，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續地發(fā)展；現場(chǎng)首先安全排第一，質(zhì)量當仁不讓排第二。質(zhì)量是現場(chǎng)生產(chǎn)的生命，是現場(chǎng)生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說(shuō)保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
五菱客戶(hù)明確提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說(shuō)的這個(gè)道理，其實(shí)在現場(chǎng)也有很多事例，就拿我們發(fā)動(dòng)機來(lái)說(shuō)吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊，用于檢查零件的外觀(guān)有無(wú)明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問(wèn)題，避免了生銹零件和加工后的零件送來(lái)；來(lái)料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開(kāi)箱檢查，較好的解決了物料的不配套問(wèn)題以及短裝、多裝、混裝問(wèn)題；批次追溯，用于記錄該批次的數量，方便出現質(zhì)量問(wèn)題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線(xiàn)。
當然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對活塞的質(zhì)量檢查。線(xiàn)上五菱的客戶(hù)，發(fā)現活塞特別易出質(zhì)量問(wèn)題，本著(zhù)以客戶(hù)為中心，推動(dòng)質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認真檢查每個(gè)活塞的.活塞環(huán)，保證活塞的質(zhì)量，大大降低了線(xiàn)旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線(xiàn)旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線(xiàn)的風(fēng)險。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包模式做了精益改善，采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線(xiàn)的方式，檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序，保證軸承蓋不會(huì )混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風(fēng)險。
俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)丈高樓平地起，這是說(shuō)再高的大樓也要從平地修起，要把基礎打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強，就必須保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個(gè)品牌，才會(huì )有一批忠實(shí)的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠、更快、更放心。
質(zhì)量征文7
質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話(huà)題，質(zhì)量管理涉及的內容也特別廣泛，其中質(zhì)量限制是特別重要的一個(gè)環(huán)節。如何把工程項目的施工質(zhì)量限制好，做到業(yè)主單位滿(mǎn)足，政府部門(mén)放心，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。工程項目的單件性，確定了施工過(guò)程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認為有以下三個(gè)方面要做好。
首先，項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格根據公司的質(zhì)量管理體系和現行的標準規范建立相應的檢查驗收制度，是工程項目質(zhì)量限制的必要條件。沒(méi)有規則不能成方圓，只有建立了相應的`制度，才能為質(zhì)量檢查驗收供應必要的條件和依據。
其次，項目部要配備合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度，才能把制度執行好，貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”，現在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統，把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺階。
最終，以劇烈的責任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來(lái)講，雖然工程項目的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì )服務(wù)很長(cháng)時(shí)間。因此，必需要以劇烈的責任感和敬畏之心把每個(gè)工程項目做好，為公司品牌發(fā)展樹(shù)立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，讓我們以更高的質(zhì)量標準來(lái)管理工程項目，助力公司新發(fā)展！
質(zhì)量征文8
對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精極為重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象，而且直接影響著(zhù)企業(yè)的銷(xiāo)售市場(chǎng)和經(jīng)濟效益。企業(yè)在“做大”的同時(shí)，必須“做精、做強”，這好比一個(gè)人在用兩條腿走路，左腿邁一步，右腿邁一步，左腿再邁一步……相互支持，闊步前進(jìn)，靠單腿跳是走不了幾步的。因此，對產(chǎn)品質(zhì)量不能滿(mǎn)足于既定的控制指標，要和同行最好的質(zhì)量比，“沒(méi)有最好，只有更好”，讓產(chǎn)品精中求精。
冰箱二部鈑沖工段是冰箱生產(chǎn)的前沿陣地，而沖壓班組生產(chǎn)的門(mén)外殼，更是重中之重，對門(mén)外殼的質(zhì)量要求很高，真的是精益求精，門(mén)殼尺寸的精確度、門(mén)殼外表的美觀(guān)度，都要用完美無(wú)誤來(lái)形容，正因為如此，質(zhì)量事故的出現不可避免。那么，如何最大程度地避免質(zhì)量事故的發(fā)生呢?
近期，鈑沖工段在工段長(cháng)姚興剛的帶領(lǐng)下采取了一系列行之有效的控制措施，及時(shí)解決了生產(chǎn)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而為高效率的生產(chǎn)提供了保障。
首先，經(jīng)驗的相互交流。
俗語(yǔ)：三個(gè)臭皮匠，頂的上個(gè)諸葛亮。門(mén)殼尺寸的精確度主要在折邊過(guò)程中體現，工作人員在操作時(shí)，因為手法問(wèn)題導致折偏、卷膜之類(lèi)現象較多。同時(shí)，在成型過(guò)程中，油壓機模具內就是有一丁點(diǎn)像頭發(fā)絲那樣的雜物，如果我們發(fā)現不了，稍有疏忽，在門(mén)殼表明就會(huì )有壓傷，直接影響到門(mén)殼的美觀(guān)度，嚴重者，就會(huì )產(chǎn)生批量，針對這些情況，沖壓班組內每日開(kāi)展心得交流體會(huì )，下班后，大家聚到一塊兒，逐個(gè)談?wù)劗斎盏牡门c失。
其次，端正嚴謹的工作態(tài)度，決不允許麻痹心理，無(wú)所謂心理的存在。由于沖壓工藝過(guò)程中操作者的'動(dòng)作重復、單調，容易造成思想不集中，產(chǎn)生麻痹心理，特別是老員工、技術(shù)能手，更是相信自己的水平，總覺(jué)得不會(huì )有事情，可想不到的事情偏偏就是這樣發(fā)生的。相反，如果我們在成型過(guò)程中，不光認真的做到每三十件自檢、互檢，還能拿出不恥下問(wèn)的求學(xué)精神，這樣就會(huì )把損失控制在最小范圍內，就不會(huì )有批量事故的發(fā)生。
再次，同心協(xié)力形成了一個(gè)快樂(lè )、融洽的工作氛圍，大家知道，情緒的好壞會(huì )直接影響到工作成績(jì)，干門(mén)外殼最忌諱的就是帶情緒上崗，今個(gè)兒我氣不順，呼呼呼猛干一陣，這樣問(wèn)題就會(huì )很容易地隨之而來(lái)。而鈑沖工段在日常工作安排、人員搭配上充分考慮職工的性格和情緒，在班前會(huì )上對職工“多看一眼、察言觀(guān)色”，在工作中不斷培養員工對所從事工作的興趣，加強自身修養，從而使員工天天快樂(lè )工作，有效促進(jìn)班組和諧建設。
在第八屆亞太質(zhì)量組織會(huì )議ceo質(zhì)量論壇中，亞太質(zhì)量組織顧問(wèn)、國際著(zhù)名質(zhì)量專(zhuān)家哈林頓說(shuō)，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，它是以市場(chǎng)與企業(yè)國際化為主導，通過(guò)高科技管理形式和手段，使商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素跨國界流動(dòng)，并使世界各國經(jīng)濟相互依賴(lài)和高度融合。這一趨勢的發(fā)展，使國際競爭愈加激烈。因此，如何對待質(zhì)量并應對競爭，以及經(jīng)濟全球化推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng )新是本次論壇的焦點(diǎn)。所以，我認為，要想實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，那么把我們的質(zhì)量扎扎實(shí)實(shí)做好，才是關(guān)鍵的一步。
質(zhì)量征文9
李主任十萬(wàn)火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，叫道：“總經(jīng)理，不好了！上級要來(lái)檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦��？”說(shuō)完便大口喘著(zhù)粗氣。
總經(jīng)理說(shuō)：“大過(guò)年的，誰(shuí)不好��！是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水��？真是的，打工仔就是打工仔。誰(shuí)不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現在節約用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛！你去告訴他們，誰(shuí)不肯加水，就往誰(shuí)的工資里扣錢(qián)，看他們還加不加？”
終于有機會(huì )說(shuō)話(huà)的李主任說(shuō)：“不是工人不肯加水��！是市檢局的領(lǐng)導要來(lái)檢查，我害怕這一關(guān)會(huì )過(guò)不去……”李主任的.話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，總經(jīng)理又說(shuō)：“怕什么！檢查那么多次，每次都說(shuō)得挺嚇人，不是都沒(méi)事情嗎？”總經(jīng)理伸了伸懶腰：“只要一頓飯和一個(gè)紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒(méi)事找事做，只會(huì )欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些老實(shí)人做點(diǎn)生意還真不容易啊�！�
王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話(huà)顯得有些不耐煩：“不是��！聽(tīng)說(shuō)這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來(lái)都不吃這一套。他到過(guò)的工廠(chǎng)，只要有一點(diǎn)摻假，就得立刻倒閉！”
“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個(gè)冷血動(dòng)物！真無(wú)情！”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒(méi)有辦法。等到把整個(gè)屋子轉完了，他才面無(wú)表情地說(shuō)：“現在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來(lái)到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來(lái)了，狠下心多往里面添了一些水�！澳銈冞@是在干什么？我是教育你們要這樣做的嗎？”員工們看著(zhù)總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著(zhù)領(lǐng)導的訓斥�！拔覀兛墒钦幍纳a(chǎn)基地，怎么可以摻假呢？把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來(lái)的牛奶·不可以添加半點(diǎn)水，否則被發(fā)現了，你們就不用來(lái)上班了！”
員工們個(gè)個(gè)都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽(tīng)錯了�！澳銈冞�愣著(zhù)干什么！快去��！聽(tīng)不懂人話(huà)是不是？叫你們怎么做就怎么做！”
員工們高興的笑了，高興地倒掉了幾盆可以說(shuō)牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過(guò)幾天的努力，富有營(yíng)養的飲料終于上市了�？偨�(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒(méi)有下來(lái)檢查，而是要到人們群眾中調查他們的意見(jiàn)�！蓖踔魅斡旨贝掖业仃J進(jìn)了總經(jīng)理辦公室�！澳遣桓脝�？我們一直以來(lái)都沒(méi)有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們肯定沒(méi)事的�！�
幾天的檢查終于過(guò)去了，王主任和總經(jīng)理沒(méi)有等到一句表?yè)P而是等來(lái)了一份“關(guān)閉該廠(chǎng)”的文件。里面寫(xiě)著(zhù)：“該廠(chǎng)所生產(chǎn)的牛奶一直都很好�？墒窃谧罱鼛滋觳恢涝搹S(chǎng)在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂�！�
質(zhì)量征文10
質(zhì)量是人掌控的！
我認為，不論在什么情形下，人的因素是第一位的，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實(shí)際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此，應該進(jìn)一步加強本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個(gè)員工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從最初做起，從我做起。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”，我們提供給部隊的每一臺發(fā)動(dòng)機都是合格的，每一臺發(fā)動(dòng)機都要經(jīng)操作者認真操作，我們就是那一塊塊的木板，我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動(dòng)機的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢？為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了一個(gè)完整的木桶，并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣，各自發(fā)揮作用，才能做到滴水不漏。
首先，我們要腳踏實(shí)地地工作，把本職工作做好，完善自己的這一道工序；其次，我們不能只顧“自?huà)唛T(mén)前雪”，而是要有合作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要“止于我”而不“止于下”；最后，我們要聽(tīng)取下一道工序的'意見(jiàn)和看法，及時(shí)更正自己的錯誤，提高自己的技能水平，研討新方式，取得新成就。從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出：在生產(chǎn)過(guò)程中的，對產(chǎn)品的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。
任何品牌，要想取得大家的親睞，最根本的還得看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢浩大的渲染，只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個(gè)崗位工作的忽視和鄙棄都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)供給我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟資源，如果我們不專(zhuān)心工作，將是自毀長(cháng)城，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握未來(lái)。
每一位員工都要視責任如泰山，將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細節在不斷改進(jìn)，在每一道工序中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀(guān)點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識中，并在工作中加以體現。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。
時(shí)光磨損不了精良的質(zhì)量，“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)活力，永葆青春。
質(zhì)量征文11
我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識必需落實(shí)到每天的工作中去。如今，在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的限制帶來(lái)了更大的難度。
面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，箍環(huán)生產(chǎn)團隊努力克服人員少，設備運行故障多等重重困難，團結一樣化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)一線(xiàn)員工嚴守軋制工藝紀律，加強崗位熱檢監督。以高度的責任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作，并在各個(gè)作業(yè)區廣泛開(kāi)展質(zhì)量探討與總結，結合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。
“生產(chǎn)必需精益求精”，箍環(huán)團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛(ài)崗，通過(guò)不斷加強崗位理論學(xué)習，和精湛的實(shí)際操作技能，以生產(chǎn)出更多的`優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以?xún)?yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠意的服務(wù)去贏(yíng)得客戶(hù)。
質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng )新，超越，在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對質(zhì)量工作的莊重承諾。
質(zhì)量征文12
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節細節的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。
在追求效率的時(shí)代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠(chǎng)精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶(hù)后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進(jìn)：讓整包鋼材散開(kāi)，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶(hù)使用效果，增加了顧客滿(mǎn)意度。
在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規格的`圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時(shí)靠的是兩點(diǎn)支撐，一點(diǎn)受力，頭部過(guò)短使彎曲處于盲區不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會(huì )有壓痕，影響了鋼材外觀(guān)質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線(xiàn)熱鋸切定倍尺時(shí)在頭部留出≥300mm長(cháng)的余量，這樣精整時(shí)更方便矯直，而且后期精整時(shí)矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來(lái)了，實(shí)現了質(zhì)量的持續改進(jìn)。
借用一位前輩的話(huà)說(shuō)，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話(huà)分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量征文13
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要心動(dòng)，更重要的是群眾行動(dòng)。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自我就應做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上方的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！(veryok)
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用？
一個(gè)企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導，管理層專(zhuān)注不二的執行。長(cháng)期下來(lái)在作業(yè)層構成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的'規則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩定被廣泛認可的強有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的心動(dòng)，付之于行動(dòng)吧！
質(zhì)量月征文 篇質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或控制在萌芽狀態(tài)。因此應該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制。
嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起。我就是一名車(chē)間質(zhì)量員，做好質(zhì)量監督控制，是我的職責。工作中要把質(zhì)量問(wèn)題擋在自己的前面。為什么一定要等到問(wèn)題出了再引起重視，再來(lái)查處，而不能防患于未燃呢？那些低級的，批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠(chǎng)前難道就檢查不出來(lái)嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責任。但是，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預防控制和過(guò)程控制。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。首先要培養和總結職工的質(zhì)量意識和責任意識。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責。
生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量問(wèn)題。尤其作為我們一線(xiàn)生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，就會(huì )造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，導致產(chǎn)品不合格。當然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，生產(chǎn)中不怕出現問(wèn)題，就怕放任問(wèn)題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專(zhuān)檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。
生產(chǎn)中我們要踏實(shí)工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對所有細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。對班組技術(shù)較差員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓，來(lái)提高技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識。更要嚴格“三按”，高標準完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量征文14
質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴(lài)以生存的父母。公司組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),強調深化用戶(hù)體驗，就是為我們的市場(chǎng)打基石，筑根本。強調質(zhì)量,由于其獨特的重要性;而對于質(zhì)量的管理如同防衛一個(gè)國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。筑墻當然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注意質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹(shù)立良好的企業(yè)形象與用戶(hù)口碑，才能鞏固市場(chǎng)，推動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)展。
為樂(lè )觀(guān)響應質(zhì)量月“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣揚，全面提升部門(mén)員工的質(zhì)量意識，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)，打造讓客戶(hù)放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參加質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求全部員工參加質(zhì)量試卷的考核，通過(guò)答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監測水平，針對成果優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓舞，而對成果不合格者則交由班組進(jìn)步行再培訓直到達到預期效果。通過(guò)答卷測試促使全體員工把握質(zhì)量的基礎學(xué)問(wèn)，檢驗理論學(xué)習的成果。二是以班組為單位組織內部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動(dòng)極大地調動(dòng)了員工參加的樂(lè )觀(guān)性，紛紛主動(dòng)學(xué)習質(zhì)量學(xué)問(wèn)，樂(lè )觀(guān)備戰，力求在活動(dòng)現場(chǎng)一展實(shí)力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的組織與開(kāi)展中，部門(mén)將理論與實(shí)踐相結合，將測試與競賽相結合，強化基層班組的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量提升與平安生產(chǎn)的關(guān)系。
質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。雙橋運作科應主機廠(chǎng)要求，由原來(lái)的老橋廠(chǎng)搬遷至新橋廠(chǎng)進(jìn)行工作運作，但因搬遷時(shí)日不長(cháng)，運作現場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，臨時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現場(chǎng)監管�，F場(chǎng)5S管理特殊是工位器具的存放存在凌亂堆放的'狀況，現場(chǎng)工位器具多達40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率特別低下。在我們的運作現場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(cháng)發(fā)覺(jué)了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，呈現了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監管的強調，得到了全部同事的贊揚。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長(cháng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān)，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立堅固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造結實(shí)的品牌和良好的口碑，深化用戶(hù)體驗，為公司制造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝聚的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中提倡團結合作的精神、從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)力量，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!
質(zhì)量征文15
產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責任心。
責任心就是一個(gè)人對自己的所作所為負責，對承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。如果一個(gè)人沒(méi)有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好成績(jì)，更出不了好產(chǎn)品�？梢�(jiàn)工作責任心非常重要。
面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現的種種質(zhì)量問(wèn)題和隱患，從責任心這個(gè)角度來(lái)講，就是需要每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，要習慣培養和總結自身的質(zhì)量意識和責任意識，提升工作責任心，防患未然。
質(zhì)量是對我們每個(gè)人責任心的檢驗。有責任心的人一定會(huì )工作努力、認真踏實(shí)；有責任心的人一定會(huì )工作細致、服從安排；有責任心的人一定會(huì )做每一件都堅持到底、不中途半端；有責任心的人一定會(huì )主動(dòng)承擔責任而不會(huì )推卸責任。
就拿設備工作來(lái)說(shuō)，設備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的.重要技術(shù)基礎，是提升公司整體綜合素質(zhì)、提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要保證。沒(méi)有“靠得住”的設備，就沒(méi)有可靠的制造數據，就無(wú)法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設備管理人員、技術(shù)人員和操作維護人員有強烈的責任心，這些人員工作責任心的高低，直接影響設備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設備人員不但要養成嚴謹細致的工作作風(fēng)，杜絕粗心大意，還必須嚴格遵守設備技術(shù)規范和操作規程，做到一絲不茍、耐心細致地進(jìn)行操作和維護保養，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度，保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
質(zhì)量是一份責任，質(zhì)量是一份忠誠。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件，關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程，也是責任心培養的過(guò)程，責任心與質(zhì)量意識緊密相關(guān)。
我們重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，落實(shí)到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知，做到工作中不推卸責任，不以自己為中心，主動(dòng)為別人、為下工序、為用戶(hù)著(zhù)想，不忽視看似尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量才能不斷提升，貴飛公司的品牌形象才能穩步提升。
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