標準的種業(yè)客棧管理人員獎懲制度

　　為了激勵先進(jìn)，鞭策落后的管理人員，使企業(yè)長(cháng)盛不衰，特制定本管理制度。

　　一，考評原則

　　1，公平性原則�？己私M織者要想被考核者說(shuō)明績(jì)效考核管理的標準，程序，方法，時(shí)間等事宜，使績(jì)效考核具有透明度。

　　2，公正性原則。做到以事實(shí)為依據，對被考核者的`任何評分與考核都應有事實(shí)根據，避免主觀(guān)臆斷。

　　二，考核內容

　　1，考核應與崗位職責相對應，按照考核要素和項目進(jìn)行綜合評估。

　　2，考核要素和項目可根據實(shí)際功能等特征增減設置。

　　3，本部門(mén)其他各級管理人員可參照此內容制定此類(lèi)標準執行。

　　三，考核辦法

　　1，考核時(shí)間為年度考核，具體時(shí)間為次年元月20日前考核完畢。

　　2,，考核按綜合得分高低排序，依次分為優(yōu)秀，良好，一般，差勁

　　具體為：

　　優(yōu)秀100分以上良好80--99分一般70--79分差勁70分一下

　　3，考核程序：

　�。�1）自我考核：由被考核人根據標準對照自己的工作表現業(yè)績(jì)自我評估，打分并報上級。

　�。�2）總經(jīng)理考核：(范文網(wǎng) )總經(jīng)理向基層員工復核后下評語(yǔ)。

　�。�3）董事會(huì )合議定級。

　　4，考核結果處理

　　1）考核完成后，要將考核結果填上評估欄，評語(yǔ)要肯定成績(jì)，提出希望。

　　2）被評為優(yōu)秀者，在賓館內公開(kāi)表彰及獎勵，具體獎勵方案見(jiàn)優(yōu)秀部門(mén)獎勵方案。

　　3）被評為一般者，由總經(jīng)理簽發(fā)工作督促。

　　4）被評為差勁者，經(jīng)充分調查屬實(shí)，考慮降職處理。

　　5）考核完成后，經(jīng)總經(jīng)理確認，考核表作為考核依據，一式兩份，被考核本人一份，以示激勵和公平。

　　具體考核見(jiàn)附表。（另文詳述）

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