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研發(fā)中心管理章程（精選12篇）
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研發(fā)中心管理章程 1
第一章 總則
第一條 xx省xx工程技術(shù)研究中心(本章程中簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”)是由xx省科技廳批準立項、依托xx大學(xué)機械工程學(xué)院、致力于從事清潔燃燒理論與技術(shù)、低溫余熱利用與工業(yè)過(guò)程節能、新能源開(kāi)發(fā)與利用、及與循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)的能源綜合利用技術(shù)研究的工程技術(shù)研究中心。
第二條 “中心”將發(fā)揮自身優(yōu)勢，在工程技術(shù)研發(fā)、人才培養、成果轉化等方面發(fā)揮作用，推動(dòng)我省能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三條 本章程為“中心”建設、運行、管理遵守的工作規范。
第二章 目標和任務(wù)
第四條 “中心”以推動(dòng)xx省能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目的，逐步打造成海峽西岸經(jīng)濟區能源科技高端研發(fā)服務(wù)平臺，最終成為國家級工程技術(shù)研究中心。
第五條 “中心”致力于節能減排、新能源開(kāi)發(fā)、循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)研究，承擔國家和地方重大科技攻關(guān)任務(wù)，承擔攻克行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)難題的任務(wù)。
第六條 “中心”為xx省內的高能耗企業(yè)提供科技服務(wù)，包括進(jìn)行測試服務(wù)、培訓服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)等。
第七條 “中心”將積極進(jìn)行研究成果的產(chǎn)業(yè)化轉化。
第八條 “中心”將積極參加大型科學(xué)儀器設備協(xié)作共享平臺建設，實(shí)現儀器設備資源共享。
第九條 “中心”將成為技術(shù)人員進(jìn)修、本科生及研究生實(shí)踐的基地，并提供學(xué)習和實(shí)踐的有利條件，為xx省培養出高層次的能源科技人才。
第十條 “中心”將積極開(kāi)展與外單位的合作研究;積極組織和參加技術(shù)交流研討活動(dòng);加強國際學(xué)術(shù)交流。
第三章 組織機構
第十一條 “中心”實(shí)行主任負責制，負責“中心”的.全面工作，包括人員聘任、儀器管理、技術(shù)研發(fā)、工程化基地、財務(wù)開(kāi)支、行政管理等。
第十二條 “中心”設辦公室和學(xué)術(shù)委員會(huì )。辦公室負責“中心”的日常事務(wù)管理和組織研究成果的轉化開(kāi)發(fā)工作;學(xué)術(shù)委員會(huì )負責“中心”的學(xué)術(shù)事務(wù)。
第十三條 “中心”的工作人員由固定人員、客座人員和附屬人員組成。其中固定人員主要由xx大學(xué)能源學(xué)科的專(zhuān)業(yè)教師和實(shí)驗技術(shù)人員組成;客座人員主要由xx大學(xué)能源學(xué)科的客座教授、合作單位技術(shù)人員和研究生組成;附屬人員主要由科研和行政秘書(shū)組成。
第四章 運行機制
第十四條 “中心”是隸屬于xx大學(xué)的`二級單位，獨立建制，單獨設賬，單獨核算，業(yè)務(wù)上接受xx省科技廳和xx大學(xué)科研處的共同指導。
第十五條 “中心”將實(shí)行“開(kāi)放、流動(dòng)、聯(lián)合和競爭”的運行機制，遵循“資源分享、風(fēng)險分擔、分工合作、成果共享”的合作模式，積極開(kāi)展與有關(guān)企業(yè)和科研機構共建。
第十六條 “中心”將積極對外開(kāi)放，加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，提供有償技術(shù)服務(wù)以獲取建設發(fā)展經(jīng)費。
第十七條 “中心”將通過(guò)積極申報政府部門(mén)的縱向課題和為省內企業(yè)提供節能減排技術(shù)服務(wù)而獲取研究經(jīng)費，逐步形成“以項目組織人，以研究培養人，以技術(shù)服務(wù)人”的良性自我發(fā)展模式。
第五章 附則
第十八條 本章程由“中心”領(lǐng)導小組及管理委員會(huì )全體成員會(huì )議通過(guò)后執行。
第十九條 本章程的解釋和修改權屬于“中心”領(lǐng)導小組。
研發(fā)中心管理章程 2
第一章 總則
第一條 為了促進(jìn)和規范公司技術(shù)中心的建設與發(fā)展，充分發(fā)揮研發(fā)中心在公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新中的重要作用，特定制本章程。
第二條 建立技術(shù)中心的目的，在于提高公司的自主開(kāi)發(fā)能力和利用社會(huì )資源能力，推動(dòng)公司建立以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng )新體系，促使企業(yè)成為技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新的主體。
第三條 技術(shù)中心是公司技術(shù)創(chuàng )新體系的核心，其主要任務(wù)是為公司發(fā)展提供技術(shù)支持，通過(guò)整合技術(shù)資源和人才資源，強化公司科學(xué)技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，增強公司的市場(chǎng)競爭能力，促進(jìn)公司持續發(fā)展。
第四條 技術(shù)中心不以自身營(yíng)利為目的，經(jīng)費由公司提供。技術(shù)中心應強調市場(chǎng)意識、整體意識、效益意識和創(chuàng )新意識，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉讓、技術(shù)服務(wù)等技術(shù)活動(dòng)，拓寬資金渠道，增加科技投入，提高研究開(kāi)發(fā)水平。
第二章 技術(shù)中心的職責
第五條 技術(shù)中心的職責：
1、參與制定和執行公司技術(shù)發(fā)展戰略和技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)的規劃和計劃。
2、負責公司中長(cháng)期發(fā)展需要的科學(xué)和技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)工作，研究開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負責新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng )新工作，形成公司具有自主知識產(chǎn)權的主導產(chǎn)品和核心技術(shù)。
3、參與公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大項目的調研和技術(shù)論證工作;組織制定公司重大科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目的實(shí)施計劃。
4、協(xié)助組織召開(kāi)公司級技術(shù)方案評審會(huì )和重大技術(shù)問(wèn)題討論會(huì )。
5、有效地組織和運用社會(huì )科學(xué)和技術(shù)資源及國內外已有的科技成果，進(jìn)行綜合集成和二次開(kāi)發(fā);以產(chǎn)、學(xué)、研合作為主要載體，與高等院校、科研院所及相關(guān)企業(yè)建立長(cháng)期、穩定的合作關(guān)系，開(kāi)展廣泛的、多種形式的技術(shù)交流與合作。
6、負責收集、分析與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢(xún)意見(jiàn)和建議。
7、負責組織科技成果上報鑒定工作，促進(jìn)科技成果的推廣應用;負責公司技術(shù)管理和研究開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行指導和服務(wù)。
8、建立有效的人才激勵機制，吸引優(yōu)秀的科技人才到公司開(kāi)展科學(xué)和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)工作，增強公司對科技人員的凝聚力;組織科技人員的學(xué)習培訓，加快科技人員的知識更新，為企業(yè)培養和造就高素質(zhì)的技術(shù)人才。
第三章 技術(shù)中心的機構配置
第六條 技術(shù)中心的組織機構依照高效、精干的原則，依照國家、省市研發(fā)中心建設的有關(guān)規定并結合公司的具體情況合理設置。
第七條 公司技術(shù)創(chuàng )新組織體系由決策層、管理層和研發(fā)層組成。
第八條 決策層為公司專(zhuān)家委員會(huì )，下設技術(shù)委員會(huì )。
第九條 專(zhuān)家委員會(huì )由公司主要領(lǐng)導組成，論證和審核批準中長(cháng)期科技發(fā)展規劃，對研究開(kāi)發(fā)方向和重大技術(shù)課題進(jìn)行決策;制定公司科技發(fā)展規劃和科技創(chuàng )新政策;確定技術(shù)研究開(kāi)發(fā)方向、年度科技計劃和經(jīng)費預算。
第十條 技術(shù)委員會(huì )主要由李鶴林院士及其團隊成員以及公司內的副總工程師等有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者組成，負責對公司技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)方向、重大技術(shù)問(wèn)題及項目進(jìn)展情況進(jìn)行咨詢(xún)和評估。
第十一條 由公司副總經(jīng)理?yè)窝邪l(fā)中心主任并負責研發(fā)中心日常管理工作。
第十二條 研發(fā)中心主任負責研發(fā)中心的全面工作，副主任協(xié)助主任進(jìn)行工作。
第十三條 研發(fā)中心設：試驗部、設計中心和技術(shù)質(zhì)量管理部。
第十四條 研發(fā)中心負責組織技術(shù)委員會(huì )和各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的活動(dòng)管理;編制公司中長(cháng)期科技發(fā)展規劃和公司年度重點(diǎn)科技項目實(shí)施計劃;建立健全公司科技管理體系和考核制度;總結上報月度、季度、月度公司科技統計報表及《企業(yè)研發(fā)中心評價(jià)指標》報表;負責科技項目及合理化建議活動(dòng)的組織申報工作;負責科技成果鑒定、上報、獎勵等工作;負責科技開(kāi)發(fā)經(jīng)費的管理和運作等工作;負責研發(fā)中心綜合管理工作。
第十五條 研發(fā)中心負責建立科技開(kāi)發(fā)項目立項制度，組織開(kāi)發(fā)項目的申報、審查及立項工作，并定期檢查、總結、匯報研究開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)展情況;負責開(kāi)展"產(chǎn)、學(xué)、研"合作開(kāi)發(fā)項目;參與新技術(shù)、新產(chǎn)品和公司重大科技項目的研究開(kāi)發(fā)和成果鑒定工作;負責公司知識產(chǎn)權及技術(shù)合同的管理;收集、研究國家和行業(yè)的有關(guān)科技政策、科技信息及國內外科技發(fā)展趨勢，制定公司科技發(fā)展方向。
第十六條 設計室參與組織公司重大技術(shù)改造項目的立項和調研工作，組織技術(shù)改造方案的審查和技術(shù)論證工作;負責公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。
第十七條 技術(shù)信息室負責科技情報的收集整理，負責查詢(xún)、收集、整理、編輯于公司業(yè)務(wù)相關(guān)的科技資料和信息，為公司決策提供參考。
第十八條 研發(fā)層是根據公司發(fā)展目標而設下的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)研究開(kāi)發(fā)機構(包括項目組)和技術(shù)管理部門(mén)，負責組織新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)的研發(fā)、開(kāi)發(fā)、試驗、設計產(chǎn)業(yè)化應用、技術(shù)服務(wù)等工作。
第十九條 研發(fā)中心要根據公司主導產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展，建立直屬的研發(fā)機構、工作站，作為公司技術(shù)創(chuàng )新體系的核心。
第四章 研發(fā)中心的運行機制
第二十條 公司科技中長(cháng)期發(fā)展規劃、重大技改項目、重點(diǎn)科技開(kāi)發(fā)項目等，由技術(shù)委員會(huì )根據國家產(chǎn)業(yè)政策、科技發(fā)展方針和國內外技術(shù)發(fā)展趨勢及市場(chǎng)需求組織技術(shù)論證和評審，提交公司決策后實(shí)施。
第二十一條 研發(fā)中心作為公司技術(shù)創(chuàng )新體系的核心，負責公司管理部門(mén)對所屬單位業(yè)務(wù)管理和考核;負責研發(fā)中心的建設，承擔公司重點(diǎn)科技項目計劃的事實(shí)和管理。
第二十二條 研發(fā)中心下設的各專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)機構采用矩陣式的管理，行政上歸公司管理辦公室領(lǐng)導，技術(shù)業(yè)務(wù)上由研發(fā)中心歸口管理。研發(fā)中心與公司所屬各有關(guān)單位和外部的科研院所、高等院�；蚱髽I(yè)均以科技項目為紐帶，以目標責任書(shū)或技術(shù)合同(開(kāi)發(fā)合同、轉讓合同、服務(wù)合同、咨詢(xún)合同)為約束機制，共同承擔完成科技項目的計劃服務(wù)。
第二十三條 研發(fā)中心建立合理的立項程序，項目選擇堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心的原則，在市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟效益分析以及企業(yè)優(yōu)勢分析基礎上，確定立項的優(yōu)先順序和開(kāi)發(fā)計劃，并在項目實(shí)施過(guò)稱(chēng)中定期組織評估和進(jìn)行重要的調整。
第二十四條 科技項目由公司各部門(mén)和各單位提出，按具體要求申報立項，由研發(fā)中心整理、初審，提交技術(shù)委員會(huì )審查、論證。報公司批準后，簽訂科技項目合同，研發(fā)中心根據項目進(jìn)度和考核情況下?lián)荛_(kāi)發(fā)經(jīng)費。
第二十五條 研發(fā)中心的研究開(kāi)發(fā)項目實(shí)行項目經(jīng)理負責制，項目負責人引入競爭機制，項目組成人員由項目負責人和科技人員雙向選擇，項目組人員可根據需要來(lái)自不同部門(mén)，研發(fā)中心的人員可與公司其他部門(mén)人員相互流動(dòng)，中心內缺乏的急需專(zhuān)業(yè)人員可對外實(shí)行招聘，以利于研發(fā)中心的建設和發(fā)展。
第二十六條 研發(fā)中心的管理人員實(shí)行定編定員，競爭上崗;研發(fā)層的科技人員在項目完成后應立即轉入其他項目，采取人員能進(jìn)能出的開(kāi)放的用人機制。
第二十七條 研發(fā)中心負責編制公司科技開(kāi)發(fā)項目計劃，各部門(mén)因工作需要需增列計劃外項目，必須向研發(fā)中心提交申請報告。
第二十八條 研發(fā)中心受公司委托，負責依法與境內外企業(yè)、科研機構、等高院校及其科技人員合作，簽訂技術(shù)合同，進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)科技成果和實(shí)施科技成果轉化。
第五章 科技經(jīng)費的籌措與管理
第二十九條 科技經(jīng)費的來(lái)源：
1、公司自籌的科技經(jīng)費按銷(xiāo)售收入的一定比例安排，應滿(mǎn)足科技開(kāi)發(fā)項目的資金需求，并逐年遞增，科技收入經(jīng)費達到公司銷(xiāo)售收入3%以上，基本達到國家、省對國有重點(diǎn)企業(yè)的要求。
2、研發(fā)中心通過(guò)承擔國家、省、市和其他企業(yè)的研究項目，開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、轉讓、服務(wù)等活動(dòng)，拓寬資金渠道，增加科技收入。
第三十條 科技經(jīng)費的管理：
1、研發(fā)中心專(zhuān)設財務(wù)管理人員，負責科技費用的管理，業(yè)務(wù)上受公司財務(wù)部及審計部的監督。
2、研發(fā)中心財務(wù)實(shí)行獨立核算，所需資金納入公司年度預算。
3、科技經(jīng)費的使用須嚴格執行程序審批。
第六章 研發(fā)中心的考核評價(jià)
第三十一條 技術(shù)委員會(huì )每年度按相應各級政府主管部門(mén)制定的《企業(yè)研發(fā)中心認定與評價(jià)方法》及《企業(yè)研發(fā)中心評價(jià)指標體系》要求，對技術(shù)中心的工作績(jì)效進(jìn)行評估。
第三十二條 每年一月底前，研發(fā)中心應對上一年度工作進(jìn)行總結，并認真填報《企業(yè)研發(fā)中心評價(jià)表》，上報相關(guān)上級主管部門(mén)。
第七章 附 則
第三十三條 本章程解釋權歸公司技術(shù)中心。
第三十四條 本章程自下發(fā)之日起實(shí)行。
研發(fā)中心管理章程 3
第一章 總則
第一條 工程作為國民經(jīng)濟的基礎設施，是防洪減災、調控水資源、改善水生態(tài)的重要措施。工程數量多、規模大、分布廣，對公共安全、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境具有舉足輕重的影響，現代水電水運工程建設對水工材料的需求量大，需要研究和開(kāi)發(fā)高性能超耐久、低能耗、節約地球資源的環(huán)境友好型水工新材料。為加強水工新材料的研制、開(kāi)發(fā)和科技成果推廣，經(jīng)xx部批準，成立xx部水工新材料工程技術(shù)研究中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"水工新材料中心")。
第二條 水工新材料中心主管部門(mén)為xx部。依托單位為南京xx科學(xué)研究院。
第三條 水工新材料中心的宗旨是在開(kāi)展前瞻性、戰略性的應用基礎和重大公益類(lèi)研究的同時(shí)，緊緊圍繞水工程建設中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，注重開(kāi)展應用研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和成果轉化，為水工程事業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支撐。
第四條 水工新材料中心的全稱(chēng)是："xx部水工新材料工程技術(shù)研究中心"
第二章 主要任務(wù)
第五條 根據國家、xx部和有關(guān)部門(mén)的需求,水工新材料中心的主要任務(wù)是:
1、承擔國家和行業(yè)重大水工程規劃、建設和管理運行中與水工新材料有關(guān)的重大關(guān)鍵課題研究;
2、承擔水工新材料的.檢測與認證，制定水工新材料的有關(guān)技術(shù)標準;
3、針對水工新材料發(fā)展的重大科技問(wèn)題，開(kāi)展創(chuàng )新性研究，增強水工新材料科技儲備和原始創(chuàng )新能力，為水工程建設提供技術(shù)支撐;
4、組織開(kāi)展水工新材料的研制、開(kāi)發(fā)和推廣，縮短成果轉化周期，加速其實(shí)現產(chǎn)業(yè)化和規�；�;
5、充分利用現有的人才、技術(shù)和設備優(yōu)勢，通過(guò)聯(lián)合攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)輻射，促進(jìn)形成產(chǎn)業(yè)化的科技創(chuàng )新基地;
6、開(kāi)展水工新材料領(lǐng)域的國際合作;
7、培養水工新材料領(lǐng)域的高級技術(shù)人才。
第三章 管理委員會(huì )
第六條 xx部工程安全和新材料工程技術(shù)研究中心管理委員會(huì )是水工新材料中心的最高決策機構，其成員單位由國務(wù)院南水北調工程建設委員會(huì )辦公室建設管理司、xx部國際合作與科技司、xx部建設與管理司、國家防汛抗旱總指揮部辦公室、中國水電工程顧問(wèn)集團公司、xx部水電規劃設計總院、xx部長(cháng)江委員會(huì )、xx部黃河委員會(huì )、南京xx科學(xué)研究院、長(cháng)江委員會(huì )長(cháng)江科學(xué)院、長(cháng)江委員會(huì )長(cháng)江勘測規劃設計研究院、黃河委員會(huì )黃河xx科學(xué)研究院等組成。設主任1名，副主任和委員若干名，由xx部批準。
第七條 管理委員會(huì )的職責是：
1、確定水工新材料中心的總體發(fā)展方向和目標;
2、制定和修改水工新材料中心章程;
3、指導水工新材料中心的工作，協(xié)調內外關(guān)系;
4、聽(tīng)取水工新材料中心有關(guān)重大問(wèn)題的匯報;
5、審議水工新材料中心年度工作計劃和年終總結報告;
6、聘任或解聘水工新材料中心主任、副主任。
第八條 管理委員會(huì )會(huì )議由管理委員會(huì )主任召集并主持。管理委員會(huì )主任也可委托副主任召集并主持會(huì )議。
第九條 管理委員會(huì )會(huì )議分為定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議。定期會(huì )議原則上每年召開(kāi)1~2次，臨時(shí)會(huì )議可根據工作需要由管理委員會(huì )主任決定召開(kāi)。
第十條 管理委員會(huì )實(shí)行民主集中制原則，有關(guān)修改水工新材料中心章程及其他重大決議，須得到2/3以上委員的同意方能有效。
第四章 專(zhuān)家委員會(huì )
第十一條 專(zhuān)家委員會(huì )是水工新材料中心的技術(shù)咨詢(xún)機構。設主任1名，副主任和委員若干名。由中心主任提名，征求本人同意后，報管理委員會(huì )備案后聘任，任期三年。
第十二條 專(zhuān)家委員會(huì )對以下工作提供技術(shù)支持和咨詢(xún)：
1、對水工新材料中心發(fā)展規劃和年度計劃提出咨詢(xún)意見(jiàn);
2、對重大研究開(kāi)發(fā)項目提出咨詢(xún)意見(jiàn);
3、開(kāi)展水工新材料技術(shù)應用咨詢(xún);
4、管理委員會(huì )或水工新材料中心委托的其它工作。
第十三條 專(zhuān)家委員會(huì )會(huì )議由專(zhuān)家委員會(huì )主任召集并主持。專(zhuān)家委員會(huì )主任也可委托副主任召集并主持會(huì )議。
第十四條 專(zhuān)家委員會(huì )會(huì )議定期會(huì )議原則上每年召開(kāi)1次，臨時(shí)會(huì )議可根據工作需要由專(zhuān)家委員會(huì )主任決定召開(kāi)。
第五章 組織機構
第十五條 水工新材料中心實(shí)行管理委員會(huì )領(lǐng)導下的主任負責制。組織結構見(jiàn)下圖。水工新材料工程技術(shù)研究中心下設：辦公室、4個(gè)研究室、實(shí)驗室和中試車(chē)間以及新材料公司。組織結構見(jiàn)下圖：
第十六條 水工新材料中心設主任1名，副主任若干名。其主要職責是：
1、根據管理委員會(huì )決議和水工新材料中心章程管理該中心各項事務(wù);
2、負責組織制定水工新材料中心的發(fā)展規劃和工作計劃，報管理委員會(huì )批準后實(shí)施;
3、定期向管理委員會(huì )報告工作;
4、主持召開(kāi)水工新材料中心主任辦公會(huì )，討論研究重大問(wèn)題;
5、聘任或解聘部門(mén)負責人及職員，協(xié)調部門(mén)間的工作關(guān)系。
第六章 運營(yíng)方式
第十七條 水工新材料中心為社會(huì )公益類(lèi)研究機構，通過(guò)承擔政府部門(mén)和相關(guān)單位委托任務(wù)及開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、培訓等取得收入，維持中心的正常運轉。
第十八條 水工新材料中心在運行過(guò)程中與其他單位的工作關(guān)系主要以項目合同的方式確定。
第七章 人事及財務(wù)
第十九條 水工新材料中心實(shí)行"開(kāi)放、流動(dòng)、競爭、協(xié)作"的運行機制，實(shí)行流動(dòng)崗位和固定崗位相結合，面向社會(huì )擇優(yōu)選聘，注意吸收國外專(zhuān)家參加水工新材料中心工作。
第二十條 水工新材料中心認真執行國家財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理。
第八章 其它
第二十一條 本章程若與國家法律、法規和政策相抵觸時(shí)，以國家制定的法律、法規和政策為準。
第二十二條 本章程由xx部工程安全和新材料工程技術(shù)研究中心管理委員會(huì )負責解釋。
研發(fā)中心管理章程 4
1、總則
第1條為適應公司快速發(fā)展的需要，規范研發(fā)中心管理，確保研發(fā)中心各項工作優(yōu)質(zhì)高效地完成，特制定本制度。
第2條公司以軟件產(chǎn)品研發(fā)為中心，強調技術(shù)第一，力求在所進(jìn)入的行業(yè)中做到技術(shù)領(lǐng)先，掌握能區別于同行業(yè)其它競爭對手的核心技術(shù)；并在核心技術(shù)研發(fā)上持續投入，不斷提升公司產(chǎn)品的競爭力。作為公司軟件產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的承擔者，研發(fā)中心的主要職責包括：
1）制定公司研發(fā)戰略規劃和年度，月份計劃，按時(shí)保質(zhì)完成軟件項目開(kāi)發(fā)；
2）跟蹤技術(shù)發(fā)展，及時(shí)引入適合公司產(chǎn)品的新技術(shù)，確保產(chǎn)品技術(shù)水平處于行業(yè)領(lǐng)先地位；
3）制定公司軟件項目研發(fā)管理規程，并確保研發(fā)管理規程的貫徹實(shí)施和不斷改進(jìn)；
4）結合研發(fā)實(shí)際情況，制定研發(fā)人員技術(shù)培訓方案和考核方案，提高人員素質(zhì)，建設一支過(guò)硬的研發(fā)隊伍；
5）組織研發(fā)設備增減計劃的制定；
6）制定相關(guān)人力計劃，研發(fā)人員配置，根據研發(fā)人員特長(cháng)、特點(diǎn)和職業(yè)規劃合理安排崗位，充分發(fā)揮各人能力；
7）維護公司內部及數據中心的軟硬件設施，及時(shí)解決或協(xié)調供應商解決軟硬件故障。
第3條開(kāi)發(fā)理念
1）以用戶(hù)為中心：以用戶(hù)體驗為中心，界面清晰易用；
2）技術(shù)為業(yè)務(wù)服務(wù)：提倡使用先進(jìn)技術(shù)，但強調技術(shù)為應用服務(wù)，為提供用戶(hù)更好的'功能、性能和體驗而服務(wù)，避免單純追求技術(shù)，避免過(guò)度設計而帶來(lái)額外的開(kāi)發(fā)成本，導致用戶(hù)學(xué)習使用“不必要”的功能；
3）不斷完善自有開(kāi)發(fā)框架：對引入第三方框架、組件持謹慎態(tài)度，逐步形成并豐富自己的開(kāi)發(fā)框架，從而提高編碼效率，便于項目資源調動(dòng)，減少開(kāi)發(fā)維護成本；
4）嚴格需求管理：把好需求關(guān)，做到需求文檔清晰、明確，避免需求模糊導致的返工；按規程做好需求變更管理；
5）貫徹全程測試：提倡全程測試，測試人員與設計人員同步了解需求，盡早開(kāi)始測試；開(kāi)發(fā)人員應做好單元測試后再提交代碼給測試人員，“低級錯誤”不應留給測試人員發(fā)現。
2、組織架構
第4條組織架構
1）研發(fā)中心由研發(fā)總監負責，下轄3個(gè)部門(mén)，分別是技術(shù)部、開(kāi)發(fā)部、it部。
2）技術(shù)部包括：
a）技術(shù)部經(jīng)理：參與核心技術(shù)研究戰略規劃和年度，月份核心技術(shù)研究計劃的制定；負責技術(shù)部的建設與考核；負責進(jìn)行核心技術(shù)研究；
b）技術(shù)委員會(huì )主任：負責研發(fā)中心技術(shù)人員培養、評比和研發(fā)項目的技術(shù)選型工作；
c）架構工程師：主導公司產(chǎn)品的公共架構設計、核心技術(shù)研究和推廣工作；主導公共架構核心模塊實(shí)現、重大技術(shù)難題攻關(guān)；
3）開(kāi)發(fā)部包括：
a）開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：參與產(chǎn)品、項目戰略規劃和年度，月份開(kāi)發(fā)計劃的制定；負責開(kāi)發(fā)部的建設與考核；
b）項目管理辦公室主任：負責項目管理辦公室規劃、管理和運作；組織相關(guān)標準的引進(jìn)和制定；組織標準的推廣使用；協(xié)調項目之間的溝通；
c）配置管理工程師：項目審批、備案、制定模板、維護項目管理信息系統、維護各項目基線(xiàn)；
d）質(zhì)量保證工程師：通過(guò)項目審計，監督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度；
e）過(guò)程改進(jìn)工程師：評估和引進(jìn)業(yè)內先進(jìn)管理標準、規范、工具；制定項目管理政策、規范、方法、流程；提供項目管理的咨詢(xún)與顧問(wèn)服務(wù)；
f）項目經(jīng)理：負責構建項目團隊、管理項目、確保項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標；
g）開(kāi)發(fā)工程師：負責詳細設計、編碼和自測；
h）測試工程師：負責集成測試、系統測試和性能測試；
4）it部包括：
a）it部經(jīng)理：參與it戰略規劃和年度，月份it部工作計劃的制定；負責it部的建設與考核；
b）網(wǎng)絡(luò )組主管：參與公司辦公室、數據中心網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、實(shí)施相關(guān)的管理工作；
c）服務(wù)器組主管：參與服務(wù)器選型、設備維護規劃、安排定期值守等管理工作；
d）技術(shù)支持組主管：參與公司產(chǎn)品售后的技術(shù)支持規劃、工作調配、公司內部桌面故障任務(wù)分配等管理工作；
e）網(wǎng)絡(luò )工程師：管理公司網(wǎng)絡(luò )及數據中心網(wǎng)絡(luò )，更新維護各種工程用網(wǎng)絡(luò )器材；
f）服務(wù)器工程師：負責服務(wù)器選型、采購，idc設備巡檢，服務(wù)器故障處理；
g）應用系統工程師：負責服務(wù)器系統優(yōu)化，監控、日常維護、數據備份；
h）商務(wù)技術(shù)支持工程師：負責對公司產(chǎn)品提供售后的技術(shù)支持；負責組織客戶(hù)支持材料的撰寫(xiě)，并能為客戶(hù)提供培訓；
i）桌面技術(shù)支持工程師：負責公司內部弱電工程，辦公用電腦系統的維護，故障處理，員工問(wèn)題解答；
3、過(guò)程改進(jìn)制度
第1條過(guò)程改進(jìn)工作的目的是對軟件工程過(guò)程進(jìn)行持續改進(jìn)，不斷提高研發(fā)管理水平，確保按時(shí)、保質(zhì)、不超預算地完成軟件產(chǎn)品或項目的開(kāi)發(fā)，節省研發(fā)成本，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
第2條過(guò)程改進(jìn)工作的目標是在吸收其它軟件過(guò)程方法論（如rup、xp、cmmi）優(yōu)秀思想及實(shí)踐經(jīng)驗基礎上，構建起一套適合本公司的研發(fā)管理流程，并不斷根據實(shí)際操作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行調整，逐步使其優(yōu)化。
第3條過(guò)程改進(jìn)的方針：
1）不迷信或者死搬硬套他人推崇的過(guò)程標準和規范，根據公司的實(shí)際情況（如發(fā)展戰略、研發(fā)實(shí)力等）來(lái)制定適合公司的、可操作性強的過(guò)程規范。
2）充分考慮過(guò)程改進(jìn)的成本和效益，以比較低的代價(jià)有效地改進(jìn)過(guò)程能力，優(yōu)先選擇改進(jìn)效果大、成本低的過(guò)程域進(jìn)行改進(jìn)。
3）采用先試點(diǎn)，后推廣的方式推進(jìn)過(guò)程改進(jìn)，避免造成對公司正常產(chǎn)品研發(fā)的大面積不良影響。
4）認真撰寫(xiě)規范，力求使規范中的文字和圖表沒(méi)有歧義，并且簡(jiǎn)單易懂。
4、技術(shù)決策制度
第1條研發(fā)中心各項技術(shù)決策采取“充分討論，協(xié)商決策”的原則。
第2條技術(shù)委員會(huì )成員由技術(shù)經(jīng)理選定，并根據研發(fā)中心發(fā)展情況更新成員名單。技術(shù)經(jīng)理為技術(shù)委員會(huì )成員之一。
第3條在充分討論各種備選技術(shù)方案的優(yōu)缺點(diǎn)后，技術(shù)委員會(huì )成員投票決定最終獲選方案，獲得票數超過(guò)總票數60%的方案為獲選方案。
第4條技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)總監之外的每位技術(shù)委員會(huì )成員擁有1份投票權，技術(shù)經(jīng)理?yè)碛?份投票權，研發(fā)總監擁有3份投票權。
5、附則
第1條本制度隨公司的發(fā)展而做相應的修改、變更及補充說(shuō)明。
第2條本制度的最終解釋權歸公司研發(fā)中心。
第3條本制度自總經(jīng)理審批之日起開(kāi)始生效。
研發(fā)中心管理章程 5
第一章總則
第一條為加強和規范交通運輸行業(yè)研發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)中心）的管理，依據《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉化法》《國家工程研究中心管理辦法》等有關(guān)法律和規章，制定本辦法。
第二條研發(fā)中心是交通運輸行業(yè)科技創(chuàng )新體系的重要組成部分，是以企業(yè)為主體，以協(xié)同創(chuàng )新等方式開(kāi)展共性關(guān)鍵技術(shù)和工程化技術(shù)研究、推動(dòng)科技成果轉化及產(chǎn)業(yè)化、聚集和培養優(yōu)秀科技人才、開(kāi)展技術(shù)交流與合作的重要基地。
第三條研發(fā)中心的主要任務(wù)是圍繞安全、便捷、高效、綠色、經(jīng)濟的現代綜合交通運輸體系建設，開(kāi)展前沿引領(lǐng)技術(shù)、現代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)重大科技成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化，為提高綜合交通供給能力、服務(wù)管理能力和可持續發(fā)展能力，建設交通強國提供科技支撐。
第四條研發(fā)中心由具有較強研究開(kāi)發(fā)和成果轉化能力的企業(yè)牽頭進(jìn)行建設與運行，是具有相對獨立性的研究開(kāi)發(fā)實(shí)體，在人、財、物上實(shí)行相對獨立的管理。
第五條研發(fā)中心按照有關(guān)規定設立的黨的組織，依照黨章黨規和中央要求發(fā)揮作用。
第二章管理職責
第六條交通運輸部科技主管部門(mén)是研發(fā)中心的歸口管理部門(mén)，主要職責是：
�。ㄒ唬┙M織擬定研發(fā)中心發(fā)展政策及相關(guān)管理規定，指導研發(fā)中心的建設與運行。
�。ǘ┮圆棵x發(fā)布研發(fā)中心認定指南，組織申報認定工作。
�。ㄈ┙M織開(kāi)展研發(fā)中心評估工作，依據評估結果對研發(fā)中心進(jìn)行調整。
第七條省級交通運輸主管部門(mén)、部屬單位、中央管理的大型企業(yè)是研發(fā)中心的協(xié)助管理機構（以下簡(jiǎn)稱(chēng)協(xié)助管理機構），指導本地區或所轄單位研發(fā)中心的建設和運行管理，主要職責是：
�。ㄒ唬┩七M(jìn)研發(fā)中心建設，落實(shí)相關(guān)配套支持政策，協(xié)調解決研發(fā)中心建設與發(fā)展中的重大問(wèn)題。
�。ǘ┙M建、調整研發(fā)中心管理委員會(huì )，聘任管理委員會(huì )主任、副主任、委員。
�。ㄈ┮罁巨k法，指導和監督研發(fā)中心的運行和管理。
�。ㄋ模﹨f(xié)助交通運輸部審核研發(fā)中心有關(guān)重大事項，配合做好研發(fā)中心的考核、評估等工作。
第八條研發(fā)中心依托單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)依托單位）是研發(fā)中心運行與管理的主體，主要職責是：
�。ㄒ唬┲贫ㄑ邪l(fā)中心的發(fā)展目標、任務(wù)和研究重點(diǎn)，負責研發(fā)中心的建設與管理。
�。ǘ┨岢鲅邪l(fā)中心技術(shù)委員會(huì )組建、調整方案，聘任技術(shù)委員會(huì )主任、副主任、委員。
�。ㄈ檠邪l(fā)中心提供必要的支撐保障條件。
�。ㄋ模┡浜辖煌ㄟ\輸部做好評估等工作。
�。ㄎ澹└鶕芾砦瘑T會(huì )和技術(shù)委員會(huì )建議，提出研發(fā)中心研究方向、發(fā)展目標和參加單位調整等重大事項變更的申請。
第三章申報與認定
第九條研發(fā)中心采用申報認定方式確定，由交通運輸部發(fā)布申報指南，組織開(kāi)展認定工作。申報指南由交通運輸部科技主管部門(mén)商有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)研究確定。
第十條申報研發(fā)中心須具備以下基本條件：
�。ㄒ唬┭芯糠较蚍辖煌ㄟ\輸發(fā)展現實(shí)和長(cháng)遠需求，規劃清晰、目標明確，在所申報領(lǐng)域有重要影響。
�。ǘ┚哂幸慌写こ袒_(kāi)發(fā)、擁有自主知識產(chǎn)權和良好市場(chǎng)前景、處于國內領(lǐng)先水平的重大科技成果。
�。ㄈ┚哂袊鴥纫涣魉降难芯块_(kāi)發(fā)和技術(shù)集成能力及相應的人才隊伍。
�。ㄋ模┚哂辛己玫膶�(shí)驗條件和充足的研究場(chǎng)所，擁有國內先進(jìn)水平的科學(xué)研究試驗設備、儀器裝備及配套設施等。
�。ㄎ澹┚邆漭^為完善的管理制度與運行模式。
第十一條符合申報基本條件的`依托單位，應按照規定格式提交《交通運輸行業(yè)研發(fā)中心申報書(shū)》，經(jīng)協(xié)助管理機構審核后報交通運輸部。鼓勵相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè)、科研院所、高校等單位聯(lián)合申報。
第十二條認定主要對依托單位、參加單位的基礎條件與認定要求的匹配程度進(jìn)行綜合評估。認定程序分為初審、現場(chǎng)評審和結果確定與公布三個(gè)階段。
�。ㄒ唬┏鯇�。交通運輸部組織專(zhuān)家對研發(fā)中心申報材料進(jìn)行初審。初審包括形式審查、會(huì )評等。通過(guò)初審的，進(jìn)入現場(chǎng)評審。
�。ǘ┈F場(chǎng)評審。交通運輸部組織專(zhuān)家對研發(fā)中心進(jìn)行現場(chǎng)評審，形成評審意見(jiàn)。
�。ㄈ┙Y果確定與公布。交通運輸部根據初審和現場(chǎng)評審意見(jiàn)，研究確定研發(fā)中心認定結果，經(jīng)公示無(wú)異議后予以公布。
第四章運行與管理
第十三條研發(fā)中心實(shí)行“開(kāi)放、共享、合作、競爭”的運行機制。
第十四條研發(fā)中心實(shí)行主任負責制，研發(fā)中心主任應具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、較強的組織管理和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
第十五條研發(fā)中心主任任期5年，可以連任。任期內每年在研發(fā)中心工作時(shí)間一般不少于8個(gè)月。
第十六條研發(fā)中心設管理委員會(huì )和技術(shù)委員會(huì )。
第十七條管理委員會(huì )是研發(fā)中心的日常管理組織，主要職責是：審定研發(fā)中心發(fā)展規劃和管理制度；聘任研發(fā)中心主任；審定技術(shù)委員會(huì )組建方案；審議研發(fā)中心年度工作報告，對研發(fā)中心進(jìn)行年度考核；監督和審查研發(fā)中心的財務(wù)預決算；負責協(xié)調研發(fā)中心建設和運行過(guò)程中的其他事項等。
第十八條管理委員會(huì )由協(xié)助管理機構及依托單位、參加單位有關(guān)人員組成，人數不少于7人。管理委員會(huì )主任一般由依托單位推薦人員擔任；委員每屆任期5年，每次換屆一般更換1/3以上委員，原則上連續兩次不出席管理委員會(huì )會(huì )議的委員應予以更換。管理委員會(huì )會(huì )議每年至少召開(kāi)1次，每次實(shí)到人數不得少于總人數的2/3。管理委員會(huì )的組建、調整由協(xié)助管理機構負責，并報交通運輸部備案。
第十九條技術(shù)委員會(huì )是研發(fā)中心的學(xué)術(shù)指導組織，主要職責是為研發(fā)中心技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行把關(guān)，為研發(fā)中心開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、成果轉化提供技術(shù)咨詢(xún)。
第二十條技術(shù)委員會(huì )由相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家組成，人數不得少于9人，其中依托單位的技術(shù)委員會(huì )委員不得超過(guò)總人數的1/2。技術(shù)委員會(huì )會(huì )議每年至少召開(kāi)1次。技術(shù)委員會(huì )組建及調整由依托單位提出并報管理委員會(huì )審定。
第二十一條研發(fā)中心研究方向、發(fā)展目標、參加單位變更等重大事項，須經(jīng)技術(shù)委員會(huì )論證、管理委員會(huì )審核后，由協(xié)助管理機構報交通運輸部備案。
第二十二條研發(fā)中心的日常運行費用由依托單位自籌，應建立多渠道籌措研究與管理經(jīng)費的機制，鼓勵研發(fā)中心與相關(guān)企業(yè)或機構合作開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、成果轉化等活動(dòng)，吸引社會(huì )力量等投資建設。
第二十三條研發(fā)中心應加強知識產(chǎn)權的規范管理。完成的專(zhuān)著(zhù)、論文等研究成果均應標注研發(fā)中心名稱(chēng)；專(zhuān)利申請、成果轉讓、獎勵申報等應按國家和部有關(guān)規定執行。
第二十四條鼓勵研發(fā)中心對外開(kāi)放，加強國際國內學(xué)術(shù)交流，積極承辦、參加國際國內學(xué)術(shù)活動(dòng)；設立開(kāi)放課題，吸引優(yōu)秀人才開(kāi)展合作研究。
第二十五條研發(fā)中心的科研設施和儀器設備、科學(xué)數據等科技資源，符合條件的，應建立開(kāi)放共享機制，依托有關(guān)平臺面向社會(huì )開(kāi)放運行；研發(fā)中心應強化社會(huì )責任，積極服務(wù)行業(yè)發(fā)展，并面向社會(huì )開(kāi)展科學(xué)知識傳播與普及。
第二十六條研發(fā)中心應建立健全各項規章制度，嚴格遵守國家有關(guān)保密、安全等管理規定。
第二十七條研發(fā)中心應注重科研誠信建設，維護良好學(xué)術(shù)風(fēng)氣，營(yíng)造寬松民主、創(chuàng )新共享、嚴謹求實(shí)的科研環(huán)境。
第五章考核與評估
第二十八條研發(fā)中心建立并實(shí)行年度考核與報告制度。管理委員會(huì )每年組織年度考核，考核內容包括研究水平與貢獻、研究條件建設、隊伍建設與人才培養、開(kāi)放交流與運行管理、技術(shù)轉化及經(jīng)濟效益、科研誠信建設等。年度考核報告應在下一年度3月底前經(jīng)協(xié)助管理機構審核后，報交通運輸部備案。
第二十九條研發(fā)中心實(shí)行定期評估制度，評估周期一般為5年，主要對研發(fā)中心評估周期內整體運行狀況進(jìn)行綜合評估。
第三十條交通運輸部負責定期評估的組織實(shí)施，包括：制定評估規則，確定參評名單，組織和指導有關(guān)機構開(kāi)展具體評估工作，確定和發(fā)布評估結果，受理并處理異議等。
第三十一條評估程序分為自評、現場(chǎng)評估和綜合評議三個(gè)階段。
�。ㄒ唬┳栽u。參加評估的研發(fā)中心，應填寫(xiě)《交通運輸行業(yè)研發(fā)中心評估報表》《交通運輸行業(yè)研發(fā)中心評估指標測評表》，并形成自評工作總結報告，經(jīng)協(xié)助管理機構審核后，報交通運輸部。
�。ǘ┈F場(chǎng)評估。交通運輸部對自評工作符合要求的研發(fā)中心，組織有關(guān)機構和專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)評估并形成評估意見(jiàn)。
�。ㄈ┚C合評議。交通運輸部根據自評和現場(chǎng)評估情況進(jìn)行綜合評議，經(jīng)公示無(wú)異后確定評估結果。評估結果分優(yōu)秀、合格、不合格。
第三十二條交通運輸部根據評估結果，對研發(fā)中心進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。評估結果為優(yōu)秀的優(yōu)先推薦申報國家級科技創(chuàng )新平臺。評估結果為不合格的，限期整改；整改不通過(guò)的，不再列入研發(fā)中心序列。
第六章附則
第三十三條交通運輸部對通過(guò)認定的研發(fā)中心授予銘牌。銘牌的中文名稱(chēng)統一命名為“交通運輸行業(yè)xx研發(fā)中心（依托單位）”，英文名稱(chēng)為“Research and Development Center of Transport Industry of xx（依托單位）”。
第三十四條在研發(fā)中心建設與運行管理中，凡是屬于國家科學(xué)技術(shù)涉密范圍的相關(guān)情形和內容，應按照《科學(xué)技術(shù)保密規定》等相關(guān)規定執行。
第三十五條國家鐵路局、中國民用航空局、國家郵政局可參照本辦法制定或修訂鐵路、民航、郵政領(lǐng)域研發(fā)中心管理辦法。
第三十六條本辦法自2018年10月1日起實(shí)施，有效期5年�！蛾P(guān)于印發(fā)交通運輸行業(yè)研發(fā)中心管理辦法（暫行）的通知》（交科技發(fā)〔2011〕437號）、《關(guān)于印發(fā)交通運輸行業(yè)研發(fā)中心認定工作實(shí)施細則（試行）的通知》（廳科技字〔2011〕179號）同時(shí)廢止。
第三十七條本辦法由交通運輸部科技主管部門(mén)負責解釋。
研發(fā)中心管理章程 6
第一章 總則
第一條 為規范研發(fā)中心的管理，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行，提高研發(fā)效率，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于研發(fā)中心的日常運營(yíng)、項目管理、人員管理、知識產(chǎn)權保護等方面。
第二章 組織架構與職責
第三條 研發(fā)中心設主任一名，負責全面管理研發(fā)中心的工作，制定研發(fā)計劃和目標，并對研發(fā)成果負責。
第四條 研發(fā)中心下設若干項目組，每個(gè)項目組設項目經(jīng)理一名，負責項目的具體執行和管理工作。
第五條 研發(fā)中心設立技術(shù)委員會(huì )，負責技術(shù)評審、決策和咨詢(xún)工作，確保研發(fā)工作的科學(xué)性和前瞻性。
第三章 項目管理
第六條 項目立項前，應進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研和技術(shù)可行性分析，確保項目的合理性和可行性。
第七條 項目經(jīng)理負責編制項目計劃書(shū)，明確項目目標、任務(wù)分工、進(jìn)度安排和預算等，并報請主任審批。
第八條 項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格執行項目計劃書(shū)，確保項目按時(shí)、按質(zhì)完成。如遇特殊情況需變更項目計劃，應報請主任審批。
第九條 項目完成后，應進(jìn)行項目總結，評估項目成果和經(jīng)驗教訓，為后續項目提供參考。
第四章 人員管理
第十條 研發(fā)中心人員應具備良好的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養，遵守公司規章制度，積極履行工作職責。
第十一條 研發(fā)中心應定期組織培訓和交流活動(dòng)，提高人員的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。
第十二條 研發(fā)中心應建立績(jì)效考核制度，對人員的'工作表現進(jìn)行定期評估，并根據評估結果進(jìn)行獎懲。
第五章 知識產(chǎn)權保護
第十三條 研發(fā)中心應加強對知識產(chǎn)權的保護，確保研發(fā)成果的安全性和保密性。
第十四條 研發(fā)中心人員應嚴格遵守公司的知識產(chǎn)權管理制度，不得泄露公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。
第十五條 研發(fā)中心應積極申請專(zhuān)利、軟件著(zhù)作權等知識產(chǎn)權，保護公司的創(chuàng )新成果。
第六章 附則
第十六條 本制度自發(fā)布之日起執行，由研發(fā)中心主任負責解釋和修訂。
第十七條 本制度與公司其他相關(guān)制度相銜接，如有沖突，以本制度為準。
第十八條 本制度的修訂和廢止，應經(jīng)公司領(lǐng)導層審批后執行。
研發(fā)中心管理章程 7
第一章 總則
第一條 為了規范研發(fā)中心的管理，保障研發(fā)工作的順利進(jìn)行，提高研發(fā)效率和創(chuàng )新能力，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有研發(fā)人員及研發(fā)活動(dòng)，所有研發(fā)人員必須遵守本制度的規定。
第二章 組織架構與職責
第三條 研發(fā)中心設主任一名，負責全面管理研發(fā)中心的日常工作，對研發(fā)成果負最終責任。
第四條 研發(fā)中心下設若干項目組，每個(gè)項目組設組長(cháng)一名，負責具體項目的研發(fā)實(shí)施與協(xié)調。
第五條 研發(fā)中心主任職責：
1. 制定研發(fā)中心的發(fā)展規劃、年度計劃和預算；
2. 組織研發(fā)項目的立項、審批和驗收；
3. 監督研發(fā)項目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保研發(fā)目標的達成；
4. 負責研發(fā)團隊的組建、培訓和績(jì)效考核；
5. 對外交流與合作，提升研發(fā)中心的影響力。
第六條 項目組組長(cháng)職責：
1. 負責項目組的`日常管理，確保項目按計劃進(jìn)行；
2. 組織項目組成員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決研發(fā)過(guò)程中的難題；
3. 撰寫(xiě)項目進(jìn)展報告，定期向研發(fā)中心主任匯報；
4. 負責項目成果的整理、歸檔和申報。
第三章 研發(fā)項目管理
第七條 研發(fā)項目立項：
1. 項目組提出立項申請，包括項目背景、目標、技術(shù)方案、預期成果等；
2. 研發(fā)中心主任組織評審，對項目可行性、技術(shù)難度、預期效益等進(jìn)行評估；
3. 經(jīng)批準后，項目正式立項，項目組開(kāi)始實(shí)施研發(fā)工作。
第八條 研發(fā)項目實(shí)施：
1. 項目組按照項目計劃進(jìn)行研發(fā)工作，確保研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量；
2. 研發(fā)中心主任定期對項目進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)；
3. 項目組應積極參與內外部技術(shù)交流與合作，提升研發(fā)水平。
第九條 研發(fā)項目驗收：
1. 項目完成后，項目組提交驗收申請，包括項目總結報告、成果展示等；
2. 研發(fā)中心主任組織驗收評審，對項目成果進(jìn)行評價(jià)；
3. 驗收合格后，項目正式結項，成果納入公司知識庫。
第四章 研發(fā)成果管理
第十條 研發(fā)成果包括但不限于專(zhuān)利、軟件著(zhù)作權、論文、新產(chǎn)品等。
第十一條 項目組應確保研發(fā)成果的完整性和真實(shí)性，及時(shí)申請知識產(chǎn)權保護。
第十二條 研發(fā)成果歸公司所有，項目組和個(gè)人享有相應的榮譽(yù)和獎勵。
第十三條 研發(fā)中心應定期對研發(fā)成果進(jìn)行梳理和評估，推動(dòng)成果的轉化和應用。
第五章 保密與安全管理
第十四條 研發(fā)中心應嚴格遵守公司的保密規定，確保研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密不被泄露。
第十五條 研發(fā)中心應加強安全管理，制定并實(shí)施防火、防盜、防病毒等安全措施，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行。
第六章 附則
第十六條 本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，另行補充規定。
第十七條 本制度的解釋權歸公司研發(fā)中心所有。
研發(fā)中心管理章程 8
為加強對軟件研發(fā)中心工作管理，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本，提高開(kāi)發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)中心管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現軟件研發(fā)中心項目管理的正規化，工作過(guò)程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。
1、軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統設計、軟件實(shí)現、系統測試、用戶(hù)測試、試運行、系統驗收、系統上線(xiàn)和數據遷移、產(chǎn)品維護。
第二章、階段成果
根據軟件工程的過(guò)程理論并結合研發(fā)中心目前的實(shí)際情況，制定以下工作流程，并規定了各個(gè)重要環(huán)節需要提交的交付物。
1、立項：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規格說(shuō)明書(shū)。
3、總體設計：概要設計說(shuō)明書(shū)或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說(shuō)明書(shū)，包括軟件接口說(shuō)明、單元測試計劃。
5、軟件實(shí)現：軟件功能說(shuō)明、源代碼、源代碼說(shuō)明或者注釋
6、產(chǎn)品測試：測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、使用手冊
8、產(chǎn)品維護：?jiǎn)?wèn)題反饋記錄
9、項目總結：提交客戶(hù)方的項目總結和研發(fā)中心項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據研發(fā)中心目前的開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為分析、開(kāi)發(fā)、測試三個(gè)階段。分析階段完成用戶(hù)需求文檔的編寫(xiě)，系統總體設計的編寫(xiě)；開(kāi)發(fā)階段完成設計文檔的編寫(xiě)，代碼的編寫(xiě)、代碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文檔及其他材料。通過(guò)逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實(shí)現項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開(kāi)發(fā)工程師，軟件開(kāi)發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進(jìn)行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會(huì )，開(kāi)發(fā)總監、研發(fā)中心經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫(xiě)項目建議書(shū)，評估項目的.難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據項目配置的優(yōu)劣成立項目開(kāi)發(fā)組，制定軟件開(kāi)發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由研發(fā)中心和項目經(jīng)理共同來(lái)確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監控
1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個(gè)項目的計劃、組織和控制。
2、在整個(gè)項目過(guò)程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時(shí)，需要明確變更內容并及時(shí)匯報。項目經(jīng)理需要說(shuō)明客戶(hù)變更原因并將變更說(shuō)明提交研發(fā)中心領(lǐng)導審核，以便根據變更內容及時(shí)調整計劃。
第六章、需求分析
1、對用戶(hù)提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶(hù)的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。
2、做出簡(jiǎn)單的界面原型，與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，編寫(xiě)需求詳細說(shuō)明書(shū)。
3、根據現有條件進(jìn)行估計，制定項目進(jìn)度，制定詳細的軟件開(kāi)發(fā)計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結構和軟件開(kāi)發(fā)架構，文件命名規范，編碼規范�？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y，也可直接定義目標系統的功能模塊及各個(gè)功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結構，給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數據接口描述，并完成系統概要設計說(shuō)明書(shū)。
4、完成數據庫的設計，并編寫(xiě)數據庫設計說(shuō)明書(shū)。
5、完成的文檔需提交研發(fā)中心進(jìn)行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說(shuō)明等。
3、確定模塊內的數據流或控制流，對每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進(jìn)度。
第九章、軟件實(shí)現
1、項目組根據概要設計說(shuō)明書(shū)、詳細設計說(shuō)明書(shū)制定系統實(shí)現計劃
2、有條件的情況下保證開(kāi)發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規范和詳細設計實(shí)現軟件功能。
3、代碼應滿(mǎn)足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規范。
4、開(kāi)發(fā)人員需要軟件實(shí)現過(guò)程中編寫(xiě)軟件功能說(shuō)明，源代碼說(shuō)明。軟件功能說(shuō)明文檔應說(shuō)明項目名稱(chēng)、編號、軟件名稱(chēng)和版本號，軟件功能、主要功能實(shí)現過(guò)程。源代碼說(shuō)明應說(shuō)明項目編號、源代碼類(lèi)名稱(chēng)、編寫(xiě)人員、編寫(xiě)日期、變更履歷、功能、全局變量、數據庫字典、函數功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進(jìn)行單元測試和集成測試。開(kāi)發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問(wèn)題，并以書(shū)面形式反饋主要問(wèn)題及解決辦法，直至系統運行穩定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交研發(fā)中心備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據單據測試和集成測試兩個(gè)過(guò)程，制定測試計劃。按階段設計測試實(shí)例，并將測試結果記錄，未通過(guò)的的反饋給開(kāi)發(fā)人員調整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫(xiě)。
第十一章、用戶(hù)培訓
1、準備用戶(hù)培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)，向用戶(hù)進(jìn)行系統使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶(hù)意見(jiàn)等存檔。
第十二章、系統上線(xiàn)
1、制定上線(xiàn)計劃，確定上線(xiàn)工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。
2、上線(xiàn)操作步驟以及問(wèn)題處理步驟；
3、根據軟件特點(diǎn)、客戶(hù)需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果；
4、項目組根據系統運行請款對系統進(jìn)行優(yōu)化，記錄系統的運行情況、系統問(wèn)題和處理后的版本。
第十三章、系統驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶(hù)方。
2、系統主要使用研發(fā)中心及信息技術(shù)研發(fā)中心聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統進(jìn)行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統驗收報告
第十四章、產(chǎn)品維護
1、調出項目主要開(kāi)發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統進(jìn)行技術(shù)支持。
2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統進(jìn)行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進(jìn)行檢查，開(kāi)發(fā)總監或研發(fā)中心經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類(lèi)和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展；
2、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對象、檢查時(shí)間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。
3、內部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設計(功能界面、數據庫)或疑難問(wèn)題組織評審會(huì )，提出意見(jiàn)或解決方案。
第十七章、文檔規范
1、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物，參照《軟件過(guò)程提交成果表》。
2、如果客戶(hù)有特殊要求，請按照客戶(hù)要求的規范完成。并將最終的問(wèn)題提交研發(fā)中心歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統開(kāi)發(fā)完畢并正式上線(xiàn)，移交給客戶(hù)方之后的運行支持及系統變更工作。
1、系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。
2、需求研發(fā)中心提出系統變更需求，項目經(jīng)理同開(kāi)發(fā)人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應處理，同時(shí)將變更需求整理成系統變更申請表。
3、系統變更實(shí)現過(guò)程按照軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程規定進(jìn)行，遵循軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程統一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過(guò)測試通過(guò)才能完成部署和上線(xiàn)。
4、在系統變更完成后，開(kāi)發(fā)人員需將系統變更表的執行結果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執行結果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至研發(fā)中心進(jìn)行歸檔管理。
研發(fā)中心管理章程 9
第一章總則
第一條名稱(chēng)：xx省基因與細胞工程技術(shù)研究中心，英文名稱(chēng)。
第二條性質(zhì)：本中心是由生物技術(shù)有限公司自愿組辦，為非營(yíng)利性社會(huì )服務(wù)活動(dòng)的社會(huì )組織。
第三條宗旨：本中心遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會(huì )道德風(fēng)尚，主要從事基因資源的制備、收集、保存、交流、檢測和評估工作以及相關(guān)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)，目的是整合乃至全國、全球的基因資源，提高我省基因研究及產(chǎn)業(yè)水平，為提高人類(lèi)的健康水平作出貢獻。
第四條本中心接受業(yè)務(wù)主管單位xx省科技廳和登記管理機關(guān)xx省民政局的監督和管理。
第五條住所：xx省基因與細胞工程技術(shù)研究中心依托醫學(xué)診斷技術(shù)股份有限公司和生物技術(shù)有限公司。地址：xx省xx市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區火炬城M3組團三樓，郵政編碼：。
第二章宗旨與目標
第六條中心的宗旨與目標：依托中南地區雄厚的研發(fā)力量、人才優(yōu)勢、綜合技術(shù)實(shí)力，結合新的機制以及強有力的政府支持，充分發(fā)揮優(yōu)勢，提高中南地區基因研究能力和水平，促進(jìn)基因技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，力爭使中心成為我國基因新技術(shù)創(chuàng )新源泉和高級人才培養平臺，并在技術(shù)上對下游基因產(chǎn)業(yè)和醫療服務(wù)業(yè)起到輻射推動(dòng)作用。
第三章理事會(huì )
第七條中心設理事會(huì )，理事會(huì )是中心的最高決策機構，決定"中心"的管理方式和運行機制。
第八條理事會(huì )有15-20名人員組成，理事會(huì )成員由各方代表組成。設理事長(cháng)1名，副理事長(cháng)4-5名，秘書(shū)1-2人，下設學(xué)術(shù)委員會(huì )。
第九條理事會(huì )每屆任期五年，任期屆滿(mǎn)時(shí)可以連任。各參加方在更換理事會(huì )人選時(shí)，須通知中心。
第十條理事會(huì )決定中心的重大事宜，其職權主要如下：
1、聽(tīng)取并通過(guò)上一年度工作報告，審議批準下一年度工作計劃;
2、制定和修改中心章程;
3、決定聘用和解聘中心主任、副主任;
4、理事會(huì )認為需要決定的其他事項。
第十一條理事會(huì )例會(huì )每年至少召開(kāi)一次，經(jīng)理事長(cháng)或三分之一及以上的理事提議，可以召開(kāi)理事會(huì )臨時(shí)會(huì )議。理事會(huì )會(huì )議由理事長(cháng)召集并主持，理事長(cháng)缺席時(shí)由副理事長(cháng)召集并主持。每次理事會(huì )會(huì )議須有書(shū)面記錄，形成決議或紀要。理事會(huì )形成的決議須三分之二理事出席會(huì )議且半數以上通過(guò)方為有效。
第四章學(xué)術(shù)咨詢(xún)委員會(huì )
第十二條學(xué)術(shù)咨詢(xún)委員會(huì )應由在本研究領(lǐng)域內學(xué)術(shù)造詣高、在國內外享有盛譽(yù)的專(zhuān)家組成，負責對中心的學(xué)科發(fā)展方向提出咨詢(xún)意見(jiàn)，選聘和考核項目專(zhuān)家。學(xué)術(shù)咨詢(xún)委員會(huì )設主任1人，副主任2人，委員10-15人。
第十三條學(xué)術(shù)咨詢(xún)委員會(huì )每年召開(kāi)至少1次會(huì )議，咨詢(xún)中心課題設置、評審課題進(jìn)展、考核項目負責人，向理事會(huì )提出調整研究方向的`建議。
第五章管理機構和財務(wù)管理
第十四條中心本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效的原則，依托生物技術(shù)有限公司，設立中心辦公室管理日常行政事務(wù)，其他事項由生物技術(shù)有限公司與本中心兼管。
第十五條中心設主任1名，副主任5-7人，主任助理2人，秘書(shū)1人。中心主任、副主任和主任助理由理事會(huì )提名，理事會(huì )聘任。
第十六條中心實(shí)行理事會(huì )領(lǐng)導下的主任負責制，主任向理事會(huì )負責，執行理事會(huì )的各項決定，負責中心的日常管理和運作，副主任協(xié)助主任開(kāi)展工作。中心主任任期五年，經(jīng)理事會(huì )聘任，可連任。
第十七條中心的財務(wù)管理遵照國家制定的財務(wù)會(huì )計制度和地方政府制定的有關(guān)事業(yè)單位財務(wù)規定執行。
第六章章程的修改程序
第十八條修改的章程，須在理事會(huì )通過(guò)后十五日內，經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意，報登記管理機關(guān)核準后生效。
第七章終止程序及終止后資產(chǎn)處理
第十九條本中心完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷(xiāo)的，由理事會(huì )表決通過(guò)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意，報登記管理機關(guān)核準。
第二十條本中心終止前，須在業(yè)務(wù)主管單位和有關(guān)機關(guān)指導下成立清算組織，清理債權債務(wù)，處理剩余財產(chǎn)。清算期間，不開(kāi)展清算以外的活動(dòng)。
第二十一條本中心經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意、登記管理機關(guān)辦理注銷(xiāo)登記手續后即為終止。
第八章附則
第二十二條本章程未盡之處，由理事會(huì )修訂補充，解釋權歸理事會(huì )。
第二十三務(wù)本章程自登記管理機關(guān)核準之日起生效。
第二十四條本章程若與國家法律和規定有不符之處，以國家法律和規定為準。
研發(fā)中心管理章程 10
第一章總則
第一條根據《中華人民共和國教育法》《中華人民共和國高等教育法》等相關(guān)法律和教育部有關(guān)規定，為更好地貫徹教育部“依法治招”的要求，深入實(shí)施高生“陽(yáng)光工程”，規范學(xué)校全日制普通本科招生（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“招生工作”），保證招生工作的順利進(jìn)行，特制訂本章程。
第二條學(xué)校名稱(chēng)：湖北工程學(xué)院（國標代碼10528）。
學(xué)校地址：湖北省孝感市交通大道272號。
第三條學(xué)校為公辦全日制普通本科高校，主管部門(mén)為湖北省教育廳。
第四條學(xué)校實(shí)行學(xué)分制管理制度，凡具有我校正式學(xué)籍的全日制普通本科學(xué)生，在學(xué)校允許的修業(yè)期限內獲得培養方案規定的學(xué)分，達到要求的，準予畢業(yè)并頒發(fā)湖北工程學(xué)院本科畢業(yè)。對符合學(xué)士學(xué)位授予條件的，授予湖北工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位并頒發(fā)學(xué)位證。
第五條學(xué)校招生工作堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，德智體美勞全面考核，擇優(yōu)錄取。
第二章組織機構及其職責
第六條學(xué)校招生工作組織機構由招生工作領(lǐng)導小組、招生工作委員會(huì )、招生辦公室、招生監察辦公室組成。招生工作領(lǐng)導小組是領(lǐng)導與決策機構，統一領(lǐng)導學(xué)校招生工作；招生工作委員會(huì )是咨詢(xún)機構，負責為招生工作領(lǐng)導小組提供決策咨詢(xún)和指導學(xué)校各部門(mén)、各教學(xué)學(xué)院參與招生工作；招生辦公室負責學(xué)校招生工作的具體實(shí)施；招生監察辦公室負責對招生工作進(jìn)行監督和監察。
第三章招生計劃
第七條學(xué)校在國家核定的年度招生規模內，根據教育部有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際辦學(xué)條件，結合近年各省、直轄市、自治區（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“省”）生源及錄取情況，統籌考慮，科學(xué)、合理地編制招生來(lái)源計劃。
第八條在國家核定的年度招生規模內，學(xué)校預留少量計劃，用于調節各省上線(xiàn)考生生源不平衡的問(wèn)題，預留計劃不超過(guò)本科招生計劃總數的'1%。
第九條學(xué)校實(shí)行專(zhuān)業(yè)招生計劃動(dòng)態(tài)平衡機制。對于社會(huì )需求量大且生源好的專(zhuān)業(yè)，可適當增加招生計劃；對個(gè)別社會(huì )需求量小、學(xué)生報考少的專(zhuān)業(yè)，學(xué)校實(shí)行減招、隔年招生或停招的辦法。
第四章入學(xué)
第十條全日制普通本科招生計劃錄取的所有考生均須參加全國普通高等學(xué)校招生統一考試。
第十一條類(lèi)、類(lèi)考生必須參加所在省專(zhuān)業(yè)統考（聯(lián)考）且達到合格要求。
第五章錄取規則
第十二條學(xué)校根據各省生源情況確定調檔比例。按照順序投檔的批次，調閱考生檔案的比例原則上控制在1：1.2以?xún)�。按照投檔的批次，調閱考生檔案的比例原則上控制在1：1.05以?xún)取?/p>
第十三條當第一志愿考生生源不足時(shí)，學(xué)校接收非第一志愿（包括征集志愿）報考考生；若生源仍不足，剩余計劃調至其它生源充足的省份。
第十四條在綜合改革省份，考生的選考科目必須符合所報專(zhuān)業(yè)提出的選考科目要求。
第十五條對享受政策性加分投檔的考生，學(xué)校在錄取時(shí)認可其加分。
第十六條安排專(zhuān)業(yè)時(shí)采用“分數優(yōu)先”的辦法，無(wú)志愿級差�？忌鶊髮�(zhuān)業(yè)都無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)，若服從專(zhuān)業(yè)調劑，作調劑錄��；若不服從專(zhuān)業(yè)調劑，作退檔處理。
第十七條普通類(lèi)錄取原則：按投檔成績(jì)從高到低錄取，投檔成績(jì)相同時(shí)，若省招辦對排序規則已作出具體規定的，優(yōu)先按相應規則錄��；未作出具體規定的，依次按語(yǔ)文、數學(xué)、外語(yǔ)成績(jì)排序錄取。在自治區采用“招生計劃1：1范圍內按專(zhuān)業(yè)志愿排隊錄取”的辦法。
第十八條藝術(shù)類(lèi)錄取原則：藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)成績(jì)采用省統考（聯(lián)考）專(zhuān)業(yè)成績(jì)。若省招辦對投檔及排序規則已作出具體規定的，優(yōu)先按相應規則錄��；未作出具體規定的，按綜合成績(jì)（綜合成績(jì)=文化成績(jì)×40%+專(zhuān)業(yè)成績(jì)×60%）從高到低錄取，綜合成績(jì)相同時(shí)依次按專(zhuān)業(yè)成績(jì)、語(yǔ)文、數學(xué)、外語(yǔ)成績(jì)排序錄取。
第十九條體育類(lèi)錄取原則：體育類(lèi)專(zhuān)業(yè)成績(jì)采用省統考（聯(lián)考）專(zhuān)業(yè)成績(jì)。若省招辦對投檔及排序規則已作出具體規定的，優(yōu)先按相應規則錄��；未作出具體規定的，按專(zhuān)業(yè)成績(jì)從高到低錄取，專(zhuān)業(yè)成績(jì)相同時(shí)依次按文化成績(jì)、語(yǔ)文、數學(xué)、外語(yǔ)成績(jì)排序錄取。
第二十條學(xué)校對考生身體狀況要求按照教育部、衛生部、中國殘疾人聯(lián)合會(huì )制定的《普通高等學(xué)校招生體檢工作指導意見(jiàn)》及有關(guān)補充規定執行。
第二十一條錄取時(shí)，往屆生與應屆生一視同仁，無(wú)男女生比例限制。
第二十二條學(xué)校不限考生的應試外語(yǔ)語(yǔ)種，但學(xué)生進(jìn)校后須在英語(yǔ)、日語(yǔ)或法語(yǔ)中任選一門(mén)作為第一外語(yǔ)。
第六章入學(xué)及其他
第二十三條根據國家規定，學(xué)生入學(xué)須交納、住宿費、書(shū)本費及各種證件（卡）工本費等費用，具體標準和辦法按物價(jià)部門(mén)的批復執行。
第二十四條新生應在規定日期到校辦理入學(xué)手續，因故不能按期報到者，應在報到日以前向學(xué)校辦理請假手續或由家人代辦入學(xué)手續。逾期二十日未辦理入學(xué)手續者（以錄取通知書(shū)規定的報到時(shí)間為準），視為其放棄入學(xué)資格。
第二十五條新生入學(xué)后，學(xué)校將進(jìn)行入學(xué)資格復查。凡復查不合格者，學(xué)校將根據有關(guān)規定予以處理，直至取消入學(xué)資格或學(xué)籍。
第二十六條學(xué)校建立了完善的貧困學(xué)生資助體系，通過(guò)國家獎學(xué)金、國家獎學(xué)金、國家助學(xué)金、生源地助學(xué)貸款、勤工助學(xué)、社會(huì )資助等方式，幫助家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。
第七章附則
第二十七條聯(lián)系方式
第二十八條本章程未盡事宜按照國家、各省的有關(guān)政策規定執行，由學(xué)校招生辦公室負責解釋。
研發(fā)中心管理章程 11
第一章 總 則
第一條 為適應建立現代企業(yè)制度的需要，規范本公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《公司登記管理條例》，制訂本章程。
第二條 本公司（以下統稱(chēng)“公司”）依據法律、法規和本章程，在國家宏觀(guān)政策指導下，依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第三條 公司的宗旨和主要任務(wù)是：認真貫徹國家、省、市關(guān)于工程監理的方針政策及法律法規，堅持“公正、合理、合法”的原則，為水利工程投資者、建設者提供科學(xué)嚴謹的監理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保投資者的建設項目投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)的、先進(jìn)的管理方式，合理有效地利用多方資源，使其為股東創(chuàng )造出最佳經(jīng)濟效益。為國家提供稅收。
第四條 公司依法經(jīng)公司登記機關(guān)核準登記，取得法人資格。
第二章 公司名稱(chēng)和住所
第五條 公司名稱(chēng) xx省xx工程監理有限責任公司，
第六條 公司住所 xx省xx市x大道1號；
通訊地址 xx省xx市x大道1號;
郵政編碼：
第七條 公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 xx省xx院內
第三章 公司經(jīng)營(yíng)范圍
第八條 公司的經(jīng)營(yíng)范圍 中小型水利工程建設監理。
第九條 公司的經(jīng)營(yíng)范圍以 水利工程建設監理為主業(yè)。
第十條 公司的經(jīng)營(yíng)范圍中水利工程建設監理是法律、行政法規規定必須報經(jīng)審批和要領(lǐng)取許可證的，已經(jīng) 批準，并領(lǐng)取了 許可證。
第四章 公司注冊資本
第十一條 公司股東出資總額為人民幣 50萬(wàn)元。
第十二條 公司的注冊資本 50 萬(wàn)元。
第十三條 公司的注冊資本全部由股東投資。在注冊資本總額中：
貨幣 40萬(wàn)元，占注冊資本總額的 80 %；
實(shí)物折價(jià)10萬(wàn)元，占注冊資本總額的20 %；
土地使用權折舊0萬(wàn)元，占注冊資本總額的0 %。
第十四條 公司注冊資本中的土地使用權作價(jià)，已由具有無(wú)形資產(chǎn)評估資格的 會(huì )計審計事務(wù)所 評估驗證。
第五章 股東的姓名或者名稱(chēng)
第十五條 公司由以下股東出資設立：
xx省xx局；
xx省xx局。
第十六條 公司的股東人數符合《公司法》的規定。
第六章 股東的權利和義務(wù)
第十七條 公司股東，均依法享有下列權利；
(1)分配紅利；
(2)優(yōu)先購買(mǎi)其他股東轉讓的出資；
(3)股東會(huì )上的表決；
(4)依法及公司章程規定轉讓其出資；
(5)查閱公司章程、股東會(huì )議記錄和財務(wù)會(huì )計帳目，監督公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理，并提出建議或質(zhì)詢(xún)；
(6)被推選擔任董事長(cháng)、董事及高級管理人員（法律、法規另有規定的除外）；
(7)在公司清算時(shí)，對剩余財產(chǎn)的分享；
(8)法律、法規和本章程規定享有的其他權利。
第十八條 公司股東承擔下列義務(wù)：
(1)遵守本章程，執行股東大會(huì )決議；
(2)依其所認購出資額和出資方式按期繳納股金；
(3)法律、法規及本章程規定應承擔的其他義務(wù)。
第十九條 公司設置股東名冊，記載下列事項：
(1)股東的姓名或名稱(chēng)、住所、出資方式、出資數額；
(2)登記為股東的日期；
(3)其他有關(guān)事項。
第七章 股東出資方式和出資額
第二十條 公司股東出資方式和出資額如下：
序號 股東姓名或名稱(chēng) 出資
方式 出資額 股東簽名
1 xx省xx局 實(shí)物折價(jià) 10萬(wàn)元
2 xx省xx局 貨幣 40萬(wàn)元
第二十一條 公司經(jīng)公司登記機關(guān)登記注冊后，股東不得抽回投資。
第二十二條 公司有下列情形之一的，增加注冊資本；
(1)股東增加投資；
(2)公司盈利；
(3)其他原因需要增加注冊資本。
第二十三條 公司減少注冊資本只能是經(jīng)營(yíng)虧損。公司減少資本后的注冊資本不低于《公司法》規定的最低限額。
第二十四條 公司減少注冊資本，自作出減少注冊資本決議之日起十日內通知債權人，并于三十日內在報紙上至少公告三次。債權人自接到簽書(shū)之日起三十日內，末接到通知書(shū)的自第一次公告之日起九十日內，有權要求公司清償債務(wù)或者提供相應的擔保。
第八章 股東轉讓出資的條件
第二十五條 股東之間可以相互轉讓其出資。股東向股東以外的人轉讓其出資時(shí)，須經(jīng)全體股東過(guò)半數同意。不同意轉讓的股東應當購買(mǎi)該股東轉讓的出資，否則視為同意。
第二十六條 股東依法轉讓其出資后，公司重新編制新的股東名冊。
第九章 公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規則
第二十七條 公司設股東會(huì )，由全體股東組成。股東會(huì )是公司的最高權力機構，依照法律、法規和公司章程行使職權。
股東會(huì )議按股東出資比例行使表決權。
第二十八條 股東會(huì )分為定期會(huì )和臨時(shí)會(huì )。
第二十九條 股東定期會(huì )每年召開(kāi)一次，于年初舉行。
第三十條 有下列情形之一的，召開(kāi)股東臨時(shí)會(huì )；
(1)代表四分之一以上表決權股東提議時(shí)；
(2)董事會(huì )認為必要時(shí)；
第三十一條 公司召開(kāi)股東會(huì )議，于會(huì )議召開(kāi)十五日以前通知全體股東。通知以書(shū)面形式發(fā)送，并載明會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)、內容其他有關(guān)事項。
第三十二條 股東會(huì )行使下列職權：
(1)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃；
(2)選舉和更換董事長(cháng)，決定有關(guān)董事長(cháng)的`報酬事項；
(3)選舉和更換由股東代表出任的董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；
(4)審議批準董事會(huì )工作的報告；
(5)審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；
(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
(7)對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
(8)對發(fā)行公司債券作出決議；
(9)對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
(10)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；
(11)制定和修改公司章程。
第十章 公司的法定代表人
第三十三條 公司的法定代表人為董事長(cháng)或總經(jīng)理；
第三十四條 公司設董事會(huì )，由一名董事長(cháng)，兩名付董事長(cháng)、四名董事組成。董事會(huì )對股東會(huì )負責，并行使下列職權；
�。�1） 負責召集股東大會(huì )，執行股東大會(huì )的決議。
�。�2） 決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資
�。�3）制定公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；
�。�4）制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
�。�5）制定公司增加或減少注冊資本的方案以及公司借款的方案；
�。�6）擬定公司合并、分立、變更、解散的方案；
�。�7）決定公司內部機構的設置；
�。�8）決定聘任或解聘公司總經(jīng)理；審批總經(jīng)理提出的副總經(jīng)理和三總師；
�。�9）制訂公司的基本管理制度；
�。�10）擬訂公司章程修改方案；
�。�11）決定公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及委派會(huì )計的報酬和支付方式；
�。�12）擬訂公司兼職董事津貼的標準。
第三十五條、公司不設監事會(huì )，由董事長(cháng)指派一名董事負責行使下列職權；
(1)對總經(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規或者公司章程及公司規章制度的行為進(jìn)行監督；
(2)檢查公司經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況和財務(wù)，維護股東權益。
(3)總經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，責成總經(jīng)理予以糾正；
(4)提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )；
(5)公司章程規定的其他職權。
第三十六條 公司設總經(jīng)理，并行使下列職權：
(1)在董事會(huì )的領(lǐng)導下主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議；
(2)組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
(3)擬訂公司的內部管理機構設置方案；
(4)擬訂公司的基本管理制度；
(5)制定公司的具體規章；
(6)提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理；
(7)聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的管理人員；
第三十七條 總經(jīng)理在行使職權時(shí)，不得變更董事會(huì )的決議或超越授權范圍。
第三十七條 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理不在時(shí)，由總經(jīng)理指定的副總經(jīng)理代其行使職權。
第三十八條 公司總經(jīng)理可以由股東會(huì )聘任，也可以由董事兼任。
第十一章 公司財務(wù)會(huì )計和利潤分配
第三十九條 公司依照法律、法規和財政主管部門(mén)的規定建立公司的財務(wù)會(huì )計機構和帳冊、制度。按月向董事會(huì )提交財務(wù)報表。
公司除法定的會(huì )計帳冊外，不另立會(huì )計帳冊。對公司資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲。
第四十條 公司在每一會(huì )計年度終了時(shí)，制作財務(wù)會(huì )計報告，并依法經(jīng)審查驗證。
財務(wù)會(huì )議報告包括下列財務(wù)會(huì )計報表及附屬明細表：
(1)資產(chǎn)負債表；
(2)損益表；
(3)財務(wù)狀況變動(dòng)表；
(4)財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)；
(5)利潤分配表。
第四十一條 財務(wù)會(huì )計報告在股東年會(huì )二十日以前備置于公司并送交各股東，以便查閱。
第四十二條 公司分配當年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%作為法定公積金，提取利潤的5%～10%作為法定公益金。
第四十三條 公司的法定公積金不足彌補上一年度公司虧損的，用當年利潤彌補虧損。
公司在提取了法定公積金后，經(jīng)股東會(huì )決議可在稅后利潤中提取任意公積金。
公司在彌補虧損和提取公積金、公益金后，所余利潤按照股東的出資比例分配。
第四十四條 公司的法定公積金用于彌補公司的虧損，擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為增加公司注冊資本。
公司的法定公益金用于公司員工的集體福利。
第十二章 公司的解散事由與清算辦法
第四十五條 公司有下列情形之一的，予以解散和清算:
(1)因不可抗力迫使公司無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng)；
(2)股東會(huì )決定解散；
(3)公司因違反法律、行政法規被依法責令關(guān)閉；
(4)公司章程規定的營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)或者公司章程規定的其他解散事由出現時(shí)。
第四十六條 公司依照前條規定解散的，在十五日內成立清算組織，進(jìn)行清算。清算組織由股東代表組成。
被依法責令關(guān)閉的，由有關(guān)機關(guān)組織成立清算組織，進(jìn)行清算。
第四十七條 清算組織在成立之日起十日內通知債權人，并于六十日內在報紙上至少公告三次。債權人應當自接到通知書(shū)之日起三十日內，未接到通知書(shū)的自第一次公告之日起九十日內向清算組織申報其債權。
債權人申報其債權時(shí)，要說(shuō)明債權的有關(guān)事項，并提供證明材料，清算組織應當對債權進(jìn)行登記。
第四十八條 清算組織在清算期間行使下列職權：
(1)清理公司財產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單；
(2)通知或者公告債權人；
(3)處理與清算有關(guān)的公司未了結的業(yè)務(wù)；
(4)清繳所欠稅款；
(5)清理債權、債務(wù)；
(6)處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)；
(7)代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。
第四十九條 清算組織在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，制定清算方案。
公司財產(chǎn)能夠清償債務(wù)的，分別支付清算費用、職工工資和勞動(dòng)保險費用、繳納所欠稅款、清償公司債務(wù)。
公司財產(chǎn)按前款規定清償后的剩余財產(chǎn)，按照股東的出資比例分配。清算期間，公司不開(kāi)展新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司財產(chǎn)未按規定清償前，不分配給股東。
第五十條 清算組織在發(fā)現公司財產(chǎn)不足清償公司債務(wù)時(shí)，停止清算，并向人民法院申請破產(chǎn)。
公司經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)后,清算組織將清算事宜移交給人民法院。
第五十一條 公司清算結束后，清算組織制作清算報告，并報送公司登記機關(guān)辦理公司注銷(xiāo)登記，清算組織負責公告公司終止。
第五十二條 清算組織成員應當忠于職守，依法履行清算義務(wù)。清算組織成員不得利用職權為自己謀取私利。清算組織成員因故意或者重大過(guò)失，給公司或者其他債權人造成損失的，承擔賠償責任。
第十三章 股東認為需要規定的其他事項
第五十三條 董事會(huì )成員、總經(jīng)理或者其他高級職員必須按公司賦予的權力行使職權，不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利，不得侵占公司的財產(chǎn)。
董事、總經(jīng)理不得以任何理由挪用公司資金和將公司資金借貸給他人，不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲，不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人債務(wù)提供擔保。
第五十四條 公司領(lǐng)導在決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保險等涉及職工切身利益的問(wèn)題，應當事先聽(tīng)取公司工會(huì )和職工的意見(jiàn)，并邀請工會(huì )或者職工代表列席有關(guān)會(huì )議。
公司領(lǐng)導在決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題，制定重要的規章制度，應當聽(tīng)取公司工會(huì )和職工的意見(jiàn)或者建議。
第五十五條 公司職工依據《工會(huì )法》，建立工會(huì )組織。工會(huì )依法開(kāi)展活動(dòng)。
第五十六條 依法需要建立其他組織或機構的，公司按法律、法規規定執行。
第十四章 附 則
第五十七條 本章程規定和公司的登記事項，以公司登記機關(guān)核定的為準。本章程經(jīng)公司登記機關(guān)核準后生效。
第五十八條 本章程未規定到的法律責任和其他事項，按法律、法規執行。
第五十九條 本章程未盡事宜，由股東會(huì )決議加以補充。股東會(huì )通過(guò)的有關(guān)本章程的修改、補充條款，均為本章程的組成部分，經(jīng)公司登記機關(guān)登記備案后生效。
研發(fā)中心管理章程 12
第一章 總則
第一條：本著(zhù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結合本公司實(shí)際情況，特成立研發(fā)中心。
第二條：研發(fā)中心的工作目標是通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、增強公司的市場(chǎng)競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，強調市場(chǎng)意識、整體意識、效益意識和創(chuàng )新意識。
第三條：公司是研發(fā)中心的主體和依托，技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔國家、行業(yè)、地方和其他企業(yè)的研究項目，開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。
第四條：為了規范與促進(jìn)研發(fā)中心的建設、運作與發(fā)展，充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，特制定本章程。
第二章 研發(fā)中心職責
第五條：研發(fā)中心職責
1、參與制定和執行公司技術(shù)發(fā)展戰略和技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規劃和計劃。
2、負責公司中長(cháng)期發(fā)展需要的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)工作，研究開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負責新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng )新工作，形成公司具有自主知識產(chǎn)權的主導產(chǎn)品和核心技術(shù)。
3、參與公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大項目的調研和技術(shù)論證工作;組織制定公司重大科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目的實(shí)施計劃。
4、協(xié)助組織召開(kāi)公司級技術(shù)方案審評會(huì )和重大技術(shù)問(wèn)題討論會(huì )。
5、有效地組織和運用社會(huì )技術(shù)資源及國內外已有的科技成果，進(jìn)行綜合集成和二次開(kāi)發(fā);以產(chǎn)、學(xué)、研合作為主要載體，與高等院校、科研院所及相關(guān)企業(yè)建立長(cháng)期、穩定的合作關(guān)系，開(kāi)展廣泛的、多種形式的技術(shù)交流和合作。
6、收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢(xún)意見(jiàn)和建議。
7、負責組織科技成果上報鑒定工作，促進(jìn)科技成果的推廣應用。
8、創(chuàng )造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵機制，要使公司現有技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
第三章 研發(fā)中心的組織機構及聘用人員制度
第六條：研發(fā)中心是以技術(shù)開(kāi)發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設機構。
第七條：聘用人員素質(zhì)與要求：
1、能掌握和應用國家有關(guān)政策、法令。
2、對公司的現狀和發(fā)展方向有正確的了解，以協(xié)助領(lǐng)導找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節和提出解決問(wèn)題的方法。
3、精通本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識，能解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。
4、善于收集與運用國內外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備，以適應本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要，有開(kāi)創(chuàng )一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。
5、工作中有效益觀(guān)念，各項工作能力從最佳效益考慮。
6、熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和相關(guān)部門(mén)密切配合。
7、具有一般的管理能力。
8、外聘人員可以是高、中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專(zhuān)家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的專(zhuān)家和具有戰略決策能力的專(zhuān)家。
第八條：聘用人員時(shí)，本著(zhù)互補原則。
1、專(zhuān)業(yè)結構合理，達到專(zhuān)業(yè)之間的互相補充。
2、層次間互補、高級、中級、初級的比例合理。
3、不同年齡的區間互補，老科技專(zhuān)家與中青年科技人員相結合，以體力、智力、創(chuàng )造力最旺盛的中青年科技人員為主。
第九條：對外聘人員的管理與使用：
1、研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項目完成之后可以流動(dòng)。
2、有項目時(shí)，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項目組，完成技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)，任何部門(mén)不得阻止，必須積極配合與支持。
第四章 研發(fā)中心的建設與運行
第十條：研發(fā)中心實(shí)施主管負責制，技術(shù)開(kāi)發(fā)課題實(shí)施項目負責人負責制。 第十一條：企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的選擇、立項、計劃、實(shí)施、監督、驗收、評價(jià)等工
研發(fā)中心管理章程
作嚴格按《ISO9000 設計開(kāi)發(fā)控制程序》規定的.程序進(jìn)行。研發(fā)中心管理章程。
第十二條：重點(diǎn)課題和經(jīng)費預算等重大問(wèn)題的決策、中長(cháng)期發(fā)展規劃、年度創(chuàng )新計劃及工作目標、考核辦法以及技術(shù)開(kāi)發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會(huì )負責。
第十三條：企業(yè)研發(fā)中心的開(kāi)發(fā)經(jīng)費主要由公司投入，公司應根據有關(guān)規定和實(shí)際情況在年度計劃中按照銷(xiāo)售收入的一定比例列入技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費，并保證及時(shí)、足額到位。財務(wù)部應為研發(fā)中心設專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，委派專(zhuān)職會(huì )計予以監督管理。
第十四條：研發(fā)中心要建立開(kāi)放的運行模式，廣泛收集整理國內外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應用，要注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流，充分利用社會(huì )科技資源，提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。
第十五條：研發(fā)中心應成為公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新體系的核心和主體，并在公司生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、企管等部門(mén)的配合下，推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新體系規范運行不斷進(jìn)步。
第五章 研發(fā)中心工作的考核、獎懲和激勵
第十六條：公司會(huì )每年度對研發(fā)中心的工作績(jì)效進(jìn)行評估。
第十七條：每年年初，研發(fā)中心應對上一年度工作進(jìn)行總結，并結合本公司下年度方針目標制定技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新工作計劃。
第十八條：研發(fā)中心人員的考核按《研發(fā)人員績(jì)效考核制度》實(shí)行。
第十九條：建立科技成果創(chuàng )新獎勵制度，研發(fā)中心從公司投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費中設立獎勵基金。每年根據項目的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。
第二十條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習、培訓、考察、調研、技術(shù)交流活動(dòng)，使其加強創(chuàng )新意識，更新知識結構，同時(shí)注重對技術(shù)人員進(jìn)行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng )新積極性。
第六章 附則
第二十一條：本章程解釋權歸研發(fā)部。
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