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職場(chǎng)成長(cháng)三字訣:勤、專(zhuān)、言

時(shí)間:2020-10-31 18:12:22 職場(chǎng)勵志 我要投稿

職場(chǎng)成長(cháng)三字訣:勤、專(zhuān)、言

  過(guò)年時(shí)許多朋友回到老家跟中學(xué)同學(xué)、大學(xué)同學(xué)聚會(huì ),發(fā)現許多人的職業(yè)發(fā)展朝著(zhù)不同軌跡發(fā)生很多變化。身邊經(jīng)常有人說(shuō)“人在職場(chǎng),身不由己”,其實(shí)每個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展都掌握在自己手中。

職場(chǎng)成長(cháng)三字訣:勤、專(zhuān)、言

  勤——做好份內事之外,盡量把邊緣地帶的事也做好

  傳統定義:勤勞,任勞任怨

  職業(yè)規劃新解:不僅要勤動(dòng)手,更要勤動(dòng)腦

  小李和小張,大學(xué)剛畢業(yè)后同時(shí)來(lái)到一家企業(yè)同一部門(mén),小李來(lái)自名牌大學(xué),知識儲備和專(zhuān)業(yè)技能都很不錯,領(lǐng)導比較看好,小李工作中沒(méi)有出現差錯,但是把工作時(shí)間和個(gè)人時(shí)間分得很清楚,準時(shí)上班,準時(shí)下班,部門(mén)中有些事只要領(lǐng)導沒(méi)有明確指派給他,他就不做。小張畢業(yè)于普通院校,性格比較隨和,完成本職工作后經(jīng)常協(xié)助其他同事,也主動(dòng)做那些大家不太愿意做的小事,而且在做事過(guò)程中,不斷向領(lǐng)導和同事請教,技能提升很快。尤其是他發(fā)現工作流程上有一些設置已經(jīng)跟不上企業(yè)管理的變化,就想辦法向經(jīng)理提出一些很好的建議,應用之后減少了時(shí)間和成本上的浪費。

  2年后,小張和小李的直線(xiàn)經(jīng)理升職了,如果你是老板,會(huì )讓哪一位補上這個(gè)職位呢?

  專(zhuān)家點(diǎn)評:

  對于剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),有做事的機會(huì )就已經(jīng)很好了,要學(xué)會(huì )把握時(shí)機,勤思考,多做多學(xué)習。部門(mén)中往往有一些事情,沒(méi)有明確指出是某一位同事的責任,看起來(lái)都是些不重要的小事,但是對整體部門(mén)的工作完成還是會(huì )有一些影響,如果主要把這邊邊緣地帶的事情也做好,說(shuō)明小李能站在部門(mén)的角度來(lái)考慮問(wèn)題,協(xié)作能力比較強,有管理潛質(zhì)。

  專(zhuān)——不可替代的.“技術(shù)絕活”

  傳統定義:專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強

  職業(yè)規劃新解:打造核心競爭力,必備“技術(shù)絕活”

  陳林從小喜歡航模,10歲起就沉迷這項技術(shù)+運動(dòng)的愛(ài)好,本科學(xué)的是航空設計專(zhuān)業(yè),畢業(yè)后,他非常順利進(jìn)入到一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)航模的企業(yè),其實(shí),陳林從10歲到25歲,在航模領(lǐng)域已經(jīng)摸索了15年,相對與其他同事,他的專(zhuān)業(yè)技能完全不可同日而語(yǔ)。兩年后他設計的航模參加世界級比賽獲獎,月薪好幾萬(wàn),讓周?chē)呐笥蚜w慕不已。

  專(zhuān)家點(diǎn)評:

  要在職場(chǎng)中生存打拼,要成為組織中不可或缺的核心工作者,那么你一定要有自己的核心競爭力,不想被取代就得打造獨特的“技術(shù)絕活”。把個(gè)人的愛(ài)好變成事業(yè),無(wú)疑是最理想的職業(yè)發(fā)展之路。

  企業(yè)在選用人才時(shí),最看重的是求職者是否有核心競爭力。在有明確的職業(yè)定位后,圍繞這個(gè)目標就需要有心的、穩定且長(cháng)期的培育、學(xué)習、積累相關(guān)的知識和技能,多年累積后成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。所以,當家長(cháng)們急著(zhù)把孩子送去奧數班、舞蹈班時(shí),是否能先幫助他們找到自己真正的愛(ài)好,并設計一條通往將來(lái)一輩子所要從事的職業(yè)之路。

  言——善于表達,善于溝通

  傳統定義:先做后說(shuō),行勝于言

  職業(yè)規劃新解:說(shuō)比做重要,及時(shí)跟上司和同事溝通

  王芳工作3年后來(lái)到一家新組建的企業(yè)擔任部門(mén)經(jīng)理,在工作中,她經(jīng)常把工作中遇到的問(wèn)題和自己準備的3個(gè)解決方案一起呈現給自己的上司,共同探討解決方案。因為新公司有許多規范還沒(méi)定型,所以這種探討有助于她了解上司的價(jià)值觀(guān)和公司老板的管理理念,在碰撞和磨合中很多找到解決辦法。在部門(mén)內部遇到問(wèn)題和困難時(shí),她總讓先讓大家頭腦風(fēng)暴,找到兩三個(gè)解決方案,再大家投票決定,有新的工作項目時(shí),也不是分配給大家,而是讓大家來(lái)認領(lǐng)。這樣,每個(gè)團隊成員都習慣于把公司的事、部門(mén)的事領(lǐng)回來(lái)自己做,而不是坐等領(lǐng)導分配任務(wù)。所以到年底時(shí),王芳和她的團隊成為公司中最團結、最有戰斗力的部門(mén),受到全公司的嘉獎。

  專(zhuān)家點(diǎn)評:

  職業(yè)經(jīng)理人不僅要把事做好,更重要的事,了解高層對工作的要求,找到發(fā)力點(diǎn)。同一件事有很多種不同的處理方案,沒(méi)有完美的方案,各種條件需要權衡和妥協(xié)。所以跟上司的溝通對于中層管理者來(lái)說(shuō),非常必要。需要讓領(lǐng)導知道你考慮問(wèn)題的角度,同時(shí),他也會(huì )給你很多好的經(jīng)驗分享,多次溝通后,了解公司目前努力的方向,雙方的誤差會(huì )越來(lái)越少,效率就提升了。

  在新成立的公司,第一年的運作很關(guān)鍵,從老板、管理層到部門(mén)負責人要形成一種良好的溝通文化。團隊的負責人同時(shí)也是一名教練,他不需要事事親歷親為,而是要幫助團隊成員成長(cháng),給大家一個(gè)努力方向,并營(yíng)造一種主動(dòng)、負責任的團隊合作氛圍。

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