企業(yè)留不住年輕人現象根源
為什么企業(yè)會(huì )留不住年輕人呢?主要原因出自哪里?下面一起去閱讀文章“企業(yè)留不住年輕人現象根源”。
企業(yè)留不住年輕人現象根源
我們家有好幾個(gè)千禧一代，其中3個(gè)剛開(kāi)始嘗到工作生活的滋味。我每天都在研究他們，驚嘆于他們的早期經(jīng)歷與我有多么不同。有時(shí)我覺(jué)得這是因為他們和我不一樣。有時(shí)我覺(jué)得是這個(gè)世界變了。我不知道正確答案是什么——但至少我能一眼看出哪些答案是錯誤的。
上周，我收到了一封來(lái)自哥倫比亞大學(xué)職業(yè)研究學(xué)院(Columbia University School of Professional Studies)院長(cháng)的郵件，主題欄寫(xiě)著(zhù)“吸引千禧一代”。他最近一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么會(huì )有這么多20多歲的青年才俊辭去光鮮的工作?他想出了一個(gè)三管齊下的策略來(lái)幫助企業(yè)留住他們。策略是這樣的：通過(guò)學(xué)習進(jìn)行激勵、推銷(xiāo)你的福利、投資于人力資源(HR)。
我看著(zhù)這些小小的要點(diǎn)，納悶這個(gè)人是否和千禧一代打過(guò)交道。那天晚上我向圍坐在餐桌旁的“焦點(diǎn)小組”問(wèn)道，他們是否認同這樣的見(jiàn)解：大規�；孟肫茰绲拇鸢甘歉郒R和培訓。隨之而來(lái)的是一片嘲笑聲。
接著(zhù)我問(wèn)道，那么企業(yè)該怎么做才能留住畢業(yè)生。他們迅速抓起各自的手機，向他們在社交網(wǎng)絡(luò )上越來(lái)越龐大的人脈關(guān)系網(wǎng)發(fā)問(wèn)——有誰(shuí)得到了一份像樣的畢業(yè)生工作，但現在考慮辭去?
接下來(lái)是一個(gè)有趣的夜晚，聽(tīng)著(zhù)這幫小年輕吐槽對聯(lián)合利華(Unilever)、高盛(Goldman)、勞埃德銀行(Lloyds)、一家“神奇圈”(Magic Circle)律所、一家大型公關(guān)公司、森寶利超市(Sainsbury's)以及兩家大牌管理咨詢(xún)公司幻想破滅的經(jīng)歷。
一名畢業(yè)生告訴我，她剛剛花了4個(gè)月的時(shí)間做了一份長(cháng)達250頁(yè)、壓根沒(méi)人會(huì )看的PPT幻燈片。另一個(gè)畢業(yè)生說(shuō)，她所在律所的初級律師要給資深律師跑腿買(mǎi)三明治，就像伊頓公學(xué)里那些受欺負的孩子一樣。一名從牛津大學(xué)(Oxford University)畢業(yè)并拿到英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)一級榮譽(yù)學(xué)位的年輕女士說(shuō)，她的老板堅持檢查她所寫(xiě)的每封郵件，然后才能發(fā)出，使得她開(kāi)始質(zhì)疑自己寫(xiě)句子的能力。
幾乎所有人都抱怨自己接到的愚不可及的任務(wù)。
接著(zhù)，他們想起了另一個(gè)問(wèn)題：工作時(shí)長(cháng)。通宵工作之后因為沒(méi)刮胡子而被臭罵一頓，這一點(diǎn)也不好玩。
到底發(fā)生了什么?他們是被寵壞的滿(mǎn)腹牢騷之人嗎?或者這些工作真的很無(wú)聊嗎?我覺(jué)得兩種原因都有：他們面對的期望與現實(shí)差距之大，在職場(chǎng)世界是前所未見(jiàn)的——這不是他們的錯。
多數畢業(yè)生聽(tīng)到未來(lái)雇主們一遍又一遍地強調他們的出類(lèi)拔萃、他們的工作有多棒。貝恩(Bain)網(wǎng)站上的內容就是典型例子：“我們需要聰明、具有創(chuàng )新力、渴望嘗試不可思議之事的思考者。學(xué)習曲線(xiàn)是陡峭的。但工作令人振奮。你擁有無(wú)限的職業(yè)潛力。”
我像他們這么大時(shí)，沒(méi)人告訴我我很出色或者我擁有無(wú)限的未來(lái)，所以當我發(fā)現自己沒(méi)那么出色、未來(lái)也沒(méi)那么光明時(shí)，我并沒(méi)有特別失望。
相比之下，千禧一代從一開(kāi)始就被雇主推上了注定會(huì )掉落的高臺。最初一切貌似美好——有機會(huì )出差掙得飛行里程等等，總之是一份讓人神氣十足的光鮮工作。但是數月后，厭倦襲來(lái)，他們發(fā)現自己面對的并不是令人興奮的工作，而是日復一日地填寫(xiě)著(zhù)看不出意義的電子表格。
初級工作總是平淡的，但是我懷疑如今的`情況比過(guò)去更糟。在我那個(gè)時(shí)代，還沒(méi)有PPT、電子表格、公關(guān)、HR，也沒(méi)有一層又一層并非工作的事情要做。即使在我接到乏味任務(wù)的早期工作中，我也明白總得有人做這些工作。當今這些畢業(yè)生感覺(jué)就像機器的零件一樣：因為每個(gè)人都知道他們很可能不會(huì )留下來(lái)，所以沒(méi)人特別花功夫去了解他們。
不過(guò)，更危險的是企業(yè)胡扯與企業(yè)現實(shí)之間的差距。
一名在管理咨詢(xún)公司工作的年輕畢業(yè)生告訴我，上司每天都會(huì )向他灌輸公司總是以客戶(hù)利益至上的觀(guān)念。但是每周他都會(huì )看到這些人試著(zhù)兜售客戶(hù)不需要的高價(jià)額外服務(wù)。
當年輕人幡然醒悟時(shí)，只有兩種可能的后果。要么你辭職——這位年輕人剛剛拿到獎金，正打算辭職——要么收起你的懷疑，甘心投入運轉中的機器。
這才是雇主應該關(guān)注的地方。他們應該嘗試在新畢業(yè)生最失落的時(shí)候吸引住這些年輕人。答案不是培訓和人力資源——而在于更好的日常管理。他們必須停止告訴年輕人他們得到了世界上最牛的工作。相反，他們應該交給他們一些有意思的任務(wù)，或者至少解釋一下填寫(xiě)那些電子表格的意義。
譯者/馬柯斯
【企業(yè)留不住年輕人現象根源】相關(guān)文章：
中小企業(yè)融資危機根源09-12
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不協(xié)調現象11-15
企業(yè)管理執行力差的根源08-25
企業(yè)招工難的現象09-30
危機產(chǎn)生根源及企業(yè)危機的識別和預防10-05
專(zhuān)訪(fǎng)361°侯朝輝：包容文化是企業(yè)創(chuàng )新的根源11-02
心理測試自卑的根源09-07