職場(chǎng)勵志≠為老板說(shuō)話(huà)
如果你的神經(jīng)不是足夠強勁，那么你站在2004年底站在某個(gè)大型書(shū)店的“職場(chǎng)勵志”類(lèi)分區的時(shí)候，很可能會(huì )被眼前鋪天蓋地的“執行”系列、“加西亞”系列、“沒(méi)有任何借口”系列、“細節決定”系列和“孫悟空”系列等面目雷同的職場(chǎng)作品所擊垮。
正如北京開(kāi)卷圖書(shū)市場(chǎng)研究所在“2004年10月非文學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)排行榜分析”中所指出的那樣，“目前職場(chǎng)勵志和經(jīng)管暢銷(xiāo)書(shū)所倡導的概念大多是從階層對下屬的要求的角度出發(fā)，在很大意義上都在替“階層”說(shuō)話(huà)，而且其暢銷(xiāo)也借助“階層”的推動(dòng)，但如果沒(méi)有真正的讀者(往往是下屬、員工)本位，就難以起到應有的效果，圖書(shū)的力就會(huì )很有限。”任何一個(gè)智商正常的職場(chǎng)中人都很清楚，真正要達到老板要求的像《把信帶給加西亞》中的羅文那樣是非常不現實(shí)的，任何一項職務(wù)工作的完成都需要相應的成本、外部資源等前置條件來(lái)配合。舉例來(lái)說(shuō)，假如柳傳志要求楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想在半年內把戴爾打敗，即便楊元慶再有執行的意愿和火熱的激情，這也是一項Impossiblemission.對于更多面臨應聘、跳槽、升職、加薪等職場(chǎng)轉換關(guān)口的職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，泛泛的說(shuō)教遠不如腳踏實(shí)地地給出一點(diǎn)兒實(shí)用的工具來(lái)得有。
剛剛上市的《阿Q新傳之職場(chǎng)百寶囊》恰好就是這樣一本飽含小人物職場(chǎng)生存和職場(chǎng)斗爭工具的力作，這本書(shū)的內容更多地是從小人物的角度出發(fā)，而不是老板的角度出發(fā)，來(lái)展現職場(chǎng)的規律和進(jìn)階路線(xiàn)。與那些東拼西湊的勵志作品不同的是，作者田茂永先生把他在國企、民企、外資和上市公司等各種所有制的公司里10多年職場(chǎng)打拼的經(jīng)歷，通過(guò)一個(gè)時(shí)常被欺壓的.小阿Q、一個(gè)對會(huì )議樂(lè )此不疲的老板趙老太爺、一個(gè)對PPT情有獨鐘的咨詢(xún)顧問(wèn)假洋鬼子，再加上拿著(zhù)可疑文憑混跡于公司中高層的小D，把公司政治中關(guān)于“會(huì )議”、“預算”、“ERP實(shí)施”、“變革”、“企業(yè)運動(dòng)”等話(huà)題用幽默小說(shuō)的筆法刻畫(huà)得鞭辟入里，尤為難得的是，本書(shū)史無(wú)前例地總結出職場(chǎng)生存的兩大潛規則：
職場(chǎng)潛規則之一、老板是天生的一個(gè)人在一家寵物店里看到一只鸚鵡的腳桿下面標著(zhù)一行醒目的字——“這只鸚鵡會(huì )英文和普通話(huà)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)200港幣。”旁邊還有一只鸚鵡的腳桿下面標著(zhù)——“這只鸚鵡會(huì )英文、普通話(huà)、粵語(yǔ)和客家話(huà)四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)400港幣”。兩只鸚鵡都五彩斑斕，毛色光鮮，非常機靈可愛(ài)。這個(gè)人動(dòng)了想買(mǎi)的心思，但一時(shí)拿不定主意，就在店里面轉來(lái)轉去。突然他在一個(gè)角落里發(fā)現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價(jià)800港幣。這個(gè)人趕緊將店主叫來(lái)：：這只鸚鵡不會(huì )在聯(lián)合國做過(guò)同聲傳譯吧，是不是會(huì )說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言?：店主搖搖頭，“它一門(mén)外語(yǔ)也不會(huì )。”這個(gè)人奇怪了：“那你的價(jià)錢(qián)不對啊，為什么這么個(gè)又老又丑、又沒(méi)有能力的家伙反而最貴呢?”店主回答：“因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡——老板。”阿Q把這個(gè)故事透過(guò)職場(chǎng)的角度進(jìn)行了新的詮釋和理解，顯然有了更深層次的意義。我們經(jīng)�？吹胶吐�(tīng)到職場(chǎng)中人抱怨老板無(wú)能的情景，然而這種抱怨絕大多數都沒(méi)能帶來(lái)好的結果，自認為被無(wú)能老板管理著(zhù)的“精英分子”通常都不可能取而代之，相反卻往往只能黯然離開(kāi)這間公司。想想看，即便是當年號稱(chēng)“中國第一程序員”的王志東也無(wú)法和強大的新浪董事會(huì )抗衡，最終只能上演一場(chǎng)悲壯的“偶像的黃昏”。因此，要在一個(gè)職場(chǎng)中生存下去，最起碼要尊重既有的公司生態(tài)秩序，在沒(méi)有絕對把握取而代之的前提下，要"老板是天生的"，并學(xué)會(huì )在一個(gè)能力看似平庸的老板手下出類(lèi)拔萃。
職場(chǎng)潛規則之二、懷才不遇是可恥的在我們過(guò)去的模式下，我們通常都會(huì )被得對懷才不遇者充滿(mǎn)了同情、對慧眼不識人的當權者充滿(mǎn)了憤恨，然而這往往都是被曲解了的歷史觀(guān)造成的。事實(shí)上，中國歷史上最著(zhù)名的懷才不遇者屈原并沒(méi)有能拯救楚國的，他的“舉世混沌我獨醒”的是無(wú)法讓自己的國家真正富強的，在《楚辭。漁父》中屈原也表達了自己最終的困惑：屈原既放，游于江潭，行吟澤畔，顏色憔悴，形容枯槁。漁父見(jiàn)而問(wèn)之曰：“子非三閭大夫與!何故至于斯?”屈原曰：“舉世皆濁我獨清，眾人皆醉我獨醒，是以見(jiàn)放。”漁父曰：“圣人不凝滯于物，而能與世推移。世人皆濁，何不淈其泥而揚其波?眾人皆醉，何不哺其糟而歠其釃?何故深思高舉，自令放為?”屈原曰：“吾聞之，新沐者必彈冠，新浴者必振衣;安能以身之察察，受物之汶汶者乎?寧赴湘流，葬于江魚(yú)之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之塵埃乎!”漁父莞爾而笑，鼓枻而去，乃歌曰：“滄浪之水清兮，可以濯吾纓;滄浪之水濁兮，可以濯吾足。”遂去，不復與言。
輪回重生的阿Q此時(shí)更信奉“在層級組織中，只有不斷晉升，才能得到更多的金錢(qián)和權力”的“物質(zhì)勝利法”，因此早早地擯棄了充滿(mǎn)強烈懷才不遇感的知識分子劣根性。因此，阿Q在神秘的看祠老頭指點(diǎn)下逐漸領(lǐng)悟到了：如何把崗位變成優(yōu)哉游哉的兔子島;如何將盤(pán)剝壓榨的老板送進(jìn)育嬰房;如何讓居心不良的同事成為熊的早餐;如何在變革重組的渾水里獵殺大魚(yú);……
同時(shí)，本書(shū)也是一本非常好的職場(chǎng)工具手冊，里面還有大量的職場(chǎng)醒世恒言和“會(huì )議通”、“大力丸”、“蒼蠅拍”、“癢癢撓”、“肥豬粉”、“紅寶書(shū)”等數十種實(shí)用工具，諸如：一個(gè)老板很難提拔一個(gè)只有他自己說(shuō)好的人，奸臣得道之處在于他構建的勢力體系遠比忠臣的更強大。
如果你十分想獲得一個(gè)職位或者一個(gè)項目，最好的辦法就是把它變得不那么吸引人……
與老板過(guò)度親密也未見(jiàn)得全是好事兒，不僅目光如炬的老板隨時(shí)會(huì )帶來(lái)“伴君如伴虎”的風(fēng)險，而且來(lái)自同一階層的嫉妒心說(shuō)不定哪天就有可能讓你一夜之間變成借箭的草船。
任何一個(gè)老板都不特別了解自己的人，特別是了解自己的私生活。
千萬(wàn)不要老板和你說(shuō)的，“今天這里沒(méi)有老板，咱們只是一塊打拼的哥們兒。”把消滅于萌芽狀態(tài)的，通常并不能引起老板的重視，反倒是那些成天風(fēng)風(fēng)火火忙著(zhù)亡羊補牢的家伙們很快就會(huì )平步青云。
……
作為一本更關(guān)注小人物職場(chǎng)生存的著(zhù)作，《阿Q新傳之職場(chǎng)百寶囊》的力顯然要比那些打著(zhù)職場(chǎng)勵志的旗號卻扮演著(zhù)“為老板說(shuō)話(huà)”、只能依賴(lài)自上而下的指派閱讀的偽勵志作品要好得多也長(cháng)久得多。這樣一本著(zhù)作會(huì )使更多處于轉折關(guān)口的職場(chǎng)中人在“心有戚戚焉”之余“仰天大笑出門(mén)去，我輩豈是蓬蒿人”，升華自己對于生涯規劃的深刻理解，進(jìn)而善于營(yíng)造一個(gè)更好的發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
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