- 質(zhì)量月征文 推薦度:
- 質(zhì)量月征文 推薦度:
- 質(zhì)量月征文 推薦度:
- 相關(guān)推薦
質(zhì)量月征文[優(yōu)選]
在平平淡淡的日常中,大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)征文吧,征文要求篇段合乎格式,字數合乎規定。你知道征文怎樣寫(xiě)才規范嗎?以下是小編收集整理的質(zhì)量月征文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
質(zhì)量月征文1
樣板引路打造過(guò)程精品,質(zhì)量是一種準則,質(zhì)量是一種忠誠,質(zhì)量是一種責任,質(zhì)量更是企業(yè)的生命!質(zhì)量是一切東西的基礎,沒(méi)有質(zhì)量,品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對于我們施工單位來(lái)說(shuō),質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。只有我們的施工質(zhì)量一流了,我們的企業(yè)才能達到一流,如果想打造自己的一流品牌,質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一,而質(zhì)量的控制在于過(guò)程,過(guò)程的一流才能促進(jìn)結果的精品——樣板引路打造過(guò)程精品。
公司大家庭正處于轉型階段,現在大家都在認真學(xué)習全面質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō),全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程,而且是一種以標準來(lái)衡量的質(zhì)量管理,必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及標準。而每一道工序的工作質(zhì)量將會(huì )直接影響到最終的質(zhì)量結果。因此質(zhì)量管理核心是做好標準的衡量,對于施工單位來(lái)說(shuō),樣板引路制度可以給每道工序,每種做法提供一個(gè)直觀(guān)而又嚴格的施工標準,因此我認為樣板引路制度打造過(guò)程精品,才能鑄造企業(yè)的品牌,才能使企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展于歷史的長(cháng)河中。
工程質(zhì)量樣板引路的目的即為過(guò)程創(chuàng )優(yōu)、打造過(guò)程精品。樣板是提出衡量標準的要求:按照設計文件、施工規范、地方標準的要求,結合優(yōu)良樣板工程的成熟做法,向施工人員提出了樣板引路的質(zhì)量管理要求,監督施工人員制定質(zhì)量管理樣板引路的實(shí)施辦法,制作樣板展示區,監督每個(gè)施工班組實(shí)物樣板交底的全過(guò)程并動(dòng)態(tài)管理與調控。
樣板引路可以糾正工人的一些錯誤操作:原有技術(shù)交底工作都是文字性的,而目前工人文化水平普遍比較低,對文字理解存在一定的偏差,且在以往工作中存在一些錯誤的操作手法,樣板引路可引導工人向好的施工方法學(xué)習,耳濡目染,從而達到提高工人技術(shù)水平的目的。
樣板引路可以強化質(zhì)量意識:質(zhì)量管理最重要的是調動(dòng)所有參建人員爭創(chuàng )優(yōu)良工程的積極性,提高操作工人的技術(shù)水平。樣板引路、實(shí)物交底能最真實(shí)、最快捷的提高參建人員的'質(zhì)量意識,營(yíng)造一個(gè)人人爭優(yōu)的良好氛圍。
工程質(zhì)量樣板引路可以事前控制工程的質(zhì)量:施工前期階段,由建設單位牽頭,設計單位協(xié)助,監理與施工單位負責樣板展示區的建設,由施工單位編制一套樣板展示區的方案,此方案經(jīng)過(guò)建設單位、設計單位、監理單位等有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的細化,并征詢(xún)有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)反復修改后進(jìn)行實(shí)施。在工地現場(chǎng),組織建設與本單位全體參建人員、施工單位管理技術(shù)人員及各施工班組長(cháng),對“樣板引路、過(guò)程創(chuàng )優(yōu)”的工程實(shí)例進(jìn)行講解。在設置樣板展示區過(guò)程中,我們可以通過(guò)各單位不斷地對工序進(jìn)行完善,不斷地尋找更有效,更完美的施工做法,形成一個(gè)施工前對質(zhì)量的一個(gè)把控,做到問(wèn)題早發(fā)現,質(zhì)量問(wèn)題早避免。在施工前,項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人在樣板展示區現場(chǎng),對每個(gè)技術(shù)管理人員、施工班組的全體人員進(jìn)行施工工序的文字和現場(chǎng)實(shí)物技術(shù)交底,對不明白的地方,反復交底,直到每一個(gè)人都知道自己要做什么,衡量的標準是什么,為后期施工帶來(lái)事半功倍的效果。
工程質(zhì)量樣板引路可以事中控制工程的質(zhì)量,在施工過(guò)程中,我們定期監督施工單位對工人進(jìn)行實(shí)物交底和質(zhì)量培訓。同時(shí)我們根據管理依據,通過(guò)旁站、平行檢查、巡視檢查等手段進(jìn)行監督,發(fā)現有工序、部位與樣板展示區有差異的地方,現場(chǎng)及時(shí)要求整改,并對做錯的作業(yè)人員要求項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到樣板區進(jìn)行再次交底,所以工程樣板引路可以直觀(guān)而又快速的避免因工人流動(dòng)性大帶來(lái)的返工,及時(shí)有效的整改因事中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量樣板引路可以事后控制工程質(zhì)量:
1、在每道工序施工完畢后,可以根據樣板展示區的內容和要求進(jìn)行驗收,對于不完善的部位要求施工單位進(jìn)行整改或返工處理;
2、在每道工序驗收完畢后,要求施工單位組織有關(guān)班組進(jìn)行總結與評價(jià)。對已完工的工序進(jìn)行經(jīng)驗總結,及找出不足之處。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展在與時(shí)俱進(jìn)。在工作中我們會(huì )遇到很多新理論、新科技、新方法。全球變暖就就要求我們加快建設低碳建筑和節能材料的開(kāi)發(fā),由于建筑節能的要求,現建筑市場(chǎng)上節能的新材料較多,要正確使用這些節能新材料,使指標達到要求,那么各種材料的施工工藝、工序等又都不同,通過(guò)樣板的引入,能讓一般的工人在短時(shí)間內掌握這些技術(shù),對不明白的地方,反復交底,使他們理解設計師的要求,而最終達到設計的較果。所以,對項目來(lái)講采用“樣板引路”的方法是一個(gè)既直觀(guān),又見(jiàn)較快的辦法,“路漫漫其修遠兮,打造企業(yè)品牌任重而道遠”,我們的工程一定能做的更好,真心的希望讓我們大家一起努力,用我們的熱情和汗水,用我們永不言敗的干勁,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,緊緊抓住“質(zhì)量”的生命線(xiàn),鑄造精品工程,讓我們企業(yè)在建筑之林綻放光彩!
質(zhì)量月征文2
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門(mén)著(zhù)手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面:分單環(huán)節的嚴密仔細、裝卸環(huán)節的層層把關(guān)、運輸環(huán)節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產(chǎn)線(xiàn)旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提!傲阏`差”是分單的標準。根據生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類(lèi)別、數量,確認物料提貨時(shí)間窗,確定具體提貨車(chē)輛、車(chē)次。首次分單計算,反復檢查驗證,保證物料及時(shí)到達生產(chǎn)線(xiàn)旁。
裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識,現場(chǎng)監督每一車(chē)物料的裝卸過(guò)程。裝車(chē)與卸貨一致,裝車(chē)質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監控。保證物料在車(chē)廂內不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車(chē)輛內的質(zhì)量就是我們運輸的質(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓,不斷培養駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強內部管理要求。不斷強化部門(mén)內部,做高質(zhì)高效的管理團隊。
“以客戶(hù)為中心” 使我們的核心價(jià)值觀(guān),高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理,部門(mén)內部團結一心,齊頭并進(jìn),在整個(gè)運輸環(huán)節,為客戶(hù)交一份滿(mǎn)意的答卷。
質(zhì)量月征文 篇當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,它涵蓋著(zhù)我們工作、生活、學(xué)習的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”,這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么,不要光說(shuō)加強基層建設、加強基礎管理,要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實(shí)自己這塊基礎。
“思路決定出路,思想決定行動(dòng)”,我們建設自己的美好家園,絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的,我們要有思路、有標準,要明確每一步所做的事的目標,要學(xué)會(huì )思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),而質(zhì)量的地位也在逐年攀升,可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產(chǎn)、提效益”攻堅戰的時(shí)候,我們更應該認真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的思路,實(shí)現壓減成本,也更要思考以什么樣的方式,采取什么樣的措施,獲得最大的利潤,從而擺脫我們眼下的'被動(dòng)局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻,我們的HSE管理體系就包含著(zhù)質(zhì)量管理的內容,質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現了文本化、規范化,但是必須杜絕“墻”化、形式化,這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際,要分層次分崗位,要細化,不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升,不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量,而且在維護社會(huì )穩定,改善職工家屬生活的各方面,都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì )的打造,需要太多人的努力,“空中樓閣”,怎么會(huì )穩?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”,才不會(huì )抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年,才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量月征文3
如果沒(méi)有一線(xiàn)施工經(jīng)驗,當質(zhì)量出了問(wèn)題,大部分人會(huì )認為是質(zhì)檢員沒(méi)有把好關(guān),其實(shí),這樣的回答是片面的!實(shí)際上,我們都知道,工程是每一個(gè)一線(xiàn)人員干出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員及各部門(mén)檢出來(lái)的。因此,應該提高一線(xiàn)工人質(zhì)量責任意識,把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。
培訓是基礎,是增強責任意識的第一步。在大部分工人心中,施工緊緊是一項任務(wù),長(cháng)期以來(lái)形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉變,造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程,首先,項目部要有計劃的組織質(zhì)量培訓教育,對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓和考核,明確每一位工人的職責,利用晚上時(shí)間觀(guān)看相關(guān)視頻,逐步形成質(zhì)量觀(guān)念。
尊重一線(xiàn)工人,提高一線(xiàn)工人的歸屬感。項目部的每一個(gè)成員都是項目的參建者,項目部的工作重心可以向一線(xiàn)多傾斜,對一線(xiàn)工人給與足夠的關(guān)心與尊重,提高他們的'歸屬感。工人有了歸屬感,就會(huì )從自身嚴格要求自己,提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外,有付出就要有回報,項目部可以通過(guò)日常巡檢,評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工,發(fā)放相應獎勵,形成一種良性循環(huán)。
心中有意識,手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線(xiàn)抓起,努力提高一線(xiàn)工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的第一步,也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來(lái),質(zhì)量責任意識扎根在每個(gè)人心中;愿百年以后,我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗。
質(zhì)量月征文4
xx集團經(jīng)過(guò)十九年的風(fēng)雨洗禮,已經(jīng)發(fā)展成為了國內外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員,一直因這個(gè)家而引以為傲!
像這個(gè)家一樣,作為公司的一份子,我也在這里得到了很多,與一起不斷成長(cháng)。我的心里一直銘刻著(zhù)xx人每天腦海里,都會(huì )重復的一句話(huà):“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商!”
怎樣才能使更快更穩健地成長(cháng),在競爭白熱化的市場(chǎng)中立于不敗,沖擊頂峰呢?我想,所有人心里第一個(gè)想到的一定是:生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù)要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著(zhù)對品質(zhì)認同的呼聲!
市場(chǎng)經(jīng)濟的三大要素是:質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素,如同空氣和水是生命存在的要素一樣,質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),質(zhì)量管理一直在不斷完善,且能看到成效。不過(guò)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的不斷更新,顧客對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(cháng)。
那么,滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提,必定是質(zhì)量。引申而言,重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理!
十九年的風(fēng)雨兼程,讓從呱呱墜地的孩童,成長(cháng)為頑強拼搏的美少年。在這成長(cháng)的過(guò)程中,質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節。也在這些年里,不斷完善著(zhù),不斷進(jìn)取著(zhù),更在不斷創(chuàng )新著(zhù)!在這完善、進(jìn)取和創(chuàng )新中,領(lǐng)導人們付出著(zhù)辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是,領(lǐng)導們更有著(zhù)聆聽(tīng)員工心聲,在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問(wèn)題,如此的細心。
現在,讓我為“創(chuàng )造高質(zhì)量,奉獻高質(zhì)量,享受高質(zhì)量”,為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧!
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中,想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量,首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機制;對各崗位提升質(zhì)量控制培訓;制定更標準更有效的工作時(shí)間,以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒,并借助客戶(hù)的審核及要求,細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的`開(kāi)始,更多地投入對原料的管理,對員工操作的規范,可以使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程,我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),在我們大家每一道工序的認真負責下,在我們從領(lǐng)導至基層員工,全心全意更對自己更高要求的奉獻下,一定會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō),享受到高品質(zhì)的供應,在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的,更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節!就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì),對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化,對其客戶(hù)的滿(mǎn)意,也都帶來(lái)了不斷的升華!客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了,客戶(hù)也必將對xx集團的卓越提升更加認同。
當每一個(gè)客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心,在世界橡膠行業(yè)中,我們演繹的舞臺也就越來(lái)越多,越大越寬廣!我相信,這些都是我們在不斷做到,更是在快速提升的事!是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界認同,在樹(shù)立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿(mǎn)過(guò)程!和我們所呼喊的一樣:“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商,打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌!”
質(zhì)量月征文5
“品質(zhì)是公司發(fā)展的基礎和保證!币郧,我總對這話(huà)感覺(jué)不大,品質(zhì)于我的物流沒(méi)有直接的關(guān)系,是制造與品質(zhì)部門(mén)的事情,造成對品質(zhì)重要性的認識不夠。通過(guò)兩天的培訓和學(xué)習,感悟很深,知道品質(zhì)就是競爭力,就是品牌,就是一個(gè)正確信息的延續。
很多時(shí)候,我們拼命努力地工作,可到頭來(lái),發(fā)現我們所做的可能不是客戶(hù)想要的,我們所付出的,在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴:我們所搬回的,無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下,做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢,看著(zhù)辦,總持模棱兩可的思想,從而導致一些修修補補的“后續工程”,從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對的事情,做對的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙,忙的結果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸:“第一次就做對是不可能的,修修補補是可以接受的,何況人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)?”其中最重要的是工作標準問(wèn)題,因為標準決定結果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系:以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為核心,以零缺陷為靈魂,不斷地發(fā)展到精細的質(zhì)量管理,又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。
推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么?不是叫我們甘居中游,不好也不壞,而是要遵守客觀(guān)規律,“無(wú)過(guò)無(wú)不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶(hù)要求是質(zhì)量的浪費,低于客戶(hù)要求是質(zhì)量的不足,二者均為缺陷。當然零缺陷并沒(méi)有要求我們達到“足赤”的標準,也不可能做到完美。達到客戶(hù)的需求是我們追求的,更是我們戰勝競爭對手的法寶。
以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化,當然我希望以這種企業(yè)文化實(shí)現卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎?員工手在做,心里并沒(méi)有完全解開(kāi)這個(gè)疙瘩。說(shuō)來(lái)似乎簡(jiǎn)單,零缺陷管理可以用一句話(huà)來(lái)概括:把正確的事情一次性做對。換句話(huà)說(shuō):所有的工作都必須達到客戶(hù)需求的標準。零缺陷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的符合性要求,不是一個(gè)絕對完美無(wú)缺的概念。符合客戶(hù)要求不是能不能做到,而是必須做到的問(wèn)題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會(huì )。對工作不要產(chǎn)生缺陷,要一次性做對。因為不管解決多復雜的問(wèn)題都是多余的,不增值的。有價(jià)值就是不讓缺陷產(chǎn)生,也就是不讓解決問(wèn)題而帶來(lái)的成本產(chǎn)生。
預防產(chǎn)生質(zhì)量,檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗是不增值的,它是對結果的判定,是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗這一關(guān),要重在預防控制和過(guò)程控制。品質(zhì)的浪費代價(jià)是無(wú)限的,但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,強調預防系統和過(guò)程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的.方法是預防,工作的標準是零缺陷??零浪費。如果你想讓工作做錯,它一定會(huì )做錯,你想讓事情做對,它卻不一定做對,所以說(shuō)所有事情都可能出錯,出錯都可以造成事故,事故都是由微不足道的錯誤產(chǎn)生。
舉個(gè)小事例:前一陣我們家的冰箱不制冷,負責維護的人員說(shuō)是溫控器壞了,要求更換。換好后依然制冷效果不好,反反復復維修了三次,到第四次時(shí)發(fā)現所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配。數次的返修產(chǎn)生浪費,而且也大大地降低了客戶(hù)的滿(mǎn)意度,這就是所謂的為錯誤付出代價(jià)。任何工作都只是一個(gè)過(guò)程,我們要按要求做事,而不是一味地追求做“好”,因為“好”是抽象的,不是具體的,不一定是客戶(hù)要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶(hù)要求明確制定標準,并有效地把所制定的標準轉達到每個(gè)制程點(diǎn)。
當然,零缺陷的運行需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,要由最高管理者帶頭,全員參與,以全面的管理推進(jìn),而不是僅靠品質(zhì)部門(mén)來(lái)唱獨角戲。通過(guò)我們這次有效的管理變革,創(chuàng )建新的質(zhì)量文化,通過(guò)提高全員意識去實(shí)現品質(zhì)零缺陷。我們也應當認讓每個(gè)人平等地提升自我
識到,零缺陷是一個(gè)不斷發(fā)展、持續改進(jìn)的過(guò)程,不能理解為終極圓滿(mǎn),它的實(shí)現要運行與監管同步,逐步實(shí)現由推動(dòng)轉向自動(dòng)自發(fā)。
實(shí)現零缺陷應是高品質(zhì)低成本,其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費的,是不產(chǎn)生價(jià)值的,凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費用都是因錯誤造成的浪費。以“執行力訓練”為內容的質(zhì)量教育,就是實(shí)現零缺陷的一種低成本投資,能產(chǎn)生高回報。錯誤是損耗的根源,任何錯誤都是可以預防和消除的,實(shí)現零缺陷就是讓所有過(guò)程不產(chǎn)生浪費。
推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習、運用、總結、創(chuàng )新的過(guò)程。在此過(guò)程中,以吸收創(chuàng )新精神為先導,形成有自己特色的質(zhì)量文化,推動(dòng)工作質(zhì)量不斷提升。由個(gè)人的“一次性做對”向系統的“次次做對”發(fā)展,創(chuàng )建新的零缺陷企業(yè)文化。
在以后的工作過(guò)程中,我們須不斷加深認識和實(shí)踐,摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法,讓員工學(xué)會(huì )做正確的事,對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思,從而實(shí)現提高管理水平和一次做對的能力,長(cháng)期穩定地實(shí)行零缺陷,有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。
有一段著(zhù)名的話(huà),當我年輕的時(shí)候,我夢(mèng)想改變這個(gè)世界;當我成熟以后,我發(fā)現我不能夠改變這個(gè)世界,我將目光縮短了些,決定只改變我的國家;當我進(jìn)入暮年以后,我發(fā)現我不能夠改變我們的國家,我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭,但是,這也不可能;當我現在躺在床上,行將就木時(shí),我突然意識到:如果一開(kāi)始我僅僅去改變我自己,然后,我可能改變我的家庭;在家人的幫助和鼓勵下,我可能為國家做一些事情,我甚至可能改變這個(gè)世界。
現在大家都在認真學(xué)習全面質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō),全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程,而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理,必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì )直接影響到最終的質(zhì)量結果。因此筆者認為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作,從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題,無(wú)論你是領(lǐng)導還是員工,只有做好自己的本職工作你才算是稱(chēng)職的員工,才能在質(zhì)量管理環(huán)節中是稱(chēng)職的部分,如果全部門(mén)的人都在努力地做好自己的本職工作,你所在的部門(mén)就會(huì )朝氣蓬勃,充滿(mǎn)生命力!
因此提升質(zhì)量管理工作,首先要做好每個(gè)人的本職工作,只要從以下幾個(gè)方面努力,就能使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺階。
一、責任意識,具體說(shuō)要主動(dòng)承擔工作責任,增強自己工作中的責任性,以大局為重,盡心盡責,樂(lè )于奉獻,做好自己的本職工作為重點(diǎn)
二、紀律意識,工作中紀律意識的培養非常重要,沒(méi)有規矩不成方圓,況且醫院工作對工作程序的要求十分嚴格,這就要求我們更加認真的學(xué)習醫院的各項紀律,在工作中嚴格遵守醫院工作的各項紀律,否則就會(huì )影響醫院工作的整體形象,并可能導致醫療糾紛。
三、服務(wù)意識,增強服務(wù)意識,對待工作要做到一絲不茍,能及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題。對臨床一線(xiàn)服務(wù)對象,要熱情、大方,絕不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象,因為醫院的一切工作的最終目標都是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)和就醫環(huán)境。所以提高服務(wù)質(zhì)量,增強服務(wù)意識是我們每一個(gè)人做好本職工作的重中之重。
四、學(xué)習意識,精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在醫院里,那些技術(shù)精悍,精益求精的人,往往能做到事半功倍,作為一個(gè)優(yōu)秀的員工,必須努力學(xué)習和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能,才能不斷掌握著(zhù)工作的主動(dòng)權。
質(zhì)量月征文6
近幾年來(lái),隨著(zhù)開(kāi)發(fā)建設的深入和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,安全生產(chǎn)問(wèn)題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì),規定了每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”,其中尤為值得注意的是隨著(zhù)安全思想和安全理念的不斷強調和更新,企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀(guān)得到了進(jìn)一步的樹(shù)立和強化,并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚和倡導的主流,越來(lái)越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內在的安全文化。
人人要做有素養的安全人,要從單位管理層上統一安全確認思想不一的問(wèn)題。各單位要積極組織開(kāi)展“我要安全,平安是!笔芤媪苏l(shuí)大討論,發(fā)動(dòng)員工人人參加,用事故案例警示員工,用親身感受教育員工,讓廣大領(lǐng)導員工深刻認識到不安全確認的嚴重性、危害性,從心靈深處引起共鳴,增加對不安全行為的痛惡,自覺(jué)告別不安全行為。要積極采取各種方式,全力消除來(lái)自不同方面、不同層次的雜音,做到“寧聽(tīng)罵聲,不聽(tīng)哭聲”。堅持以員工為本,就是要以“生命的尊嚴”、“健康的尊嚴”、“人性的尊嚴”為最大職責,決不同情因懲戒個(gè)人不安全行為給其造成經(jīng)濟或政治上的損失,用嚴格的制度,嚴厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項安全管理制度落實(shí)到位。尤其是在今年“隱患治理年”里,更要以制度的落實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。
做有素養的安全人,要從執行層面上解決嚴格不起來(lái)落實(shí)不下去的問(wèn)題。各工段、車(chē)間、班組應根據崗位職責的不同,清晰地劃分安全確認責任。崗位確認自律,加強安全教育,建立安全確認規則,解決員工不想確認的問(wèn)題;班組確認自控,建立安全聯(lián)責、互保制度,實(shí)現職責相聯(lián)、風(fēng)險共擔,解決員工不敢違章的問(wèn)題。車(chē)間確認自管,對員工進(jìn)行安全確認積分考核和績(jì)效管理,定期考核車(chē)間的安全確認制度、規程措施的落實(shí)情況,解決員工不能違章的問(wèn)題。從而把確認滲透到崗位、班組、車(chē)間、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各個(gè)層面。從提高個(gè)體安全素養抓起,實(shí)現各個(gè)層面上的安全自主管理,達到整個(gè)系統的安全。
做有素養的安全人,要從強化員工培訓力度上解決基本功有欠缺的問(wèn)題。安全確認能不能深入推進(jìn),取決于全公司領(lǐng)導員工的認識程度和綜合素質(zhì),員工自我定位準確不準確,與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執行確認的重要因素,領(lǐng)導員工只有樹(shù)立了正確的認識、做好角色定位,處理好歸屬關(guān)系,才能適應安全管理。因此,提高干部員工隊伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動(dòng)式等一系列行之有效的培訓方式方法,不斷提高領(lǐng)導員工的安全知識、安全技能、安全責任、安全誠信,自覺(jué)履行崗位安全確認職責,知安全,會(huì )安全,能安全。同時(shí)不斷探索培訓教育的.有效途徑,強化對培訓教育的考核,注重通過(guò)隱患事故、安全確認管理、安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建等的效果來(lái)檢驗安全培訓教育的質(zhì)量,從而推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。
做有素養的安全人,要從正確行使權利強化督導上解決行為養成問(wèn)題。良好安全行為的養成決不是一朝一夕的事情,既需要有內在的動(dòng)力,又需要有外在的壓力。要堅持教育與懲處相結合的原則,加大企業(yè)的安全督導力度,對漏項、不確認等不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正。安全督導人員要首當其沖,勇當先鋒,敢于監督,善于指導,及時(shí)查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監督拒不確認的權力,既要自覺(jué)做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴肅安全確認的人付出代價(jià)、受到教育,讓安全確認好的員工受到尊重、得到實(shí)惠,從而筑牢安全生產(chǎn)的堅實(shí)防線(xiàn),創(chuàng )建安全、文明、和諧企業(yè)。
質(zhì)量月征文7
現代市場(chǎng)經(jīng)濟已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代,不論是哪個(gè)行業(yè),要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,就必需高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,否則,將會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情淘汰,因此,注意提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門(mén)員工職業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品是人制造出來(lái)的,質(zhì)量限制在人的手中,高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開(kāi)高素養的員工。車(chē)間工人是產(chǎn)品的干脆生產(chǎn)者,車(chē)間工人素養凹凸干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸,企業(yè)只有擁有了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)素養高的員工才能最終獲得許久的生存與發(fā)展。首先,要加強員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓。其次,要培育員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同感。
二、完善質(zhì)量限制部門(mén)的管理規定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)人都須要參加的事情,尤其是質(zhì)量限制部門(mén)更加應當肩負起質(zhì)量限制這個(gè)責任。沒(méi)有規則不成方圓,完善的質(zhì)量限制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證,合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施?茖W(xué)有效的質(zhì)量限制措施,尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、選購、制造、物流和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節的限制措施,是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān),可以最大限度的削減不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出;員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導書(shū)的指導下,規范操作,仔細履行崗位職責,從生產(chǎn)過(guò)程中削減不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統的發(fā)揮有著(zhù)極其重要的作用。這里我想主要談一下合作,主要是同事之間、部門(mén)之間、上下級之間的合作。一個(gè)團隊,只有全部的成員都能精誠團結,相互合作,共同面對挑戰,才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與沖突,這個(gè)團隊才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講,每個(gè)成員應本著(zhù)心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的看法,仔細履行自己的崗位職責,同時(shí)留意多為他人著(zhù)想,信任同伴,情愿多付出,這樣個(gè)人實(shí)力得到有效發(fā)揮并穩步提升、增加了親和力,也有利于同事之間相互協(xié)作和部門(mén)整體工作效率和質(zhì)量的提高;其次從全局看,團隊中起領(lǐng)導核心作用的人,要有很強的'協(xié)調、堅決處理團隊成員間關(guān)系和問(wèn)題的實(shí)力,為團隊的發(fā)展供應指導和支持,依據團隊成員個(gè)人特質(zhì)明確分工,加強成員間的溝通與合作,同時(shí)注意自身素養和實(shí)力的提高,懂得以德服人,講究信譽(yù),發(fā)揚民主,敢于檢討和否定自己,擅長(cháng)集思廣益,不斷提高領(lǐng)導水平,發(fā)揮整個(gè)團隊的戰斗力。
綜上所述,企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證品質(zhì),就要以提高全體員工尤其是一線(xiàn)工人的職業(yè)素養為著(zhù)力點(diǎn),以完善的質(zhì)量限制體系為保證,努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣,使企業(yè)內形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結一心、通力合作的團隊精神。
質(zhì)量月征文8
又一年的九月,又一次的全國“質(zhì)量月”,本年質(zhì)量月的活動(dòng)主題為“建設質(zhì)量強國,共創(chuàng )美好生活”,相信接連的橋梁坍塌事故的出現,各類(lèi)劣質(zhì)量食品損害著(zhù)人民的健康等等這一切也觸動(dòng)了國家領(lǐng)導與相關(guān)部門(mén)工作人員的心。社會(huì )在進(jìn)步,國家在富強,但沒(méi)有質(zhì)量做保證,每個(gè)人只能生活在惶恐與不安中,因為不知道吃的食品是否安全,住的房屋是否結實(shí),開(kāi)的汽車(chē)性能是否有保障。作為社會(huì )一分子的企業(yè),我公司順勢而為,大張旗鼓地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),從動(dòng)員宣傳,到貫徹落實(shí)認真嚴謹,給全體職工以極大的促進(jìn)作用,讓大家對“質(zhì)量是我們的生命,凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之敵,我們必與之戰斗直至勝利”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解,更加堅定了走“質(zhì)量興企,科技興企”的路子。
對于我公司而言,要想實(shí)現企業(yè)的價(jià)值,為社會(huì )多貢獻,必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?jì)煞矫嫒胧肿龊觅|(zhì)量管理工作。我們是一個(gè)施工企業(yè),工程質(zhì)量直接影響我們的社會(huì )形象與聲譽(yù),它是對顧客負責與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益,但因其而帶來(lái)了一種社會(huì )信任與品牌效應給我們的是活力與持久發(fā)展的動(dòng)力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識的關(guān)鍵組成部分,提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。
我公司多年來(lái)一直堅持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理與提升之路,且收到了良好的'效果,它也引導我公司順利實(shí)現了從一個(gè)靠完成下達任務(wù)到積極順應市場(chǎng)爭取工程的過(guò)渡。因體制的約束,我們存在包袱重,機制不靈活等競爭不利因素,使我們難以與其它民營(yíng)企業(yè)站在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行競爭。但我們以多年積淀下來(lái)的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統,靠其它隊伍所不能比擬的工程質(zhì)量與強烈的社會(huì )責任感(服務(wù)質(zhì)量)取得了政府與大多老客戶(hù)的認可與支持,不僅基本上保住了全部市內市政道路排水工程的施工業(yè)務(wù),同時(shí)也因口碑相傳,成功拓展了滄州地區其它各縣市的市政基礎設施施工市場(chǎng),且做得有聲有色。
堅持不移的走科技興企之路。社會(huì )的進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線(xiàn)也在提升,盡管還存在一定的陰暗面,但努力提升質(zhì)量水平是每一個(gè)企業(yè)都要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。認識提高了,意識加強了,這還不足以質(zhì)量的穩定,必須加大相關(guān)的監管機制與觸碰底線(xiàn)剎車(chē)機制。服務(wù)質(zhì)量的提升從提升內部各部門(mén)間服務(wù)質(zhì)量入手,使整個(gè)公司真正成為一個(gè)高效科學(xué)管理化的運營(yíng)機構,努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產(chǎn)品競爭力!八男隆钡膽米屛覀儼褯](méi)有競爭力的小企業(yè)甩在了身后,也提高了我們的市場(chǎng)知名度,“滄州市政”已經(jīng)成為了一個(gè)真正的市政基礎設施施工名牌在運營(yíng)。機械化施工能力的增強使我們不僅提高了工作效率,也對工程質(zhì)量的提升與降低工程成本起到了良好的推進(jìn)作用。
靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度,加大市場(chǎng)的宣傳與影響力度,站穩本地市場(chǎng),不輕易放進(jìn)任何一個(gè)競爭對手;對外有選擇的進(jìn)行市場(chǎng)擴充,選擇誠信、正規的客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)探求,以忠誠老客戶(hù)為基礎,穩妥開(kāi)發(fā)新介紹客戶(hù),不急于求進(jìn),穩步按總體戰略規劃進(jìn)行謀劃與落實(shí)是我公司現階段的發(fā)展基礎。
很慶幸自己能在這樣一個(gè)負責任、重質(zhì)量的企業(yè)工作,它對我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個(gè)品牌在高質(zhì)量的依托下一定能做強、做大、做久。
質(zhì)量月征文9
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門(mén),煉鋼廠(chǎng)就早早的響應起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。 一走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的精煉平臺,我們就能看到“嚴慎細實(shí)保質(zhì)量,精益求精促發(fā)展”,“全員重視質(zhì)量,共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng),而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠(chǎng)員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區域──精煉區域,我們就能聽(tīng)到現場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲,在精煉爐的主控室內,就能看到當班的精煉爐長(cháng)在謹慎細微的計算著(zhù)加入鋼包內合金的數量。從現場(chǎng)冶煉的工藝卡上,我們可以清晰的看到,精煉爐長(cháng)所要加入鋼包內的合金,它的內控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度,就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著(zhù)的`特點(diǎn)了。
走出主控室,來(lái)到鋼包爐的爐門(mén)口,我們就看到了當班的操作工在現場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他熟悉的用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑,并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中,每時(shí)每刻,他都遵循著(zhù)脫氧劑勤加少加的原則,一直默默地站在冶煉的爐門(mén)口,等待著(zhù)主控室爐長(cháng)的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求,最后測溫所得的鋼水溫度,精煉的爐長(cháng)可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后,那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域,我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō):質(zhì)量是一個(gè)準則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)職責,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量,沒(méi)有了誠信,沒(méi)有了市場(chǎng),也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(cháng)遠發(fā)展下去,作為企業(yè)的任何一個(gè)員工,任何一個(gè)崗位,都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起,努力為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出自己應有的貢獻!
質(zhì)量月征文10
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心,也是企業(yè)與消費者、社會(huì )建立信任的基礎。在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)和口碑,從而獲得更大的市場(chǎng)份額和利潤。因此,企業(yè)必須把質(zhì)量放在首位,從管理到生產(chǎn),從設計到銷(xiāo)售,全面提升質(zhì)量水平,不斷滿(mǎn)足消費者的需求和期望。
質(zhì)量管理是實(shí)現企業(yè)質(zhì)量目標的有效手段。它包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節,涉及到企業(yè)內部的.各個(gè)方面,需要全員參與和共同努力。質(zhì)量管理的核心是不斷改進(jìn),通過(guò)分析問(wèn)題、找出原因、采取措施、檢查效果,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望,增強企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)地位。
質(zhì)量管理需要依靠科學(xué)的方法和工具。例如,統計質(zhì)量控制、六西格瑪、質(zhì)量成本等,都是有效的質(zhì)量管理工具。這些方法和工具可以幫助企業(yè)識別問(wèn)題、分析數據、制定改進(jìn)計劃、跟蹤效果,從而不斷提高質(zhì)量水平。此外,企業(yè)還應該注重培養員工的質(zhì)量意識和技能,開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓,建立健全的質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理的有效實(shí)施。
質(zhì)量管理是企業(yè)的基本功,也是企業(yè)的生命線(xiàn)。只有不斷提高質(zhì)量水平,才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,獲得更多的商機和利潤。因此,企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理,把質(zhì)量放在首位,全員參與,科學(xué)管理,不斷改進(jìn),創(chuàng )造更高的質(zhì)量?jì)r(jià)值。
質(zhì)量是什么?ISO給出的定義是“一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度”,但對于非專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)很難理解。我有幸在XXX接受了三個(gè)月的現場(chǎng)培訓,通過(guò)實(shí)際工作體驗到了什么是安全和質(zhì)量。在我看來(lái),質(zhì)量是一種責任、一種意識和一種態(tài)度。
首先,質(zhì)量是一種責任。有個(gè)“水桶”理論說(shuō),一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。每個(gè)員工都是一塊木板,只有相互鑲嵌,構成一個(gè)完美的、無(wú)短板的木桶,才能使所盛水的高度達到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。
其次,質(zhì)量是一種意識。在施工現場(chǎng),我常常感覺(jué)到一線(xiàn)工人的質(zhì)量意識不夠強,認為只需要做自己份內的事情,管理與自己無(wú)關(guān)。這造成各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。例如,設備安裝的混凝土基礎本該由土建單位完工后驗收合格才能移交安裝單位,但有時(shí)卻因為“基礎的偏差可以在安裝過(guò)程中進(jìn)行調整”一句話(huà)而跳過(guò),造成后續的安裝施工困難很大。
最后,質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對工作的認知程度。我記得在培訓結束后,和幾個(gè)師傅、工友在一起吃飯。席間一個(gè)師傅喝得高興,回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無(wú)奈地感慨道:“與自己不是太相關(guān)的工作能推還是推掉了好,差不多就行了,省得以后麻煩!”引起了我們的爭論。其實(shí)他本意也是和我們一樣,怎么能這么敷衍、不負責任呢?配比99.9%和99%絕對是不一樣的,我們每個(gè)人都是企業(yè)的一員,只有每個(gè)人都在自己的崗位上認真敬業(yè)地工作,做好每一件小事,深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子,我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大,越來(lái)越好。
質(zhì)量月征文11
質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的,精筑集團自成立伊始,就以“精益求精、精工細筑”作為企業(yè)精神,為我們做出精品工程提供質(zhì)量向導,并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中,更融入到我們生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序。
“要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”,這句話(huà)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但把它細化深入到我們具體工作中去,并做好,則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。比如:作為一個(gè)現場(chǎng)施工管理者,我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標的實(shí)施者,我們質(zhì)量意識的強弱,就直接反應施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的.生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益,這不僅關(guān)系企業(yè)的生死,更關(guān)聯(lián)我們的存活,所以,對質(zhì)量,我們不僅要心動(dòng),更要行動(dòng),增強質(zhì)量意識,提高技術(shù)素質(zhì)。
生命是神圣的,工程的生命就是質(zhì)量,而質(zhì)量要靠每一個(gè)員工的努力,讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量,為精筑的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
質(zhì)量月征文12
作為一名普通員工,我的工作是生產(chǎn)一線(xiàn)的裝調操作工,雖然崗位很平凡,工作看起來(lái)簡(jiǎn)單,但是最后的結果往往存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題,不盡如人意。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人做事,都要“做一行,愛(ài)一行”,不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。
記得剛進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候,班組長(cháng)說(shuō)的最多的就是“質(zhì)量意識一定要深入人心,如果沒(méi)有了質(zhì)量,就沒(méi)有了明天,質(zhì)量是我們的前途”,這句話(huà)在我以后的工作中給我的印象越來(lái)越深刻。公司的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng),而市場(chǎng)的開(kāi)拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品!邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔,是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說(shuō),產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展,同時(shí)也決定了我們的前途。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車(chē),每一輛汽車(chē)都要經(jīng)過(guò)成百上千道工序,在成百上千道工序流水線(xiàn)上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真
好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的.木板,第一步,我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,同時(shí)要認真檢查自己負責的任務(wù)。第二步,我們不能自?huà)唛T(mén)前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。并且要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn),及時(shí)的更正自己的錯誤,做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步,加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養,多讀書(shū),增加見(jiàn)識,開(kāi)闊眼界,努力研究新方法、新方案,力爭創(chuàng )新,在工作中不斷學(xué)習不斷提升自己的技術(shù)能力,達到完善自我,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,不斷為公司創(chuàng )造財富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值,達到雙贏(yíng)。
在工作中我會(huì )做到認真負責,吃苦耐勞,靈活變通,對自己負責的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把守,自檢互檢毫不含糊,真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上,真正做到“做一行,愛(ài)一行”。
質(zhì)量月征文13
心有明燈,便不會(huì )迷路,便可拒絕黑暗,便會(huì )擁有一份明朗的心境,擁有一份必勝的信念,一份坦蕩的胸懷,“追逐”六月的期望,“打造”天普的輝煌。
今日公司在那里召開(kāi)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,我作為真空管車(chē)間的一名普通員工倍感自豪。
“質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標題也許有些老生常談了,因為此刻公司人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。那么今日我也講講我們車(chē)間操作人,對質(zhì)量意識的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧!
質(zhì)量是安全的保障,是企業(yè)的生命,質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語(yǔ)。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命”,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨日,我們用“敬業(yè)愛(ài)崗,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們天普走過(guò)了艱辛而輝煌的11年歷程。今日我作為真空管車(chē)間的一員,讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與職責感。
隨著(zhù)《弟子規》傳統文化的深入車(chē)間,更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈!把员匦,行必果”,為了做到這點(diǎn),無(wú)論多么具體繁瑣的小事,我們都會(huì )鍥而不舍得落實(shí)到底。因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我們忙得不亦樂(lè )乎,可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去。
作為清洗工序的一名員工,我們每一天應對的是七、八種產(chǎn)品型號,所以我們必須學(xué)會(huì )統籌規劃和上下溝通,否則就會(huì )出現供不應求、耽誤產(chǎn)量、設備空轉的現象,給公司和車(chē)間造成能源浪費,和經(jīng)濟損失。在工作中,每個(gè)細微環(huán)節都需要我們認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心,操作不規范,清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,可能會(huì )影響鍍膜機的抽速,一個(gè)疵點(diǎn),可能會(huì )影響管子的掉膜,一次粗心,可能會(huì )導致設備的損壞,而使整個(gè)車(chē)間無(wú)法正常有序的生產(chǎn)?此撇黄鹧鄣男(wèn)題,但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個(gè)巡回都密切相關(guān),只要我們嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格按照操作規程辦事,就必須能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我,苦練基本功,從每一次拿管,每一次插管開(kāi)始。
當然,忙而不亂,也是保證質(zhì)量的前提,洗管前先檢查管子的質(zhì)量,對于臟的管子,要著(zhù)重清洗,否則流入下道工序,不僅僅白出力,同時(shí)也是對下一工序員工的不負職責。僅有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。僅有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自我的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自?huà)唛T(mén)前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn),及時(shí)的更正自我的錯誤,加強自我的技術(shù)水平,嚴格執行操作工藝,管子要輕拿輕放,不拖拉,防止劃傷。當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們要勇于承擔職責,為質(zhì)量因素的消除,進(jìn)取獻言獻策。不能一味的推卸職責,要為事情的結果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“團體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻,增強班組、工序內部的凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,僅有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
意識“遍地開(kāi)花”,那么這天我也講講我們車(chē)間操作人,對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧!
質(zhì)量是一個(gè)準則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)職責,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量,沒(méi)有了誠信,沒(méi)有了市場(chǎng),也就失去了生存的潛力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天!結合公司的實(shí)際狀況,公司的生產(chǎn)管理的目標應定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率,提高一次合格率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的培訓,提高員工的自學(xué)潛力,讓員工掌握更多的知識,以減少一些低級錯誤地發(fā)生,提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養,為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下,僅有“源頭噴涌,大河滿(mǎn),小河也滿(mǎn);源頭不噴,大河干,小河
也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作積極性,大河就如我們企業(yè),而小河正是我們的用戶(hù),僅有我們有了創(chuàng )造的積極性,不斷優(yōu)化,用戶(hù)才會(huì )認可我們的產(chǎn)品,涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng )造出來(lái)的,如果我們丟棄了高昂的工作熱忱,就如同一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)丟失了靈魂,創(chuàng )造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距,夯實(shí)基礎是我們不斷努力的方向,完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng )新的起點(diǎn),投產(chǎn)以來(lái)的第一步,產(chǎn)品的實(shí)現;第二步,產(chǎn)量的提高,我們都做到了,下一步的目標就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和持續改善與創(chuàng )新,爭創(chuàng )國際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越,質(zhì)量第一”的發(fā)展理念,在干每一項工作時(shí),都積極主動(dòng)地去想,去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎?如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續改善和提高,這一點(diǎn)相信我們有潛力做到,也必須能夠做到;蛟S,對我們個(gè)人而言沒(méi)有受過(guò)很高的.文化教育,沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,很難當此大任,但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱,有“不積小流無(wú)以成江河”的工作態(tài)度,有刻苦鉆研、積極探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè),就如同進(jìn)入一所學(xué)校,不僅僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程,更是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程,干中學(xué),學(xué)中干,如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導人手里,而是掌握在我們每一個(gè)員工手中,我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們,不要一味地抬高了別人,而貶低了自我,我們人人是人才。其實(shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇,只要我們有決心,經(jīng)過(guò)千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板,我們帶給給顧客的是一批批合格的物料,每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自我的崗位工作;我們不能自?huà)唛T(mén)前雪,我們要有協(xié)作精神,這一班有問(wèn)題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下;我們要聽(tīng)取上一班的意見(jiàn),及時(shí)的更正自我的錯誤,加強自我的技術(shù)水平,把自我的事情做得更好。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題,經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責就應是我的,我就應承擔,為什么呢?因為我就應去檢查!假如我檢查了,就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中,想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量,首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機制;對各崗位提升質(zhì)量控制培訓;制定更標準更有效的工作時(shí)光,以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒,并借助客戶(hù)的審核及要求,細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始,更多地投入對原料的管理,對員工操作的規范,能夠使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就到達更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程,我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),在我們大家每一道工序的認真負責下,在我們從領(lǐng)導至基層員工,全心全意更對自我更高要求的奉獻下,必須會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō),享受到高品質(zhì)的供應,在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的,更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節!就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì),對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化,對其客戶(hù)的滿(mǎn)意,也都帶來(lái)了不斷的升華!客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了,客戶(hù)也必將對公司的卓越提升更加認同。
質(zhì)量是每個(gè)人的職責。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi),那么,企業(yè)怎樣生存?這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人職責是人的通病。一個(gè)有職責的管理者和職工,就應為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明,勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展,更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上,我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里,認錯就意味著(zhù)失敗,認錯就意味著(zhù)理解處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到,質(zhì)量就代表著(zhù)誠信,質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè),根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。
任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,可是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源,假如我們不積極工作,將是自毀長(cháng)城,自挖墻角,自斷后路。從這個(gè)好處上說(shuō),企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自我,把握未來(lái)。每一位員工都要視職責如泰山,視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細節在精益求精中、真誠在每一次操作中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、積極溶入到我們的工作中去,質(zhì)量一詞越來(lái)越成為當今社會(huì )使用頻率最高的詞匯之一,質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì )認可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù);也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮;質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的,任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。
我們都明白質(zhì)量的內涵很廣,除了我們通常好處上說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量,還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等,有句老話(huà):言必行,行必果!為了做到這點(diǎn),無(wú)論多么具體而繁鎖的小事,我們都應鍥而不舍落實(shí)到底!因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我們忙的不易樂(lè )乎,可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們應義無(wú)反顧的堅持下去!質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念,倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng),強調增強班組凝聚力!
我想說(shuō):知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們全體員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中,更在我們全體人員的心中!我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自我的雙手,打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以,公司、車(chē)間、班組一向在培訓我們,我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,任重道遠,全體員工將一如繼往,以飽滿(mǎn)的熱情,以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去!同時(shí),我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng )優(yōu),100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品,先進(jìn)的設備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢,如果再加上我們強烈的職責意識,雄厚的技術(shù)力量,我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢!還是那句話(huà),對我們來(lái)說(shuō),追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開(kāi)始的,既然如此,那就讓我們攜起手來(lái),為了金和的完美前景,為了我們幸福完美的生活共同努力,并肩前進(jìn),共創(chuàng )輝煌吧!
質(zhì)量月征文14
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)重厚的質(zhì)量基礎作保證的,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè),猶如健康對于人的生命一樣重要,它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心,關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展,乃至生死存亡;
“質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎和保證!币郧,我總對這話(huà)感覺(jué)不深,品質(zhì)于我們電氣自控沒(méi)有直接的關(guān)系,是工藝與生產(chǎn)班的事情,造成對品質(zhì)重要性的認識不夠。通過(guò)兩天的學(xué)習,感悟很深,知道品質(zhì)就是競爭力,就是品牌,就是一個(gè)正確信息的延續,它與我們每個(gè)員工息息相關(guān)。
很多時(shí)候,我們拼命努力地工作,可到頭來(lái),發(fā)現我們所做的可能不是客戶(hù)想要的,我們所付出的,在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴:我們所搬回的,無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下,做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢,看著(zhù)辦,總持模棱兩可的思想,從而導致一些修修補補的“后續工程”,從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對的事情,做對的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙,忙的結果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸:“第一次就做好是很難的,修修補補是可以接受的,何況人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)?”其中最重要的是工作標準問(wèn)題,因為標準決定結果。 9月是紅鋼公司在全司范圍內開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),大家都在認真學(xué)習質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō),全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程,而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理,必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì )直接影響到最終的質(zhì)量結果。因此質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作,從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題,無(wú)論你是領(lǐng)導還是員工,只有做好自己的本職工作你才算是稱(chēng)職的員工,才能在質(zhì)量管理環(huán)節中是稱(chēng)職的部分,如果全部門(mén)的人都在努力地做好自己的本職工作,你所在的部門(mén)就會(huì )朝氣蓬勃,充滿(mǎn)生命力!
提升質(zhì)量管理工作,首先要做好每個(gè)人的本職工作。通過(guò)學(xué)習,我覺(jué)得從以下幾個(gè)方面努力,就能使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺階。
一、責任意識:要主動(dòng)承擔工作責任,增強自己工作中的.責任性,以大局為重,盡心盡責,樂(lè )于奉獻,做好自己的本職工作為重點(diǎn)
二、紀律意識:工作中紀律意識的培養非常重要,沒(méi)有規矩不成方圓,況且設備點(diǎn)檢工作對我們的要求十分嚴格,這就要求我們更加認真的學(xué)習設備點(diǎn)檢的各項操作流程,在工作中嚴格特殊工種的各項紀律,否則就會(huì )影響生產(chǎn)線(xiàn)的運行。
三、服務(wù)意識,增強服務(wù)意識,對待工作要做到一絲不茍,能及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。對大班的服務(wù)藥積極主動(dòng)。提高服務(wù)質(zhì)量,增強服務(wù)意識是我們每一個(gè)設備維護人員做好本職工作的重中之重。
四、學(xué)習意識,精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在公司中,那些技術(shù)精悍,精益求精的人,往往能做到事半功倍,作為一個(gè)優(yōu)秀的員工,必須努力學(xué)習和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能,才能不斷掌握著(zhù)工作的主動(dòng)權。
在今后的工作中,我們決心不講理由,不講客觀(guān),全力以赴,以最大的努力,用最多的心血,使設備穩定運行,爭取最大限度減少停機時(shí)間,為公司創(chuàng )出最好的效益,為公司發(fā)展作出最大的貢獻!
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量月征文15
市場(chǎng)是海,質(zhì)量是船,品牌是帆。
有好的質(zhì)量,才能在偌大的市場(chǎng)里尋得落腳之處。大則可以航空報國,為祖國的航空事業(yè)做貢獻;小則可以造福員工,給廣大員工一份穩定的收入,支撐起一個(gè)個(gè)幸福家庭。
我們工作中,指導生產(chǎn)的是工藝文件。工藝文件就好比是領(lǐng)頭羊,它的優(yōu)劣直接關(guān)系到它后面的小羊們行走的方向。不言而喻,一線(xiàn)工人就是這一只只小羊,他們負責將工藝文件上的東西加工成型,而其中有一個(gè)工種叫做劃線(xiàn)工,劃線(xiàn)工要將工藝文件線(xiàn)條劃在毛料或半成品上,它是工藝與加工工人的中間環(huán)節,起著(zhù)上下連接的重要作用。只有認真細致,領(lǐng)會(huì )工藝意圖并溝通好加工工人(下游客戶(hù)),才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
我就是這樣一名光榮的劃線(xiàn)工!
記得我剛剛上班時(shí),就看見(jiàn)廠(chǎng)房里隨處可見(jiàn)的藍底白字的板子上都是一些質(zhì)量警示標語(yǔ),令我過(guò)目難忘的是“關(guān)注細節,認真落實(shí)”和“細節決定成敗”。每一位員工如果都能認認真真把自己的工作落實(shí)到細處,質(zhì)量自然就會(huì )得到提升。
雖然我現在才工作兩年,但我深知質(zhì)量的重要,這不僅關(guān)乎自身,還會(huì )對相關(guān)用戶(hù)產(chǎn)生影響(比如按照我所劃線(xiàn)加工零件的工人,即我的`下游客戶(hù)),因此,我努力克服各種困難,一直按照那些質(zhì)量標語(yǔ)把每一次工作都從細節做起,為了提高自己對工藝文件的理解。記得學(xué)徒時(shí),我每次都安靜的在師傅旁邊認真看仔細聽(tīng),還記得師傅給我說(shuō)得最多的就是“劃好以后一定要檢查!边@讓我養成了好習慣,在2年來(lái)的工作中我也因此受益良多。
另外,我發(fā)現在使用工具時(shí),調好的尺寸會(huì )隨著(zhù)使用次數的增多而松動(dòng)變化,如果不時(shí)時(shí)檢查,就有可能造成批量超差甚至成批報廢。還記得有一項零件,我劃完后自己覺(jué)得沒(méi)錯就交給加工工人鉆孔,不一會(huì )兒,那個(gè)師傅就來(lái)說(shuō)劃錯了,我一看,果然是我劃錯了一條連接線(xiàn)。能被及時(shí)發(fā)現是幸運的,但是如果不認真,幸運是不會(huì )時(shí)時(shí)有的。所以,在工作中我們只有認真、認真再認真,仔細、仔細再仔細,才能不出錯。鑒于此,在以后的工作中我會(huì )更加認真的!
質(zhì)量的根本在于人,只有克服僥幸心理,把質(zhì)量落到實(shí)處,不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題,我們才能在市場(chǎng)這個(gè)海洋里把小船開(kāi)得又好又快!
【質(zhì)量月征文】相關(guān)文章:
質(zhì)量月征文05-19
(精選)質(zhì)量月的征文08-05
質(zhì)量月的征文10-24
質(zhì)量月的征文09-21
[精選]質(zhì)量月征文08-14
[合集]質(zhì)量月征文06-10
(精品)質(zhì)量月征文05-23
質(zhì)量月征文(合集)05-22
【推薦】質(zhì)量月征文07-25