為什么你不能是“第一個(gè)”呢？
為什么你不能是“第一個(gè)”呢？憑什么你不能是你家里的第一個(gè)，不能是你朋友中的第一個(gè)成功者呢？
讀MBA的時(shí)候，曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一堂創(chuàng )業(yè)課，是一個(gè)來(lái)自MIT創(chuàng )業(yè)研究室的資深教授的課。當時(shí)我正在籌備自己的第一個(gè)公司，舉手提問(wèn)，大概是問(wèn) “怎樣才能確定自己是不是一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)者”。
教授的回答讓我吐血，他先問(wèn)“你們家有人創(chuàng )業(yè)過(guò)嗎？”我說(shuō)沒(méi)有，又問(wèn)“你朋友中有人創(chuàng )業(yè)過(guò)嗎？”我想了想，好像也沒(méi)有。然后他肯定地說(shuō)，“如果你身邊很少有人創(chuàng )業(yè)，那你創(chuàng )業(yè)成功的幾率真的很小”。
當時(shí)是氣得夠嗆，而且也不服氣，憑什么我不能是我家里的第一個(gè)，不能是我朋友中的第一個(gè)，不能是那優(yōu)秀的，成功的第一個(gè)呢？
后來(lái)的日子里，我屢次想起這句話(huà)，現在想來(lái)，教授講的不是沒(méi)有道理的。
創(chuàng )業(yè)的人跟在企業(yè)上班的人很不一樣，創(chuàng )業(yè)要求的獨創(chuàng )性，要求的責任感，要求的腳踏實(shí)地，要求的心理承受力，關(guān)鍵的是要求思維的邏輯，跟在企業(yè)朝九晚五的上班族，跟雖然帶領(lǐng)很大一個(gè)團隊，但是背靠企業(yè)好乘涼的管理者，是完全不同的。
自打我們冒出要做一個(gè)論壇的主意之后，還比較一帆風(fēng)順，很多主講人和參與者，都異口同聲地說(shuō)：“早就盼著(zhù)有人來(lái)做這件事了”。
問(wèn)題是，為什么沒(méi)有人去做呢？
是麻煩嗎？是有很多組織工作，邀請人啊，通知人啊，尋找場(chǎng)地啊，整理資料啊，但好像也沒(méi)那么麻煩。
是花費大嗎？交通食宿都是自理，也頂多就是個(gè)場(chǎng)地的費用，也不至于弄得傾家蕩產(chǎn)去。
是沒(méi)意義嗎？這么多人愿意來(lái)，本來(lái)就說(shuō)明了這個(gè)意義。從我們自己而言，不止一次在跟志同道合者的交流過(guò)程當中，找到了以前的盲點(diǎn)，在這當中學(xué)到的東西，賺到的錢(qián)，著(zhù)實(shí)不少。
我有一個(gè)做商業(yè)房地產(chǎn)的朋友，企業(yè)不算大，才做過(guò)幾個(gè)不大的項目。有一次找我來(lái)聊天，說(shuō)苦于無(wú)法跟同行業(yè)的大佬們學(xué)習交流，同行是冤家啊。我問(wèn)他 說(shuō)，你有沒(méi)有想過(guò)在小范圍做一個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)的行業(yè)協(xié)會(huì )，你有這個(gè)發(fā)起人和組織者的身份，自然就可以去聯(lián)絡(luò )很多行業(yè)內的朋友。到時(shí)候會(huì )長(cháng)和主席你別做，找個(gè) 行業(yè)內大佬做，錢(qián)么，反正大家湊份子，可是因為你是發(fā)起人和聯(lián)絡(luò )者，所有的人都會(huì )跟你交情不錯，你無(wú)非是多出點(diǎn)力，沒(méi)事請大家吃個(gè)飯，商量個(gè)行業(yè)發(fā)展的前 景什么的——相信你生意也會(huì )有起色。
他聽(tīng)完，高興地眉飛色舞，沒(méi)多久，果然見(jiàn)組織起來(lái)，有了行業(yè)協(xié)會(huì )，政府那邊也關(guān)注起來(lái)，他是主要聯(lián)絡(luò )人，因此經(jīng)常走動(dòng)各企業(yè)和政府，果然后來(lái)得到了不少好的機會(huì )。
之前有一篇文章，說(shuō)在美國大學(xué)里的.工會(huì )組織。實(shí)際上除了工會(huì )，國外的各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )、非盈利性組織都很發(fā)達。有些人說(shuō)起NGO組織，就說(shuō)一定要貧窮、 困苦、堅忍，你當全世界都是傻子呢。既然是組織，一定有組織的訴求和目標，一定有利益在里面。拿我那個(gè)朋友的例子來(lái)說(shuō)，行業(yè)協(xié)會(huì )是不盈利的，但是行業(yè)協(xié)會(huì ) 能讓他接觸到，遠比他自己企業(yè)多得多的人脈和關(guān)系。
回想起來(lái)，從小我們就缺乏這種環(huán)境。
小學(xué)的時(shí)候，班長(cháng)班干部大多是老師指定的，就算有競選流程也是走走形式而已。我們國家是一黨制，因此在班級上，也鮮見(jiàn)有明確規范的在野黨，頂多就是一些小朋友跟誰(shuí)比較好而已。
初中高中大家都忙于讀書(shū)，到了大學(xué)，好不容易有了社團的氛圍，可是論資排輩地很。你若想成立一個(gè)新的社團，院系學(xué)校、學(xué)生會(huì )團委，一層層報批手續，足能把你煩到撒手不干。
來(lái)到社會(huì )上，在企業(yè)里，也是俯首帖耳的多。
因此大家都缺少這種意識，當然也缺乏這種鍛煉。一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)組織也好，從開(kāi)始的豎起大旗，到繁瑣的組織工作，乃至到了后來(lái)壯大之后的派系的斗爭，都是我們所不熟悉的。
中小企業(yè)是創(chuàng )新的源泉，是國家經(jīng)濟活躍度的體現，是解決就業(yè)的重點(diǎn)，這些都只停留在口號里，我們從來(lái)都沒(méi)有倡導過(guò)，讓一個(gè)人，通過(guò)組織的形式，撬動(dòng)更多的資源。
設想下，如果在小學(xué)，你可以設立自己的玩具模型小組，以交換的方式換取更多玩具的使用權。在初中，你可以發(fā)起一個(gè)武俠團伙，課余跟西部牛仔隊和水滸 梁山隊火并。在高中，你可以號召全班同學(xué)在網(wǎng)上為你心儀的女生成為班花而投票，這下如果你稍具編程知識的話(huà)，搞不好你就弄成面書(shū)了。
如果是這樣的話(huà)，我們的生活會(huì )何其豐富��？！
回到我們的主題，為什么你從來(lái)都沒(méi)有做過(guò)發(fā)起人？如果你從來(lái)都沒(méi)做過(guò)發(fā)起人，你怎么知道你創(chuàng )立一個(gè)公司會(huì )遇見(jiàn)什么樣的難題？你怎么知道你發(fā)起一個(gè)NGO會(huì )不會(huì )只是紙上談兵？你怎么知道你組織的午餐會(huì )會(huì )有趣？
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