職場(chǎng)勵志：德國人為什么能多賺錢(qián)
要想掙大錢(qián)，要有一個(gè)基本的理念，必須讓別人去為你掙錢(qián)。在各國的的平均GPD中，為何德國的比較高？德國人為什么能多賺錢(qián)？下面我們帶著(zhù)疑問(wèn)一起看看吧。
德國企業(yè)一向力求人員少、素質(zhì)好、工作效率高。員工進(jìn)人企業(yè)后，均設立人事檔案，從經(jīng)理、工程師到技術(shù)員都要進(jìn)行定期考核，能者提薪晉級，平庸者則被勸退解職，違紀違法者開(kāi)除。實(shí)行因事定人，定崗定位。與美國的快速提升相比，德國企業(yè)中的員工晉級比較緩慢。
德國人通常認為，35歲以上的人才具有擔任管理者的資格。在晉級企業(yè)管理人員時(shí)，德國企業(yè)強調技術(shù)第一。德國企業(yè)有過(guò)規定，在大企業(yè)工作的各級職員必須先在大學(xué)或職業(yè)學(xué)校受到基本功扎實(shí)的傳統技術(shù)培訓。
對企業(yè)管理者的要求，必須是技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。參加工作后，企業(yè)往往先把他們派遣到研究部門(mén)工作幾年，然后再到實(shí)際工作部門(mén)去學(xué)習管理知識與經(jīng)驗。所以，他們的晉級比較緩慢，即使是他們中間的出類(lèi)拔萃者，也不會(huì )享受照顧待遇，通常要到40歲，甚至50歲才能出任總經(jīng)理。這樣就保證了企業(yè)高級管理者都是受過(guò)高等教育和有學(xué)位的大學(xué)生，基本上由專(zhuān)家來(lái)治理企業(yè)。德國的這種做法有以下三個(gè)點(diǎn)：①職員能忠守企業(yè)；②領(lǐng)導層之間容易協(xié)調；③能不斷提高員工技術(shù)水平。
戰后幾十年德國經(jīng)濟的`發(fā)展說(shuō)明，文化程度高且專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強的員工可以為企業(yè)在競爭中爭取優(yōu)勢。在德國，企業(yè)已經(jīng)把職業(yè)培訓放在戰略高度來(lái)認識，認為職業(yè)培訓是企業(yè)發(fā)展的“柱石”，“是一個(gè)民族能否存在的基礎”在這種觀(guān)念的指導下，德國的職業(yè)培訓開(kāi)展得相當普及，并為此投入了很大的財力物力。據1998年原聯(lián)邦德國經(jīng)濟研究所對1505家企業(yè)進(jìn)行的典型調查表明，1988年原聯(lián)邦德國各企業(yè)用于職工培訓的開(kāi)支為270億西德馬克，超過(guò)了同年聯(lián)邦政府對高等院校的投資（約為259億西德馬克）。按平均計算每個(gè)員工的再培訓開(kāi)支為1766西德馬克，居世界前列。這種投入得到了回報。
德國之所以能在世界市場(chǎng)的激烈競爭中保持不敗地位，這與其有眾多訓練有素的高水平勞動(dòng)者直接相關(guān)，而勞動(dòng)者素質(zhì)的提高又依賴(lài)于職業(yè)培訓。
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