大宗材料制度材料模板

　　篇一：大宗材料制度

　　一、大宗材料管理原則

　　材料也稱(chēng)物資（包括制成品），確保所進(jìn)材料質(zhì)量符合規范要求是建設、施工單位物資供應的重要任務(wù)。大宗材料以“源頭把關(guān)、過(guò)程控制、精細管理”為原則，并確保供應過(guò)程中符合國家有關(guān)環(huán)保和職業(yè)健康安全的要求。

　　本制度所指大宗材料，是指用于新建、改建、擴建公路永久性工程實(shí)體上的、符合施工規范要求和現行國家標準或行業(yè)標準的大宗主要材料。主要包括：鋼筋、鋼絞線(xiàn)、型鋼、水泥、砼外加劑、瀝青、砂、石料、粉煤灰、錨具、土工織物、伸縮縫、支座和交通工程材料等。有些物資不是用在公路永久性工程實(shí)體上，如臨時(shí)供電用料、臨時(shí)便橋用料、周轉性材料、手持電動(dòng)工具、消防器材、勞動(dòng)防護用品、機械維修用配件和材料等，出于安全和使用質(zhì)量的考慮，也應參照此管理、采購供應符合國家現行產(chǎn)品標準的產(chǎn)品。

　　大宗材料管理體制和職責大宗材料的管理體制,甲供材料是指根據工程招標文件和合同約定，由建設單位招標采購供應的材料。

　　甲控材料是指根據工程招標文件和合同約定，在建設單位監督下，由施工單位組織采購或招標采購供應的材料。施工單位自購材料是指根據工程招標文件和合同約定，由施工單位自行組織采購或招標采購供應的材料。物資采購分類(lèi)在物資供應過(guò)程中可根據實(shí)際情況作適當調整。

　　二、大宗材料管理職責

　　施工單位是材料采購供應的責任主體，對材料質(zhì)量負全部責任。確保材料供應及時(shí)到位，盡量規避市場(chǎng)風(fēng)險，并承擔對各分包單位采購供應材料的質(zhì)量管理風(fēng)險。

　　成立物資管理機構，建立物資質(zhì)量管理體系，根據中標合同有關(guān)規定制定物資管理辦法，按時(shí)編報甲供材料的需求計劃和甲控、自購材料的招標計劃對管段內的甲控材料和自購材料組織采購和招標采購（參照甲供材料編制招標文件、組織招標采購）做好材料進(jìn)場(chǎng)后的驗收、驗證和保管工作。

　　三、大宗材料物資采購、進(jìn)貨和驗收

　　物資采購與進(jìn)貨物資資源市場(chǎng)調查采購方應成立物資市場(chǎng)調查小組，了解管段內及附近一定范圍內的資源狀況。內容包括：施工涉及到物資種類(lèi)的質(zhì)量、數量、單價(jià)、運距、運價(jià)、生產(chǎn)廠(chǎng)家的數量等，可開(kāi)發(fā)資源的數量、產(chǎn)量、銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售的方向、道路狀況及本地區正在施工和即將開(kāi)工的工程項目規模，當地社會(huì )治安狀況及資源控制者等詳細情況。施工單位應根據了解的情況研究策劃采購供應和開(kāi)發(fā)方案。合理安排采購資金，結合工程規模和施工進(jìn)度安排確定倉儲數量。建立市場(chǎng)價(jià)格信息臺帳,（產(chǎn)品名稱(chēng)、規格型號、產(chǎn)地、出廠(chǎng)價(jià)、運距、運價(jià)、供方單位、地址、聯(lián)系方式等）。選擇評價(jià)合格供應商和合格生產(chǎn)廠(chǎng)選擇好供應生產(chǎn)商是落實(shí)物資管理“源頭把關(guān)、過(guò)程控制”的第一步。公路施工用物資采購方對供貨方的錄用評價(jià)，應包括以下方面內容并復印留底：資質(zhì)：包括生產(chǎn)廠(chǎng)的資質(zhì)證書(shū)和有效性、生產(chǎn)廠(chǎng)和 供應商的 營(yíng)業(yè)執照及有效性 、稅證 、生產(chǎn)廠(chǎng)的生產(chǎn)許可

　　證、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況（ 樣品的檢驗結果）、產(chǎn)品所符合的產(chǎn)品標準（國家標準先于行業(yè)標準）、質(zhì)量體系的認證書(shū)、供應商的 經(jīng)營(yíng)范圍及生產(chǎn)廠(chǎng)的委托銷(xiāo)售書(shū)等。資源：生產(chǎn)廠(chǎng)的 生產(chǎn)規模、工藝設備、產(chǎn)品質(zhì)量、保供能力、質(zhì)量體系的運行狀況、運輸情況、取樣試驗情況、價(jià)格狀況和環(huán)保意識等。資歷；前數年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、類(lèi)似工程的供貨和使用情況、有無(wú)供應國家重點(diǎn)工程或大型工程物資的經(jīng)歷。資信：售后服務(wù)、商業(yè)信譽(yù)。資金： 供應商的資金狀況，墊資能力大小等。物資采購方應 詳細填寫(xiě)《供方調查評價(jià)表》，經(jīng)評定的合格者，納入《合格供方名錄》。施工單位的《供方調查評價(jià)表》 和 《合格供方名錄》 應報建設單位和監理單位審核或備案。

　　物資采購方對合格供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對供貨的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)等實(shí)行定期考評并填寫(xiě)考評表，考評表將作為對物資供方繼續使用與否的依據。通過(guò)考評，對那些供貨質(zhì)量不穩定、價(jià)格、信譽(yù)和服務(wù)不好的供應商，應列入黑名單并不再使用。

　　黑名單應報建設單位和監理單位審核或備案。根據中標合同約定，施工單位可在自治區交通廳公布的合格材料供應商名錄中選取，施工單位在組織采購或招標采購中應此名單范圍內選擇。凡采購未進(jìn)行市場(chǎng)準入登記的企業(yè)材料。要按規定提前到有關(guān)部門(mén)登記備案。凡交通廳公布有合格供應商名錄的（在新疆備案的物資），施工單位必須在此名錄中選擇供應商。公路施工用鋼筋、水泥的現行產(chǎn)品標準是國家強制性標準，生產(chǎn)廠(chǎng)多為大型企業(yè)，一般會(huì )對所提供的符合現行產(chǎn)品標準的產(chǎn)品質(zhì)量負責，但工程的重要部

　　位用料也需要先做試驗來(lái)

　　確認。砂、石材料雖有產(chǎn)品標準或規范指標，但生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)多、分散，而且多無(wú)資質(zhì)，選擇這類(lèi)廠(chǎng)家必須事前取樣試驗，符合施工規范質(zhì)量要求才能錄用。進(jìn)貨過(guò)程還需要不斷地做試驗。

　　道路石油瀝青也有產(chǎn)品標準，但規范與產(chǎn)品標準不一至，對這類(lèi)材料也必須先試驗后采購。招標采購施工單位不得將按規定必須 招標采購的物資化整為零或采用其他方式規避招標采購。施工單位在組織招標采購過(guò)程中可邀請建設單位、監理單位或紀檢部門(mén)派員參加。評標定標原則除報價(jià)合理外應按,條內容執行。采購方對供應方的投標報價(jià)應做適當的成本分析。（如：制造成本、出廠(chǎng)單價(jià)、裝卸費、運輸費、過(guò)路費、稅費等），以此來(lái)確定合理的采購單價(jià)。招標采購的一般程序成立招標機構、完成市場(chǎng)調查和前期價(jià)格分析。確定采購物資的名稱(chēng)、規格、數量、技術(shù)要求和產(chǎn)品標準、供貨時(shí)間等。編制招標文件主要包括招標邀請函、招標物資的名稱(chēng)、規格、數量、技術(shù)標準； 投標書(shū)主要包括投標報價(jià)表、法人授權書(shū)、制造廠(chǎng)授權函格式和承諾書(shū)等。投標資格預審，招標方在建設單位推薦廠(chǎng)家的范圍內或通過(guò)市場(chǎng)調查選擇投標人。向預審合格的投標人發(fā)送招標邀請函，注明開(kāi)標時(shí)間及地點(diǎn)，接收供應商的投標文件。開(kāi)標；也可不采用開(kāi)標形式，但邀請函必須注明。成立評標組織機構評標（一般包括：商務(wù)評標；材質(zhì)技術(shù)評標和價(jià)格評標內容，應依據投標文件評審原則，客觀(guān)公正地審定中標人。向中標人發(fā)送中標通知。

　　根據評標結果連同雙方達成的協(xié)議簽訂供貨合同。（有無(wú)預付款和預付款擔保；有無(wú)履約擔�；蛸|(zhì)量保證金擔保應在合同中注明；受

　　篇二：大宗材料管理驗收制度

　　一、大宗材料管理原則

　　材料也稱(chēng)物資（包括制成品），確保所進(jìn)材料質(zhì)量符合規范要求是建設、施工單位物資供應的重要任務(wù)。大宗材料以“源頭把關(guān)、過(guò)程控制、精細管理”為原則，并確保供應過(guò)程中符合國家有關(guān)環(huán)保和職業(yè)健康安全的要求。

　　本制度所指大宗材料，是指用于本項目永久性工程實(shí)體上的、符合施工規范要求和現行國家標準或行業(yè)標準的大宗主要材料。主要包括：鋼筋、鋼絞線(xiàn)、型鋼、水泥、砼外加劑、瀝青、砂、石料、粉煤灰、錨具、土工織物、伸縮縫、支座和交通工程材料等。有些物資不是用在本項目永久性工程實(shí)體上，如臨時(shí)供電用料、臨時(shí)便橋用料、周轉性材料、手持電動(dòng)工具、消防器材、勞動(dòng)防護用品、機械維修用配件和材料等，出于安全和使用質(zhì)量的考慮，也應參照此管理、采購供應符合國家現行產(chǎn)品標準的產(chǎn)品。

　　大宗材料管理體制和職責大宗材料的管理體制,甲供材料是指根據工程招標文件和合同約定，由建設單位招標采購供應的材料。

　　甲控材料是指根據工程招標文件和合同約定，在建設單位監督下，由施工單位組織采購或招標采購供應的材料。施工單位自購材料是指根據工程招標文件和合同約定，由施工單位自行組織采購或招標采購供應的材料。物資采購分類(lèi)在物資供應過(guò)程中可根據實(shí)際情況作適當調整。

　　二、大宗材料管理職責

　　項目部是材料采購供應的責任主體，對材料質(zhì)量負全部責任。確保材料供應及時(shí)到位，盡量規避市場(chǎng)風(fēng)險，并承擔對各分包單位采購供應材料的質(zhì)量管理風(fēng)險。

　　項目部專(zhuān)設物資設備部管理機構，執行十局、公司物資質(zhì)量和環(huán)境管理體系，物資管理辦法，招議標管理辦法，設備管理辦法等等，按時(shí)編報申請計劃和采購計劃，編制招標文件報公司批準后組織招議標采購，對（參照公司物資設備管理辦法及招議標管理辦法編制招標文件、組織招標采購）嚴格按照公司下發(fā)的合同范本簽訂物資設備采購合同，規避合同風(fēng)險，做好材料進(jìn)場(chǎng)后的驗收、驗證和保管工作。

　　三、大宗材料物資采購、進(jìn)貨和驗收

　　物資采購與進(jìn)貨物資資源市場(chǎng)調查采購方應成立物資市場(chǎng)調查小組，了解青島市內及附近一定范圍內的資源狀況。內容包括：施工涉及到物資種類(lèi)的質(zhì)量、數量、單價(jià)、運距、運價(jià)、生產(chǎn)廠(chǎng)家的數量等，可開(kāi)發(fā)資源的`數量、產(chǎn)量、銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售的方向、道路狀況及本地區正在施工和即將開(kāi)工的工程項目規模，當地社會(huì )治安狀況及資源控制者等詳細情況。應根據了解的情況研究策劃采購供應和開(kāi)發(fā)方案。合理安排采購資金。建立市場(chǎng)價(jià)格調查記錄。（產(chǎn)品名稱(chēng)、規格型號、產(chǎn)地、出廠(chǎng)價(jià)、運距、運價(jià)、供方單位、地址、聯(lián)系方式等）。選擇評價(jià)合格供應商和合格生產(chǎn)廠(chǎng)選擇好供應生產(chǎn)商是落實(shí)物資管理“源頭把關(guān)、過(guò)程控制”的第一步。本項目施工用物資采購方對供貨方的錄用評價(jià)，應包括以下方面內容并復印留底：資質(zhì)：包括生產(chǎn)廠(chǎng)的資質(zhì)證書(shū)和有效性、生產(chǎn)廠(chǎng)和供應商的營(yíng)業(yè)執照及有效性 、稅

　　證 、生產(chǎn)廠(chǎng)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況（ 樣品的檢驗結果）、產(chǎn)品所符合的產(chǎn)品標準（國家標準先于行業(yè)標準）、質(zhì)量體系的認證書(shū)、供應商的 經(jīng)營(yíng)范圍及生產(chǎn)廠(chǎng)的委托銷(xiāo)售書(shū)等。資源：生產(chǎn)廠(chǎng)的生產(chǎn)規模、工藝設備、產(chǎn)品質(zhì)量、保供能力、質(zhì)量體系的運行狀況、運輸情況、取樣試驗情況、價(jià)格狀況和環(huán)保意識等。資歷；前數年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、類(lèi)似工程的供貨和使用情況、有無(wú)供應國家重點(diǎn)工程或大型工程物資的經(jīng)歷。資信：售后服務(wù)、商業(yè)信譽(yù)。資金： 供應商的資金狀況，墊資能力大小等。物資采購方應 詳細填寫(xiě)《供方調查評價(jià)表》，經(jīng)評定的合格者，納入《合格供方名錄》。項目部的《供方調查評價(jià)表》 和 《合格供方名錄》。

　　物資采購方對合格供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對供貨的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)等實(shí)行定期考評并填寫(xiě)考評表，考評表將作為對物資供方繼續使用與否的依據。通過(guò)考評，對那些供貨質(zhì)量不穩定、價(jià)格、信譽(yù)和服務(wù)不好的供應商，應列入黑名單并不再使用。

　　一般會(huì )對所提供的符合現行產(chǎn)品標準的產(chǎn)品質(zhì)量負責，但工程的重要部位用料也需要先做試驗來(lái)確認。砂、石材料雖有產(chǎn)品標準或規范指標，但生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)多、分散，而且多無(wú)資質(zhì)，選擇這類(lèi)廠(chǎng)家必須事前取樣試驗，符合施工規范質(zhì)量要求才能錄用。進(jìn)貨過(guò)程還需要不斷地做試驗。

　　招標采購不得將按規定必須招標采購的物資化整為零或采用其他方式規避招標采購。在組織招標采購過(guò)程中可邀請建設單位、監理單位或紀檢部門(mén)派員參加。評標定標原則除報價(jià)合理外應按,條內容

　　執行。采購方對供應方的投標報價(jià)應做適當的成本分析。（如：制造成本、出廠(chǎng)單價(jià)、裝卸費、運輸費、過(guò)路費、稅費等），以此來(lái)確定合理的采購單價(jià)。招標采購的一般程序成立招標機構、完成市場(chǎng)調查和前期價(jià)格分析。確定采購物資的名稱(chēng)、規格、數量、技術(shù)要求和產(chǎn)品標準、供貨時(shí)間等。編制招標文件主要包括招標邀請函、招標物資的名稱(chēng)、規格、數量、技術(shù)標準； 投標書(shū)主要包括投標報價(jià)表、法人授權書(shū)、制造廠(chǎng)授權函格式和承諾書(shū)等。投標資格預審，向預審合格的投標人發(fā)送招標邀請函，注明開(kāi)標時(shí)間及地點(diǎn)，接收供應商的投標文件。開(kāi)標；也可不采用開(kāi)標形式，但邀請函必須注明。成立評標組織機構評標（一般包括：商務(wù)評標；材質(zhì)技術(shù)評標和價(jià)格評標內容，應依據投標文件評審原則，客觀(guān)公正地審定中標人。向中標人發(fā)送中標通知。

　　根據評標結果連同雙方達成的協(xié)議簽訂供貨合同。（有無(wú)預付款和預付款擔保；有無(wú)履約擔�；蛸|(zhì)量保證金擔保應在合同中注明；受市場(chǎng)影響引起材料價(jià)格的波動(dòng)，材料進(jìn)場(chǎng)和質(zhì)量驗證應根據施工進(jìn)度計劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。對于進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行施工單位自檢、監理單位抽檢和建設單位必要時(shí)抽檢的三級質(zhì)量驗證。

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