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眼光的長(cháng)度是一個(gè)人的界限
眼光有多遠，世界就有多大。
盛大網(wǎng)絡(luò )公司在納斯達克上市，陳天橋憑借65%的公司股份坐擁88億人民幣的�！叭ⅰ钡年愄鞓蛲瓿蛇@些只用了5年的，并登上了2004胡潤IT富豪榜的榜首。他最重要的不是才華、勇氣、毅力、機遇……這些老生常談的東西已沒(méi)有討論的必要，他最重要的是眼光。是網(wǎng)絡(luò )游戲成就了陳天橋，但是就算陳天橋當初沒(méi)有迷上游戲，他一定也能找到其他的好點(diǎn)子———關(guān)鍵不是他看上的東西，而是他有穿透性的眼光。
同樣一件東西，人的聰明才智不同，用法不同，效果就會(huì )有天壤之別——差別不在于東西本身，根本的原因在于其用與不用、會(huì )用不會(huì )用，即一個(gè)眼光問(wèn)題。
眼光長(cháng)遠的人，才會(huì )有著(zhù)廣闊的天地，去拼搏、去。如果作為一個(gè)商人，眼光往往會(huì )決定他的能夠做多大，以及他用怎樣的方式來(lái);如果擁有一縣的眼光，那么就可以做一縣的;如果你有一省的眼光，那么你就可以做一省的;如果你擁有天下的眼光，那么你就可以做天下的!人的眼光往往會(huì )決定的高度和廣度，以及以怎樣的方式成就自我。
因此，看一個(gè)人的眼光是否長(cháng)遠，就能知道這個(gè)人有沒(méi)有昂揚的志氣，有沒(méi)有遠大的，有沒(méi)有的前途。通常有長(cháng)遠眼光的人，常常能夠不拘于現有的狀況，對事物發(fā)展做出大膽的預測，具有冒險，并且有著(zhù)睿智的頭腦，并非憑空去放遠他們的眼光，他們懂得如何能夠實(shí)現。一個(gè)人的眼光，不僅僅在于他有高瞻遠矚的能力，也在于他有沒(méi)有豐富的想象力。
在好幾千年的里，沒(méi)有人有人能在4分鐘之內跑完一英里。1954年5月6日，一個(gè)名叫羅杰·班尼斯特的人，將這個(gè)“不可能”變成了“可能”。因為，在此之前，他認定這是可能做到的，而且他本人就可以做到，他在心中一次又一次地想像這件事地發(fā)生了。他“看見(jiàn)”自己一次次打破一英里跑4分鐘的記錄，他以無(wú)比強烈的描繪出自己完成這一清晰而又可信的遠景，從而讓自己的潛意識和神經(jīng)系統準備就緒，去取得。
會(huì )想像的人不計其數，可是會(huì )把想像變?yōu)楝F實(shí)的人，才會(huì )獲得。這樣的人通常不會(huì )漫無(wú)邊際地胡思亂想，他們能夠在現有的基礎上，打破常規的想像，能夠結合現實(shí)情況，向更高層次去想。這就不僅僅是想像力的問(wèn)題了，他全面體現了一個(gè)人潛力。
李東x喊出“做中國的世界級企業(yè)�！�6年后的今天，這位被媒體稱(chēng)為“最富國際想像力的中國企業(yè)家”，正在收購跨國電信巨頭阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)部門(mén)，并和法國的湯姆遜一起重組全球最大的彩電企業(yè)。
一個(gè)人身處在不同的環(huán)境，也會(huì )有著(zhù)不同的眼光。同樣一個(gè)人，在偏僻的小山村和在首都北京時(shí)，他的眼光是不一樣的。身處大城市的人，認識世界的范圍更大、渠道更多，接收的信息各種各樣，眼光自然也就愈加長(cháng)遠了。而如果長(cháng)年累月呆在小山村，看到的只是巴掌大的一方水土，永遠都是那幾個(gè)人在眼皮底下晃，眼光能有多遠?即使有長(cháng)遠的眼光，也多半都是在空想。
在做任何事情的時(shí)候，都需要有一個(gè)長(cháng)遠的眼光。企業(yè)在選拔的時(shí)候，不僅要看其學(xué)歷，看其實(shí)際工作能力，更要看其眼光的長(cháng)遠和發(fā)展潛力。一個(gè)真正有遠見(jiàn)的人，不僅自身會(huì )不斷發(fā)展，也會(huì )帶動(dòng)他人、企業(yè)的不斷前進(jìn)。
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