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金鼎設備部考核制度

時(shí)間:2020-09-21 18:59:02 制度 我要投稿

金鼎設備部考核制度范本

  保養、維修責任與獎金、晉級掛鉤

金鼎設備部考核制度范本

  0.0 目的: 為了使員工工作成績(jì)與經(jīng)濟收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤,特制定本制度。

  1. 0 范圍:本制度適用于設備部所屬員工。

  2. 0 內容:設備部每月將從如下方面考核員工:

  2.01 保養工作;

  2.02 停機工時(shí);

  2.03 設備報廢情況;

  2.04 班組、個(gè)人周工作計劃完成情況;

  2.05 6S工作;

  2.06 改善提案和修舊利廢;

  2.07 技術(shù)革新成果;

  2.08 維修服務(wù)質(zhì)量與車(chē)間滿(mǎn)意程度;

  2.09 出勤情況。

  3.0 具體考核辦法如下:

  3.01 本部設立保養項目獎金。

  3.02 設備保養按《設備保養作業(yè)指導書(shū)》及《設備保養計劃》執行,設備執行保養后,要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認,未簽名者視為無(wú)效。未按保養計劃進(jìn)行保養者,每臺設備扣5分。

  3.03 因保養不到位而導致設備停產(chǎn)4小時(shí)者,每份《停產(chǎn)報告》扣20分。

  3.04 對于《班組周工作計劃》未完成者,每項每人10分。

  3.05 對于《個(gè)人周工作計劃》未完成者,每項5分

  3.06 本部將設備的如下部分列為“重點(diǎn)”保養項目:①電動(dòng)機;②變頻器;③PLC;④設備安全裝置。

  3.07 熱繼電器設定不正確,導致燒毀電動(dòng)機:4KW 以下,每臺扣30分;5.5KW以上,每臺扣50分。

  3.08 凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者,扣200分:

  3.08.1 安裝位置不正確,存在水可濺入的隱患;

  3.08.2 未及時(shí)清理內部粉塵;

  3.08.3 電池掉電而未及時(shí)發(fā)覺(jué),導致程序丟失;

  3.08.4 私自增大保險絲容量,而導致PLC、變頻器損壞;

  3.08.5 在保養或維修時(shí)不恢復設備的安全裝置,導致設備的相關(guān)安全性能喪失者;

  3.09 本部設立降低停機工時(shí)與減少維修費用獎。

  3.10 班組實(shí)際停機工時(shí)低于給定停機工時(shí)時(shí),可獲得該項目的獎金;超出給定工時(shí),每小時(shí)扣5分。

  3.11 班組的實(shí)際維修費用低于給定維修費用時(shí),每百元獎勵10分;超出部分,每百元扣10分。

  3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下,一個(gè)月內重復出現3次者,維修人扣10分。

  3.13 在不缺乏配件的情況下,引起停產(chǎn)達2小時(shí)而又沒(méi)有及時(shí)反饋者,本部將以停產(chǎn)報告為依據對于常規性的問(wèn)題要給予處罰,領(lǐng)班10分,維修者20分。

  3.14 因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時(shí)者,要根據以下情況進(jìn)行處罰:

  3.14.1配件未列入計劃,保養者扣20分。

  3.14.2配件已列入計劃,但在保養過(guò)程中未及時(shí)發(fā)現匱乏者,保養者扣10分;領(lǐng)班扣20分。

  3.14.3配件已申購,超出以下規定的時(shí)間因配件而引起停產(chǎn)者要處罰,保養者扣20分(找到替代品解決了問(wèn)題,免除處罰):

  A、 在大陸可采購到的,7天。

  B、 在港臺地區可采購到的,30天。

  C、 在國外可采購到的`,60天。

  3.15 凡屬于下列原因而引起的維修故障,將給予處罰,當事人扣20-200分:

  3.15.1未查明電氣控制線(xiàn)路而引起故障局部擴大者;

  3.15.2不明機械結構,盲目拆卸,破壞原有精度者;

  3.15.3因不做標記導致設備故障者。

  3.16未找到故障原因,又不聽(tīng)眾上司指令而耽誤生產(chǎn)2小時(shí)者,扣10分。

  3.17 對于未能及時(shí)排除故障,卻又不交班、也不向領(lǐng)導反饋,到了下班時(shí)間就走人的行為要給予嚴厲處罰,當事人30分/次。

  3.18 晚班者遇到解決不了的問(wèn)題,要在2小時(shí)內及時(shí)找到設備的保養責任人,保養責任人在1小時(shí)不能解決問(wèn)題時(shí)要及時(shí)找部門(mén)相關(guān)負責人,未及時(shí)找人或責任人不及時(shí)進(jìn)車(chē)間處理者,要給予嚴肅處理,每次扣30分。

  3.19本部設立6S工作項目獎金。按責任區工作量的大小給予打分,每月按實(shí)際得分發(fā)放獎金。

  3.20 本部設立修舊利廢獎,該獎項分為兩種情況:

  3.20.1第一種情況:按時(shí)完成本部規定的每月“修舊利廢”任務(wù),可得此獎,未完成,不得獎。

  3.20.2第二種情況:在完成已有的工作任務(wù)的前提下,進(jìn)行“修舊利廢”的,另行獎勵,獎勵幅度按“修舊利廢”項目的10%提取,最高金額為300元。

  3.21 本部獎勵技術(shù)革新,設備改善成果。本部將設立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革新項目獎。

  3.21.1本部獎勵如下改善提案:

  1、 改善設備設計上不合理的地方;

  2、 改善設備上引起維修成本升高的地方;

  3、 改善消耗能源過(guò)大的地方;

  4、 改善引起報廢的各種因素。

  5、 改善引起安全隱患的地方。

  3.21.2 “技術(shù)革新”的獎勵力度將報請廠(chǎng)部批準。

  3.22 本部每月底將征求車(chē)間對每個(gè)員工的評議,意見(jiàn)評議結果與獎金掛鉤。評議分四個(gè)等級:滿(mǎn)意、較滿(mǎn)意、較不滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意。較不滿(mǎn)意者扣3分;不滿(mǎn)意者,扣10 分。

  3.23安裝工作經(jīng)查出存在隱患者,每處酌情扣2-20分;如果在以后的時(shí)間里發(fā)生事故,仍要追究責任,視情節輕重,予以扣分。

  2.24 因違章操作而引起的工傷事故,要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分,重任200分。

  本考核制度自公布之日起施行。

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