學(xué)習狼的團隊精神

      在所有的動(dòng)物之中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。狼團隊在捕獲獵物時(shí)非常強調團結和協(xié)作，因為狼在同其他動(dòng)物相比，實(shí)在沒(méi)有什么特別的個(gè)體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動(dòng)物世界里，它們懂得了團隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。
    狼者，群動(dòng)之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威……
    在狼成功捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時(shí)總能無(wú)往不勝。狼群總是協(xié)同作戰，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅逐出草原，任何動(dòng)物遇到狼群都相當害怕，為什么？因為狼靠的是協(xié)同作戰，所以其他動(dòng)物都不敢惹狼。這些東西，很值得我們團隊來(lái)學(xué)習，我們團隊學(xué)習“狼文化”，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到我們的團隊建設中來(lái)，爭取做一個(gè)成功的團隊。
    現在，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，狼的這種“打群架”的現象正被越來(lái)越多的人所關(guān)注。以前，外國人對我們的認識是：一個(gè)中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲(chóng)，為什么？因為我們沒(méi)有將團隊的力量發(fā)揚光大，內耗比較多。而一群狼團結拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團隊精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是我們團體所需要追求的。同樣，為了達到我們的目標，每個(gè)團體成員就要像狼一樣團結協(xié)作，具體就是團隊中的每個(gè)成員都應該清楚個(gè)人和團隊的共同目標，明確自個(gè)的角色定位和在組織中的作用。團隊的目標就是要創(chuàng )造出比團隊成員個(gè)人所能創(chuàng )造出的總和更多的價(jià)值，這也是團隊存在的意義。這就需要團隊的每個(gè)成員都具有團隊精神。那么，何謂團隊精神？團隊精神就是所有團隊成員都為了一個(gè)共同的`目標，自覺(jué)地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的某些利益。分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現。
    團結協(xié)作，共同發(fā)展是團隊取得成功的要點(diǎn)。
    首先看狼捕獵時(shí)的場(chǎng)景：狼群在圍獵時(shí)，有嚴格的戰術(shù)和作戰紀律。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。
    其次，我們看足球的團隊紀律，因為足球隊的狀況和企業(yè)團隊的狀況很相似。在足球場(chǎng)上，每個(gè)人都有自己的位置，都有自己明確的任務(wù)，或進(jìn)攻或防守。后衛不能隨便擠占前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動(dòng)區域，尤其是守門(mén)員更是不能擅離職守。每個(gè)位置的隊員都要嚴格遵守主教練的戰術(shù)安排，協(xié)同作戰，互相配合，并給予同伴充分的信任。當球被攻到本方禁區時(shí)，將球踢到遠離自己球門(mén)的位置是守門(mén)員和后衛的職責，而其他的隊員也有義務(wù)去幫助后衛和守門(mén)員將球踢出危險地帶。將球踢到對方的門(mén)里就是前鋒和其他進(jìn)攻隊員的職責，而后衛們也可以適當插上進(jìn)攻，但前提是不能讓對方的前鋒趁這個(gè)機會(huì )偷襲得手。
    根據上述的兩個(gè)例子我們感悟到：在一個(gè)團隊中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標展開(kāi)。但團隊的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務(wù)，都要獨當一面。我們團隊中的每一個(gè)員工都不能以自己為中心，千萬(wàn)不要自以為是，因為個(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開(kāi)大海很快就會(huì )干涸消失了。團隊為員工提供了施展自己才華的機會(huì )和舞臺，提供了實(shí)現理想的機會(huì )。但作為團隊的一員，員工一定要時(shí)刻銘記自己的職責和使命。員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團隊的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應該是以實(shí)現團隊的目標為中心的。
    狼的團隊中相當注重和諧。我們在打造成功的團隊中，意識到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。要知道最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團結協(xié)作，揚長(cháng)避短來(lái)組建的。譬如在西游記這個(gè)團隊中，如果豬八戒和沙憎倆個(gè)跟孫悟空一模一樣的優(yōu)秀，那么在三打白骨精后這個(gè)團隊就該解散了，西天取經(jīng)只有失敗的結局。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改善自己的缺點(diǎn)，就應該說(shuō)已經(jīng)接近完美了。在任何環(huán)境之下，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會(huì )對人產(chǎn)生一定的影響，并且決定了別人對自己的態(tài)度，阻礙或者幫助實(shí)現目標，完成工作。一個(gè)優(yōu)秀的員工，要根據不同的環(huán)境和不同的情況，靈活面對自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也就是說(shuō)：盡量用優(yōu)點(diǎn)來(lái)面對環(huán)境，當工作環(huán)境需要你面對自己的缺點(diǎn)時(shí)，也不要逃避。需要改正缺點(diǎn)時(shí)，要毫不猶豫地去改正。

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