9大品質(zhì)讓老板為你點(diǎn)贊
就快過(guò)年了，我們還在公司奮斗，老板說(shuō)為我們點(diǎn)贊，其實(shí)小編并不知道，怎么樣的人才會(huì )讓老板為你點(diǎn)贊，直到看完這篇文章，小伙伴們，相信你絕對是個(gè)值得老板點(diǎn)贊的人。
做團隊的好代表
最佳員工常常在公司內部的跨部門(mén)交流中能更好代表本部門(mén)。 如果你想脫穎而出，就請拿出勇氣，多承擔一些份外事， 當別的部門(mén)提到你所在部門(mén)時(shí)，第一個(gè)想到的就是找你。如此一來(lái)，你會(huì )得到更多賞識，認識更多人的機會(huì )， 還有非常寶貴的學(xué)習機會(huì )。
迎接改變，而不是抵觸
我們的一個(gè)客戶(hù)描述她供職的地方具有“冥頑不靈的中層領(lǐng)導群”，他們抵觸也恐懼改變。當然對任何人而言，改變都非常困難。但改變對公司的存亡卻至關(guān)重要。最佳員工無(wú)論是在戰術(shù)還是在策略上，都能很快地適應改變。
積極主動(dòng)
通常員工都很容易被當下職位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。 最佳員工則不同，他們會(huì )培養自己主動(dòng)爭取任務(wù)的習慣。 想想你的公司里進(jìn)行的項目吧，有沒(méi)有哪個(gè)同事在各方各面都有所涉及?積極主動(dòng)可不意味著(zhù)僅僅做好自己手頭的事情。
信守承諾
很多人都容易說(shuō)一套做一套，并將其歸咎于健忘。然而我們對此舉可不敢恭維，寧愿將其理視為不誠信行為。如果你承諾了某事，除非真有實(shí)在超出可控范圍內的事件發(fā)生，否則一定要說(shuō)到做到。 最佳員工們在這一點(diǎn)上普遍非常謹慎，避免說(shuō)一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模范。還記得文章開(kāi)頭時(shí)提到的4158個(gè)參與調查的員工嗎? 本特質(zhì)可是獲得最高分員工的核心競爭力。而且最佳員工貢獻的'常常比普通員工承諾的多很多。
有良好的判斷力
當對技術(shù)問(wèn)題或決策可行性抱有懷疑時(shí)，最佳員工們會(huì )對其進(jìn)行細致的研究，而不是根據過(guò)往經(jīng)驗隨口一說(shuō)。做決定的過(guò)程只占小組工作的非常小一部分，但做完這個(gè)決定的后果可能是難以挽回的。 最佳員工們會(huì )以開(kāi)放心態(tài)，考慮所有解決方案，并會(huì )仔細權衡成敗會(huì )對何人何事產(chǎn)生影響。
懂得妥協(xié)
沒(méi)有人永遠是對的，我們每個(gè)人都會(huì )遭遇失望、失敗和成果受損。犯錯之后， 最佳員工會(huì )及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，然后繼續努力。他們不會(huì )埋怨其他人錯在哪兒，也不會(huì )在意外界的怠慢和傷害性評論。 他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯本身，而是犯錯誤之后不認錯，也不從中學(xué)習成長(cháng)。
給予誠實(shí)反饋
我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導們的責任，這當然無(wú)可厚非。正因為反饋不是普通員工的分內事，所以才會(huì )讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評價(jià)并不完美，卻彌足珍貴，因為沒(méi)人會(huì )期待同僚的評價(jià)。 只要出于善意，無(wú)論是建議如何切入問(wèn)題的思路，還是委婉地指出同事忽略到的方面，還是在同事的任務(wù)中幫了大忙或幫了倒忙， 最佳員工們能夠提出有建設性的意見(jiàn)， 而且不容易被曲解成弦外之音。
高目標，高要求
這是一個(gè)最重要和最有效的與普通員工區分開(kāi)的方法。 最佳員工們會(huì )設定并且達到一個(gè)很高的目標，通常普通員工覺(jué)得這樣的目標根本“不可能完成”。 與此同時(shí)，他們也會(huì )鼓勵他人取得好成績(jì)。然而, 當我們讓被測試者選出他們認為對員工最重要的四個(gè)技能時(shí)，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標”。 所以，雖然設定一個(gè)高目標并不是必須要做的事情，但它確實(shí)能區分最佳員工和普通員工。
稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱(chēng)為“沙袋人”。“沙袋人” 認為，呈現最佳工作狀態(tài)，和最快完成任務(wù)的結果就是獲得更多任務(wù)，最終讓自己無(wú)法承受。因此他們會(huì )故意隱藏自己的實(shí)力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務(wù)。問(wèn)題不僅出在“沙袋人”自己身上，那些不愿對付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。
善于合作
當我們拋出這個(gè)問(wèn)題：“哪項品質(zhì)對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)最重要?”人們第一個(gè)提到的，總是“解決問(wèn)題的能力”;其次是“專(zhuān)業(yè)知識儲備”。這么看來(lái)，無(wú)論是對最佳員工還是對普通員工而言，這些品質(zhì)都被廣泛認可。 說(shuō)到第三個(gè)重要品質(zhì)的時(shí)候，確實(shí)“有能力參與并強化團隊協(xié)作”，的確能區分員工高低。
許多員工情愿獨立完成工作。他們之中有許多人相信，獨立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會(huì )這樣想：工作就像在學(xué)校學(xué)習，成績(jì)好證明能力強。 如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在? 團隊協(xié)作比個(gè)人單打獨斗所取得的成就多得多。
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