生產(chǎn)管理的制度范本
1.目的
為了加強生產(chǎn)設備管理，確保煉鋼廠(chǎng)所有的生產(chǎn)設備、設施處于完好狀態(tài)，既能滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)需要，又能充分利用設備，最大限度的發(fā)揮設備效果的原則，明確管理體制和車(chē)間科室、人員職責。
2.適用范圍
本辦法適用于煉鋼廠(chǎng)。用來(lái)指導在煉鋼廠(chǎng)工作人員開(kāi)展設備操作、使用、檢查、維修、保養、等工作。根據統一領(lǐng)導分級管理的原則，在煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)統一領(lǐng)導下，設備科負責煉鋼廠(chǎng)范圍內生產(chǎn)設備的管理、維修保養、操作培訓及考評工作�？荚u與"5s"檢查和績(jì)效考評同步進(jìn)行;各級生產(chǎn)車(chē)間主任或科長(cháng)負責本部門(mén)所使用設備的'管理、維修保養監督工作，各工序操作人員負責所本工序所使用設備的日常維護、保養等工作。
3.設備的維護與保養
生產(chǎn)設備落實(shí)"三級保養制度"
1、一級維護保養:由設備操作員在上、下班前后認真檢查設備，擦拭各部位，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑。工作中設備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，并認真做好的日常維護保養記錄。
2、二級維護保養:以設備操作員為主，按計劃對簡(jiǎn)易設備進(jìn)行局部拆卸和檢查，疏通油(氣、水)路、管道，更換清洗濾油器，定期加油，緊固各個(gè)設備螺絲松動(dòng)部件。
3、三級維護保養:三級維護保養列入設備維護保養計劃，以設備科專(zhuān)業(yè)人員為主，設備操作員協(xié)助進(jìn)行，對設備進(jìn)行部份解體檢查和修理，更換或修復磨損零部件，重要運轉部位清洗、換油，檢查修理電器控制部分，使設備技術(shù)狀況達到完好標準要求。
4、設備人員"三級維護保養"的時(shí)間及間隔期
1) 一級維護保養:每日上、下班前20分鐘內進(jìn)行檢查設備運行及缺陷并及時(shí)處理設備故障。
2)二級維護保養:每周進(jìn)行一次，如有特殊情況不能保養，必須填寫(xiě)《設備保養延期申請表》，經(jīng)點(diǎn)檢班班長(cháng)審核并由設備科科長(cháng)簽字同意后方可延期，設備延期維護最多不得超過(guò)三個(gè)工作日。
3)三級維護保養:由設備檢修班織并通知相關(guān)部門(mén)予以配合，每一星期進(jìn)行一次，三級維護保養點(diǎn)檢班班長(cháng)負責記錄并存檔。
4)對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設備，由檢修班組定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
5)新進(jìn)員工或員工調動(dòng)工作崗位時(shí)，由點(diǎn)檢班或生產(chǎn)車(chē)間負責對其進(jìn)行上崗前的操作、維護、保養的培訓與檢查，檢查不合格的員工不能從事設備的上崗操作。
4. 設備的檢修
1、設備點(diǎn)檢班每月月出編制下一月的《設備檢修計劃》，生產(chǎn)科按檢修項目安排檢修時(shí)間，按計劃進(jìn)行檢修。在日常工作中，無(wú)法排除的故障，或根據臨時(shí)停產(chǎn)安排可以填寫(xiě)《設備檢修單》申請設備檢修。
2、檢修后的設備使用前，需要有使用部門(mén)負責人的簽名認可，由檢修班將設備檢修的情況，記錄于《設備檢修記錄》上。
3、設備的技術(shù)改造由生產(chǎn)或檢修班提出申請，點(diǎn)檢班根據現有設備狀況時(shí)行改造，對設備進(jìn)行技術(shù)改造，設備的技術(shù)改造應納入年度檢修計劃一并執行。
5考核規定
1、凡是上述規定未履行造成的設備損壞，按設備損壞價(jià)值，分級考核生產(chǎn)設備管理人員。各生產(chǎn)區域出現的設備事故、故障按事故損失3%考核生產(chǎn)主管。
2、不論生產(chǎn)備件和設備備件，造成備件積壓或超出備件費用超出。浪費嚴重的也相對按分管責任考核
3、新員工上崗操作造成設備損壞，對責任一把加倍考核。
4、設備衛生達不到標準的，設備點(diǎn)檢每月底向績(jì)效組提交考核報告，由績(jì)效組落實(shí)相關(guān)單位責任績(jì)效。
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