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分公司標準化檢查監理部制度范文
第一條、為全面落實(shí)項目監理部標準化規范化建設與管理，促進(jìn)分公司建立健全管理體系，推動(dòng)各分公司的管理的提高，調動(dòng)全體員工的積極性，落實(shí)《項目監理部規范化、標準化檢查實(shí)施辦法》，制定本制度。
第二條、各分公司成立標準化規范化管理活動(dòng)小組并報生產(chǎn)技術(shù)部備案，落實(shí)標準化規范化建設管理活動(dòng)活動(dòng)。
第三條、檢查內容包含監理部工程質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，現場(chǎng)文明施工情況、資金回收情況、廉政情況等。
第四條、分公司對每個(gè)項目監理部按計劃每年進(jìn)行兩次考核，檢查定期在每年四月份及九月份在公司年度五月及十月大檢查前完成，由分公司提前制定檢查計劃，明確完成時(shí)間提前報生產(chǎn)技術(shù)部審核備案，按監理業(yè)務(wù)考核表（附表）打分。
第五條、每次檢查結果作為分公司對總監或負責人的評價(jià)依據。
第六條、檢查的評分標準按各類(lèi)單項或專(zhuān)項檢查表進(jìn)行打分；所有項目監理部考核檢查表資料，由分公司匯總存檔并報生產(chǎn)技術(shù)部留檔，作為公司考核分公司及項目監理部的評分依據之一。
第七條、檢查必須按照規范及制度對監理部進(jìn)行真實(shí)有效的考核，如在公司的各項檢查中發(fā)現分公司在對監理部檢查中造假，則對分公司經(jīng)理進(jìn)行全公司范圍的通報并進(jìn)行經(jīng)濟處罰500元，取消相應監理部年度評優(yōu)資格。
第八條、評分的標準：綜合得分在90分以上為優(yōu)秀；綜合得分75分以上為合格；75分以下為不合格項目。
第九條、對檢查發(fā)現的問(wèn)題或隱患，以碰頭會(huì )的形式由檢查組作針對性講解，并為項目監理部留下書(shū)面記錄，且有項目總監簽字確認，并逐項整改落實(shí)。
第十條、問(wèn)題的驗證及預防。對于存在的問(wèn)題及缺項內容，項目監理部應在檢查后及時(shí)整改、補充、糾正，并在整改完畢后，將整改報告報分公司備案。整改報告應對問(wèn)題產(chǎn)生的原因、整改結果和今后預防同類(lèi)問(wèn)題準備采取的措施進(jìn)行詳細說(shuō)明。因特殊原因無(wú)法落實(shí)的，宜有業(yè)主或項目部的書(shū)面材料，并報經(jīng)檢查組批準。檢查組收到整改報告后，不定時(shí)地到項目監理部進(jìn)行問(wèn)題驗證，確保整改情況真實(shí)、可靠，保證問(wèn)題能夠閉合，切實(shí)維護業(yè)主的利益。
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