好的職場(chǎng)勵志文章(匯編10篇)

好的職場(chǎng)勵志文章1

　　1、自我獎賞

　　在臺灣旅游時(shí)，聽(tīng)過(guò)這么一段感人的故事：臺南有位著(zhù)名作家，童年時(shí)家境貧寒，父母以賣(mài)豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時(shí)，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣(mài)。他告訴弟弟說(shuō)：“我們把賣(mài)豆腐所賺的錢(qián)，拿回家給母親，幫助家人過(guò)活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半�！�

　　啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動(dòng)后換來(lái)的代價(jià)，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價(jià)，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來(lái)給，自我獎賞其實(shí)也一樣中人滿(mǎn)意，激勵自己“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。

　　2、一字千金

　　戰國時(shí)候，盛行一種“養士”的風(fēng)氣，將權勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養在家中，隨時(shí)為自己效力。這些投靠權貴的人被稱(chēng)為“門(mén)客”。當時(shí)秦國的相國呂不韋也養了三千門(mén)客。這么多門(mén)客之中，各個(gè)階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說(shuō)編寫(xiě)一本厚厚的書(shū)，題名為《呂氏春秋》。在這中書(shū)里。天文地理，風(fēng)土人情，古今治亂都寫(xiě)到了。書(shū)寫(xiě)好后，呂不韋下令把書(shū)掛在首都咸陽(yáng)的城門(mén)上，同時(shí)宣告：有誰(shuí)能夠增加或者減少這本書(shū)一個(gè)字的，相國賞他千金。幾天過(guò)去了，始終沒(méi)有一個(gè)人提出這本書(shū)的不足之處�！秴问洗呵铩氛娴耐昝赖皆鰷p一個(gè)字都不行嗎？不是的，只不過(guò)由于呂不韋當時(shí)是權勢顯赫的相國，這本書(shū)又是他立意要標榜自己，用“呂氏”名義寫(xiě)成的，人們有意見(jiàn)也不敢提出來(lái)就是了。

　　啟示：后人將這句成語(yǔ)用來(lái)形容史辭精妙，文章價(jià)值很高，一字一句頗有分量。在直銷(xiāo)的培訓課中，講師應注意認真準備，力求表達得精煉準確，一字千金以達到最佳的效果。

　　3、將腦袋打開(kāi)一毫米

　　美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛(ài)，每年營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(cháng)率為10—20％，令董事部雀躍萬(wàn)分。不過(guò)，業(yè)績(jì)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來(lái)，每個(gè)月維持同樣的數字。（勵志名言 ）董事部對此三年業(yè)績(jì)表現感到不滿(mǎn)，便召開(kāi)全國經(jīng)理級高層會(huì )議，以商討對策。會(huì )議中，有名年輕經(jīng)理站起來(lái)，對董事部說(shuō)：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬(wàn)元！”總裁聽(tīng)了很生氣說(shuō)：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有要紅、獎勵�，F在叫你來(lái)開(kāi)會(huì )討論，你還要另外要求5萬(wàn)元。是否過(guò)分？”“總裁先生，請別誤會(huì )。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢(qián)也不必付�！澳贻p的經(jīng)理解釋說(shuō)。

　　“好！”總裁接過(guò)那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬(wàn)元支票給那年輕經(jīng)理。那張紙上只寫(xiě)了一句話(huà)：將現有的牙膏開(kāi)口擴大1mm.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個(gè)消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個(gè)決定，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32％。

　　啟示：一個(gè)小小的改變，往往會(huì )引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng )意時(shí)，千萬(wàn)別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開(kāi)1mm，接受新知識、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng )見(jiàn)，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績(jì)，改善生活。

好的職場(chǎng)勵志文章2

　　職場(chǎng)：吃回頭草的馬一定是好馬

　　俗話(huà)說(shuō)：“好馬不吃回頭草”。但對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，請離開(kāi)的“好馬”回頭吃草卻有著(zhù)非凡的意義。只是，很多公司對此不以為然，甚至引以為忌。例如，有140多年歷史的老牌跨國企業(yè)施耐德定下了一個(gè)不成文的規定：對欲離職的員工“從不挽留”和對離開(kāi)的員工“不再重新錄用”。

　　施耐德HR經(jīng)理說(shuō)：“我們認為，員工提出辭職一般都經(jīng)過(guò)慎重的考慮，大多數員工不可能因為待遇問(wèn)題離職。據我們離職分析報告顯示：?jiǎn)渭円驗榇�遇離職的員工只占總數的1%到2%，其他大部分人有各種各樣的原因，比如說(shuō)，出國、移民這樣的私人原因，或者因為工作壓力太重不能勝任工作，當然也有到競爭對手公司工作。對于這樣的員工一旦提出辭職公司沒(méi)有必要挽留他們，因為一個(gè)人提出辭職說(shuō)明他的心已經(jīng)離開(kāi)了，你用調整崗位還是增加薪水的辦法挽留他，都不可能使他很誠實(shí)、很踏實(shí)的工作。我們希望給員工一個(gè)很清晰的概念，你想走就義無(wú)反顧的走，不要利用走的借口爭取什么利益。我們公司通過(guò)實(shí)施這么一種辦法，離職率反而比以往有所下降�！�

　　那為什么施耐德（中國）公司不愿重新錄用離職的員工？“我們認 為，公司辭職的一些員工除了私人的原因外，大部分都到了公司競爭對手那里。從競爭對手單位再回到公司是我們比較忌諱的。因為在幾個(gè)競爭企業(yè)之間人員過(guò)分頻繁的來(lái)回流動(dòng)是不利于公司的良性發(fā)展；再有，你既然離開(kāi)我們公司了，你再回來(lái)的話(huà)等于是對那些踏踏實(shí)實(shí)在施耐德長(cháng)期發(fā)展的員工是一種不公平，一般跳槽的員工大都追求更高的職位，再跳回來(lái)也會(huì )要求更高的職位，這對個(gè)人事業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)等于是走了一個(gè)捷徑。

　　“好馬回頭”好在那？

　　在招聘廣告中，我們經(jīng)常會(huì )看到這樣的字眼：“經(jīng)驗豐富、有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗、認同企業(yè)文化……”等。對于回頭的好馬來(lái)說(shuō)，這些條件是再符合不過(guò)了。

　　1、熟悉企業(yè)的內外環(huán)境

　　回頭馬在企業(yè)中有過(guò)實(shí)在的工作經(jīng)驗，無(wú)論是對行業(yè)的大環(huán)境（宏觀(guān)政策、消費者、競爭者等），還是對企業(yè)的小環(huán)境（制度、文化等），都是非常熟悉的。這時(shí)候，企業(yè)基本上不用對其進(jìn)行培訓，他就能很快融入團隊并承擔起自己的工作。

　　2、企業(yè)了解回頭馬

　　在招聘中，很多潛在的特質(zhì)是無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)歷、筆試和面試等了解的。特別是象銷(xiāo)售、市場(chǎng)、管理這樣的崗位，對一些素質(zhì)性的東西要求很高，而不是象技術(shù)性崗位，主要是考察一些技能性的知識。這時(shí)候，回聘老員工比招聘新員工風(fēng)險要小得多。

　　因為，“回頭馬”在原企業(yè)有過(guò)實(shí)際的工作記錄，成功業(yè)績(jì)、失敗案例、員工評價(jià)等使得企業(yè)很明白他的特長(cháng)和不足。

　　如果是一匹有著(zhù)良好成功記錄的好馬，為什么不去重新聘用他呢？

　　3、新的知識、經(jīng)驗和視野

　　離開(kāi)的馬受聘了新的公司或自己創(chuàng )辦了企業(yè)，或進(jìn)入了新的行業(yè)，或從事新的職位，他們必能將新的經(jīng)驗和知識帶到企業(yè)中來(lái)，特別是考慮問(wèn)題的新思路和新視野。這些即了解企業(yè)情況，又學(xué)習了新東西的回頭馬，甚至有點(diǎn)象“海龜”一樣，能為企業(yè)帶來(lái)新風(fēng)尚和新氣息，象一股新鮮的血液為企業(yè)注入新的活力。

　　特別是很多回頭馬，在職業(yè)發(fā)展和知識水平上都上升到了一個(gè)新的臺階，可以為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。比如，象Jason那樣，重新學(xué)習了一門(mén)公司急需的新技能，對企業(yè)更是雪中送炭。

　　你還堅持“好馬不吃回頭草”的概念嗎？

　　現在的世界應該推崇好馬愿吃回頭草。有一個(gè)關(guān)于麥田的寓言，說(shuō)一群學(xué)生問(wèn)一個(gè)哲人：什么是最好的愛(ài)情？哲人讓學(xué)生去一塊麥田去找一個(gè)最大的麥穗，但不許回頭。學(xué)生看到一些比較大的麥穗，因為想著(zhù)前面還有更大的，所以繼續往前走，結果誰(shuí)也沒(méi)有采到最大的麥穗。哲人說(shuō)：這就是愛(ài)情！讀這樣的寓言會(huì )有一種沖動(dòng)，為什么不回頭去采曾看到過(guò)的那些麥穗呢？想象在無(wú)限空間，我們的確不能找出最好的，但在有限的資源中我們總會(huì )比較出誰(shuí)更好。一匹馬沒(méi)有騎過(guò)怎么知道好騎呢？沒(méi)有比較又如何選擇呢？在愛(ài)情上并不是沒(méi)有回頭草，所有回頭去愛(ài)的人都很美！因為只有分開(kāi)才知道自己在珍惜，沒(méi)有分開(kāi)不知道內心的愛(ài)有多深。

　　世界每分鐘都在更新，我們對世界的`認識也在分分秒秒中改變，那么愛(ài)情都可以回頭，職業(yè)的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態(tài)度。不過(guò)，你的言詞透露出你思維的矛盾性，容易看到事物不好的一面，看不到好的一面。規章制度完善對一個(gè)勤奮上進(jìn)的人來(lái)說(shuō)應該是福音，只要努力就有回報。如果這也是糟糕的，你的職業(yè)態(tài)度就需要調整。職業(yè)的選擇等同于生活的選擇，年輕人永遠是充滿(mǎn)好奇心的，選擇新的職業(yè)，擴大自己的經(jīng)驗與能力是職業(yè)成長(cháng)中非常重要的�，F在的企業(yè)鼓勵人員流動(dòng)，一般流動(dòng)周期一年半到三年，在流動(dòng)中成長(cháng)是現代人培養職業(yè)能力必由之路。

　　我們對世界的認識也在分分秒秒中改變，那么愛(ài)情都可以回頭，職業(yè)的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態(tài)度。

好的職場(chǎng)勵志文章3

　　職場(chǎng)，不僅僅要會(huì )做事，還要會(huì )為人，在所有可能的人際關(guān)系中，與上司的關(guān)系是最為微妙又最為重要的，今天我們就來(lái)談?wù)勅绾胃愣ㄉ纤镜脑?huà)題。

　　一、是否把老板當人看

　　HR的工作需要鏈接老板和員工，久了就會(huì )發(fā)現一個(gè)很有意思的現象。從員工嘴里聽(tīng)到的老板要么是八卦，要么是神話(huà)，少有客觀(guān)評價(jià)，企業(yè)越大越是如此。這也是為什么媒體喜歡把職場(chǎng)戲劇化的原因，但生活畢竟不是瓊瑤劇，老板們其實(shí)也是人，他們聚在一起也會(huì )吐苦水，他們和員工一樣，甚至更需要被肯定，被關(guān)懷，被理解。

　　二、是否了解老板的期望

　　平時(shí)工作跟各部門(mén)經(jīng)理接觸較多，我經(jīng)常會(huì )問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題什么是好員工，總結起來(lái)很簡(jiǎn)單：能出活，尤其是超預期出活。所謂能出活就是領(lǐng)導交辦一項工作時(shí)，你要讀懂他的目的、看清他的用意，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。

　　所以，站在老板的角度，發(fā)現最好的前途。

　　三、是否清楚自己的目標

　　一個(gè)不明確自己職業(yè)目標、不對自己職業(yè)生涯負起責任的員工，到哪都只能抱著(zhù)自己就是給老板打工的心態(tài)；即使換若干家公司，發(fā)現自己永遠都是受氣包，久而久之成了一個(gè)只會(huì )抱怨、甘愿平庸的loser（失敗者）。

　　彼得德魯克曾說(shuō)過(guò)：你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個(gè)人的成功。網(wǎng)絡(luò )上關(guān)于向上管理的書(shū)和文章一大堆，但如果不明確自己的職業(yè)目標，不掌控自己的職業(yè)生涯而盲目去學(xué)習所謂的技巧，只能是本末倒置，越走越遠。

　　四、遇上真的奇葩老板怎么辦

　　其實(shí)職場(chǎng)上大多數領(lǐng)導都是正常的領(lǐng)導，很多人誤以為遇上了奇葩其實(shí)是不清楚領(lǐng)導圈的運行規則，無(wú)法走進(jìn)領(lǐng)導的圈子，這個(gè)問(wèn)題單獨可寫(xiě)篇文章，在此不做論述。即便是真的點(diǎn)兒背遇上滅絕師太（特點(diǎn)是脾氣特大、心細如發(fā)，一點(diǎn)小事就肆意發(fā)作），與其到處抱怨，不妨想想自己的職業(yè)目標，思考在他（她）手下對自己目標達成是否有幫助，有，能忍則忍；沒(méi)有，不能忍，閉嘴走人。要么忍，要么滾是職場(chǎng)中殘酷又現實(shí)的生存法則，無(wú)論如何，都好過(guò)在抱怨和消極中喪失工作的激情。

　　學(xué)會(huì )與老板相處，把自己的職場(chǎng)期望與老板的價(jià)值期望建立在彼此激勵相容的基礎上，是每個(gè)職場(chǎng)人發(fā)揮自身價(jià)值的前提。從職場(chǎng)新人到閱人無(wú)數的企業(yè)高管概莫能外，希望大家內外兼修，找到自己的光明前途。

好的職場(chǎng)勵志文章4

　　雖然新上司對李振很尊重，兩人私交看上去也很不錯，但只要在公開(kāi)場(chǎng)合，李振都會(huì )保持對上司的禮儀和尊重。

　　當新上司征詢(xún)李振的意見(jiàn)時(shí)，李振會(huì )客觀(guān)公正地回答，并且表示自己樂(lè )意協(xié)助他做好工作。對于新上司的錯誤，李振會(huì )在私底下以委婉的方式提出，而不讓新上司當眾難堪。

　　他發(fā)揮自己經(jīng)驗和閱歷的優(yōu)勢，積極地為新上司出謀劃策，鼎力相助。

　　兩人繼續維持很好的關(guān)系，新上司對李振更加器重。遇到加薪的機會(huì )，新上司也總會(huì )為李振力爭。一年后，新上司由市場(chǎng)總監升任公司副總裁。由于新上司的力薦，公司任命李振擔任市場(chǎng)總監。

好的職場(chǎng)勵志文章5

　　對于職場(chǎng)一族來(lái)說(shuō)，有時(shí)候會(huì )出現注意力不集中的情況，這樣就很容易降低工作效率，同時(shí)還會(huì )讓自己經(jīng)常出錯，這是很危險的事情，你知道該如何人那個(gè)自己的注意力幾種嗎

　　介紹幾種讓你工作注意力集中的方法：

　　1、讓經(jīng)理來(lái)幫助你

　　你的經(jīng)理，也就是你的頂頭上司經(jīng)常是幫助你精力集中的一個(gè)很好的人，所以多聽(tīng)聽(tīng)他的建議。對你有好處。

　　2、改變風(fēng)景

　　人在面對同一個(gè)東西時(shí)間太久的時(shí)候，就會(huì )出現注意力不幾種的情況，所以可以適當的改變一下自己的風(fēng)景，這樣就能夠讓注意力集中，變幻會(huì )給人一種新鮮的刺激感，更有激情。

　　3、隨身攜帶筆和紙

　　將筆和紙隨身攜帶，寫(xiě)上便簽來(lái)提醒自己，這樣就能夠給自己警醒，同時(shí)將要做的事情羅列清楚，也能夠有效的提高效率。

　　4、時(shí)間規劃要長(cháng)

　　將所要做的事情的時(shí)間延長(cháng)，在計劃的時(shí)間內，然后在實(shí)際的操作中要降低時(shí)間，這樣能夠有效率的感覺(jué)，也能夠將注意力更集中，不會(huì )因為害怕時(shí)間不夠而緊張。

好的職場(chǎng)勵志文章6

　　李振總把新上司當作后生晚輩。有一次，他開(kāi)玩笑地和上司說(shuō)：我是該叫你何總監呢，還是叫你小何上司笑著(zhù)回答：隨便，你覺(jué)得怎么合適就怎么叫吧！此后，李振一直沖著(zhù)上司叫小何。

　　在一次部門(mén)會(huì )議上，市場(chǎng)總監對下一季度的工作提出了自己的設想。由于這樣的設想并不符合公司的實(shí)際，所以在會(huì )議上，李振嚴詞拒絕了這項提議，還連連指出市場(chǎng)總監設想不夠周到的地方。

　　市場(chǎng)總監在會(huì )上承認了自己的設想確實(shí)不周全，但臉色十分難看。

　　此后，李振也十分關(guān)注上司的工作，時(shí)常以一副上輩的樣子對上司的工作加以指點(diǎn)。李振認為自己這么做完全是為了能讓新上司更好地了解部門(mén)運作，也沒(méi)有認為自己有什么不對。

　　一段時(shí)間以后，李振明顯能感到新上司對自己的態(tài)度總是不溫不火�？瓷先�沒(méi)有什么特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站；每次有什么好的提議，上司總是壓制著(zhù)說(shuō)再議再議。

　　半年后，李振離開(kāi)了這家公司。

好的職場(chǎng)勵志文章7

　　身在職場(chǎng)，免不了得和同事建立關(guān)系。

　　有些人看起來(lái)和藹可親，天生活潑外向、健談爽朗，非常好相處，很快就能打成一片，人緣似乎非常好。另外有一些人，看起來(lái)就蠻冷漠的，似乎也不太和同事打屁聊天，總是埋頭苦干，時(shí)間到就打卡下班，不太和同事混在一起，似乎非常難相處。

　　如果，直接以一個(gè)人的好相處與否，對方外表給你的感覺(jué)就逕自判定一個(gè)人是不是好人，是否值得結交，甚至不假思索的太快把自己在公司的煩惱，對主管與其他同事的不滿(mǎn)向這些和善好相處的同事傾倒。小心，你可能已經(jīng)讓自己陷入危險之中。

　　因為，好相處的人，未必等于好人；難相處的人，并不就是壞人。好相處很可能只是某個(gè)人的人格特質(zhì)，或者因為工作需要而鍛煉出來(lái)的人際手腕（例如業(yè)務(wù)，總是面帶微笑，誠懇熱忱）�？桌戏蜃硬皇钦f(shuō)過(guò)：“巧言令色”，能夠跟人五湖四海到處稱(chēng)兄道弟，愿意人前地水人后付帳，有是幫忙沒(méi)事問(wèn)暖，好相處不代表就是好人。好相處的人在必要的時(shí)候（例如為了保護自己），還是可能暗地里出賣(mài)其他人。

　　雖說(shuō)，大多數人并不喜歡當“告密者”，必竟說(shuō)說(shuō)對主管與其他同事的抱怨，是人之常情，算是正常抒發(fā)工作壓力/情緒的方法。問(wèn)題是，如果因為一個(gè)同事似乎很好相處，做人（人際手腕）很不錯，就太過(guò)輕易的向對方傾訴自己的情緒與私密之事，哪天被人賣(mài)了還幫人數鈔票卻還不知道。

　　不過(guò)，也不能一竿子打翻一船人，認定好相處的人都不是好人（或者好人都不好相處）。畢竟，好人也有很多種，有一種太過(guò)軟弱，完全沒(méi)有原則，隨便什么人說(shuō)什么都說(shuō)好的“濫好人”，就不是太好。

　　職場(chǎng)上真正值得交心的“好人”，是有原則，愿意堅持原則，即便會(huì )得罪主管/同事。做人不會(huì )太難相處（但也不是什么人都能合得來(lái)），愿意在重要的事情上出手相助（但不會(huì )隨便攬事情，更不會(huì )在無(wú)謂的小事上敲鑼打鼓大聲宣揚）。

　　畢竟，沒(méi)有任何一件決定能夠讓所有人的滿(mǎn)意，同樣的道理，沒(méi)有任何一個(gè)人能夠讓所有人喜歡。有自己的為人處世原則，愿意堅持原則，有所為有所不為的人，才是值得結交的好人。

　　另外，敢于負責，面對問(wèn)題，解決問(wèn)題，而不是沒(méi)問(wèn)題時(shí)滿(mǎn)口承諾，出問(wèn)題時(shí)找理由卸責，找人擦屁股的人。這樣的人，平時(shí)不會(huì )隨便主動(dòng)攬事情做（特別是和公司營(yíng)運沒(méi)有直接關(guān)系的事情），不過(guò)，事情找上門(mén)時(shí)（主管交辦，或同仁提選），絕對積極面對，勇于任事，勇于負責。作決策會(huì )以滿(mǎn)足絕大多數人的利益為優(yōu)先考量，不會(huì )不切實(shí)際的想討好每個(gè)人，對事不對人，不會(huì )為了遷就某個(gè)人而打亂做事的步驟（有原則）。

　　有原則，敢負責的好人，或許在職場(chǎng)上會(huì )遇到一些刁難，但總能以積極面對，務(wù)實(shí)解決問(wèn)題，并在此過(guò)程中鍛鍊自己的能力，累積愿意挺你，和自己志同道合的朋友（人脈），成為你職業(yè)生涯最大的幫助。這樣的人，才是職場(chǎng)中真正值得力挺與結交的好人。

好的職場(chǎng)勵志文章8

　　上司的地位和自尊不受年齡或是資歷的影響，職場(chǎng)之中，上司始終是上司，應得到應有的尊重。即使是資深員工，也沒(méi)有倚老賣(mài)老的資本。

　　職場(chǎng)新人，最怕遇到喜歡倚老賣(mài)老的同事，處處干涉、事事指導，無(wú)法好好施展自己的能力，總是被老鳥(niǎo)牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣(mài)老、又難以駕馭的部屬，對部門(mén)絕非好事。會(huì )倚老賣(mài)老的同事，在公司里通常是年資夠久、經(jīng)驗豐富，卻升不上去的人。不過(guò)，這樣的人除非是過(guò)度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣(mài)老；新人可以先觀(guān)察這位同事、藉以了解組織生態(tài)；此外，不要反駁他的看法，以免因為得罪意見(jiàn)領(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系；并應該運用他喜歡指導菜鳥(niǎo)的心態(tài)，在最短時(shí)間內熟悉業(yè)務(wù)內容與流程。為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。

　　職場(chǎng)上，愛(ài)倚老賣(mài)老的人，若不檢討自己、不思改變，通常會(huì )與主管或同事鬧翻，而要求調部門(mén)，通常轉調的機會(huì )不高，因為別的部門(mén)也會(huì )多方打聽(tīng)對方的工作情形，所以，看不清自己缺點(diǎn)，倚老賣(mài)老的人，最后的下場(chǎng)就是另謀高就了。

好的職場(chǎng)勵志文章9

　　1、不要與人事部門(mén)的人閑談

　　人事部門(mén)可不是專(zhuān)門(mén)為你設立的，所以你不能毫無(wú)保留地把你的所有想法、問(wèn)題或者是負擔都跟他們說(shuō)。要知道，和他們討論工作上的問(wèn)題基本上就相當于坐在公司大老板的對面。

　　2、不要談?wù)摴�司的負面言�?/strong>

　　一旦你成為了一個(gè)公司的員工，那么你就要在任何公開(kāi)場(chǎng)合都堅定不移地表示對公司的支持，更不能抱怨上司、老板，或者公司的政策。如果你覺(jué)得在某個(gè)方面有疑問(wèn)或者有好的建議，那么直接找相關(guān)的決策者一對一地交談。

　　3、不要站錯陣營(yíng)

　　如果你進(jìn)入了一家有嚴重陣營(yíng)政治的公司，那么就一定要擦亮眼睛，不要站錯了隊伍。在仔細觀(guān)察之后，要高調地站在你所向往的比較高層的陣營(yíng)，這樣你才不會(huì )被別人當成攻擊對象。

　　4、不要將消息發(fā)送給錯誤的人

　　為了避免將一個(gè)笑話(huà)網(wǎng)頁(yè)發(fā)給上司，又或者把跟朋友抱怨工作的消息發(fā)給了人事部門(mén)等情況的發(fā)生，一定要將每一封郵件當做是可以在公司內部傳閱的文件來(lái)寫(xiě)，也盡量避免和朋友在上班時(shí)間聊天。

　　5、不要愛(ài)出風(fēng)頭

　　在還沒(méi)有獲得相應的權力之前，雖然貿然出謀劃策或許會(huì )幫助上司解決燃眉之急，但當危機過(guò)后，你的上司說(shuō)不定就會(huì )覺(jué)得你的存在對他來(lái)說(shuō)是種威脅。所以，除非你確定你的上司是那種不怕其他人才威脅的人，否則最好不要輕舉妄動(dòng)。

　　6、不要過(guò)分關(guān)注八卦消息

　　偶爾在私下參與討論八卦消息或許無(wú)傷大雅，但如果你熱衷于各種蜚短流長(cháng)，還和與你有共同愛(ài)好的人混在一起，那就太危險了，你失去的不僅是同事的信任，可能還有自己的前途。

好的職場(chǎng)勵志文章10