制造業(yè)的倉庫管理制度
為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調配功能,規范公司倉庫的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作,特制定本管理制度。
一、物資供應計劃
物資供應計劃由供應部或鋼材經(jīng)營(yíng)部根據生產(chǎn)計劃編制而成(或由生產(chǎn)部根據銷(xiāo)售計劃與生產(chǎn)情況編制)。
二、設計最佳庫存
1、主料:庫存情況要根據生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的周轉情況等確定;
2、輔料:根據平時(shí)生產(chǎn)時(shí)的消耗量、最短供貨時(shí)間、資金的周轉情況等確定;
3、主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時(shí)給予滿(mǎn)足,但又不能積壓太多的.資金,要加強物料的周轉頻率,提高資金的利用率和周轉率。
三、嚴格進(jìn)庫程序
1、所有物料進(jìn)庫前采購員必須要申請檢驗(或由倉庫管理員兼檢);
2、檢驗員必須認真負責。對物料質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控,在數量上與倉管共同把關(guān),實(shí)施監控;
3、物料進(jìn)庫時(shí),倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;
4、入庫時(shí),倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目,如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續。
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