職場(chǎng)上，學(xué)會(huì )“橫”著(zhù)走

　　行駛在的十字路口，我們經(jīng)常會(huì )迷失方向，甚至不知道自己真正想干些什么。對以后的職業(yè)發(fā)展方向充滿(mǎn)惶恐。

　　其實(shí)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展應該是多方向的，并不是只有員工——主管——部門(mén)經(jīng)理——副總經(jīng)理——總經(jīng)理的“單行線(xiàn)”。央視的60分鐘大型人才秀節目《絕對挑戰》讓我們在體驗企業(yè)和候選人面對面的絕對挑戰的同時(shí)，也挑戰了每名觀(guān)眾心中的和前進(jìn)路線(xiàn)。

　　在節目開(kāi)播一段后，參與合作過(guò)的企業(yè)和一些馬上要進(jìn)入節目的企業(yè)會(huì )聚一堂，針對人才挑選、職業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)驗進(jìn)行交流。

　　選才標準：?jiǎn)��?dòng)快效率高

　　與會(huì )的企業(yè)代表首先闡述了對人才的看法。方正的企業(yè)代表說(shuō)“對于我們公司來(lái)說(shuō)，可能還是希望找一個(gè)適合我們企業(yè)文化的人，即使都是同一類(lèi)的人，但是有的時(shí)候有些選手來(lái)了之后，可能不一定適合我們公司有點(diǎn)校園化的企業(yè)文化，他有可能能力很強，但是可能待一段馬上就走了，我們不需要這樣的人才。”

　　創(chuàng )維公司的用人要求是在任何環(huán)境下行動(dòng)的意愿和速度一定要上來(lái)，換句話(huà)說(shuō)，比如跑三環(huán)速度很好了，以每小時(shí)160公里的速度跑著(zhù)，但一上馬路就堵住了，這樣就不行。我們要求人才具有快速反應力和方案的快速實(shí)施能力�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們對人才的工作效率要求比較高。

　　來(lái)自某企業(yè)的盧秀娟說(shuō)：“我們公司在用人的時(shí)候，很注重這個(gè)人是不是主動(dòng)出擊，他一定要是一個(gè)主動(dòng)的索取者，而不是被動(dòng)的被給予者，包括公司的資源、外部客戶(hù)的資源等等，你要有主動(dòng)性，而且你的速度要快，反應要快，跟上節拍，可能你一進(jìn)來(lái)公司會(huì )對你做一些，每個(gè)階段會(huì )給你做一些，但是除此之外的事情都要靠你自己主動(dòng)獲取一些信息、資源，把它變成可以為企業(yè)創(chuàng )造的東西，而且要有速度。”

　　觀(guān)念轉變：學(xué)會(huì )橫著(zhù)走

　　第一期上臺參加招聘的首信企業(yè)代表李志勇的一番話(huà)很能給人以啟發(fā)：“現在有一個(gè)，特別是談職業(yè)生涯發(fā)展的時(shí)候，許多人對職業(yè)發(fā)展、生涯設計表現得急功近利，給人一種大家只想往上趕這么一個(gè)。比如一般講職業(yè)生涯發(fā)展的時(shí)候，往往列出從低到高這么個(gè)職位序列，但事實(shí)上，現在企業(yè)在這方面能提供的機會(huì )是不多的，或者說(shuō)路徑是越來(lái)越窄了，但是現在就業(yè)的人在這方面的期望值卻越來(lái)越高，所以就出現了一個(gè)矛盾。企業(yè)內部很難，特別是中國的企業(yè)，股份制的、國有的、民營(yíng)的企業(yè)，很難求職人員的職位升遷要求，包括我們自己的發(fā)展。能不能把這個(gè)觀(guān)慢慢做一些轉變，比如由縱向的發(fā)展更多地向橫向發(fā)展，考慮內在的東西，比如個(gè)人品格的修養、人格的境界、職業(yè)道德，還有有關(guān)的技能、能力拓寬等方面�？赡芪医衲曜鲞@個(gè)，也可能我學(xué)財務(wù)，同時(shí)爭取自己在企業(yè)內部其他職位的流動(dòng)，媒體善加引導，求職者跟企業(yè)的矛盾就會(huì )化解。否則求職者在企業(yè)的持久性、穩定性是比較差的。在通訊行業(yè)，現在很多企業(yè)還在為了生存而，縱向職業(yè)生涯發(fā)展機會(huì )是有限的，如果《絕對挑戰》通過(guò)一定的方式，引導大家的就業(yè)觀(guān)念，由外在的東西轉而更注重一些內在的東西，可能人才跟企業(yè)的合作性、趨同性會(huì )長(cháng)久一點(diǎn)�？傊�，首信不是一味地強調高職位，一方面大家縱向發(fā)展，另一方面也注重員工本身能力的橫向發(fā)展。”

　　找到：自己舒服老板舒服

　　有這樣一個(gè)例子，有個(gè)畢業(yè)生，學(xué)的是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)業(yè)，去的是IT企業(yè)，專(zhuān)業(yè)很對口，企業(yè)的知名度和崗位都不錯，但他就是不想干。家長(cháng)和同事都說(shuō)他有這么一個(gè)好的崗位，待遇各方面都不錯，為什么會(huì )不愿意干，或者每天干得沒(méi)勁?通過(guò)測試發(fā)現他的承重感特別強，其實(shí)做管理成就感很強，如果把他放到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)去，他會(huì )很快有一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，有了成就感，他就會(huì )有積極性。這就說(shuō)明人在工作中的是非常重要的，有的時(shí)候自己也不清楚干什么好，在不清楚的情況下，個(gè)人的職業(yè)生涯歷程就是一種浪費。帶有職業(yè)生涯、職業(yè)指導性的《絕對挑戰》，可以引導大家思考一下，目前我要想去的崗位或者這個(gè)企業(yè)具有什么樣的特點(diǎn)，是否讓我舒服，也讓企業(yè)舒服，我能干得好，企業(yè)也能得到好處。

　　其實(shí)從職業(yè)生涯講，這個(gè)人一直走下去是一個(gè)煙筒效應，從底往上爬，這個(gè)觀(guān)念是要的，但中國的文化是一種帝王文化，人都愿意從官位上一點(diǎn)一點(diǎn)往上走，而且大家很在意這些東西。但是企業(yè)應該告訴員工，不是人人都適合當老板。中國人都當老板，其實(shí)有的人當老板會(huì )當得非常舒服，可是有的人也盲目當老板，當得非常累，也掙不到錢(qián)，因為他的特質(zhì)不適合做這個(gè)，他可能更適合做一個(gè)副手，也會(huì )掙到很多錢(qián)。

　　智聯(lián)招聘代表陳寧認為，一般而言，可以將公司所有的崗位分為三大類(lèi)：管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)和專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)。比如行政崗位、人事崗位等屬于管理類(lèi)崗位;技術(shù)崗位、營(yíng)銷(xiāo)崗位等屬于專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位。而專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位的管理崗位則屬專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)崗位，如開(kāi)發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等。對在管理崗位上的員工，職業(yè)規劃應該按照管理類(lèi)職業(yè)方向發(fā)展。對在專(zhuān)業(yè)崗位上的員工，如果他只熱衷于本專(zhuān)業(yè)，則按照專(zhuān)業(yè)類(lèi)職業(yè)方向發(fā)展;如果他同時(shí)具有較強管理能力，則應該按照專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)職業(yè)方向發(fā)展。這樣做的好處是：讓公司每一位員工都有自己的發(fā)展前途。特別是剛畢業(yè)的生，職業(yè)發(fā)展方向可能還不太清晰，要嘗試不同職業(yè)發(fā)展道路，要積累各方面的經(jīng)驗，通過(guò)嘗試不同挑戰性的工作，發(fā)現自己的職業(yè)興趣，找準自己的職業(yè)道路，成為工作中的多面手，增加自身的工作技能。只有橫著(zhù)走的多了，前面的路才更寬。

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