如何給上司提建議

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    在提建議之前，首先要搜集數據和事實(shí)材料，要防止被問(wèn)，如果領(lǐng)導對此事比較感興趣，他問(wèn)你而你答不上來(lái)，你的建議就提瞎了。

　　還有要對建議的未來(lái)進(jìn)行預期，如果該建議不被接受，那算結束了；如果接受了，會(huì )出現什么結果，因為你要對這個(gè)建議的結果負責的。

　　另外，還要考慮好你是否有提建議的資格，這不是法律上的資格，法律上誰(shuí)都有資格，我說(shuō)的是心理資格，你自己的工作是否卓越，你自己的本職工作做不好，實(shí)際上就失去了提合理化建議的資格，因為領(lǐng)導不信任你，人微言輕。

　　還有提建議的時(shí)機與技巧，多了不講，我就講一條，多獻可，少加否。就是說(shuō)，“由于什么不對或不行，所以我覺(jué)得應該怎么樣”，這種因果關(guān)系的建立我覺(jué)得是愚蠢的，原來(lái)的東西好不好、行不行，這不是你應該評價(jià)的，不需要你評價(jià)；你要是覺(jué)得這事應該怎么辦，你就直接說(shuō)，“我認為這事應該怎么做”，這就可以了，至于原來(lái)怎么樣、對或不對，你不要管，你就直接獻可，而不要加否。不要建立在否定的基礎上說(shuō)建議，直接說(shuō)可以就行了，這樣就比較容易讓人接受。

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