無(wú)論是老板還是員工，都需要一個(gè)好的心態(tài)

　　從一個(gè)材料里知道這么一件事，李嘉誠有一次在回辦公室的路途當中，發(fā)現一枚金屬硬幣從眼前閃過(guò)，滾到車(chē)子下面。李嘉誠下了車(chē)，要去揀那枚硬幣。在他彎腰要揀的過(guò)程中，一個(gè)門(mén)衛提前把那枚港幣揀了起來(lái)，并交給了李嘉誠。李嘉誠拿過(guò)硬幣，從口袋里拿出100元鈔票獎勵給這個(gè)門(mén)衛。人們感到很奇怪，別人只是幫他揀1元錢(qián)，他卻給了100元，為什么?李嘉誠說(shuō)，這一塊港幣，如果不把它揀起來(lái)，它可能掉到水溝里面，這個(gè)社會(huì )就會(huì )流失掉，所以我們不能讓人們已經(jīng)創(chuàng )造出來(lái)的和，讓它流失掉，那個(gè)門(mén)衛不僅知道，還懂得幫助別人，應該獎勵。思想不同，對于一件事情的決定也是不一樣的。決定不一樣，又使得人們采取了不同的行動(dòng)。行動(dòng)不一樣造成了不同的結果。一個(gè)人的成就，取決于他下決定的決心，下決定的能力跟肌肉一樣，肌肉是越練越強，下決定的能力也是越練越強。

　　人的很多決定和行為決定于人的心態(tài)。做為企業(yè)，培養員工正確心態(tài)，企業(yè)也應該有正確的心態(tài)來(lái)培養員工。有管理專(zhuān)家認為，人才是評量公司優(yōu)劣的標準。一間公司有什么樣的管理者，什么樣的管理干部，什么樣的員工，足以決定一間公司的成與敗。許多企業(yè)一時(shí)的，或者是全賴(lài)老板的能力和優(yōu)秀的產(chǎn)品，但一些老板只是把員工當作生產(chǎn)工具，如果項目完成，或者員工表現不佳則隨時(shí)撤換，當然也忽視了的需要。這樣的企業(yè)，在經(jīng)濟蓬勃時(shí)，有才能的員工會(huì )拂袖而去，而當經(jīng)濟衰退，只有一群無(wú)能、毫無(wú)力的員工留下來(lái)，企業(yè)還有前途可言嗎?這也正是不少傳統型企業(yè)和家族企業(yè)要面對的問(wèn)題，同時(shí)也很多IT公司面臨的問(wèn)題。

　　其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)里，上司和下屬最大的分別是什么?薪水、權力或者職銜?都不是，答案是心態(tài)。經(jīng)理人有多大權?早上來(lái)晚了也不用著(zhù)急趕路，自己在卡上簽個(gè)字，表示因公來(lái)晚就OK了。普通員工可就慘了，為了不遲到，起早、快跑、甚至打的，心急火燎，狼狽不堪，沒(méi)來(lái)晚還好，就怕如此折騰后，仍然遲到，也只能自認倒霉!年底績(jì)效考核和員工滿(mǎn)意度評價(jià)，自然主要由各位經(jīng)理來(lái)評分劃勾，此時(shí)的經(jīng)理們則有予取予奪一般的生殺大權，處理一兩個(gè)平時(shí)不怎么順眼的員工，可謂易如反掌。又比如，在自己力所能及的情況下指使正在工作的員工“給我倒杯水”!“把那東西給我拿來(lái)”，“你的建議我不能接受，照我的話(huà)去做!”，又比如，“算了吧，你這個(gè)想法太幼稚了，好好跟我學(xué)吧。我過(guò)的橋比你走的路都多”。這其實(shí)不是權力的賣(mài)弄，而是一種心態(tài)的作祟。

　　特權一般表現為經(jīng)理們高高在上的心態(tài)。大凡有一定權力的人多少都有這種心態(tài)：我是這中間最好的，我的話(huà)就如同命令一般不可，下屬必須無(wú)條件服從，我應該有某些特權，我可以嚴以律人，寬以待己……有了這些想法，平常工作中自然就會(huì )不知不覺(jué)顯露出來(lái)。

　　人都是渴望被尊重的，但是，絕大多數情況下，人們在生活中沒(méi)受到應有的尊重，因此也就不太善于尊重別人。更糟的是，自尊心差的人在充滿(mǎn)的環(huán)境中往往易變得武斷、急躁和出言不遜，如果經(jīng)理人對員工充滿(mǎn)惡意、瞧不起或缺乏尊重，就別指望員工創(chuàng )造出卓爾不凡的業(yè)績(jì)。管理素質(zhì)是現代人必須具備的素質(zhì)，管理素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)一個(gè)人的工作，學(xué)習成效和生活質(zhì)量。管理素質(zhì)的重要指標就是心態(tài)素質(zhì)。

　　有一個(gè)故事，有一天，老板和兩名員工一起下班，看見(jiàn)一名小孩坐在人行道上放聲大哭，老板若無(wú)其事地走過(guò)，兩名員工卻走向小孩想安慰他，最后小孩的母親走過(guò)來(lái)將他接回去，并向兩名員工致歉。老板并非冷漠無(wú)情，而是他看穿了小孩耍賴(lài)的目的，是要引起途人的注意，令母親感到尷尬為難。兩位員工主動(dòng)慰問(wèn)，因他們認為小孩是需要幫助的弱者，他們低估了小孩的，結果中了小孩的詭計，令小孩母親屈服，被迫走回來(lái)接他。小孩最終成了勝利者，兩名員工只是他的棋子。

　　這個(gè)故事，可以反映上司和下屬在心態(tài)上的分別。了解問(wèn)題的癥結所在，上司就應嘗試員工的心態(tài)。大多數員工(尤其是年輕的.)都有“凈賺薪水”的心態(tài)，認為“你給多少錢(qián)，我就出幾分力”是理所當然、各不拖欠，這是因為他們涉世未深，未能看到前景，所以才以金錢(qián)來(lái)衡量工作。上司可以嘗試下放權力，從旁指導員工負責很重要的工作，讓他們從工作中學(xué)習，也有機會(huì )了解上司的難處，員工得到金錢(qián)以外的報酬，投入感自然越大。否則，有些人工作了十幾二十年，依然抱著(zhù)凈賺薪水的心態(tài)，拒絕接受新事物，職務(wù)原地踏步。

　　管理者要善于聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，謙虛為懷，多方調節好心態(tài)，多信任下屬，必須掌握實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，用聯(lián)系的全面的觀(guān)點(diǎn)看待一切。建議經(jīng)理人多和業(yè)內同行和員工溝通，每一次的溝通不僅可以及時(shí)發(fā)現工作中的問(wèn)題，而且可以增進(jìn)雙方的和關(guān)系。溝通并非“獨角戲”，而是“交際舞”，需要雙方密切配合。一方面要求主管能夠循循善誘，讓員工打扉，暢談工作中和思想上的問(wèn)題和建議，另一方面，也要求員工能夠開(kāi)誠布公，暢所欲言。不少經(jīng)理不善于溝通或者不屑于溝通，其實(shí)有效和及時(shí)的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問(wèn)題，更能激發(fā)員工的工作熱情，形成和諧的。山不言自高，水不言自深。管理者調整好自己的心態(tài)才能管理好工作，才能成為有成的人。

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