應對自發(fā)的創(chuàng )新者型上司技巧

　　領(lǐng)導是一個(gè)復雜而又多變的角色。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成功的領(lǐng)導者需要擁有敏銳的思維，將復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)化并做出明智的決策。下面是小編精心整理的應對自發(fā)的創(chuàng )新者型上司技巧，歡迎閱讀與收藏。

　　應對自發(fā)的創(chuàng )新者型上司技巧

　　小編前言：有種領(lǐng)導是“自發(fā)的創(chuàng )新者”——他們靈感的火花四處飛濺，一個(gè)火花閃過(guò)，就誕生一個(gè)新的主意，他們總是樂(lè )于動(dòng)員各方力量行動(dòng)起來(lái)，這個(gè)主意還沒(méi)有取得顯著(zhù)效果，馬上又產(chǎn)生了另一個(gè)點(diǎn)子。

　　應對方法如下：

　　1、表現得饒有興趣。

　　由于他的新點(diǎn)子又出來(lái)了，他可能會(huì )讓你停止上一個(gè)未完成的項目，并開(kāi)始布置新的任務(wù)，而這會(huì )使你手頭的項目陷入緊張。這時(shí)，不要馬上心懷不滿(mǎn)地發(fā)表批評的意見(jiàn)從而使得老板看出你有拒絕之意，他絕對不喜歡這樣，你應完整地聽(tīng)取他的觀(guān)點(diǎn)，這會(huì )令他感到愉快。

　　2、冷靜觀(guān)察。

　　你可以滿(mǎn)懷興致、熱情洋溢地傾聽(tīng)，但不一定要去承擔相關(guān)的工作。如果他想給你分配任務(wù)，就向他說(shuō)明你目前正在處理哪些重要的工作，友好而堅定地告訴他，如果停下手頭的工作會(huì )造成怎樣的后果，并明確地說(shuō)出自己的決定，告訴他“我希望先把手頭的工作做完，再執行新的任務(wù)”，有可能過(guò)幾天他的新想法就沒(méi)了，同時(shí)又產(chǎn)生了更新的想法了。

　　3、加入更多靈感。

　　做為下屬你應為上司提供支持，如果你認為某個(gè)主意確實(shí)很好，那么就整裝待發(fā)，表現出你的勤奮和熱情幫助他推動(dòng)它的實(shí)現。如果某個(gè)主意在你看來(lái)不切實(shí)際，那么你可以等一等，看它是否會(huì )慢慢熄滅，如果沒(méi)有熄滅，那么在目前所有項目的背景下，謹慎地幫助上司領(lǐng)導為他的這個(gè)主意進(jìn)行定位。

　　領(lǐng)導者如何管理好團隊中的刺頭？

　　1、冷板凳伺候

　　當上領(lǐng)導，最大的倚仗就是權力，上位者擁有自己的職權，可以做出一些決策。首先千萬(wàn)不能害怕，心理上要有自信，畢竟你的背后是整個(gè)公司的規章制度。只要你不觸犯這些，可以在規則內做任何事，而且讓他們無(wú)話(huà)可說(shuō)。誰(shuí)若是不服，故意找茬，總是拆臺，帶頭對著(zhù)干，那就果斷的回擊。當然，盡量要避免正面沖突，能降低損失是最好的結果。

　　想辦法把他們邊緣化，讓他們做冷板凳，核心工作交給信任和順從的員工去辦，成績(jì)和功勞，以及獎勵全都給服從的人。刺頭只能在一旁干看著(zhù)，什么也干不了，每天無(wú)所事事，那也是一種煎熬�？粗�(zhù)身邊的同時(shí)不斷成就自己，頻繁的拿獎，升職加薪，他們心中肯定也會(huì )羨慕嫉妒。這個(gè)時(shí)候就是比耐心，看誰(shuí)先忍不住低頭。只要能把他們熬到認慫，那就意味著(zhù)基本解決了這一問(wèn)題。

　　2、隔起來(lái)

　　在職場(chǎng)中，單個(gè)刺頭員工領(lǐng)導其實(shí)從來(lái)都不怕。關(guān)鍵是，刺頭員工不是一個(gè)人在戰斗，而是喜歡在員工中間挑事情。只要把其他人給挑起來(lái)，然后給領(lǐng)導施壓，隨后達成自己的目的。所以職場(chǎng)中，要消弱這種刺頭員工的影響，一定要將他們給隔起來(lái)。

　　當時(shí)我手下有個(gè)員工不服我的管，經(jīng)常在開(kāi)會(huì )的時(shí)候頂撞我，而且還鼓動(dòng)其他員工和我對著(zhù)干，背后也說(shuō)了我不少壞話(huà)。后來(lái)我借機把他調出去跑外地業(yè)務(wù)，不給他機會(huì )在公司待著(zhù)，而且獎金什么的也不少他的，甚至還多給他，工作安排完全按照公司的制度，他一點(diǎn)發(fā)作的機會(huì )都有，再說(shuō)錢(qián)不少他的，而且還把他的工資和別人拉開(kāi)了差距，這樣讓其他的同事也有些遠離他。就這樣熬了他一年，他自己熬不住辭職了。

　　3、適當冷落

　　對于“剌頭”員工，有時(shí)候你說(shuō)得越多、管得越多，他反而越厭煩，越容易產(chǎn)生逆反心理，因為他們都有才能，所以對待事情也都是有自己的看法，說(shuō)太多、管太多，反而會(huì )讓管理者的形象大打折扣。

　　所以，在具體管理過(guò)程中，對“剌頭”員工要適當地“冷落”，讓他們明白一個(gè)道理：個(gè)人的能力跟整個(gè)團隊相比，永遠是微不足道的。這就好比做銷(xiāo)售，一個(gè)人即便有通天的人脈和本事，其業(yè)績(jì)也不大可能超過(guò)整個(gè)團隊的總業(yè)績(jì)。通過(guò)適當地冷落，管理者要讓“刺兒頭”知道，這個(gè)地球少了任何一個(gè)人，仍然會(huì )轉不停，而企業(yè)、公司少了他一個(gè)人，也依然可以正常運作。

　　4、相互磨損

　　有些管理者認為，面對刺頭要將他們分散在各個(gè)部門(mén)，使他們的力量分散，同時(shí)讓更多的正常同事感化他們，帶動(dòng)他們，使他們不那么鬧騰。其實(shí)這樣做，也不太好，一是，本來(lái)只有一個(gè)部門(mén)的人有刺頭，結果分而化之之后，很有可能造成每個(gè)部門(mén)都有刺頭的現象。二是，刺頭會(huì )傳染，你想著(zhù)讓別人感化他，很有可能是刺頭把別人都給帶偏了。高明的管理者，是把他們集中到一起，讓他們相互磨損。

　　一是，刺頭都是難說(shuō)話(huà)的人，把他們集中到一起，他們很可能自己相互之間就爭斗起來(lái)了，只要他們相互磨損，哪有精力再和你抬杠��！二是，把刺頭們都集中到一起，有一種警示作用，讓他們覺(jué)得來(lái)這個(gè)部門(mén)工作真的不好，是被打上刺頭標簽的，是被“重點(diǎn)關(guān)照的對象”，因此可能會(huì )有所收斂。

　　職場(chǎng)，真正城府深的領(lǐng)導，情商肯定都是很高的，都是人際溝通的高手，不管是對上還是對下，都能在保障自身利益的大前提下， 讓對方感到滿(mǎn)意，甚至是讓各方都感到滿(mǎn)意，這就叫八面玲瓏。當然，領(lǐng)導的這種八面玲瓏，絕不是圓滑，而是以務(wù)實(shí)為基礎，學(xué)會(huì )在各種人面前演好戲。

　　綜上所述，在職場(chǎng)，你要是想成為一名合格的領(lǐng)導，你就得有領(lǐng)導的城府和心機，還要學(xué)習一些管理學(xué)和馭人術(shù)。因此，除了本文的分享，下面再針對性地推薦一本《不懂帶團隊,你就自己累》和一套五冊的管理學(xué)馭人術(shù)給大家。

　　領(lǐng)導的思維方法有哪些

　　1.自我反思思維：領(lǐng)導者首先要從自身開(kāi)始，對自己的思維進(jìn)行反思和審視。這意味著(zhù)要不斷地審查自己的假設、偏見(jiàn)和局限，確保自己的思維沒(méi)有被固定的框架所限制。通過(guò)這種自我反思思維，領(lǐng)導者能夠更加客觀(guān)地看待問(wèn)題，找到更好的解決方案。

　　2.系統思維：領(lǐng)導者需要具備系統思維的能力，即能夠將問(wèn)題看作一個(gè)整體，并理解各種因果關(guān)系的相互影響。通過(guò)系統思維，領(lǐng)導者能夠看到問(wèn)題的本質(zhì)和內在邏輯，從而更好地制定長(cháng)遠的戰略和規劃。

　　3.創(chuàng )新思維：創(chuàng )新是領(lǐng)導者必備的思維方法之一。領(lǐng)導者應該積極鼓勵團隊成員提出新的想法和方法，不斷推動(dòng)創(chuàng )新。創(chuàng )新思維要求領(lǐng)導者具備開(kāi)放的心態(tài)，愿意接受不同的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，并能夠將這些不同的想法整合起來(lái)，尋找到最佳的解決方案。

　　4.敏銳觀(guān)察思維：領(lǐng)導者需要具備敏銳的觀(guān)察力，能夠捕捉到市場(chǎng)、行業(yè)和團隊內的變化和趨勢。通過(guò)敏銳觀(guān)察思維，領(lǐng)導者可以及時(shí)做出調整和反應，使組織能夠保持競爭力。

　　5.決策思維：領(lǐng)導者需要具備堅定和果斷的決策能力。決策思維要求領(lǐng)導者能夠快速而準確地分析問(wèn)題，權衡利弊，做出明智的決策。同時(shí)，領(lǐng)導者還需要善于處理不確定性和風(fēng)險，能夠在不完美的信息環(huán)境下做出正確的判斷。

　　6.協(xié)作思維：領(lǐng)導者應該倡導協(xié)作和團隊合作的思維方式。協(xié)作思維要求領(lǐng)導者不僅僅關(guān)注個(gè)人利益，而是將團隊目標放在首位，促進(jìn)成員之間的互動(dòng)和合作。通過(guò)協(xié)作思維，領(lǐng)導者可以更好地發(fā)揮團隊的集體智慧，實(shí)現共同的目標。

　　7.戰略思維：領(lǐng)導者需要具備戰略思維，能夠從長(cháng)遠的角度思考和規劃。戰略思維要求領(lǐng)導者對市場(chǎng)、競爭和未來(lái)趨勢有深刻的理解，能夠制定出具有競爭力和可持續發(fā)展的戰略。

　　8.歸納與演繹思維：歸納思維是從具體實(shí)例中總結出一般規律，而演繹思維則是從一般規律推導出具體實(shí)例。領(lǐng)導者需要能夠靈活運用這兩種思維方法，以準確地分析和解決問(wèn)題。

　　9.心理學(xué)思維：了解心理學(xué)原理可以幫助領(lǐng)導者更好地了解團隊成員和人際關(guān)系。領(lǐng)導者可以運用心理學(xué)思維來(lái)了解員工的動(dòng)機、行為以及如何激勵和引導他們。

　　10.全局思維：全局思維要求領(lǐng)導者將問(wèn)題放在更廣闊和綜合的背景下考慮，考慮各種因素和影響。通過(guò)全局思維，領(lǐng)導者可以更好地了解問(wèn)題的復雜性，并作出全面的決策。

　　11.學(xué)習思維：領(lǐng)導者應該保持持續學(xué)習的思維方式，不斷更新知識和技能。學(xué)習思維要求領(lǐng)導者保持開(kāi)放的心態(tài)，愿意接受新的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗，從中吸取有益的信息。

　　12.風(fēng)險思維：領(lǐng)導者需要具備風(fēng)險思維，能夠勇于面對風(fēng)險和挑戰。風(fēng)險思維要求領(lǐng)導者對潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估和管理，并能夠做出正確的決策。

　　13.激勵思維：領(lǐng)導者應該具備激勵思維，了解如何激發(fā)團隊成員的潛力和動(dòng)力。激勵思維要求領(lǐng)導者能夠識別員工的需求和動(dòng)機，并為其提供相應的激勵機制。

　　14.靈活思維：領(lǐng)導者需要具備靈活的思維方式，能夠適應不斷變化的環(huán)境和情況。靈活思維要求領(lǐng)導者具備快速適應和應對變化的能力，尋找到最適合的解決方案。

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